確保工程質量和工期的主要措施：

　　1、工程施工質量保證措施：

　　(1)質量方針

　　為了提高企業的質量管理水平，增強企業的市場競爭能力，我公司開展了貫徹IS09000族標準質量保證體系的工作。

　　我公司的質量方針是：讓業主放心--履行質量責任和承諾;使用戶滿意--提供優良產品和服務;求行業領先--樹立良好信譽和形象。

　　(2)質量總體目標

　　質量是企業的信譽，是企業的生命，切實保證工程質量是我公司的根本宗旨，因此在本工程項目施工中，我公司將嚴格按照招標文件中的質量保證要求，努力消除質量隱患，爭創全段優質工程。

　　(3)確保工程質量的措施

　　①實行全方位質量管理和質量責任制：

　　建立全面質量管理領導小組，設專職質量檢查工程師和內部質量管理專業檢測人員，實行施工質量責任追究制和誰施工誰負責工程質量的原則，建立科技攻關小組。

　　建立各級質量責任制，建立項目經理、總工程師、質檢負責人、質檢員、材料科、機械隊、施工組等質量責任制，建立各工程質量責任卡，并建立與各級責、權、利相統一的運行機制。

　　①加強職工培訓，提高施工人員素質。利用雨天和施工間隙，請工程師代表講授技術規范和施工操作方法，采取各種途徑，提高施工人員業務素質，及時掌握高等級公路建設中新技術和新工藝。

　　②質量在我手中”為主題的質量教育活動，使全體職工進一步認識工程質量的重要性，把搞好工程質量化為全體職工的自覺行動。

　　③不斷改進施工方法，提高施工質量。

　　④在各項工作開工前組織技術交底，組織全體干部職工認真學習施工技術規范，仔細領會設計圖紙和技術規范的要求，并經考核合格，執證上崗。

　　⑤建立健全工地試驗室，配備各種必須的試驗儀器，加強對用于工程施工的材料、成品、半成品的檢驗，控制把好原材料質量關，確保工程施工質量。

　　⑥加強質量檢測工作管理，嚴格做好現場交接手續。開工前，對全線組織貫通復測并經兩人換手復核，未經復測的資料不得使用。

　　2、工程工期保證措施：

　　①項目經理部應迅速成立及時到位，對內指揮施工生產，對外負責合同履行及聯絡。

　　②認真復核圖紙，落實重大施工方案，確保主體工程按時開工。

　　③施工準備抓早抓緊，充分備足砂、石料、水泥等材料，確保工程順利進行。配備各種施工機械機具，并做好施工前的維修、保養、調試工作。

　　④加強勞動管理，提高勞動效率。加強勞動定額管理，確保定額勞動量完成，科學組織，合理安排，保證各工序連續施工，避免相互干擾;領導跟班作業，及時發現并解決問題，提高工效;安排好一線施工人員伙食生活，保證職工充沛精力。

　　⑤嚴格按實施性施工組織和進度要求組織施工，每周召開工程調度例會，通報質量進度情況，分析存在問題，及時協調解決，并根據施工情況變化，不斷優化施工方案，及時調整各分項工程的計劃進度、勞動力及機械設備，提高設備利用率和機械化作業程度，確保階段工期的實現，保證工程的連續性和均衡性。

　　⑥根據當地氣象、水文資料，有預見性地調整各項工作的施工順序，并做好預防工作，使工程能有序和不間斷地進行。

　　⑦積極采用新技術和先進設備，以科學手段加快施工進度，并對整個工程實施動態管理，優化組合，指導施工。

篇2：房地產項目質量工期營銷講座

第一節質量工期營銷的含義

作為專業的房地產市場營銷，房地產全程營銷現在已突破商品流通領域，而貫穿于商品的開發建設、銷售、服務的全過程。質量工期作為房地產全程營銷的重要流程之一，它貫穿于房地產開發建設的始終。近幾年來，房地產市場買賣雙方糾紛不斷，已成投訴熱點。房屋滴漏、墻皮裂縫現象經常出現；所購期房交付時與合同承諾的條件不符，拖延樓宇交付使用日期的現象也時有發生；甚至由于質量控制不嚴，建筑物產生不均勻沉降，引起結構開裂，新房成了危房等等。這些現象都嚴重損害消費者的利益，對社會造成很大的危害，嚴重影響了發展商及開發項目的信譽度、美譽度，最終使項目銷售業績受到影響，出現銷售停滯和購樓者要求換樓或退樓的現象。因此，質量工期營銷是房地產發展商、承建商及策劃商必須樹立的營銷觀念。

第二節質量工期營銷的具體內容

一、建筑材料選用提示
１、區域市場競爭性樓盤建筑材料選用類比
２、新型建筑裝飾材料提示
３、建筑材料選用提示

二、施工工藝流程指引
１、工程施工規范手冊
２、施工工藝特殊流程提示

三、質量控制
１、項目工程招標投標內容提示
２、文明施工質量管理內容提示

四、工期控制
１、項目開發進度提示
２、施工組織與管理

五、造價控制
１、建筑成本預算提示
２、建筑流動資金安排提示

六、安全管理
１、項目現場管理方案
２、安全施工條例

篇3：項目質量工期策劃營銷