互聯網金服公司管理原則
我們奉行“以人為本”的管理文化，尊重員工，努力為員工提供一個良好的工作環境及個人發展空間。尊重客戶，致力于為客戶提供滿足其需求之產品及優質服務。
我們始終認為：價值觀的認同是凝聚力的源泉，故每個員工都應堅守我們共同的信念：
精誠團結、務實高效、創新進取
精誠團隊：這是一個富有合作精神的團隊。
大家在一起，這是一個開端! 大家在一起討論問題，這是一個進步! 大家在一起同心協力，這是我們的成功!
務實高效：盡職盡責，凡事有結果，在第一時間解決問題!
今天的事情，今天做。
緊急的事情：立即做。
份內的事情，主動做 份外的事情，幫助做
創新進取：追求更高的目標，需要精益求精的工作態度，持續地
改善我們的管理與效率，改善我們的產品與服務，以 求不斷地進步、不斷地前進!
我們的管理工作應遵守的八項原則
1、滿意的原則
我們所做的一切，就是讓客戶滿意!
衡量我們成功與否，最重要的標準就是客戶的滿意程度。提供超出客戶期望的產品與服務，“寶寶金服”會因您的優秀表現，更加絢麗多姿!
2、有效性原則
務實是我們管理文化的主要特征。故有效及實施過程的可操作性，是我們一切工作應遵循的原則。所以，在我們開展每項工作之前，都應充分了解清楚：目標是什么?目前“應該做什么?”以及“能夠做什么?”
3、“日效”原則
遇到問題，必須在當個工作日內作出反應!你也許未能夠立即解決好每一個問題，但能迅速采取行動，表現出你積極的工作態度。這體現了我們的人文管理思想--態度決定一切。
4、節省的原則
我們讓客戶滿意的重要因素是適宜的服務價格。能做到這一點，是基于我們較低的經營成本，故我們應努力控制開支，降低損耗、節省費用。
5、誠實的原則
為人誠實的信譽是你最大的財富，也是我們對你寄予厚望的重要因素。在實際工作中，良好的職業道德及個人品德應是誠實的最基本表現。
6、公仆原則
我們的領導方式是為每一位員工提供“教練”服務。管理者的責任是給予指導、幫助和鼓勵，為每一個員工取得成功創造機會。當員工未能達到工作標準時，有關的管理人員應讓其明白原因，指導、協助其作出改善。這就是我們崇尚的管理方式--公仆式領導。
新員工的試用期給了你和我們一個機會，以確定雙方是否符合彼此的要求。對于試用過程的不適應，我們會有所調整，這其中當然也包括你的離職。
7、守時原則
按時、準點的時間觀念是工作時最基本的要求，但我們更希望看到員工在此方面，能表現出良好的個人素養。
8、禮儀原則
公司的形象來源于你的展現。故講究文明禮貌、注重個人衛生，待人熱情有禮。上班時穿著得體，保持外表沉穩干凈、整潔，是本部門員工的基本禮儀要求。
篇2：九個高水平物業管理的原則
九個高水平物業管理的原則
物業管理是一項以服務為本質，以管理體現服務的工作。作為業主，誰都希望聘請到高水平的物業管理公司，享受貨真價實的優質服務。高水平的物業管理主要體現在如下幾個方面：
服務態度--熱情
物業管理屬服務性行業，管理公司的員工應以發自內心的真誠笑容為用戶熱情服務，尤其應做到文明禮貌、語言規范、談吐文雅、遵時守約、衣冠整潔、舉止大方、動作雅觀、稱呼得當。
服務設備--完好
良好而完善的硬件設施是實現高水平物業管理的先決條件。物業管理中的服務設備包括房屋建筑、機器設備（如空調、電梯）、衛生設備、通訊設備、交通工具、電器設備等等。對這些設備要加強管理、精心養護，使之始終處于完好狀態，降低設備故障率。
服務技能--嫻熟
服務技能是物業管理從業人員在服務管理中應該掌握和具備的基本功，除了應具有良好的服務意識外，更重要的是員工應具備較好的業務素質，如工程人員應具備過硬的設備維護技術，財務人員應具備豐富的財務管理知識，保安人員應具備過硬的治安消防本領等。
服務項目--齊全
除了搞好物業管理綜合服務所包含的必要項目外，物業管理公司還應努力拓展服務的深度和廣度，努力開展各種能滿足用戶需要的特約服務和便民服務，使用戶享受到無微不至的關懷和盡善盡美的服務。
服務方式--靈活
物業管理除了做到規范管理、依法管理外，還應設身處地地為用戶著想，努力為用戶提供各種靈活的服務方式，切忌死板僵硬的管理，應盡可能在辦事手續、營業時間、服務范圍等方面給用戶提供方便。
服務程序--規范
服務程序是指服務的先后次序和步驟，它看起來無關緊要，實際上卻是物業管理水平的重要標準之一。如電話接聽程序、設備操作程序、裝修審批程序、清潔程序等都要嚴格按次序一項接一項、一環扣一環，不可隨心所欲、雜亂無章。
服務收費--合理
物業管理屬有償的服務行為，用戶不交管理費而享受服務是不現實的。但物業管理公司制定的綜合服務收費標準應不高于政府規定的收費標準；物業管理公司開展的特約服務和便民服務也應以滿足用戶需要為目的，以“保底微利、以支定收”為原則，切不可張開大口向用戶亂收費或收費多服務少等。
服務制度--健全
物業管理應制定并健全一整套規范、系統、科學的服務制度，以確保為用戶提供穩定的服務。這些制度應清晰有序，易于操作、切忌隨意化、無章可循和憑個人意志的管理。
服務效率--快速
服務效率是向用戶提供服務的時限，在“時間就是金錢，效率就是生命”的時間價值觀下，服務效率高不僅能節省時間，而且能為用戶帶來利益，因而管理公司應盡量提高員工素質，減少工作環節，簡明工作程序，縮短辦事時間，提高服務效率。
篇3：物業服務收費管理原則
物業服務收費管理原則
一、等價交換的原則
等價交換是價值規律的基本要求。價值規律是商品經濟的基本規律。發展社會主義商品經濟和市場經濟，必須按價值規律辦事。價值規律的基本內容為:商品的價值量是由生產商品的社會必要勞動量決定的，商品交換要以價值量為基礎，實行等價交換。商品的價格是價值的貨幣表現，物業管理收費實際上就是物業管理公司提供管理服務的價格，這種價格當然應反映價值。收費價格的高低由價值大小決定，而決定價值大小的應是提供這類物業管理服務的社會必要勞動量的多少。根據社會必要勞動量來決定物業管理的收費，是合理的和必要的。無論是政府還是物業管理公司，在制定物業管理收費標準時，都應考慮和貫徹等價交換的原則。
二、誰受益誰出錢的原則
在市場經濟條件下，物業管理公司作為經營者，為業主和住戶提供管理和服務應是有償的。凡享受到物業管理公司服務的受益人就應繳納相應的服務費用。受益大的，出錢相應要多;受益小的，出錢相應要少。同一大廈或同一住宅區內，要根據業主和住戶享用各項管理服務和公共設施的程度多少而收費。比如住高層建筑一層的住戶，享用電梯的機會少，其承擔的電梯費用應比住較高層的住戶少。
三、差別原則
差別原則是根據物業使用人的收入水平的不同，采用不同的收費標準。目前社會上客觀存在著高、中、低收入家庭，由于收入水平的不同，對服務的要求也有所不同。對高收入家庭來說，由于收入高，享受的欲望隨之升高，希望能得到更多更好的服務;對低收入家庭來說，首先考慮的是解決溫飽問題，不敢奢求過多的服務，也承受不起較高的服務費用。因此，物業管理公司可以為高收入水平的住戶，提供多方位、多類型的服務，收取較高的服務費;對低收入水平的住房，只提供基本的服務，收取較低的服務費。對市場商品房、微利商品房、福利商品房以及公產房的物業管理，其收費應體現差別原則，不搞一刀切。即使對同一幢大廈或同一住宅區內的物業使用人，也可以根據其收入水平的差距，采用差別收費方法，或者由政府和物業管理公司對低收入家庭所繳納的管理服務費給予適當的減免。
四、優質優價原則
優質優價原則就是根據物業管理公司提供的服務質量、服務水平的不同，采用不同的收費標準。提供高質量、高水平的服務，應得到高額的回報;享受到高質量、高水平的服務，就應繳納較高的費用。優質優價原則要求質價對應，那種不追求提高服務質量和服務水平，只追求高收費的做法以及不管服務質量好壞、服務水平高低，一律按同一價格收費的做法，都是不符合優質優價原則的。
五、取之于民，用之于民的原則
物業管理公司收取管理服務費用，應是對物業管理公司的自身所提供的勞動價值的補償。物業管理公司的勞動價值就體現在房產和地產的管理活動、環境衛生管理活動、社會治安管理活動上。因此，物業管理收取的費用，應確確實實花在上述活動上，也就是花在物業管理公司的管理對象和服務對象上。物業管理公司的管理對象是“物業”，服務對象是業主和住戶。取之于民，用之于民包含兩方面的含義:一是從業主和住戶那兒收取的費用，要用在業主和住戶身上，不得挪作他用;二是為業主和住戶從事物業管理活動和服務活動付出了多大的勞動，就從業主和住戶那兒收取相應勞動價值的費用作為補償，不得牟取高額利潤。在實際工作中，應堅持能提供多少服務，就收取多少費用，收了費用后，應提供的服務一定要保證到位，不能或暫時不能提供的服務，就不收相應的費用。
六、公開原則
物業管理公司與業主和住戶的關系，是受托人和委托人的關系、提供服務和接受服務的關系。物業管理公司接受業主和住戶的委托，進行物業管理，向業主和使用人提供多種服務。業主和住戶作為委托人和接受服務人有權對物業管理收費情況進行詢問、了解、檢查和監督。物業管理公司也有義務將收費的詳細情況向業主和住戶說明。收費實行明碼標價，收費項目、收費標準和收費辦法應在經營場所或收費地點公布。有些收費項目應在與業主和住戶協商后，公布執行。同時，物業管理公司應定期(一般為每季或每半年)向業主和住戶公布收費的收入和支出賬目，自覺接受業主和住戶的檢查和監督。按收費的公開原則辦事，有利于物業管理公司與業主和住戶的相互溝通，有利于得到業主和使用人的理解和支持，以保證收費的順利實施。