個人工作總結
經抽調，本人自20**年9月至今從賀派鄉中心完小抽調到耿馬縣賀派鄉政府從事移民安置工作。現將本人20**年工作總結如下：
一、一年來的工作學習生活情況
1、牢記宗旨，積極投身于庫區移民工作。作為一名黨員，能有幸參加此項工作，誰都會深感榮幸的。本人雖然存在孩子尚小、父母年邁需要照顧等具體困難，但還是堅決服從了工作安排，愉快地走上了新的工作崗位。因為，首先，作為一名黨員，要以黨和國家的利益為重，堅決服從組織的安排，這也是保持黨員先進性的一個具體表現。其次，組織知道我在農村生活過，又是此次移民群眾的家鄉人，比較了解情況，又在部隊鍛煉過，對國家的法律法規基本熟悉，對做群眾工作也有一定的經驗，派我去有利于工作的開展，這是組織和領導對我信任;第三，移民工作難度大，正是鍛煉自己的好機會。所以，到崗后，我就以飽滿的熱情投入到了工作中去，并保持旺盛的工作斗志，始終做到舍小家，顧大家，安心庫區，心系移民，努力工作。
2、加強學習，熟悉移民政策，努力提高自身的政治覺悟和理論水平。移民工作對于我們抽調來的幾個同志而言，都是一項全新的工作，要干好它，光靠滿腔的熱情是不夠的，還必須深刻領會上級的指示精神，熟悉掌握國家的移民政策，關注人民群眾的切身利益。作為移民工作人員，我十分重視自身的政治學習和政策水平的提高。平時開會或研究各種方案時，能做到認真聽講，勤做筆記，基本掌握了移民工作的政策，為今后做移民工作做好了充分準備;在工作中，邊學邊干，邊宣傳邊研究，做到政策出臺一個，迅速掌握一個，及時宣傳一個，基本達到了自己心中有數，群眾心中明白。從而既能嚴格掌握政策使用的嚴肅性，又能注意工作的靈活性，使移民的意愿與國家的政策，移民安置措施實現了對接。同時，本人能結合正在開展的創先爭優活動內容，努力學習，認真對照黨員的標準，始終把移民的利益放在首位，邊查擺，邊整改，不斷提高自身的政治覺悟和群眾工作水平。在鄉黨委政府和縣移民局的領導下，大家的努力下，我們賀派鄉的移民工作進展十分順利，得到了上級領導和移民群眾的一致好評。
3、心系群眾，注意工作方法，為移民排憂解難，不斷提高自己的群眾工作水平。部分移民群眾對工作人員有半對立和不配合的心態，往往采取等待、觀望、回避、謾罵等消極態度，阻礙移民工作的推進。個別移民發現一些移民政策上的漏洞后，便借機制造輿論，有意拖延時間，并通過分戶、結婚、生孩子等形式，以爭取利益的最大化。針對上述情況，按照上級領導統一部署，我能不辭辛勞地深入移民群眾家中，仔細宣傳移民政策，并依靠村干部和家族中有威望的長者等，耐心做好群眾工作，并根據移民政策，盡可能地考慮移民群眾的利益，幫助他們排憂解難，取得了移民兄弟的信任和支持。
4、服從領導，積極當好參謀，全力協助領導做好移民工作。移民工作是一項長期而復雜的工作，千頭萬緒，時間緊，任務重，既要耐心細致，又必須群策群力。在工作中，本人能服從工作安排，不怕苦不怕累，以大局為重，迎難而上，并做到既分工又不分家，與同事搞好配合，齊心協力。凡是領導叫我隨同前往的，都做到全程陪同，把移民安置的事情看成自己的事情，全心全意為移民服務，盡心盡力為移民排憂解難。
5、遵章守紀，保持黨員先進性，自覺維護工作人員的良好形象。工作以來，本人能始終以一名黨員的標準嚴格要求自己，做到工作高標準，生活低要求;自覺遵守國家的法律法規和移民工作人員的規章制度，不該去的地方不去，不利于移民工作的話不說，不利于移民的事情不做。雖然家中父母年邁需照顧、妻子上班小孩沒人帶等諸多困難，但本人能克服家庭困難，以移民工作為重，舍小家顧大家，適應取消雙休日和8小時工作制的規定，安心工作。工作中嚴格執行移民政策，對待群眾熱情，不擺架子，不耍特權，不侵占移民利益，公正廉潔;尊重領導，團結同志，樂于助人，自覺地維護好自己的良好形象。
二、幾點體會
一年中，主要有三點體會：一是縣、鄉領導領導對我的關心，同事對我的幫助和支持，使我深深地感受到了組織的溫暖和同志間的友愛;二是移民工作雖然艱苦而且壓力大，但是它是一個最能鍛煉人的舞臺。通過干移民工作，使我的政治覺悟、理論水平和工作能力都有了很大提高;三是中國的農民是最純樸的。只要我們以一個公仆的心，繼續保持黨員先進性，急農民所急，想農民所想，多為他們做好事、辦實事，做到公正廉潔，用自己的真心和真誠去感動他們，他們就會成為你的朋友，支持你，理解你。
三、存在的不足和今后的打算
回顧一年來，雖然做了一些具體的工作，也取得了一些成績，得到了領導和同志們的肯定，庫區群眾的好評，但是與一名黨員的標準還有距離，與職責所賦予的使命還有差距。主要是有時工作還不夠細致，做群眾工作還不夠耐心。今后，本人將從自己的不足之處下功夫，更加嚴格要求自己認真學習，努力工作，絕不辜負領導和同志們對我的期望。只要我在崗工作一天，就一定會腳踏實地地干好移民工作。
篇2：安置小區物業服務年終總結
安置小區物業服務年終總結
20**年，在***和***的直接領導和大力支持下，我公司圍繞“依托**、開拓發展、做大做強”的發展思路，創新工作模式，強化內部管理，外樹公司形象，努力適應新形勢下對物業服務工作的發展要求，在強調“服務上層次、管理上臺階”的基礎上，通過全體員工的共同努力，較好地完成了全年各項工作任務。截至12月底，我公司共實現收入***萬，總體實現收支平衡并略有盈余，基本走上了自主經營的發展軌道。現將我公司20**年主要工作總結如下：
一、****工作任務完成情況
（一）以物業服務和工程維修為重點，全力完成***和***交辦的各項中心工作任務
在物業服務方面，我公司順利完成了各小區及辦公大樓的物業服務工作，此外，受***委托，我公司負責了***臨時停車場經營管理工作，取得了良好的社會效益，圓滿完成上級交付的任務。在物業工程維修方面，我公司完成了裝修工程9項，各小區房屋維修共387套，其他各小區零星維修改造工程13項，進一步改善了辦公大樓的辦公環境和各小區的生活居住環境，確保各項工作的順利推進。統計數據表明，我公司共投入工程維修費用679.49萬元，是去年的兩倍多。
（二）完善各項規章制度，建立健全內部管理機制，進一步深化企業管理體制改革
20**年是我司轉變業務職能和下屬公司合并重組的關鍵年，我公司敢于迎接挑戰，主動把握機遇，在加強物業服務和內部管理上做文章，按照現代企業制度的標準和要求深化管理體制改革。我們經過對目前形式的認真分析和準確定位，轉變以前僅對安置小區做好日常維護管理的單一工作模式和發展思路，把擴大服務范圍、提高物業服務水平、參與市場競爭，主動開拓城市公共物業服務市場作為今后可持續性發展道路，為此，我們建立健全了一系列適應公司自身發展需要和市場競爭需求的規章制度，如《物品采購暫行規定》、《廢舊物資管理規定》、《加班制度》、《維修工程監管工作規定》、《小區管理目標責任考核表》（包括辦公內務、安全防范、車輛管理、機電設備、綠化衛生、住戶投訴、裝修維修等方面）、《物業服務有償服務規定》等，為公司發展的規范化和可持續化奠定了基礎。
同時，本著開源節流、多勞多得、提高小區管理服務水平的原則，在我公司管理的各小區內建立并推行了經營目標責任制和管理目標責任制，對小區進行年度經濟指標與服務指標的考評。實踐證明，該項制度不但減少了業務成本，增加了公司的經營收入（見下表1），而且激發了服務中心全體員工的積極性，提高了他們的工作能力和效率，進一步明確了小區服務中的責、權、利，保證小區物業服務的良性、高效運作。此外，我公司還統一規范了各小區服務人員的服飾，加強禮儀培訓，公司的對外形象煥然一新；推行了保安人員星級考核制度，為建立更優秀、精干的保安隊伍奠定了基礎。
表1：主要安置小區年度收益對比表單位：萬元
對比
小區20**年收入20**年收入同比增長比
**小區******
同時，我們清醒的認識到制度建設的關鍵在于落實，因此，我公司不斷加大檢查和執行力度，發現問題不回避，及時糾正，確保各項工作有計劃、有依據、有落實地穩步展開。
（三）加強企業文化建設，構建環境整潔、管理有序的和諧小區，打造悅華物業品牌
為加強企業本部和服務社區的文化建設，創建了公司網頁，為住戶與公司更好的交流提供了便捷的互動平臺；不斷豐富公司季刊內容，已嘗試在小區內向住戶派發，加強公司的品牌宣傳，使住戶能更好的了解我公司的各項業務，增加了他們的認同度和信賴度；結合各小區的實際情況，舉辦了各種類型的社區文化活動，累計投入6.5萬活動資金，與去年同比增長了333.33％，增強了與住戶互動和溝通，其中較為大型的活動是**花園“****大賽”及**小區***運動會，取得圓滿成功，在住戶中引起了強烈反響，得到了他們的大力支持。此外，我公司還投入大量人力、物力在**花園重新裝修了文化娛樂活動中心并投入使用，為小區居民提供了良好的休閑娛樂環境，為構建和諧小區創造了條件。
（四）參與市場競爭，積極拓展公司業務
我公司于接手大樓的后勤工作，經過幾個月的努力，對飯堂部分設備設施進行了維修，完善了各崗位分工，做好設備設施的維修及辦的保潔工作，并全面開展了對大樓機電設備的保養工作，為**良好的工作環境和后勤服務提供了有力保障。
我公司把通過ISO質量認證的審核作為奮斗目標，通過多種形式做好品牌宣傳，以**停車場項目為契機，進一步向外界展示了公司的形象。我公司承接**停車場經營管理工作，投入大量人力物力，并加強了基礎設施的投入。期間，停車場累計停放約30000車次，總收入約**萬元。由于我公司管理工作到位，車場管理井然有序，既無堵車現象發生，沒有發生任何事故和投訴事件，同時也取得了良好的社會效益，圓滿完成上級交付的任務，為今后拓展公司業務，打造****公共物業服務品牌積累了寶貴的經驗。
（五）加強員工隊伍建設和人力資源儲備，構建團結共進團隊
在員工隊伍建設方面，公司一方面嚴格管理，對不能勝任本職工作的人員堅決進行撤換；另一方面，開展人性化管理，合理進行崗位調整，營造良好的工作氛圍。我們通過與*****學院共同建立校企合作關系，建立“*****學院實習基地”，為公司進一步發展儲備了人力資源；安排員工參加多種培訓，提高公司工作人員的業務能力和綜合素質。
我公司重視團隊建設，一方面通過各種活動讓員工感受到大家庭的溫暖，例如，中秋節組織遠離家鄉的員工聚餐，并舉行文體活動；另一方面，讓員工認識團隊價值，將自身利益和發展與公司的興衰相關聯，促使全體員工形成一支富有戰斗力的和諧共進團隊，以滿足公司不斷變革創新和成長發展的需要。
（六）強化安全意識，建立安全責任關聯制度，始終把安全生產作為一切工作的根本
確保服務社區住戶的人身和財產安全是物業服務工作的基本要求，也是至關重要的工作內容。為此，公司一方面非常注重提高全體員工的安全服務知識和安全防范技能，對全體員工進行經常性的安全生產教育，并適時舉辦安全生產知識培訓和防火安全練兵活動；另一方面，建立安全責任關聯制度，將安全生產與相關責任人的收入和責任擔保掛鉤，明確一旦出現安全事故，相關責任人應承擔的安全責任和經濟責任，確保為小區創建安定的居住生活環境。20**年，我公司管理的各小區沒有發生一起因公司職工瀆職引發的安全生產事故。
（七）加強紀律教育，扎實推進黨風廉政建設和精神文明建設
我公司結合實際情況，組織黨員、干部開展反腐倡廉、重溫新章程學習活動，參加七月紀律教育月學習動員大會、聽報告、觀看錄像，還組織大家學習反腐倡廉的文章，重溫新章程，牢固樹立社會主義榮辱觀。我公司根據工作業務需要，將學習人員的范圍擴大到小區服務中心，以“八榮八恥”為主題，組織員工進行學習心得的交流討論。對全體黨員干部及各部門負責人開展治理商業賄賂專項工作和紀律教育學習，進行了自查自糾工作，針對存在的與可能發生的問題進行了討論、分析，制定整改措施，落實整改責任。今年，我公司實現所有經濟類合同或協議的簽訂實行雙經辦人制度，確保合同的公平、公正。經過整改，公司內部加強了廉政建設工作，提高了干部職工的職業道德素質，在我公司的物業服務工作中不斷涌現好人好事，受到住戶好評。
二、存在的主要問題及難點
一是物業服務員工隊伍文化程度不高，整體素質相對偏低；再加上小區管理人員和保安隊伍變動相對頻繁，他們一方面對新環境不能及時適應，溝通協調不足，另一方面大多沒有接受比較專業的物業服務技能培訓，工作能力欠缺，導致工作效率較低。
二是我公司各項管理與考評制度仍有待于在實踐中不斷改進，企業文化與社區文化建設處于起步階段，缺乏經驗，仍然需要不斷探索和總結經驗。
三是由于體制等各種客觀原因，企業的激勵制度不完善，對企業持續發展有一定的限制。
三、20**年工作計劃與思路
20**年，我公司將繼續以***和*****屆六中全會提出的構建和諧社會為指導思想，一方面認真完成***和***交給我公司的各項工作任務，另一方面，繼續加強公司自身的各項制度建設，進一步拓展業務范圍，提高服務質量，創建有信譽、有實力的物業服務品牌。
（一）進一步創新工作機制，內強管理，外拓業務，使公司的發展再上一個新臺階
經過這幾年的努力和發展，以及市建委和辦黨委的大力支持，我公司各項工作不斷規范，業務范圍進一步擴大，20**年我們將進一步創新完善工作機制和管理模式，進一步強化內部管理水平，繼續鞏固及完善現有各項制度，深化內部機制改革，試行定員定崗定酬及費用包干制度，繼續實行小區經營目標責任制及管理目標責任制，向管理要效益；依托城建，充分發揮自身優勢，希望能在繼續做好每年交易會車管工作的基礎上，把進一步開拓物業服務新市場當作一項重點工作來抓，促使公司的發展狀況和經濟狀況有明顯好轉。
（二）加強企業和社區文化建設，打造***物業品牌
我公司在完成中心工作任務的基礎上，20**年繼續將重點放在企業文化與社區文化的建設上，繼續完善公司的網頁、季刊，努力搞好小區的社區活動，把深入拓展企業文化與社區文化的建設作為我公司拓展服務深度與提升服務質量的突破點，繼續推進黨風廉政建設和精神文明建設工作，不斷加強小區的物業服務工作，提升市場競爭力。
（三）加強人力資源的培養與人才隊伍建設
要加強培訓和學習力度，以提高其業務素質和整體管理水平；加強對高技術、高能力人才的引進，并通過培訓挖掘內部技術潛能，發現、培養和儲備技術人才。通過與****學院校企共建物業服務專業實習基地，選拔優秀畢業生，加強人才隊伍建設。
篇3：縣安置房施工總結:助力安居夢
縣安置房施工總結：助力“安居夢”
咖啡色的外墻，瓦藍色的坡屋頂，明凈的玻璃窗映襯著典雅的鐵藝欄桿，這樣的建筑讓不少城里人也感到羨慕。這就是位于郫縣新益州的成都市最大規模失地農民安置房小區——富士康搬遷安置房。
曾在z鋼鐵基地建設立下赫赫戰功中國z，在富士康搬遷安置房小區建設中被委以重任，肩負起了規劃約20萬平方米，總建筑面積約100萬平方米，總戶數為7000多戶的安置房施工任務。其中一期安置房（二）標段規劃用地約2.2萬平方米，總建筑面積約12.3739萬平方米，住宅面積為7.87萬平方米。該項目由4幢地上28～29層、地下2層高層住宅，2棟2～3層商業房組成。此標段設計規劃為生活小區，其中設計有地下停車位878個，非機動停車位1100個，綠化率達到30%，居住戶數為921戶，其中一套一為268戶，一套二為273戶，一套三為380戶，總居住人口為1954人。
中國z為民實現“安居夢”的重任，無疑也是中央企業助推實現“中國夢”的一部分。西部鐵軍——中國z的參建，宣示著為20萬平方米回遷安置房工程建設提供了時間和質量上的保證。 20**年4月11日，首批35萬平方米危舊住房改造回遷房工程正式奠基開工，10多架塔吊、1500多名建設者一下子攪醒了郫縣德源鎮。
精心設計鑄良品
“時尚”、“宜居”是成都郫縣新益州板塊的亮點。該板塊總用地面積約40平方公里，規劃總建筑面積100萬平方米。規劃建設就業人口、總居住人口達到60萬人的現代化國際新城，吸引10余萬軟件從業人員和白領人士在此工作，約40家世界500強和國際知名企業將在此安營扎寨。為了大量企業入駐，農民為新城舍棄了土地，7000多戶村民讓出了祖祖輩輩居住的家園。因此，優質建設好安置房成為中國z的重任。該工程作為成都市政府重要民生工程，也是對中國z挺進成都平原，實現華麗轉身的一次重要檢驗。然而，檢驗剛剛開始，中國z項目部就遭遇點多面廣、工期緊、任務重，又具有“三邊”工程（邊設計、邊施工、邊報建）的特殊性，管理難度和施工難度直線上升。
從建設之初，中國z項目部就確立了高標準建設、高效能管理的原則來建造安置房。在建設安置房小區前，建設者們深入安置房村落入戶調查，將未來業主對“新家”的構想融入施工建設中。在戶型設計中，考慮到不同層次、不同規模家庭的需求，與設計單位溝通，精心為村民“量身定做”不同面積的戶型。甚至連房屋的采光、朝向、通風等細節都吸納了村民的意見，設計推出“可變戶型”住房，主要為50平方米、77平方米、112平方米不等。為不同人群量身打造，其靈活選擇的做法得到居民的熱烈歡迎。除了規劃完善的商業城、公園、幼兒園、服務樓、清潔樓等生活設施，中國z項目部還著力在新建的還建小區內，保證水、電、路、天然氣、有線電視、光纖等公用基礎設施齊全可靠。為讓農民適應社區生活，小區還配備了圖書室、醫療室、警務室、活動室、服務大廳的“四室一廳”。
在建筑風格、空間布局、內部功能上，中國z項目部按照“立足今天、著眼長遠”的原則建設，將其打造成為郫縣新城第一建筑亮點。在臨建布置時，項目部按照中國zVIS系統和企業文化建設相關標準，進行場地硬化、設置標準尺寸設施，在各個辦公室和食堂分別設置空調和風扇；辦公室內安裝鋁合金組合式辦公桌；臨建場地內設置車棚、籃球架；食堂餐桌和會議室的會議桌為乒乓球桌案拼合而成。標準化的臨建設置既滿足了項目部員工工作、生活及項目部開展活動、會議的需要，也給全體參建員工提供了娛樂、健身的便利。特別值得一提的是，項目部依照中國zVIS系統設計的標準旗臺莊嚴地豎立在辦公區域正中央，時刻提醒參建人員牢記自己代表中央企業履行使命。
鵑城施工譜華章
自20**年4月正式拉開建設序幕以來，由于工程所在地地質條件復雜，地基處理難度大，工程交叉施工作業多，給現場管理和協調帶來了相當大的困難。面對這些困難，項目部全體人員迎難而上，抓住主要矛盾，突出工作重點，集中人力、物力、財力，嚴格控制關鍵節點，進行24小時施工，3班制作業，人停機器不停，強力推進工程進度。同時，對工程進度實行“剛性化”控制，實行周計劃、旬計劃、月計劃和三周滾動計劃，各項工程必須按節點計劃完成；出臺月度工程綜合考核辦法，獎勵先進，鞭策落后，調動各施工隊的積極性，推進工程建設進度。經過全體員工艱苦努力，中國z項目部的施工進度是參建所有經濟保障房項目中進度最快的。因管理到位，質量、安全抓得好，在上級主管部門和業主的各項大檢查中，項目部都受到了表揚。并總結出施工過程中“嚴把七關，嚴守現場”的施工經驗，既加快了施工進度,也保證了施工質量。
首先是嚴把材料進場關和質量合格關。施工所需要的材料，項目部在采購時都堅持做到有產品批號、標號、合格證、生產日期、生產廠家“五證”齊全，缺一證件不訂貨。對進入施工現場的材料，堅持做到有檢驗、有報告，未經檢驗或檢驗不合格的材料，一律不得入場.對于合作隊伍使用的輔助材料，不管是每一顆螺絲釘、每一具混凝土模版，項目部人員都親自查看，有合同的查閱合同，沒有合同的翻閱發票、收據，既讓自己省心，也讓合作隊伍放下戒心，更讓工程質量放心。
其次是嚴把圖紙復核關。該工程的所有下發的施工圖紙，項目部都堅持做到數據認真復核，現場實地對照，未經復核的圖紙不下發。圖紙下發前，要召開由具體施工單位以
及項目經理部參加的圖紙會審會，明確設計意圖，貫徹設計精神。不管是挑燈夜戰還是現場監督，項目部管理人員時時刻刻攜帶施工圖紙，發現與施工圖紙有偏差立即改正。再次嚴把施工方案會審關。每項新工程開工，項目工程管理部都要分派專人深入現場仔細調查，詳細編寫施工組織設計及施工方案。施工方案編寫好后，由項目總工程師組織項目有關科室人員對其進行會審和優化，經審核小組簽字同意后，方可下發實施。
第四關，嚴把開工批復關。每項工程開工前，都要逐級填寫開工報告申請單，項目工程部門派專人深入現場，認真檢查施工準備情況，要求做到路通、電通、水通、場地平；另外，還要檢查施工預案和質量保證措施，缺一項都不批準開工，杜絕盲目開工。
第五關，嚴守安全生產關，項目部對安全工作和文明施工高度重視，成立了由項目部和各參建隊伍主要領導參加的工程安全管理部，構建了安全保障體系;與各參建隊伍簽訂了安全目標責任書，形成了自上而下、管理嚴密的安全監察網。由于施工方法得當，措施得力，截至工程竣工投產，工程建設過程中未發生任何安全事故。
第六關，嚴把質量技術合格關。在工程施工中，項目部還建立質量保證體系，明確各部門的職能、責任、權限，建立質量追究制度，對質量層層把關，確保施工目標的實現。在加強質量控制上，項目部實行樣板制，技術員、質檢員全天候在現場進行全程監督和技術指導，發現問題立即整改。因為該工程為房建施工，其工序繁多，給工程質量控制帶來很大難度。從樓房立柱施工開始，第一步是放線，需要檢查立柱主筋有無偏位，如主筋偏位要進行糾正。接下來是柱根鑿毛，鋼筋綁扎，預埋管線盒，安裝墊塊、定位筋及鋼筋撐桿，柱根沖洗，自我質量檢查合格后，報請專業質量檢查工程師進行驗收、簽字后，才能進入模板安裝和混凝土澆注。從一根樓房柱子從鋼筋綁扎到最后混凝土澆注完成，前后有28道工序之多。每一道工序，員工們都認真按照技術要求施工，做到精益求精。項目經理王榮經常告誡下屬員工：“百年大計，質量第一，這是在為民施工，我們決不能給中央企業丟臉！”
第七關，嚴把重點環節方案關。該項目在工程重大節點時，均要求項目成員及時按照工作職責，工作目標，將項目節點的方案認真優化，堅決執行。特別是在基礎混凝土澆筑上，在36小時內，需要完成3185m3混凝土基礎澆注任務，由于澆筑深度大、面積廣，混凝土的澆筑由兩臺泵機分別從內圈和外圈分層澆筑。項目部根據地形的特點，制定了澆筑與振搗同時進行，振搗間距為1米，這樣保證了混凝土澆筑質量，排盡了混凝土內的氣泡，使分層處混凝土能夠充分結合。同時，該混凝土澆筑也是項目部第一次大體積混凝土的澆筑，為保證施工質量，確保預訂方案順利實施，項目部白m.dewk.cn天專人監督施工，夜晚分批通宵值班，作業人員分三班倒保證澆筑的持續有效的進行。另有安全員24小時巡查施工現場，并配備了一名現場醫療人員。夜間作業塔吊大燈與基坑邊上照明燈齊開，保證作業人員有和白天一樣的視覺光線。通過項目部認真籌劃，以及執行制定詳細的施工方案，在全體職工的努力下，混凝土基礎順利澆注成功。
“嚴守現場”是每一名施工現場人員都明白并真正落實到位的，這在該項目表現的淋漓盡致，真真切切把失地農民的房屋建設看成是自家的大事。因為有組織的重托，有失地農民的期盼，z人承擔著前所未有的責任。由于前期各項手續的辦理和開工準備影響了施工進度，具體承建的z武漢分公司緊緊抓住成都金秋時節的有利時機，全力以赴，集中所有力量，日夜奮戰抓進度、質量，確保工程順利施工。為了按期完成建設任務，武漢分公司安排技術素質高、業務能力強、年輕有為的工程技術人員，負責該項目的現場管理。主管工程師何韜，10多年來一直從事工程建設和房建工作，積累了豐富的現場施工經驗。他認真負責，從嚴管理，從施工組織設計、勞動力調配、機械設備配備、材料供給、半成品加工等方面，充分利用場地優勢和原有建筑，優化施工方案，精心組織實施，使四棟樓全面開工施工，互不干擾，資源共享，交叉作業，齊頭并進。
只要有人作業，何韜就不離工地，每一道工序、每一個環節他都與施工負責人、監理仔細研究方案，反復檢查質量，履行簽認手續，使工程質量有了可靠的保證。有人打趣地問：“何工，你整天泡在工地，家里人沒意見嗎？”他笑笑說：“我是心里著急啊，2000多人等著住房里，早竣工一天大家就早搬進去一天，我家里人能理解。”多么樸實，多么真誠。這就是z人，無私奉獻，熱愛自己的企業、熱愛自己的崗位，更把業主和客戶的需求放在第一位，真正實現了“急業主所急，想業主所想”。正是有了像何韜這樣以崗為家，對工作充滿熱情和激情，素質好、有責任的職工，在一年的施工時間里，中國z順利向失地農民交一份滿意的答卷，順利完成了郫縣的“一號惠民工程”12.4萬平方米回遷安置房建設，同時也為郫縣的高速發展拉開了大幕。
交房入住順民意
拆遷改造是還建項目中一個無法繞過的坎兒，而優質、及時完成交房驗收，又是建好民心工程的關鍵。能否讓搬遷的居民盡快搬進新居，是施工企業取信于民、提高公信力的一個最直接的手段。同時，回遷入住涉及千家萬戶，更關系到社會的和諧與穩定。在回遷安置房交工驗收中，項目部做了大量的工作，付出了很大的心血。但是，由于其他項目受土地、資金以及工程質量等種種客觀因素的制約，回遷安置房的驗收速度明顯慢于拆遷速度。如果安置房不能驗收跟進，就將影響廣大群眾對政府的支持力度，因此，項目部積極轉變工作思路，改進工作方法，參與到失地農民驗收的工作中，既要配合政府相關部門施工驗收，又要參與政府拆遷辦與失地回遷房農民驗收，已成為城市拆遷改造能否順利推進的關鍵。
為加快回遷房驗收速度，真正樹立起民生為上的理念。在當天的交房儀式上，成都郫縣德源鎮政府組織了建設單位、物業單位、施工單位、社區參加，交房計劃每日交付158套住房，共計交房921套，一次交房合格率為96.5%。交房小組分三組交房，交房組、維修組、咨詢組，共計50人配合交房，為廣大農民變身城市居民提供有效的幫助。在驗收的時候，項目部也不能打“馬虎眼”。同時邀請保障對象參與驗收，工程竣工驗收合格后，z項目部主動向業主單位提出應在工程醒目部位設置永久性標牌，標明建設、勘察、設計、施工、監理等單位名稱、法定代表人和主要責任人姓名；回遷住房交付使用后的保修期內，z將定期進行質量回訪，及時了解住戶對保障性住房工程質量的意見和
建議，推行回遷房質量終身負責制。同時，由于驗房過程中，項目部成立的維修組隨交房工作組一起工作，待驗房查勘房間時，記錄小的質量瑕疵，立即派維修人員處理，如遇當時無法處理的，承諾處理完畢時間，以便安置農民滿意。同時，在交房期間，項目經理王榮要求項目部所有人員態度應端正，和藹可親，笑臉相迎。不管驗房態度和理由都要認真回答，耐心解釋。針對有問題的房間存在的質量問題采用統一登記制度，并下發整改單到各隊維修點，各隊派出的維修人員處理完畢后及時反饋到登記處給予登記。做到有問題必處理、有處理必登記制度。
正是有現場項目部及時整改，積極配合國土、規劃、房管、城管執法等各相關部門，各司其職，千方百計幫助群眾解決實際問題，目前該項目按照現代城市的理念，已經完善供電、供熱、供氣、綠化等各種配套設施，提高居民宜居水平。廣大失地安置農民已經全部入住，在小區周邊隨處可見他們燦爛幸福的笑容。也許之前這里溝渠密布、村居散亂、地勢低洼。如今，已聳立起清新別致的現代社區、開闊大氣的樓房，路網不斷延伸，設施持續完善……所有的一切，無不昭示著一個現代化新城區的崛起。
四棟回遷房靜靜地矗立在那里。這最美好的藍圖，被西部鐵軍辛勤的汗水實實在在地寫在了上面。中國z也從攀西裂谷挺進成都平原。西部鐵軍正滿懷激情，虎虎生風，向著更高的發展平臺繼續為廣大人民群眾實現“安居夢”而努力。