小區(qū)能源管理及節(jié)能降耗程序

　　目的：減小能源消耗開支，提高物業(yè)利潤。

　　政策：小區(qū)的能源消耗是巨大的，節(jié)能是一項(xiàng)經(jīng)常性的工作，潛力較大。節(jié)能主要靠加強(qiáng)管理來達(dá)到，而不是靠削減對客人的供應(yīng)。節(jié)能并非要損害客人的舒適感，小區(qū)是提供客人享受的場所，節(jié)能絕不可隨意降低服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)。

　　程序：

　　小區(qū)能源控制管理應(yīng)從如下幾個(gè)方面入手：

　　(1)使設(shè)備、設(shè)施經(jīng)常保持良好的機(jī)能和狀態(tài)

　　譬如，小區(qū)的換熱設(shè)備設(shè)施在使用一段時(shí)間后，熱交換器的翅片間會(huì)積塵甚至產(chǎn)生堵塞現(xiàn)象，這會(huì)降低能源的利用率。及時(shí)地對設(shè)備進(jìn)行檢查和清洗是十分必要的。

　　另外，風(fēng)機(jī)的皮帶磨損、拉伸等也會(huì)使設(shè)備處于病態(tài)工作中，降低設(shè)備的能效比。

　　又如，不少小區(qū)中水系統(tǒng)多數(shù)均不正常，這是因?yàn)楹雎粤酥兴睦檬且豁?xiàng)重要的節(jié)能措施。再如，用汽設(shè)備（如蒸汽、廚房和桑拿房設(shè)備）排出的冷凝水，其熱量約占蒸汽熱量的12%-15%左右，回收冷凝水就是回收了這部分熱量，提高了蒸汽的熱能利用率，節(jié)省了鍋爐的燃料。另一方面冷凝水是品質(zhì)良好的鍋爐給水，回收到鍋爐可節(jié)省大量的水處理費(fèi)用，又可減少鍋爐排污的熱損失，使鍋爐的熱效率提高2%-3%左右。因此，冷凝水的回收利用經(jīng)濟(jì)意義很大。

　　(2)更新耗能大的設(shè)備

　　對于一些過于陳舊的設(shè)備，應(yīng)下決心更新。最有效的更新方法是考慮購進(jìn)的設(shè)備能節(jié)省多少錢，而不是著重考慮買設(shè)備要花多少錢。應(yīng)著重結(jié)算時(shí)的盈虧，而不是最初成本。

　　(3)保持建筑物完好，防止不必要的滲漏

　　通常有些玻璃破損了，不能及時(shí)進(jìn)行修補(bǔ)，這無疑是能源的極大浪費(fèi)。在美國，園區(qū)窗戶除雙層玻璃保溫外，甚至還要依靠窗簾進(jìn)行保暖。

　　(4)確保保溫層完好

　　如供熱水管如保溫不好，將會(huì)造成能源向非供暖區(qū)域泄漏而造成浪費(fèi)。另外，合理的選擇熱水溫度，將生活熱水控制在60°Ｃ以下，也有利于保溫，從而節(jié)約能源。

　　(5)合理的安排運(yùn)行

　　譬如變壓器，通常應(yīng)工作在60％－80％的負(fù)載情況下，工作效率最高，然而，目前園區(qū)配置的變壓器通常為多臺(tái)，而且通常容量較大。如果，每臺(tái)變壓器負(fù)荷均不足時(shí)，完全可以停用一二臺(tái)變壓器作為備用，這將大大的節(jié)約許多電力。

　　再譬如，會(huì)議室，多功能廳等使用的空調(diào)區(qū)，通常在關(guān)閉時(shí)不應(yīng)開空調(diào)，只提供通風(fēng)，而在舉行活動(dòng)前一個(gè)小時(shí)，打開空調(diào)，確保客人的需求，結(jié)束后，應(yīng)隨即把空調(diào)停了。排風(fēng)機(jī)、小區(qū)內(nèi)公共區(qū)域及園區(qū)照明時(shí)間段的自動(dòng)控制，可以最大效率地取得預(yù)期效果，這也能節(jié)約許多能源。

　　(6)準(zhǔn)時(shí)抄表，監(jiān)視能源消耗

　　有些漏水，平時(shí)較難覺察，如水池漏水，爐內(nèi)漏水，因此，要定時(shí)抄錄水、電、煤氣、燃油的消耗量，積累數(shù)據(jù)，容易發(fā)現(xiàn)不正常現(xiàn)象。

　　(7)盡可能讓機(jī)器滿負(fù)荷工作

　　如洗衣脫水機(jī)、烘干機(jī)、鍋爐等。這些設(shè)備在滿負(fù)荷的情況下工作，最省電、省水、省時(shí)、效率也最高。在低負(fù)荷下，是絕對不經(jīng)濟(jì)的。

　　(8)采用先進(jìn)的技術(shù)和管理設(shè)備

　　如樓宇智能管理系統(tǒng)、節(jié)能開關(guān)、定時(shí)開關(guān)、感光開關(guān)、節(jié)能燈、節(jié)水龍頭，能量回收裝置等。

　　(9)費(fèi)用控制

　　①工程部要編制設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及能源消耗的年度計(jì)劃。

　　②財(cái)務(wù)部應(yīng)根據(jù)上年度的實(shí)際費(fèi)用情況，考慮物價(jià)上漲的因素，審核批準(zhǔn)。

　　③按季度進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用及實(shí)際費(fèi)用的比較，無論是少支出或是多支出，工程部均應(yīng)書面分析理由，以利采取相應(yīng)的控制措施。

　　④將維修費(fèi)用及能源消耗分?jǐn)偟礁鱾€(gè)部門，以激勵(lì)各部門認(rèn)真保護(hù)設(shè)備和節(jié)約能源。

篇2：物業(yè)管理制勝法寶：節(jié)能降耗

　　物業(yè)管理制勝法寶：節(jié)能降耗

　　我從事物業(yè)管理工作18年來，過去主要強(qiáng)調(diào)“服務(wù)”是制勝法寶，甚至提出物業(yè)管理的主要內(nèi)涵歸納為六個(gè)字“時(shí)間+空間+服務(wù)”。隨著黨中央提出建立和諧社會(huì)，建設(shè)部提出建立節(jié)能型企業(yè)，我逐漸體會(huì)到節(jié)能降耗是物業(yè)管理的新課題，是物業(yè)管理的又一制勝法寶。

　　一、從提高客戶節(jié)能意識(shí)入手，養(yǎng)成自覺節(jié)能的好習(xí)慣。

　　在物業(yè)管理工作中，我們要求員工高度重視節(jié)能工作，樹立“節(jié)能降耗，從我做起”的觀念，從日常工作中節(jié)省能源，減少浪費(fèi)。各部門層層動(dòng)員，找差距，定措施，從一點(diǎn)一滴做起。京泰大廈工程部集思廣益，提出二十多條節(jié)能措施，僅改造二十五層餐廳通風(fēng)設(shè)備一項(xiàng)，每年可節(jié)約資金近十萬元。

　　為減少衛(wèi)生間沖水馬桶水流量，員工們從各處找來五百毫升飲料瓶，裝水后放入全樓衛(wèi)生間每一個(gè)水箱中......我公司管理的江西新聞出版大廈就是由于在節(jié)能方面成績突出，被評(píng)為江西省物業(yè)管理示范大廈，獲得“省優(yōu)”稱號(hào)。我公司管理的北京中商大廈，國家發(fā)展和改革委員會(huì)環(huán)境資源司等七個(gè)司(局)在樓內(nèi)辦公。今年7月6日，我們召開客戶節(jié)能座談會(huì)，請國家發(fā)改委節(jié)能處負(fù)責(zé)人談節(jié)能措施，全大廈30多家公司紛紛響應(yīng)。從第二天起，我公司節(jié)能專職督察員逐室檢查溫度，數(shù)百間辦公室溫度都在26℃以上，而且做到人走關(guān)燈、關(guān)空調(diào)。

　　節(jié)能的關(guān)鍵是調(diào)動(dòng)客戶的積極性。在推廣節(jié)能措施過程中，我們也遇到不少困難，有些客戶不理解，說風(fēng)涼話:“你們就是為了省錢”，在這種情況下，我們只有耐心做工作:“節(jié)能就是要省錢，首先省你們客戶的錢”，使客戶逐漸適應(yīng)并配合。

　　二、從設(shè)備改造入手，提高物業(yè)管理的科技含量。

　　在物業(yè)管理公司的各部門中，工程部是節(jié)能工作重點(diǎn)，我們除加強(qiáng)日常管理外，最重要的是從改造高耗能舊設(shè)備入手，選用節(jié)能設(shè)備，大大降低能耗、節(jié)約費(fèi)用。

　　要做好這項(xiàng)工作，必須抓好三個(gè)“支撐點(diǎn)”:

　　第一、要有一個(gè)優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)做支撐。班子成員要具備綜合管理的能力和水平，特別是對各種物業(yè)的工程設(shè)備管理要非常了解，掌握現(xiàn)代化技術(shù)和最新科技動(dòng)態(tài)，要有個(gè)優(yōu)秀的工程總監(jiān)，在節(jié)能增效上把握方向，作出正確決策。

　　第二、要有若干優(yōu)良技術(shù)合作單位做支撐。目前，新產(chǎn)品、新技術(shù)和各種節(jié)能設(shè)備也是魚龍混雜，在采用新技術(shù)時(shí)，要認(rèn)真進(jìn)行選擇，選擇那些技術(shù)確實(shí)先進(jìn)的、通過國際和國內(nèi)有關(guān)部門認(rèn)證的、幾年之內(nèi)技術(shù)不落伍的產(chǎn)品，同時(shí)這些企業(yè)要有雄厚的資金支持，還要有高效優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)作保證。否則會(huì)出現(xiàn)投入大量資金卻達(dá)不到預(yù)期效益的情況。

　　第三、要有好的推廣形式做支撐，便于企業(yè)運(yùn)作。在提高認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，我們結(jié)合項(xiàng)目的不同情況，把物業(yè)用戶分成三種類型:

　　(1)如果是在物業(yè)早期介入的新用戶，應(yīng)在工程設(shè)計(jì)中盡可能推廣或幫助業(yè)主選擇優(yōu)良節(jié)能設(shè)備，給用戶提出中肯的建議，幫助他們提前選擇、一步到位(此階段開發(fā)商或業(yè)主都有資金實(shí)力，可以為今后的物業(yè)管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ))。

　　(2)如果所管物業(yè)屬于工程設(shè)備老化、需要更新改造的，可及時(shí)列入改造計(jì)劃、向業(yè)主推薦使用或更換新產(chǎn)品和節(jié)能設(shè)備、材料等，這樣就可以從根本上解決問題，降低能耗。

　　(3)對于物業(yè)管理中正在運(yùn)行的、已采用一般節(jié)能措施的工程設(shè)備，由于還沒有老化到一定程度，在改造設(shè)備的資金運(yùn)作中就有困難，業(yè)主很難一次投入大量改造資金。我們就區(qū)分不同情況，幫助企業(yè)算賬，采取不同方式解決。例如借助銀行擔(dān)保公司的信譽(yù)擔(dān)保等，另外還可以與供貨商協(xié)商，如先支付30%-40%設(shè)備款，余款從更換設(shè)備以后節(jié)省的資金中分2-3年內(nèi)償還。這些節(jié)能設(shè)備投入后，在兩三年左右時(shí)間內(nèi)可收回投資，以后就是純增加的企業(yè)凈收益。這種方式業(yè)主就比較容易接受。

　　三、從員工日常工作入手，把節(jié)能降耗作為自覺行動(dòng)。

　　以中商大廈為例，早在年初，公司就把“節(jié)約能源，降低能耗”作為今年重點(diǎn)工作，下發(fā)通知要求:

　　(一)每日做好能耗記錄。要求數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，字體工整清楚。值班電工做好每日用電抄表工作;暖通專業(yè)做好大廈水耗統(tǒng)計(jì)和監(jiān)控，杜絕跑冒滴漏。

　　(二)做好能耗的統(tǒng)計(jì)分析。發(fā)現(xiàn)能耗異常及時(shí)分析報(bào)告。

　　(三)堅(jiān)守崗位認(rèn)真做好大廈各項(xiàng)巡視工作:

　　1、專業(yè)人員重點(diǎn)控制大廈用水系統(tǒng)有無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，有無違反公司規(guī)定使用能源的行為。例如:私自接水、接電等。

　　2、內(nèi)保警員重點(diǎn)監(jiān)控樓層在無客戶時(shí)，公共區(qū)域照明是否按時(shí)關(guān)閉，晚間公共區(qū)域空調(diào)是否關(guān)閉，衛(wèi)生間照明及排風(fēng)扇開閉是否符合要求，并將情況及時(shí)反饋總值班。

　　3、暖通專業(yè)人員及時(shí)調(diào)整衛(wèi)生間沖水閥門的使用狀態(tài)，杜絕長流水。

　　4、全體員工有責(zé)任對浪費(fèi)能源的現(xiàn)象報(bào)告、制止或糾正。

　　(四)各專業(yè)嚴(yán)格按公司節(jié)能降耗具體措施操作，不得私自開動(dòng)設(shè)備。有效控制耗電總量，減少高峰時(shí)段用電量。

　　1、暖通專業(yè)每日參照天氣預(yù)報(bào)溫度、濕度合理開閉冷機(jī)及附屬設(shè)備。

　　2、電工每日對設(shè)備運(yùn)行耗電情況及不合理運(yùn)行狀態(tài)提出意見，監(jiān)督節(jié)電措施的實(shí)施。

　　3、保潔人員控制使用保潔用電設(shè)備的時(shí)間，錯(cuò)開高峰用電時(shí)段，節(jié)省每一度電。

　　4、清洗衛(wèi)生間要合理使用水源，水龍頭不可長流水。

　　5、各部門要控制使用取暖器、空調(diào)等生活用電器，并在使用中注意錯(cuò)開用電高峰時(shí)段。

　　(五)考核工作:

　　為貫徹實(shí)施公司節(jié)約的措施，達(dá)到降耗增效的目的，公司在狠抓管理的同時(shí)，要對各部門的節(jié)能工作進(jìn)行考核，為控制和降低能耗，我公司采取積極有效的措施，使節(jié)能工作在中商大廈既形成了一定的聲勢，又取得了較好的效果。

　　20**年7月6日下午，由北京中商永莊物業(yè)管理有限公司董事長宋明蔚先生親自主持召開的中商大廈“節(jié)能降耗”座談會(huì)在客戶餐廳召開，參加人員涉及物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)、員工和中商大廈各駐廈客戶代表。會(huì)議明確了北京市供電局有關(guān)強(qiáng)制限電的要求，并發(fā)布了中商大廈有關(guān)降耗、限電工作預(yù)案，得到了駐廈客戶積極響應(yīng)。

　　為貫徹實(shí)施公司節(jié)約能源的措施，達(dá)到降耗增效的目的，公司在狠抓管理的同時(shí)，還將節(jié)能工作列入各部門月度考核內(nèi)容之中，同時(shí)，設(shè)立專職節(jié)能監(jiān)督員一名，負(fù)責(zé)對公司員工及大廈各個(gè)區(qū)域進(jìn)行節(jié)能監(jiān)督檢查工作。

　　目前，中商大廈節(jié)能工作已初見成效。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在7月11日-7月27日執(zhí)行限電方案期間，大廈每天節(jié)電約553.16KWH，如果按國家平段電價(jià)0.57元/KWH計(jì)算，每天可直接節(jié)約電費(fèi)315.30元，執(zhí)行限電方案17天共節(jié)電9403.72KWH，直接節(jié)約電費(fèi)5360余元。

　　就這樣，我們把一般的物業(yè)管理，提高到了節(jié)能增效科技管理的高度。

　　北京中商永莊物業(yè)管理有限公司總經(jīng)理趙永莊

篇3：物業(yè)公司節(jié)能降耗員工心得體會(huì)

　　物業(yè)公司節(jié)能降耗員工心得體會(huì)

　　為響應(yīng)公司網(wǎng)站倡導(dǎo)“節(jié)能降耗的號(hào)召，積極倡導(dǎo)節(jié)約精神，加強(qiáng)宣傳與引導(dǎo)，強(qiáng)化全員節(jié)約意識(shí)，自覺堅(jiān)持節(jié)約優(yōu)先，效益優(yōu)先，努力營造關(guān)心和支持建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的良好氛圍”。現(xiàn)就我司節(jié)約資源、節(jié)約能源、節(jié)約耗材、節(jié)約經(jīng)費(fèi)等方面，作出如下觀點(diǎn)：

　　一、節(jié)約資源

　　1、加強(qiáng)公司資產(chǎn)管理，合理使用與調(diào)配公司范圍內(nèi)資產(chǎn)。各部門必須及時(shí)將閑置資產(chǎn)報(bào)公司辦公室備案，申購固定資產(chǎn)時(shí)必須填寫《固定資產(chǎn)申購單》，由辦公室負(fù)責(zé)調(diào)劑，如確需購置，須總經(jīng)理批準(zhǔn)后購買，財(cái)務(wù)憑固定資產(chǎn)申購單、發(fā)票及固定資產(chǎn)進(jìn)帳單予以報(bào)銷。各類物資的采購必須進(jìn)行市場調(diào)研，貨比三家，確保所采購物資的物美價(jià)廉。各部門必須建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，定時(shí)對各類設(shè)備設(shè)施進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。

　　2、加強(qiáng)人力資源管理，注重人力資源挖潛。各部門合理設(shè)置崗位與配備人員，明確各部門、各崗位職責(zé)權(quán)限，務(wù)必做到人盡其才，充分挖掘出人力資源的最大潛能，不斷提高工作效率，真正做到減員增效，杜絕人浮于事的現(xiàn)象。

　　二、節(jié)約能源

　　1、合理設(shè)置辦公室、會(huì)議室空調(diào)溫度。夏天不低于25°C，冬天不高于18°C，春秋正常天氣下不開空調(diào)，無人時(shí)不開空調(diào)；開空調(diào)時(shí)關(guān)閉門窗。

　　2、杜絕長明燈、白晝燈。午間、晚間離開辦公室要隨手關(guān)燈，做到人走燈滅；辦公桌位置，盡量靠窗戶，采用自然光，少開照明燈。

　　3、減少辦公設(shè)備電耗和待機(jī)能耗。合理開啟和使用計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、掃描儀、碎紙機(jī)等用電設(shè)備，下班時(shí)逐一關(guān)閉電源。

　　4、及時(shí)關(guān)閉水龍頭，及時(shí)報(bào)修壞龍頭，堅(jiān)決杜絕跑冒滴漏，節(jié)約每一滴水。

　　5、員工宿舍的水電都安裝分表進(jìn)行計(jì)量。

　　三、節(jié)約耗材

　　1、積極推進(jìn)公司網(wǎng)頁建設(shè)，倡導(dǎo)無紙化辦公；精簡文件，能不發(fā)文部署的事項(xiàng)，盡量通過其他更經(jīng)濟(jì)的替代方式部署；確實(shí)需要發(fā)文的，要精確計(jì)算印刷總量，防止重印、多印，避免浪費(fèi)；相關(guān)事項(xiàng)盡量合并一起發(fā)文。

　　2、公司內(nèi)部傳送的紙質(zhì)材料，一律實(shí)行雙面打印、使用；內(nèi)部材料的初稿一律使用廢紙打印。

　　3、復(fù)印紙、信封等耗材領(lǐng)取、發(fā)放必須統(tǒng)一由指定專人管理，嚴(yán)格控制。

　　4、提高信封利用率。該用小信封的不用大信封，該合裝在一個(gè)信封的文件資料，不準(zhǔn)分裝。內(nèi)部進(jìn)行文件傳遞需裝用信封時(shí)，可將已使用過的舊信封二次使用，替代新信封，以期節(jié)省開支。

　　5、禁止使用一次性筆。

　　四、節(jié)約經(jīng)費(fèi)

　　6、節(jié)約通訊費(fèi)用。撥打長途電話需進(jìn)行登記，接打外線電話做到言簡意賅，盡量減少通話時(shí)間。非工作需要不得使用單位電話。

　　7、節(jié)約會(huì)務(wù)費(fèi)用。精簡會(huì)議，確實(shí)需要召開的會(huì)議，注意節(jié)儉；必須外出召開的會(huì)議，要控制人數(shù)，壓縮會(huì)期，合理選址，降低費(fèi)用。

　　8、節(jié)約差旅費(fèi)用。能在本地聯(lián)系辦理的事項(xiàng)，堅(jiān)持不外出。出差期間盡量做到科學(xué)的合理安排時(shí)間，提高工作效率，降低行政成本，在不影響工作安排的前提下，盡量節(jié)約交通費(fèi)用。

　　9、節(jié)約接待費(fèi)用。接待客人本著經(jīng)濟(jì)節(jié)約實(shí)惠的原則，合理安排陪客人數(shù)，盡量減少接待費(fèi)用的支出。

　　節(jié)能降耗是公司發(fā)展所必須要做的，本著公司發(fā)展就是個(gè)人發(fā)展，公司盈利就是個(gè)人成就的精神，我們每位員工都應(yīng)有節(jié)約資源的意識(shí)，為公司的發(fā)展盡一份心力。