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版本/修改狀態(tài):
份有限公司(保障部/設(shè)動(dòng)室)
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編號(hào)：
批準(zhǔn)：
能源管理獎(jiǎng)懲細(xì)則
20**年月日發(fā)布
20**年月日實(shí)施
前言
本管理細(xì)則是對(duì)QG/TJWQ0710-00《能源管理獎(jiǎng)懲管理細(xì)則》的修訂.本管理細(xì)則是股份公司管理體系文件之一.自實(shí)施之日起,原管理辦法廢止.
本管理細(xì)則由股份公司綜合管理部提出并歸口。
本管理細(xì)則由股份公司保障部設(shè)動(dòng)室負(fù)責(zé)起草。
本管理細(xì)則主要起草人：
1目的和適用范圍
1.1目的:為加強(qiáng)能源管理，特制定本管理細(xì)則。
1.2適用范圍:本管理細(xì)則適用于股份有限公司。
管理組織
股份公司保障部設(shè)動(dòng)室負(fù)責(zé)能源管理的獎(jiǎng)懲工作。
管理辦法
3.1能源管理獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定
3.1.1用能部門完成節(jié)能改善項(xiàng)目并有效果，每一次獎(jiǎng)勵(lì)2分。
3.1.2用能部門耗電每下降1%，獎(jiǎng)勵(lì)1分。
3.1.3用能部門耗水每下降1%，獎(jiǎng)勵(lì)1分。
3.1.4用能部門耗(汽)氣每下降1%，獎(jiǎng)勵(lì)1分。
3.1.5用能部門管理工作，并有創(chuàng)新，每項(xiàng)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)1分。
3.1.6積極采用節(jié)能新工藝、新材料，每一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)2分。
3.1.7鼓勵(lì)提出能源使用合理化建議，每一項(xiàng)有價(jià)值的合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)1分。
3.1.8用能部門節(jié)能改善項(xiàng)目完成后，達(dá)到預(yù)期效果，每一次按規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)1分。
3.2能源管理懲罰規(guī)定
3.2.1用能部門不按規(guī)定辦理設(shè)備增容手續(xù)，扣1分。
3.2.2用能部門不按管理管理細(xì)則辦理設(shè)備投運(yùn)手續(xù)，扣1分。
3.2.3采購(gòu)部門不得采購(gòu)國(guó)家明令淘汰產(chǎn)品，扣2分。
3.2.4用能部門人為造成嚴(yán)重跑水、跑氣，未采取果斷措施，扣2分。
3.2.5用能部門不及時(shí)解決滴漏水現(xiàn)象，一次扣1分。
3.2.6用能部門不及時(shí)上報(bào)用能統(tǒng)計(jì)報(bào)表，每一次扣1分。
3.2.7用能部門重點(diǎn)耗能設(shè)備耗能水平超過(guò)原設(shè)備耗能標(biāo)準(zhǔn)，一次扣1分。
3.2.8用能部門人為造成能源計(jì)量?jī)x表?yè)p壞，扣2分。
3.2.9用能部門耗能計(jì)量?jī)x表?yè)p壞不及時(shí)報(bào)修，扣1分。
3.2.10用能部門各種能源管理臺(tái)帳不健全、不真實(shí)可靠，一項(xiàng)扣1分。
3.2.11用能部門無(wú)正當(dāng)理由超指標(biāo)耗電，每上升1%，扣1分。
3.2.12用能部門超指標(biāo)耗水，每上升1%，扣1分。
3.2.13用能部門超指標(biāo)耗汽(氣)，每上升1%，扣1分。
3.2.14用能部門不按時(shí)參加節(jié)能工作會(huì)議，每一次扣1分。
3.2.15用能部門節(jié)能整改項(xiàng)目不能正常運(yùn)行，每項(xiàng)扣1分。
3.2.16用能部門不按規(guī)定和要求安裝能耗計(jì)量?jī)x表，每項(xiàng)扣1分。
本管理細(xì)則解釋權(quán)屬保障部設(shè)動(dòng)室。
5本管理細(xì)則自發(fā)布之日起執(zhí)行。
篇2：某后勤集團(tuán)能源消耗統(tǒng)計(jì)管理規(guī)定
后勤集團(tuán)能源消耗統(tǒng)計(jì)管理規(guī)定
為了加強(qiáng)、規(guī)范后勤集團(tuán)的能源統(tǒng)計(jì)工作，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，根據(jù)《中華人民共和國(guó)統(tǒng)計(jì)法》、《中華人民共和國(guó)節(jié)約能源法》及《北京z大學(xué)能源消耗統(tǒng)計(jì)管理辦法》的有關(guān)規(guī)定和學(xué)校的要求，結(jié)合后勤集團(tuán)的實(shí)際情況，現(xiàn)對(duì)能源消耗統(tǒng)計(jì)做如下規(guī)定。
一、后勤集團(tuán)能源消耗統(tǒng)計(jì)的范圍為學(xué)校、集團(tuán)水、電、天然氣、汽油、柴油等消耗實(shí)際使用量，各能源使用部門須根據(jù)實(shí)際消耗量如實(shí)上報(bào)學(xué)校和集團(tuán)。
(一)學(xué)校水、電總表計(jì)量數(shù)，由學(xué)校資產(chǎn)處與集團(tuán)動(dòng)力與工程服務(wù)公司抄表記錄核對(duì)。動(dòng)力與工程服務(wù)公司負(fù)責(zé)將總表計(jì)量數(shù)上報(bào)給學(xué)校資產(chǎn)處。
(二)集團(tuán)各單位資產(chǎn)管理員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)本單位水、電表分表數(shù)據(jù)，每月月底前將使用數(shù)據(jù)上報(bào)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理部，經(jīng)營(yíng)管理部匯總后交與財(cái)務(wù)部入賬，經(jīng)營(yíng)管理部定期核查。
(三)學(xué)校供暖天然氣的計(jì)量，由動(dòng)力與工程服務(wù)公司負(fù)責(zé)在供暖季的每月月底將使用量上報(bào)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理部。
(四)各公司除供暖以外(包括餐飲、開水房等)采用銀行托收承付方式結(jié)算所用的天然氣消耗量，每月由使用單位與煤氣公司共同查表確認(rèn)，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)以天然氣表上所顯示的實(shí)際消耗量為準(zhǔn)。
(五)對(duì)于自購(gòu)的水、電、天然氣、汽油、柴油等能源(包括各單位報(bào)銷的所有汽油費(fèi)、柴油費(fèi))，必須做到當(dāng)月的費(fèi)用當(dāng)月報(bào)銷。各單位在報(bào)銷時(shí)，必須按單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，分類填寫所報(bào)的數(shù)量、單價(jià)、金額，財(cái)務(wù)人員進(jìn)行復(fù)核后，將數(shù)量、金額一并計(jì)入能源專署會(huì)計(jì)科目，作為統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。
二、集團(tuán)各單位要設(shè)置專職或兼職的能源消耗統(tǒng)計(jì)人員，明確能源消耗統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人，按照學(xué)校和集團(tuán)的統(tǒng)一要求和規(guī)定，及時(shí)準(zhǔn)確地填報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，不得虛報(bào)或漏報(bào)。
三、集團(tuán)各單位要建立定崗、定時(shí)、定人的抄表制度，每月末對(duì)所屬能源消耗進(jìn)行記錄，以確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。
四、本規(guī)定由集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。
五、 本規(guī)定自下發(fā)之日起施行。
篇3：醫(yī)學(xué)院能源管理中心主任工作職責(zé)
醫(yī)學(xué)院能源管理中心主任工作職責(zé)
一、在后勤產(chǎn)業(yè)處的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)學(xué)院水、電、氣的正常供應(yīng)及鍋爐、浴室、開水房的日常管理工作。并負(fù)責(zé)供電供水供氣工作的安全運(yùn)行、安全生產(chǎn)、安全教育等工作。
二、制定年度水電氣等設(shè)施設(shè)備大修、改造方案，提出水電氣日常維修、改造經(jīng)費(fèi)預(yù)算。
三、主持中心會(huì)議，討論制定工作計(jì)劃、總結(jié)等工作。
四、負(fù)責(zé)組織對(duì)全校水電氣用戶的三表管理工作。
五、負(fù)責(zé)組織中心員工進(jìn)行思想政治教育、文化學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
六、負(fù)責(zé)各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)和上級(jí)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)的完成。
七、負(fù)責(zé)中心員工的工作分配、勞動(dòng)紀(jì)律及日常管理等工作。
八、水電經(jīng)理和鍋爐經(jīng)理分別協(xié)助主任抓好分管專業(yè)內(nèi)日常管理工作，主任不在崗位時(shí)由經(jīng)理主持日常工作。
九、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。