北京“祥云工程”行動計劃

　　(20**—20**年)

　　一、前言

　　云計算是基于互聯(lián)網(wǎng)、通過虛擬化方式共享資源的計算模式，使計算、存儲、網(wǎng)絡(luò)、軟件等資源，按照用戶的動態(tài)需要，以服務(wù)的方式提供。云計算是繼個人電腦、互聯(lián)網(wǎng)之后，信息技術(shù)的重大革新，為我市打造世界城市、落實《科技北京行動計劃》、加快建設(shè)中關(guān)村國家自主創(chuàng)新示范區(qū)，促進(jìn)軟件和信息服務(wù)業(yè)的新發(fā)展，提供了重大的發(fā)展機遇。

　　為了加快推進(jìn)北京云計算相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，力爭在新一輪信息技術(shù)的國際競爭中搶占先機，占領(lǐng)高端，形成新優(yōu)勢，市發(fā)展改革委、市經(jīng)濟(jì)信息化委和中關(guān)村科技園區(qū)管委會，組織北京云計算領(lǐng)域的骨干企業(yè)，制定本行動計劃。

　　二、指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)

　　(一)指導(dǎo)思想

　　以***為指導(dǎo)，以培育新業(yè)態(tài)、發(fā)展新商業(yè)模式、構(gòu)造新產(chǎn)業(yè)鏈為核心，形成應(yīng)用帶動，創(chuàng)新驅(qū)動、面向全球的發(fā)展模式，建立政府引導(dǎo)、企業(yè)主體、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合的發(fā)展機制，積極參與國際間競爭合作，有效整合高端人才、風(fēng)險投資、產(chǎn)業(yè)基地、創(chuàng)新性企業(yè)等產(chǎn)業(yè)發(fā)展要素，推動我市云計算產(chǎn)業(yè)早起步、快發(fā)展、上規(guī)模，成為北京戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的突破口。

　　(二)實施原則

　　服務(wù)引領(lǐng)。面向建設(shè)世界城市的信息化要求，以全面提升城市信息化基礎(chǔ)設(shè)施能力為契機，在政務(wù)信息化、社會信息化和經(jīng)濟(jì)信息化領(lǐng)域，加快建設(shè)一批云應(yīng)用示范工程，培育云服務(wù)市場，引導(dǎo)下游產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

　　產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)動。圍繞芯片、硬件、網(wǎng)絡(luò)、運營商、終端及各種云應(yīng)用，構(gòu)造完整的云計算產(chǎn)業(yè)鏈條，帶動我市信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的整體提升。

　　國際同步。積極利用好國際開源社區(qū)資源，充分發(fā)揮海外華人云計算人才和企業(yè)家作用，加大引入和并購國外云計算企業(yè)力度，以國際化水準(zhǔn)，高起點規(guī)劃和實施祥云工程。

　　走自主道路。以技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新為動力，掌握關(guān)鍵核心技術(shù)，鼓勵發(fā)展新型業(yè)態(tài)，支持研制自主的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，支持探索符合中國客戶要求和習(xí)慣的服務(wù)模式和業(yè)務(wù)模式。

　　(三)總體目標(biāo)

　　形成技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)一體化發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局，發(fā)展一批高效能、高安全、低成本的云服務(wù)，聚集一批世界領(lǐng)先、全國領(lǐng)軍的云計算企業(yè)，形成一批創(chuàng)新性的新技術(shù)、新產(chǎn)品、新標(biāo)準(zhǔn)。到20**年云計算的三類典型服務(wù)(IaaS、PaaS、SaaS)形成500億元產(chǎn)業(yè)規(guī)模，帶動產(chǎn)業(yè)鏈形成2000億元產(chǎn)值，云應(yīng)用水平居世界各主要城市前列，成為世界級的云計算產(chǎn)業(yè)基地。

　　三、主要任務(wù)

　　(一)重點發(fā)展領(lǐng)域

　　1.云計算適用芯片和軟件平臺

　　加快低功耗芯片、新型嵌入式軟件系統(tǒng)、云計算軟件平臺的開發(fā)和產(chǎn)業(yè)化，為云計算的發(fā)展提供產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)支撐，形成十余家掌握云計算的核心技術(shù)的骨干企業(yè)群體。

　　2.云服務(wù)產(chǎn)品

　　以云計算的基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)(IaaS)、平臺服務(wù)(PaaS)、軟件服務(wù)(SaaS)等3個服務(wù)線為核心，整合我市信息服務(wù)業(yè)資源，促進(jìn)現(xiàn)有的電信運營商、軟件提供商、信息服務(wù)提供商、內(nèi)容提供商等的轉(zhuǎn)型。形成十余家規(guī)模級IaaS企業(yè)，發(fā)展百家有獨特技術(shù)價值、良好商業(yè)模式的PaaS和SaaS企業(yè)。

　　3.云計算解決方案

　　充分利用本市系統(tǒng)集成企業(yè)在傳統(tǒng)軟件領(lǐng)域行業(yè)解決方案優(yōu)勢，根據(jù)云計算技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)特點，研發(fā)適合各行業(yè)的云計算解決方案，繼續(xù)保持北京在云計算服務(wù)時代企業(yè)后臺軟件系統(tǒng)主力供應(yīng)商的地位。

　　4.云計算網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品

　　以新架構(gòu)服務(wù)器、新一代網(wǎng)絡(luò)存儲系統(tǒng)、下一代網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、新型計算單元為重點，積極擴大同國際企業(yè)的合作，特別利用好華人企業(yè)家的資源，構(gòu)建我市云計算網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品體系，創(chuàng)建十余個新的優(yōu)勢品牌。

　　5.云計算終端產(chǎn)品

　　積極發(fā)展下一代移動通信終端、移動互聯(lián)網(wǎng)智能設(shè)備、平板電腦、電子書、感知終端等多種云計算終端產(chǎn)品，支持形成以新型終端為龍頭的、集硬件、軟件、服務(wù)、內(nèi)容與一體的云計算產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，培育百億元級別的產(chǎn)業(yè)鏈。

　　(二)重點發(fā)展技術(shù)方向

　　1.集中力量攻關(guān)云計算核心技術(shù)。配合國家科技重大專項的實施，在虛擬化技術(shù)、高性能存儲技術(shù)、新一代搜索引擎、云計算安全技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)、云計算服務(wù)測試驗證技術(shù)上爭取有所突破。

　　2.積極發(fā)展云計算同其他新興技術(shù)的融合。支持把云計算技術(shù)同物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用、下一代互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用、三網(wǎng)融合應(yīng)用相結(jié)合，配合新興技術(shù)的發(fā)展規(guī)劃，發(fā)展支持智能電網(wǎng)、節(jié)能減排、移動互聯(lián)、位置與導(dǎo)航服務(wù)、電子商務(wù)服務(wù)、大規(guī)模視頻采集和播發(fā)等新興業(yè)務(wù)所需要的云計算能力和軟件云處理能力。

　　3.大力發(fā)展綠色I(xiàn)T技術(shù)。采用新一代低功耗技術(shù)，加大與服務(wù)器、存儲設(shè)備及交換機等高耗能設(shè)備相關(guān)的綠色技術(shù)開發(fā)和運用;充分利用云計算的集中計算機制，大幅降低信息化應(yīng)用和軟件信息服務(wù)業(yè)的能耗，達(dá)到在云----端兩方面的節(jié)能減排目的。

　　(三)重點工程

　　1.云應(yīng)用重大示范工程

　　以“祥云工程”的實施為抓手和推進(jìn)平臺，在電子政務(wù)、重點行業(yè)應(yīng)用、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)、電子商務(wù)等主要應(yīng)用方向上實施一批不同層次和功能的云計算重大工程。推動電子政務(wù)全面向云時代轉(zhuǎn)型，統(tǒng)一規(guī)劃和抓緊建設(shè)“政務(wù)云”，帶動全市云應(yīng)用的起步。支持社會機構(gòu)和企業(yè)，利用云計算創(chuàng)新的服務(wù)模式，建設(shè)和運營面向經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的公有云，包括行業(yè)云和區(qū)域云，迅速形成面向市場的社會化應(yīng)用。

　　2.云計算產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)工程

　　在中關(guān)村核心區(qū)規(guī)劃建設(shè)北京云計算產(chǎn)業(yè)基地，加強政府戰(zhàn)略引導(dǎo)，聚集一批云計算科研機構(gòu)和產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的核心企業(yè);依托產(chǎn)業(yè)基地，建設(shè)云計算公共測試和驗證平臺，云計算產(chǎn)品和服務(wù)演示體驗中心等重大公共服務(wù)平臺，引導(dǎo)基地建設(shè)成為云服務(wù)產(chǎn)品創(chuàng)新中心、技術(shù)交流中心、應(yīng)用示范中心和服務(wù)運營中心，成為全球有影響力的云計算產(chǎn)業(yè)基地。

　　3.云服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范創(chuàng)制工程

　　積極參與國際云計算標(biāo)準(zhǔn)工作，組織參與“祥云工程”的骨干企業(yè)研究利用好國際上已有的成熟標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，開放性地做好云計算標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)建工作。積極開展自主標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的創(chuàng)制工作。力爭在云安全、服務(wù)能力與質(zhì)量、開放接口、體系架構(gòu)評估認(rèn)證等環(huán)節(jié)形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的標(biāo)準(zhǔn)。

　　4.面向云計算的技術(shù)改造工程

　　充分利用存量資源，支持傳統(tǒng)的IT企業(yè)圍繞云計算技術(shù)開展新產(chǎn)品開發(fā)、新服務(wù)體系構(gòu)建、新技術(shù)架構(gòu)升級等技術(shù)改造工作。引導(dǎo)軟件和信息系統(tǒng)集成企業(yè)通過技術(shù)改造，大力發(fā)展云平臺的咨詢設(shè)計能力、集成建設(shè)能力和云服務(wù)能力;運營商、互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)和內(nèi)容服務(wù)企業(yè)，要通過技術(shù)創(chuàng)新和模式創(chuàng)新，加快向云服務(wù)方向轉(zhuǎn)型。

　　四、保障措施

　　(一)成立“祥云工程”聯(lián)合工作組，加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。

　　市經(jīng)濟(jì)信息化委、市發(fā)展改革委、中關(guān)村管委會聯(lián)合牽頭，組織云計算產(chǎn)業(yè)鏈中的代表性企業(yè)成立聯(lián)合工作組，制定北京云計算產(chǎn)業(yè)發(fā)展路線圖，在政策制定、標(biāo)準(zhǔn)研究、產(chǎn)業(yè)聯(lián)合、科研攻關(guān)等方面加強統(tǒng)籌推進(jìn)力度。

　　組建“祥云工程”專家委員會，為祥云工程的實施提供決策支持。

　　舉辦北京云計算產(chǎn)業(yè)發(fā)展國際高層論壇，打造政府與國內(nèi)外企業(yè)家互動的高端平臺，成為引進(jìn)國外智力和項目的重要渠道。

　　(二)建立“祥云工程”重點項目庫，加大資金投入力度。

　　對“祥云工程”的重點項目實行政府全程跟蹤服務(wù)，定期進(jìn)行調(diào)度協(xié)調(diào)，擇優(yōu)給予重點支持。將支持祥云工程的資金列入政府統(tǒng)籌重大科技資金和產(chǎn)業(yè)資金的支持范圍，采取資本金注入、貸款貼息、投資補助等方式，支持云計算的技術(shù)改造項目、成果產(chǎn)業(yè)化項目、產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)項目等。積極爭取祥云工程的重點項目得到國家各種專項資金的支持。充分發(fā)揮政府投入對社會投資的引導(dǎo)帶動作用，引導(dǎo)風(fēng)險投資支持北京云計算相關(guān)產(chǎn)業(yè)。

　　(三)完善政策體系，創(chuàng)造良好云計算產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境。

　　將云計算作為我市新時期電子政務(wù)的重要模式加以推廣，在市區(qū)縣各級政府部門積極開展云計算應(yīng)用。

　　將云服務(wù)模式納入政府采購。在政府部門和公用事業(yè)的信息化應(yīng)用中采購云服務(wù)，以政府采購引導(dǎo)云計算的發(fā)展。

　　政府支持建設(shè)一批服務(wù)中小企業(yè)兩化融合、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的云平臺。對于提供北京工業(yè)企業(yè)、中小企業(yè)和高新技術(shù)急需的云計算應(yīng)用服務(wù)，如小型企業(yè)的信息化平臺、工程計算平臺、信息情報平臺、音視頻開發(fā)制作平臺等，可以根據(jù)北京企業(yè)使用云服務(wù)數(shù)量和品質(zhì)，給以相應(yīng)的支持。

　　(四)對接國家資源，積極爭取相關(guān)項目在北京率先試點應(yīng)用。

　　積極爭取國家發(fā)展改革委、科技部、工信部等國家部委的支持，組織協(xié)調(diào)本市企業(yè)承接云計算相關(guān)的國家重大科技攻關(guān)和產(chǎn)業(yè)化工程，推動國家重大專項在北京落地，對承接國家項目的企事業(yè)單位優(yōu)先給予地方政府的配套支持。整合資源，創(chuàng)造條件爭取國家重大工程在北京率先應(yīng)用試點。

　　(五)加強高端人才培養(yǎng)和引進(jìn)力度。

　　協(xié)助企業(yè)引進(jìn)云計算領(lǐng)域國際優(yōu)秀人才，充分利用好中央“千人計劃”和本市“海聚工程”的平臺，引進(jìn)一批掌握前沿技術(shù)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才，20**年到20**年通過“千人計劃”和“海聚工程”引進(jìn)30名云計算領(lǐng)軍人才。

　　加強對國內(nèi)云計算人才的引進(jìn)和獎勵政策，將云計算領(lǐng)域納入人才引進(jìn)目錄，并將重點云計算企業(yè)納入高級人才獎勵范圍。

　　(六)發(fā)揮中介組織作用，鼓勵發(fā)展機制創(chuàng)新。

　　支持云計算企業(yè)發(fā)起組建云計算產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟等中介組織。鼓勵中介組織制定行業(yè)公約規(guī)范，加強行業(yè)自律。引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部各種形式的資源整合和橫向聯(lián)合，創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展機制，形成集團(tuán)化、組織化的推進(jìn)模式，培育產(chǎn)業(yè)高端創(chuàng)新集群。

　　五、結(jié)語

　　云計算是新一代信息技術(shù)變革的核心，是戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展引擎。云計算的發(fā)展將改變CPU、存儲、服務(wù)器、終端、操作系統(tǒng)及應(yīng)用軟件的整條信息產(chǎn)業(yè)鏈，并深遠(yuǎn)地影響從生產(chǎn)到生活的信息化應(yīng)用。“祥云工程”作為北京市發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的重要工程，將以云計算技術(shù)的興起為新契機，搶占新的戰(zhàn)略制高點，全面優(yōu)化和提升北京信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)，使北京成為中國乃至全球的云計算中心。

篇2：互聯(lián)網(wǎng)+大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽項目計劃書

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽項目計劃書

　　項目名稱：校園幫主互助有限公司

　　一、項目概述(800字以內(nèi))1

　　1.1.項目簡介1

　　1.2.市場分析及定位1

　　1.3.產(chǎn)品介紹1

　　1.4.營銷策略1

　　二、公司簡介1

　　2.1.公司概述(包括公司的logo的介紹以及公司的經(jīng)營理念等)1

　　2.2.公司現(xiàn)狀2

　　2.3.發(fā)展規(guī)劃2

　　三、產(chǎn)品與研發(fā)2

　　3.1.產(chǎn)品/服務(wù)介紹2

　　3.1.1.產(chǎn)品的用途、功能2

　　3.1.2.行業(yè)領(lǐng)域3

　　3.1.3.市場定位3

　　3.1.4.客戶價值3

　　3.2.產(chǎn)品/服務(wù)特色優(yōu)勢(新穎性、先進(jìn)性和獨特性，競爭優(yōu)勢)3

　　3.2.1.新穎性(先進(jìn)性、獨特性)3

　　3.2.2.競爭優(yōu)勢3

　　3.3.技術(shù)研發(fā)水平4

　　3.3.1.項目研究內(nèi)容、已有技術(shù)成果(或?qū)嵤┍尘啊⒒A(chǔ))及指標(biāo)4

　　3.3.2.項目實施的技術(shù)方面(包括技術(shù)路線、工藝的合理性及成熟性)4

　　3.3.3.項目的關(guān)鍵技術(shù)、創(chuàng)新點4

　　3.3.4.知識產(chǎn)權(quán)情況4

　　四、產(chǎn)業(yè)化程度(已注冊企業(yè)填寫)4

　　4.1.目前產(chǎn)業(yè)化進(jìn)展(階段性成果描述)4

　　4.2.已具備的產(chǎn)業(yè)化條件(設(shè)備、技術(shù)、場地、人才、合作等)4

　　4.3.未來產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程(分年度目標(biāo)及前景分析)4

　　五、市場營銷4

　　5.1.市場分析(行業(yè)前景、現(xiàn)有市場規(guī)模及增長趨勢等)4

　　5.2.市場定位(地域、產(chǎn)業(yè)鏈、市場占有率等分析)5

　　5.3.SWOT分析5

　　5.3.1.優(yōu)勢(Strengths)5

　　5.3.2.劣勢(Weakness)5

　　5.3.3.機會(Opportunity)5

　　5.3.4.威脅(Threats)5

　　5.4.風(fēng)險分析6

　　5.4.1.資金風(fēng)險及規(guī)避方案6

　　5.4.2.技術(shù)風(fēng)險及規(guī)避方案6

　　5.4.3.市場風(fēng)險及規(guī)避方案6

　　5.4.4.環(huán)境風(fēng)險及規(guī)避方案6

　　5.4.5.管理風(fēng)險及規(guī)避方案6

　　5.5.

　　營銷策略7

　　5.6.盈利方式7

　　5.7.市場預(yù)測7

　　六、發(fā)展戰(zhàn)略7

　　七、商業(yè)模式8

　　八、財務(wù)分析8

　　九、團(tuán)隊介紹8

　　9.1.團(tuán)隊核心成員介紹8

　　9.2.公司組織結(jié)構(gòu)及人力資源配置8

　　十、項目其他附件材料8

　　1、

　　1、項目概述(800字以內(nèi))

　　1.1.項目簡介

　　校園幫主互助有限公司為廣大大學(xué)生群體構(gòu)建了一個整合生活學(xué)習(xí)中的各種資源、進(jìn)行互幫互助共同進(jìn)步的一體化網(wǎng)絡(luò)平臺。公司擁有自主研發(fā)團(tuán)隊，由湖北大學(xué)楊紅云副教授擔(dān)任技術(shù)指導(dǎo)，目前正在致力于研發(fā)自主產(chǎn)品。本項目主要針對各高校大學(xué)生校園學(xué)習(xí)生活的需求，為大學(xué)生創(chuàng)建了網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)圈、互助圈、心理咨詢?nèi)Φ膫€性化平臺，方便學(xué)生共享資源，為學(xué)生提供了數(shù)量龐大的后援團(tuán)，解決現(xiàn)代大學(xué)生學(xué)習(xí)生活中的不便，以及心理咨詢方面的互助，構(gòu)建一個便捷化、一體化、個性化的和諧陽光校園。

　　1.2.市場分析及定位

　　公司為用戶提供第三方平臺，實現(xiàn)一個用戶之間自動循環(huán)運作的機制，使用完備的設(shè)計方案和技術(shù)解決大學(xué)校園的需求。公司主要針對高校大學(xué)生用戶。本公司的系統(tǒng)定位在于徹底構(gòu)建基于社交的互助組織系統(tǒng)，彌補現(xiàn)在市場上的眾多系統(tǒng)的低效率、單向消費、功能不全等問題。

　　1.3.產(chǎn)品介紹

　　系統(tǒng)主要模塊包括：實名注冊模塊、用戶交互模塊、實時定位模塊、個性化推薦模塊、積分模塊、信息安全模塊。每大類包括小模塊，模塊之間相互聯(lián)系，實現(xiàn)整體性，完整性。

　　1.4.營銷策略

　　項目創(chuàng)建之初，測試運行完成后，先在湖北大學(xué)進(jìn)行推廣使用，以檢測系統(tǒng)的小市場的適應(yīng)性，然后調(diào)查獲得用戶體驗意見再修正完善系統(tǒng)功能;當(dāng)項目獲得一定的出成果之后，再與其他高校進(jìn)行合作，推廣至更多學(xué)校，然后逐層向外推廣，在推廣中不斷改進(jìn)和提升項目在市場上的競爭力;等項目較為成熟之際，可將用戶群體拓展至社會群體，開發(fā)社會互助系統(tǒng)，擴大用戶面與影響力。

　　2、公司簡介

　　2.1.公司概述(包括公司的logo的介紹以及公司的經(jīng)營理念等)

　　公司名稱：校園幫助互助有限公司

　　公司logo及介紹：

　　雙手寓意著互幫互助，綠葉象征活力蓬勃的大學(xué)生用戶，圓形的湖北大學(xué)校徽一方面說明以湖北大學(xué)校園為初試點，另一方面形象表現(xiàn)了循環(huán)雙向的互助機制，中間是本公司的項目名稱“校園幫主”。

　　成立時間：20**年7月

　　注冊地點：武漢市武昌區(qū)

　　注冊資本：零資本

　　電話：110

　　公司地址：湖北省武漢市武昌區(qū)徐東路忠誠公寓A洞

　　校園幫主互助有限公司是一家主營智慧校園的科技公司。項目成立后會實現(xiàn)公司管理體制，公司立足于“互聯(lián)網(wǎng)+”這個方向，推廣項目范圍，將更多實際事物加入互聯(lián)網(wǎng)，會打造一個移動式的互助系統(tǒng)，甚至虛擬世界。其目的在于幫助現(xiàn)在大學(xué)生和老師解決各種實際問題，提供一個真實，可靠的平臺，讓更多的人享受到在“互聯(lián)網(wǎng)+”影響下的生活方式的改變以及便利。

　　公司是由六位活力充沛、勇于進(jìn)取、敢于創(chuàng)新的大學(xué)生和湖北大學(xué)楊紅云副教授組成，立志以創(chuàng)業(yè)的形式證明自身價值，勇于承擔(dān)社會責(zé)任，并以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)的形式鼓勵更多的大學(xué)生踏上工作崗位。

　　2.2.公司現(xiàn)狀

　　公司目前暫定于考慮狀態(tài)中，對外依舊以團(tuán)隊形式存在。

　　2.3.發(fā)展規(guī)劃

　　目前團(tuán)隊穩(wěn)定，短期目標(biāo)(1-2年)是開發(fā)完成系統(tǒng)所有功能后，通過內(nèi)側(cè)然后推廣本校，完成第一代到第二代的系統(tǒng)更新，在本校獲得一定的市場占有率。

　　中期目標(biāo)(3-5年)：實現(xiàn)系統(tǒng)功能穩(wěn)定更新，用戶數(shù)量達(dá)到一定比例，系統(tǒng)滿意度符合生存市場生存條件。然后拓展市場，推廣至周邊高校。在同類的系統(tǒng)競爭中處于領(lǐng)先地位。

　　長期目標(biāo)(6年以上)：在各大高校站穩(wěn)腳跟，擁有足夠的市場份額。然后根據(jù)現(xiàn)行系統(tǒng)項目方案，進(jìn)行修改，然后推廣到全國范圍。

　　3、產(chǎn)品與研發(fā)

　　3.1.產(chǎn)品/服務(wù)介紹

　　3.1.1.產(chǎn)品的用途、功能

　　1.基本功能互助社交

　　本項目最基本的功能是某一用戶發(fā)布相關(guān)求助信息，說明求助內(nèi)容，在本校板塊上進(jìn)行推廣，然后其他同校用戶可以瀏覽到這條信息相關(guān)信息，可以選擇是否幫助，如果有用戶領(lǐng)取該項求助信息，可以跟求助人聯(lián)系，通過線上即時通訊，詳細(xì)了解后，就可以幫助求助人完成幫助。為了避免求助信息被人惡意領(lǐng)取而不進(jìn)行幫助，會在用戶注冊時進(jìn)行實名注冊，但是可以匿名交流。

　　2.個性化推薦功能

　　當(dāng)用戶達(dá)到一定數(shù)量后，求助信息等會實現(xiàn)堆疊，冗余等現(xiàn)象，求助模塊就會顯示混亂，不宜瀏覽，所以采取個性化，自定義的設(shè)置，用戶注冊時可以選擇自己愿意幫助的某一種或多種求助信息，而系統(tǒng)就會向該用戶推薦相關(guān)求助信息。同時也可以自定義訂閱感興趣的新聞，書籍等等，系統(tǒng)會定時向用戶推薦相關(guān)信息，滿足用戶不同的學(xué)習(xí)需求。

　　3.定位功能

　　如果該系統(tǒng)實現(xiàn)，則定位功能不可缺少，每一位用戶可以選擇性的發(fā)布自己的位置信息，附近的人可以瀏覽到然后完成基本操作。

　　4.積分功能

　　積分功能的實現(xiàn)是提升用戶積極性的重要功能，通過積分、等級等鼓勵用戶使用產(chǎn)品。主要功能是實現(xiàn)采集用戶動作行為，根據(jù)不同的行為獎勵不同的積分。比如簽到，完成任務(wù)數(shù)量，分享產(chǎn)品功能等等。項目可以實現(xiàn)跟一些商家的合作，在幫助商家推廣產(chǎn)品的同時，讓商家提供贊助或者優(yōu)惠，然后用戶根據(jù)積分可以在相應(yīng)的模塊選擇兌換等等。

　　5.其他產(chǎn)品

　　定時一段時間進(jìn)行用戶滿意度調(diào)查，根據(jù)用戶需求增加系統(tǒng)相關(guān)功能。

　　3.1.2.行業(yè)領(lǐng)域

　　本系統(tǒng)是提供專業(yè)的學(xué)校用戶互助平臺，包括范圍是全校氛圍內(nèi)師生，教職工等所有用戶都可注冊，為解決用戶實際問題提供交流平臺。

　　3.1.3.市場定位

　　本系統(tǒng)在市場定位于校園系統(tǒng)，不在于單純?yōu)閷W(xué)生服務(wù)，而是為全校用戶服務(wù)，服務(wù)范圍是包括校園生活基本需求。有專門的人員進(jìn)行市場調(diào)查，然后加入到系統(tǒng)功能中。

　　3.1.4.客戶價值

　　為客戶解決例如代買東西，傳達(dá)信息，代送東西，師生交流，校醫(yī)咨詢等實際需求，滿足用戶生活品質(zhì)提升，學(xué)習(xí)工作上的便利。

　　3.2.產(chǎn)品/服務(wù)特色優(yōu)勢(新穎性、先進(jìn)性和獨特性，競爭優(yōu)勢)

　　3.2.1.新穎性(先進(jìn)性、獨特性)

　　市場上雖然同類產(chǎn)品較多，但是普遍缺少良好的互助環(huán)境，各種APP或者小程序的運營功能大多集中在個人的課表成績上，很少關(guān)注到校園里學(xué)生之間，學(xué)生老師之間，老師與老師之間的關(guān)系網(wǎng)。本項目的主要目標(biāo)就是集中這些，實現(xiàn)資源的整合，提供一個可以交互的良好平臺，致力于解決用戶之間的各種實際問題。

　　3.2.2.競爭優(yōu)勢

　　校園系統(tǒng)是一個歷時不久的項目，在這方面，很多公司都有參與。我們這個項目的優(yōu)勢在于相比于其他產(chǎn)品安全可靠，功能齊全。有專業(yè)的老師和專業(yè)的團(tuán)隊來設(shè)計和搭建，給予用戶更好更安全的體驗。

　　3.3.技術(shù)研發(fā)水平

　　3.3.1.項目研究內(nèi)容、已有技術(shù)成果(或?qū)嵤┍尘啊⒒A(chǔ))及指標(biāo)

　　我們有專業(yè)的老師指導(dǎo)，湖北大學(xué)楊紅云老師是任我們的指導(dǎo)老師，楊老師擁有豐富的經(jīng)驗，技術(shù)成熟，思想超前，主持多項科研項目，編寫和發(fā)表多種著作和論文。現(xiàn)有技術(shù)成果是擁有完整及項目框架，能夠迅速開展研發(fā)工作。

　　3.3.2.項目實施的技術(shù)方面(包括技術(shù)路線、工藝的合理性及成熟性)

　　本項目采用MVC架構(gòu)設(shè)計，以MySQL作為后臺數(shù)據(jù)庫。在MVC架構(gòu)設(shè)計中，分為多種不同的界面：模型、視圖、控制器。這樣在工藝上就有一定的合理性，是的程序之間不會相互干擾，任務(wù)清晰。

　　3.3.3.項目的關(guān)鍵技術(shù)、創(chuàng)新點

　　關(guān)鍵技術(shù)：結(jié)合用戶不同的需求，制定個性化的互助內(nèi)容;創(chuàng)新點：創(chuàng)新點在于我們采用一定的積分系統(tǒng)，激勵用戶使用我們的產(chǎn)品，且在使用的過程中，讓用戶體會到產(chǎn)品到的便捷性。

　　3.3.4.知識產(chǎn)權(quán)情況

　　團(tuán)隊內(nèi)部分工明確，實現(xiàn)技術(shù)共享，技術(shù)屬于團(tuán)隊。

　　4、產(chǎn)業(yè)化程度(已注冊企業(yè)填寫)

　　4.1.目前產(chǎn)業(yè)化進(jìn)展(階段性成果描述)

　　4.2.已具備的產(chǎn)業(yè)化條件(設(shè)備、技術(shù)、場地、人才、合作等)

　　4.3.未來產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程(分年度目標(biāo)及前景分析)

　　5、市場營銷

　　5.1.市場分析(行業(yè)前景、現(xiàn)有市場規(guī)模及增長趨勢等)

　　校園互助系統(tǒng)的推出也就在這幾年，如實現(xiàn)功能幫助的校園幫，叮咚幫和其他產(chǎn)品，在個人需求上面還有超，級課程表，UNI和十一點十一等等。無一例外，都是面向現(xiàn)在的校園市場。根據(jù)調(diào)查，高校校園市場是一個龐大的市場，僅以上海為例，上海高校學(xué)生月消費均在1000元左右(不包括學(xué)費和住宿費)，超過全國城鎮(zhèn)年人均收入，這意味著校園市場是一個觸手可及的龐大市場。另外以武漢為例，武漢高校密集，一般一個校區(qū)2萬人以上，人均月消費在800-1000元，其中300元以上是通過網(wǎng)購消費。對于校園中較高消費學(xué)生，人均月消費1300-1600元，其中600元可能通過網(wǎng)購消費。

　　鑒于調(diào)查結(jié)果，再加上校園的較封閉特性，校園互助系統(tǒng)容易在校園推廣，不過現(xiàn)在的校園互助系統(tǒng)功能繁雜且冗余，容易使得用戶失去耐心去使用，這也是現(xiàn)在校園系統(tǒng)所共同面臨的問題，所以解決這些問題值得優(yōu)先考慮。

　　5.2.市場定位(地域、產(chǎn)業(yè)鏈、市場占有率等分析)

　　其中對于校園身份不同所產(chǎn)生的功能不同。對于學(xué)生來說，這是產(chǎn)品的主要用戶，學(xué)生對于校園互助系統(tǒng)看法無非是能不能解決實際問題為主，且是解決實際問題。然后就是系統(tǒng)的使用流程是否便捷也占有很大一部分，如果操作復(fù)雜容易喪失耐心，產(chǎn)生抵抗心理。然后是老師部分，老師對于校園互助系統(tǒng)的依賴度不高，因為老師已經(jīng)有完善的各種教學(xué)系統(tǒng)，如果加上互助系統(tǒng)，無非是可以讓學(xué)生近距離接觸老師，可以更方便的實施教學(xué)。其次是校醫(yī)生，保安和其他職工人員，這部分用戶代表了學(xué)校了不同方面，目的是保障學(xué)生權(quán)益，為學(xué)生提供一定的服務(wù)，也能讓學(xué)生與其交流，營造更好的更方便的學(xué)校互助氛圍。

　　5.3.SWOT分析

　　5.3.1.優(yōu)勢(Strengths)

　　我們的優(yōu)勢在于技術(shù)成熟，考慮全面，產(chǎn)品更方便快捷，直接接觸用戶，能夠收獲更多的建議，可以更好的提升自己，服務(wù)用戶。

　　5.3.2.劣勢(Weakness)

　　劣勢在于資金不充足，經(jīng)驗尚缺，如果能及時解決劣勢問題，我們的項目將會取得很好的成績。

　　5.3.3.機會(Opportunity)

　　現(xiàn)在的校園市場各方產(chǎn)品競相登場，但是還是處在基礎(chǔ)階段，若是我們能夠抓住機會，退出更好的產(chǎn)品占據(jù)一定的市場資源，加上之后的一定投資，一定可以獲得成功。

　　5.3.4.威脅(Threats)

　　威脅來自于同類產(chǎn)品的競爭和經(jīng)驗不豐富，產(chǎn)品的市場需求不完善，用戶缺乏使用欲望，稍有不慎就會整個項目都會失敗。

　　5.4.風(fēng)險分析

　　5.4.1.資金風(fēng)險及規(guī)避方案

　　建立完善的財務(wù)管理機制是一個團(tuán)隊所必須具備的條件，財務(wù)的收支需要明確和合理，保證各個環(huán)節(jié)公開透明，由專人負(fù)責(zé)，接受團(tuán)隊所有成員監(jiān)督。然后是產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)營成本需要嚴(yán)格規(guī)劃，保證利益最大化且用戶滿意度最大化。其次是在資金方面的使用需要科學(xué)，不能在單一方面支出過多或過少，需要仔細(xì)考慮方案，保證使用的公平性。最后是團(tuán)隊個人需要樹立完善的價值觀和一定的風(fēng)險意識，使得能夠擁有足夠的警惕性。考慮問題全面，不過分摻入個人感情等。

　　5.4.2.技術(shù)風(fēng)險及規(guī)避方案

　　技術(shù)方面最重要的是避免技術(shù)的不成熟和經(jīng)驗的不豐富，團(tuán)隊需要參加各種積極的培訓(xùn)提升自己的能力，獲得豐富的經(jīng)驗。個人能力上去的同時，也要保證團(tuán)隊水平的提升，每個人都可以互相幫助，互相彌補不足，能力強的帶能力較弱的，增強團(tuán)隊實力。是提升團(tuán)隊競爭力，增強在同類產(chǎn)品中的開發(fā)競爭力，讓產(chǎn)品更加的與眾不同，從而脫穎而出。

　　5.4.3.市場風(fēng)險及規(guī)避方案

　　市場風(fēng)險調(diào)查是很重要的一部分，所以在設(shè)計產(chǎn)品之前需要進(jìn)行一系列的調(diào)查，針對我們的主要用戶，調(diào)查他們的需求，然后在設(shè)計的過程中考慮到細(xì)節(jié)。不過這樣也不能夠完全避免風(fēng)險，更要在之后的更新操作中不斷修正產(chǎn)品，準(zhǔn)確定位用戶的問題加以解決。然后避免單方面的孤軍奮戰(zhàn)，可以采取與與我們產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)的用戶進(jìn)行合作，互相扶持與幫助，這樣多管齊下，確保市場風(fēng)險不會影響或影響降低到最小。

　　5.4.4.環(huán)境風(fēng)險及規(guī)避方案

　　環(huán)境是產(chǎn)品賴以生存的，在與其他的產(chǎn)品進(jìn)行競爭的時候，也好進(jìn)行合作，首先應(yīng)該是打開市場，然后才是推廣產(chǎn)品。

　　5.4.5.管理風(fēng)險及規(guī)避方案

　　團(tuán)隊管理實現(xiàn)核心的人都不動，在合作等方面的人員可以進(jìn)行替代，優(yōu)先保證產(chǎn)品的可運行性和持久運行性。

　　5.5.營銷策略

　　產(chǎn)品剛剛進(jìn)入校園市場肯定會遇到阻力，我們可以跟學(xué)校里面餐飲合作，互相宣傳，迅速打響名聲。我們的主要客戶是學(xué)生，餐飲公司的主要客戶也是學(xué)生，合作互利是供應(yīng)之道。當(dāng)名聲迅速打響之后可以尋求贊助，實現(xiàn)一些積分優(yōu)惠的功能，提高學(xué)生的使用欲望。

　　我們還能把產(chǎn)品到處推銷，尋求學(xué)校幫助，專人負(fù)責(zé)宣傳，再通過熟人宣傳，占據(jù)一定的市場后，就可以考慮一定的盈利模式。

　　產(chǎn)品到中期階段，基本功能已經(jīng)完善，市場占有率也穩(wěn)定下來，就可以尋求更多公司加盟，我們也可以提供一定的技術(shù)支持。這樣后就可以擴大影響范圍，提升產(chǎn)品知名度，可以以相同方式推出其他產(chǎn)品，與其形成互補之勢。

　　產(chǎn)品后期階段是產(chǎn)品過快推廣，用戶不穩(wěn)定，市場虛浮，需要花時間穩(wěn)定基礎(chǔ)，然后慢慢拓展各項輔助業(yè)務(wù)，從而穩(wěn)定整個產(chǎn)品框架實現(xiàn)穩(wěn)定營銷方式。

　　5.6.盈利方式

　　項目的盈利方式主要來源于基于用戶群體和其他商家合作。可以拉取贊助費和廣告費。穩(wěn)定后就可以與更多有需求的公司合作，研發(fā)產(chǎn)品，獲取研發(fā)費用，設(shè)計費用等等。操作如果可行，就可以持續(xù)維護(hù)產(chǎn)品運行和各種資金。

　　5.7.市場預(yù)測

　　今后的校園的“互聯(lián)網(wǎng)+”的校園，通過互聯(lián)網(wǎng)，整個校園可以實現(xiàn)一體化，簡潔化，省去冗余過程。現(xiàn)在的市場還是處在開拓的階段，若是產(chǎn)品知名度上升后，能夠準(zhǔn)確判斷市場形勢，順勢推出各種產(chǎn)品功能，那么本項目在市場上就能站穩(wěn)腳跟。

　　6、發(fā)展戰(zhàn)略

　　目前團(tuán)隊穩(wěn)定，短期目標(biāo)(1-2年)是開發(fā)完成系統(tǒng)所有功能后，通過內(nèi)側(cè)然后湖北大學(xué)推廣使用，完成第一代到第二代的系統(tǒng)更新，在本校獲得一定的市場占有率。

　　中期目標(biāo)(3-5年)：實現(xiàn)系統(tǒng)功能穩(wěn)定更新，用戶數(shù)量達(dá)到一定比例，系統(tǒng)滿意度符合生存市場生存條件。然后拓展市場，推廣至周邊高校。在同類的系統(tǒng)競爭中處于領(lǐng)先地位。

　　長期目標(biāo)(6年以上)：在各大高校站穩(wěn)腳跟，擁有足夠的市場份額。然后根據(jù)現(xiàn)行系統(tǒng)項目方案，進(jìn)行修改，然后推廣到全國范圍。

　　7、商業(yè)模式

　　商業(yè)模式是自主研發(fā)相關(guān)產(chǎn)品及功能，然后招募代理商合作，擴大影響。直接向用戶推薦，但是考慮到用戶耐心，則需要準(zhǔn)確突出優(yōu)勢，讓用戶主動選擇，切勿盲目。在主線產(chǎn)品進(jìn)行營銷的過程中，可以輔助以幫助其他商家提供研發(fā)技術(shù)支持，尋求合作，共同進(jìn)步。

　　8、財務(wù)分析

　　個人想法：從產(chǎn)品策劃到研發(fā)，再到前期推廣的過程估計費用。

　　9、團(tuán)隊介紹

　　9.1.團(tuán)隊核心成員介紹

　　大佬黃：

　　大佬許：

　　大佬羊：

　　臭屁雨：

　　霞爸爸：

　　個人想法：按照團(tuán)隊分工介紹即可，明確每人任務(wù)，參照人力資源配置。

　　9.2.公司組織結(jié)構(gòu)及人力資源配置

　　個人想法：目前只有組織團(tuán)隊，設(shè)置隊長領(lǐng)頭一名，負(fù)責(zé)團(tuán)隊運行一名，技術(shù)研發(fā)若干，可以兼任。

　　10、項目其他附件材料

　　8