上海市黃浦江越江設(shè)施招商項(xiàng)目監(jiān)管暫行規(guī)定

　　第一條(目的和依據(jù))

　　為適應(yīng)市政工程設(shè)施投資體制的改革，加強(qiáng)本市黃浦江越江設(shè)施招商項(xiàng)目的監(jiān)管，維護(hù)國家利益和項(xiàng)目公司的合法權(quán)益，根據(jù)《城市道路管理?xiàng)l例》、《上海市城市道路橋梁管理?xiàng)l例》和有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章，制定本規(guī)定。

　　第二條(適用范圍)

　　本規(guī)定適用于本市黃浦江越江設(shè)施招商項(xiàng)目的建設(shè)、運(yùn)營、移交的全過程。

　　第三條(定義)

　　本規(guī)定所稱的黃浦江越江設(shè)施是指跨越或者穿越黃浦江的大橋、隧道及其附屬設(shè)施。

　　本規(guī)定所稱的黃浦江越江設(shè)施范圍是指招商項(xiàng)目合同確定的越江設(shè)施土地使用范圍。

　　本規(guī)定所稱的招商項(xiàng)目是指由上海市市政工程管理局(以下簡稱市市政局)通過招商確定的經(jīng)濟(jì)組織所投資、建設(shè)、運(yùn)營的黃浦江越江設(shè)施。

　　本規(guī)定所稱的項(xiàng)目公司是指通過招商取得黃浦江越江設(shè)施經(jīng)營權(quán)，并承擔(dān)該項(xiàng)目投資、建設(shè)、運(yùn)營，具有獨(dú)立法人資格的經(jīng)濟(jì)組織。

　　本規(guī)定所稱的項(xiàng)目監(jiān)管是指市市政局代表上海市人民政府，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、技術(shù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)和合同條款，對項(xiàng)目公司的建設(shè)、運(yùn)營、移交行為進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和服務(wù)。

　　第四條(管理部門與機(jī)構(gòu))

　　市市政局是本市黃浦江越江設(shè)施招商項(xiàng)目的行政主管部門;上海市市政工程管理處(以下簡稱市市管處)具體負(fù)責(zé)本規(guī)定的實(shí)施。

　　第五條(監(jiān)管登記)

　　項(xiàng)目公司應(yīng)當(dāng)在招商合同文件簽訂生效之日起30日內(nèi)到市市管處辦理項(xiàng)目監(jiān)管登記手續(xù)。

　　第六條(指導(dǎo)與協(xié)調(diào))

　　市市管處應(yīng)當(dāng)認(rèn)真作好監(jiān)管工作，并向項(xiàng)目公司提供良好的服務(wù)。

　　市市管處應(yīng)當(dāng)對項(xiàng)目的建設(shè)管理、施工管理、施工情況(質(zhì)量、安全、文明施工、進(jìn)度等)和運(yùn)營管理進(jìn)行檢查與指導(dǎo)。

　　對項(xiàng)目公司需要幫助解決的問題，市市政局應(yīng)當(dāng)提供必要的協(xié)調(diào)和支持。

　　第七條(設(shè)計報批)

　　項(xiàng)目公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)市有關(guān)部門的批準(zhǔn)文件組織編制工程設(shè)計文件，并履行有關(guān)報批手續(xù)。項(xiàng)目設(shè)計應(yīng)當(dāng)執(zhí)行國家及本市橋涵、隧道工程設(shè)計規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

　　(一)項(xiàng)目公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)批準(zhǔn)的工程可行性報告組織編制初步設(shè)計，在征求市市管處意見后按規(guī)定程序報批。初步設(shè)計批準(zhǔn)后，送市市管處作為監(jiān)管資料;

　　(二)項(xiàng)目公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)批準(zhǔn)的初步設(shè)計組織施工圖設(shè)計，完成的施工圖設(shè)計文件在10個工作日內(nèi)送市市管處作為監(jiān)管資料。

　　由于工程特殊需要，項(xiàng)目公司組織編制的設(shè)計原則應(yīng)當(dāng)征求市管處意見后履行有關(guān)報批手續(xù)。

　　第八條(設(shè)計變更)

　　任何設(shè)計變更不得降低初步設(shè)計批復(fù)中確定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并避免對重大設(shè)計原則的變更。確需變更的，項(xiàng)目公司應(yīng)當(dāng)征求市市管處意見后報原設(shè)計文件批準(zhǔn)部門審批，審批同意后送市市管處作為監(jiān)管資料。

　　第九條(重大技術(shù)問題)

　　項(xiàng)目公司對招商項(xiàng)目在設(shè)計、施工、材料、設(shè)備、運(yùn)營等方面就重大技術(shù)問題進(jìn)行研究時，應(yīng)當(dāng)通知市市管處派員參加。

　　第十條(招標(biāo)投標(biāo))

　　項(xiàng)目公司應(yīng)當(dāng)按照國家和本市的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行招標(biāo)投標(biāo)制度，并符合以下要求：

　　(一)項(xiàng)目設(shè)計單位的選擇應(yīng)當(dāng)通過方案征集或者設(shè)計招標(biāo)方式確定，符合相應(yīng)的資質(zhì)，并實(shí)行設(shè)計監(jiān)理制度;

　　(二)應(yīng)當(dāng)依法通過招標(biāo)投標(biāo)方式選擇具備橋梁、隧道工程資質(zhì)的施工、施工監(jiān)理和主要設(shè)備、材料供應(yīng)單位，招標(biāo)方案及評價辦法應(yīng)當(dāng)報有關(guān)部門批準(zhǔn);

　　(三)設(shè)計、施工、施工監(jiān)理和主要設(shè)備、材料采購的招標(biāo)文件應(yīng)

　　當(dāng)報有關(guān)部門批準(zhǔn)。

　　項(xiàng)目公司應(yīng)當(dāng)將招標(biāo)文件和批復(fù)文件及定標(biāo)結(jié)果送市市管處作為監(jiān)管資料。

　　第十一條(辦證)

　　招商項(xiàng)目的建設(shè)應(yīng)當(dāng)執(zhí)行國家基本建設(shè)程序。項(xiàng)目公司應(yīng)當(dāng)配合有關(guān)部門辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證、建設(shè)工程用地許可證和房屋拆遷許可證等有關(guān)事項(xiàng)。

　　項(xiàng)目公司應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定向市有關(guān)部門申領(lǐng)建設(shè)許可證、施工許可證，并辦妥環(huán)境保護(hù)、勞動保護(hù)、消防安全、衛(wèi)生防疫等有關(guān)手續(xù)

　　第十二條(工程組織設(shè)計)

　　項(xiàng)目公司應(yīng)當(dāng)將工程建設(shè)大綱、施工組織設(shè)計等資料在開工前送市市管處作為項(xiàng)目監(jiān)管依據(jù)。

　　第十三條(工程質(zhì)量)

　　項(xiàng)目公司必須依法接受政府對質(zhì)量管理的監(jiān)督。項(xiàng)目公司應(yīng)當(dāng)按規(guī)定在開工前到上海市市政工程質(zhì)量監(jiān)督站辦妥質(zhì)量報監(jiān)手續(xù)，并實(shí)行社會建立制度。

　　市市管處應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定對招商項(xiàng)目質(zhì)量管理狀況檢查，必要時將項(xiàng)目工程質(zhì)量檢查結(jié)果上報市市政局和市有關(guān)主管部門。

　　施工期間出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時，項(xiàng)目公司應(yīng)當(dāng)及時通知市市管處參與事故的調(diào)查、處理。

　　第十四條(工程安全)

　　項(xiàng)目公司應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定在開工前到上海市市政工程安全監(jiān)督站辦妥安全報監(jiān)手續(xù)，并實(shí)行社會建立制度。

　　項(xiàng)目公司應(yīng)當(dāng)接受市市管處對安全工作的監(jiān)督和檢查，建立、健全安全管理體系，限期整改安全隱患。

　　施工期間出現(xiàn)重大安全事故時，項(xiàng)目公司應(yīng)當(dāng)及時通知市市管處參與事故的調(diào)查、處理。

　　第十五條(文明施工)

　　項(xiàng)目公司應(yīng)當(dāng)按照本市文明施工的規(guī)定進(jìn)行施工管理，開展精神文明建設(shè)，創(chuàng)建文明工地，并接受市市管處和有關(guān)部門的監(jiān)督和檢查。

　　第十六條(工程進(jìn)度)

　　項(xiàng)目公司必須按照招商合同文件中規(guī)定的期限完成項(xiàng)目的建設(shè)。

　　工程項(xiàng)目年度建設(shè)進(jìn)度計劃和年度固定資產(chǎn)投資計劃，應(yīng)當(dāng)經(jīng)市市管處審核后報市市政局。市市管處可以根據(jù)需要監(jiān)督、檢查工程進(jìn)度計劃的實(shí)施。

　　第十七條(驗(yàn)收)

　　招商項(xiàng)目必須實(shí)行工程驗(yàn)收制度。工程完工后，項(xiàng)目公司必須按照國家和本市有關(guān)工程驗(yàn)收規(guī)定進(jìn)行交工驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。

　　招商項(xiàng)目具備交工驗(yàn)收條件時，項(xiàng)目公司應(yīng)當(dāng)組織交工驗(yàn)收。在項(xiàng)目公司提出交工驗(yàn)收之日起30日內(nèi)對工程質(zhì)量作全面驗(yàn)收。交工驗(yàn)收由市市政局、市市管處及有關(guān)單位參加。項(xiàng)目公司應(yīng)當(dāng)在交工驗(yàn)收報告經(jīng)市市政局核準(zhǔn)后10日內(nèi)送市市管處作為招商項(xiàng)目監(jiān)管依據(jù)。未經(jīng)交工驗(yàn)收或者交工驗(yàn)收不合格的，不得投入試運(yùn)行。

　　招商項(xiàng)目投入運(yùn)營一年后由市市政局會同市有關(guān)部門組織竣工驗(yàn)收。

　　需要國家驗(yàn)收的招商項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)按照國家驗(yàn)收規(guī)定的要求組織進(jìn)行。

　　項(xiàng)目公司有義務(wù)協(xié)助做好竣工驗(yàn)收和國家驗(yàn)收工作。

　　第十八條(竣工檔案)

　　招商項(xiàng)目的竣工檔案必須執(zhí)行國家和本市城市建設(shè)檔案編制規(guī)定，實(shí)行檔案驗(yàn)收制度。

　　竣工檔案必須在竣工驗(yàn)收前經(jīng)市檔案管理部門驗(yàn)收合格。項(xiàng)目公司應(yīng)當(dāng)在收到竣工檔案驗(yàn)收報告后將竣工檔案送市市管處作為監(jiān)管依據(jù)。

　　第十九條(運(yùn)營監(jiān)管)

　　市市管處按照黃浦江越江設(shè)施運(yùn)營管理的有關(guān)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)對項(xiàng)目公司的運(yùn)行、保障、養(yǎng)護(hù)、維修等行為進(jìn)行監(jiān)管;定期(年中、年末各一次)及不定期進(jìn)行檢查或者抽查，將檢查或者抽查的評價意見通報市市政局和項(xiàng)目公司。

　　第二十條(設(shè)施維修與養(yǎng)護(hù))

　　項(xiàng)目建成投入運(yùn)營后，項(xiàng)目公司必須通過招標(biāo)、投標(biāo)方式選擇符合相應(yīng)資格條件的養(yǎng)護(hù)單位，確保黃浦江越江設(shè)施處于良好的技術(shù)狀態(tài)。

　　項(xiàng)目公司的設(shè)計養(yǎng)護(hù)、維修年度計劃應(yīng)當(dāng)報市市管處批準(zhǔn)后實(shí)施。市市管處應(yīng)當(dāng)對項(xiàng)目公司的養(yǎng)護(hù)、維修計劃實(shí)施情況作定期或者不定期檢查，并將檢查意見及時通報市市政局和項(xiàng)目公司。項(xiàng)目公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)檢查提出的整改意見及時整改。

　　因養(yǎng)護(hù)、維修確需封閉車道時，項(xiàng)目公司應(yīng)當(dāng)按規(guī)定辦妥報批手續(xù)。項(xiàng)目公司應(yīng)當(dāng)按照封路期限完成養(yǎng)護(hù)、維修任務(wù)。

　　第二十一條(統(tǒng)計報表)

　　項(xiàng)目公司應(yīng)當(dāng)按照統(tǒng)計規(guī)定和要求向市市管處上報各類工程、財務(wù)(資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表、損益表)、運(yùn)營、養(yǎng)護(hù)、維修等統(tǒng)計報表。統(tǒng)計報表的項(xiàng)目、時限、程序由市市管處同志項(xiàng)目公司。

　　第二十二條(路政管理)

　　黃浦江越江設(shè)施的路政管理由市市管處依法實(shí)施。項(xiàng)目公司有責(zé)任和義務(wù)配合市市管處實(shí)施路政管理。

　　(一)項(xiàng)目公司在黃浦江越江設(shè)施范圍內(nèi)施工、養(yǎng)護(hù)、維修作業(yè)時，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定設(shè)置施工和交通安全標(biāo)志;建筑材料必須堆放規(guī)范。作業(yè)完工后應(yīng)當(dāng)及時清理現(xiàn)場;

　　(二)項(xiàng)目公司不得擅自在黃浦江越江設(shè)施范圍內(nèi)設(shè)置廣告牌、招貼牌;

　　(三)項(xiàng)目公司不得擅自在黃浦江越江設(shè)施范圍內(nèi)構(gòu)筑建筑物、構(gòu)筑物和永久性工程設(shè)計;

　　(四)項(xiàng)目公司不得受理有關(guān)大橋或者隧道路政管理的批準(zhǔn)事項(xiàng)。任何單位或者個人不得破壞、損壞或者非法占用黃浦江越江設(shè)施，需要臨時占路、掘路或者進(jìn)行管線施工時，必須經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施;

　　(五)項(xiàng)目公司發(fā)現(xiàn)黃浦江越江設(shè)施因外來侵害造成損壞時，應(yīng)當(dāng)及時報告市市管處，并協(xié)助進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查和處理;

　　(六)項(xiàng)目公司應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對重車、超重車輛通過黃浦江越江設(shè)施的管理。重車、超重車輛通過黃浦江越江設(shè)施時須持有市市管處批準(zhǔn)核發(fā)的《重車、超重車過橋(隧)審批表》，并承擔(dān)為此所采取的技術(shù)保護(hù)和修復(fù)損壞部分所需的費(fèi)用。具體加固方案由項(xiàng)目公司組織實(shí)施;

　　(七)項(xiàng)目公司發(fā)現(xiàn)黃浦江越江設(shè)施遭受損壞時，應(yīng)當(dāng)采取應(yīng)急措施，設(shè)置臨時警告標(biāo)志，并及時修復(fù);

　　(八)項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)黃浦江越江設(shè)施范圍內(nèi)的故障車輛牽引、障礙物清除。有關(guān)費(fèi)用由當(dāng)事人承擔(dān)。

　　第二十三條(應(yīng)急措施)

　　項(xiàng)目公司應(yīng)當(dāng)制定應(yīng)急預(yù)案，經(jīng)市市管處初審后，報市市政局批準(zhǔn)。

　　因惡劣氣候、自然災(zāi)害、重大事故或其他緊急狀態(tài)致使黃浦江越江設(shè)施交通受到嚴(yán)重影響時，項(xiàng)目公司應(yīng)當(dāng)服從公安機(jī)關(guān)和市市管處的指揮，按照批準(zhǔn)的應(yīng)急預(yù)案實(shí)施。

　　第二十四條(移交前設(shè)施維修)

　　項(xiàng)目公司應(yīng)當(dāng)在移交前一年內(nèi)對黃浦江越江設(shè)施作全面維修，并接受市市管處的監(jiān)督和有關(guān)部門的核驗(yàn)。

　　第二十五條(移交)

　　項(xiàng)目公司經(jīng)營期滿，應(yīng)當(dāng)按照招商合同的約定，按時按照下列規(guī)定向市市管處辦理移交：

　　(一)處于良好運(yùn)營狀態(tài)的黃浦江越江設(shè)施，并符合城市道路、橋梁養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和安全與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);

　　(二)運(yùn)營及養(yǎng)護(hù)、維修檔案資料、移交說明。

　　(三)為使招商項(xiàng)目能順利進(jìn)行，市市管處合理要求的其他資料。

　　第二十六條(移交程序)

　　項(xiàng)目移交程序如下：

　　(一)在項(xiàng)目公司經(jīng)營期滿前6個月，市市政局、市市管處、項(xiàng)目公司以及有關(guān)方面商議就項(xiàng)目移交達(dá)成一致意見，共同做好移交準(zhǔn)備工作;

　　(二)項(xiàng)目公司應(yīng)當(dāng)提前做好擬移交的設(shè)施、設(shè)備詳細(xì)清單、移交的技術(shù)環(huán)節(jié)、負(fù)責(zé)移交的代表名單，并通知市市管處;

　　(三)市市管處應(yīng)當(dāng)牽頭制定接收后確保設(shè)施運(yùn)行的方案。市市管處應(yīng)當(dāng)將負(fù)責(zé)接收的代表名單通知項(xiàng)目公司。

　　第二十七條(違規(guī)處理)

　　項(xiàng)目公司違反本規(guī)定，市市管處可以要求項(xiàng)目公司限期進(jìn)行整改。逾期不整改或者經(jīng)整改仍不符合要求的，市市管處可以責(zé)令其停止違規(guī)行為，并提請市市政局按照招商合同的約定處理，直至終止合同的履行。

　　第二十八條(解釋)

　　本規(guī)定由市市政局負(fù)責(zé)解釋。

　　第二十九條(施行日期)

　　本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。

篇2：商城營運(yùn)招商部合同簽署規(guī)程

　　營運(yùn)招商部操作送簽的常規(guī)合同有:租賃合同、電話線轉(zhuǎn)讓協(xié)議、停車協(xié)議。具體操作流程如下。

　　一.擬定合同;

　　原則:恪守格式合同。根據(jù)雙方洽談的租賃條件按照標(biāo)準(zhǔn)合同格式打印租賃合同樣本若租戶對合同條款有異議要求更改的,須得到相關(guān)部門的審核和確認(rèn)。

　　二.準(zhǔn)備正式合同;

　　打印正式合同,一般一式四份,送租戶簽署蓋章,同時要求租戶(來自:m.dewk.cn)提供如下相關(guān)證明文件。

　　a)承租人是公司/公司代表處的,須由代表人簽署蓋公司章。

　　附:公司/代表處的營業(yè)執(zhí)照/工商行政管理局簽發(fā)的注冊登記證復(fù)印件。

　　b)承租人是境外公司或正處于(即將)申辦中的公司/代表處,須由代表人簽署

　　附:代表人身份證或護(hù)照復(fù)印件

　　公司授權(quán)代表人簽署合同的授權(quán)書

　　(若代表人為公司負(fù)責(zé)人只需提供其作為負(fù)責(zé)人的證明文件復(fù)印件)

　　境外公司或代表處之母公司的注冊文件復(fù)印件

　　(即所屬國家簽發(fā)的注冊登記文件或稅務(wù)登記文件等有效法律文件)

　　c)承租人是個人的,須由承租人本人簽署

　　附:承租人身份證或護(hù)照復(fù)印件

　　三.收到租戶簽署的合同后,營運(yùn)招商部經(jīng)理在合同經(jīng)辦人一欄中簽署,填寫《經(jīng)濟(jì)合同審核表》,部門經(jīng)理簽署后依次呈審計部、財務(wù)部、法務(wù)部、總辦審核;

　　四.總辦簽署下達(dá),我方持有的二份由總辦分別交行政部和財務(wù)部,二份由租戶持有的由營運(yùn)招商部交租戶。營運(yùn)招商部自行復(fù)印一份存入檔案;

　　五.營運(yùn)招商部副主管根據(jù)租賃合同以及相關(guān)的其他合同如停車協(xié)議、電話協(xié)議制作付款通知,經(jīng)部門經(jīng)理審核確認(rèn),財務(wù)部審核蓋章后送租戶簽收;

　　營運(yùn)招商部經(jīng)理助理制作租戶檔案,存儲租賃合同及其他相關(guān)合同的復(fù)印件。

篇3：房地產(chǎn)全程策劃招商代理工作內(nèi)容

　　房地產(chǎn)全程策劃及招商代理工作內(nèi)容

　　我公司全程策劃及招商代理工作由以下第一部分（全程營銷策劃）、第二部分（獨(dú)家銷售代理）和第三部分（獨(dú)家招商代理）組成，內(nèi)容如下。

　　第一部分：全程營銷策劃

　　A、前期規(guī)劃產(chǎn)品策劃

　　（1）市場分析

　　包括前期市場調(diào)研和推廣中的調(diào)研

　　（2）競爭對手分析

　　*競爭樓盤掃描

　　*競爭對手的產(chǎn)品分析

　　*競爭對手營銷情報收集

　　（3）客群分析

　　*經(jīng)營客群定位及分析

　　*消費(fèi)客群分析

　　（4）規(guī)劃指導(dǎo)

　　*產(chǎn)品主題定位

　　*產(chǎn)品總體業(yè)態(tài)及功能定位

　　*產(chǎn)品總體業(yè)態(tài)及功能配比、布局

　　*產(chǎn)品物業(yè)形態(tài)、基本技術(shù)指標(biāo)要求建議

　　*產(chǎn)品總體概念性規(guī)劃方案

　　B、全案營銷策劃報告（項(xiàng)目一期）

　　*市場定位（對象、區(qū)域、動機(jī)、時機(jī)）

　　*品牌形象及概念定位

　　*營銷推廣主題策劃

　　*招商策略制訂

　　*銷售策略制訂

　　*傳播、公關(guān)與宣傳策略

　　*各期主題策略

　　*一期產(chǎn)品銷售及經(jīng)營分割圖

　　C、形象顧問（項(xiàng)目一期）

　　（1）現(xiàn)場包裝系統(tǒng)

　　*工地環(huán)境包裝設(shè)計

　　*圍墻、廣告牌、橫幅、掛旗等

　　（2）案名和LOGO設(shè)計

　　（3）銷樓部的設(shè)計及布局建議，樣板房的裝修風(fēng)格建議

　　D、廣告策劃顧問

　　（1）各期營銷推廣策劃及廣告計劃

　　（2）各期媒體總體策劃及階段性執(zhí)行計劃

　　（3）廣告創(chuàng)意

　　*主題制定

　　*文案撰寫

　　*創(chuàng)意設(shè)計

　　*售樓書的設(shè)計

　　*各期推案現(xiàn)場包裝設(shè)計

　　*各期案名及LOGO設(shè)計

　　*房展會的場地布置建議

　　（4）各種媒體的創(chuàng)意方案

　　*報紙

　　*雜志

　　*廣播

　　*電視（構(gòu)思）

　　*戶外廣告

　　*網(wǎng)絡(luò)等其他新媒體

　　（5）招商道具的創(chuàng)意

　　*現(xiàn)場道具

　　*促銷道具

　　*各種印刷品的設(shè)計

　　第二部分獨(dú)家銷售代理

　　（1）銷售策略

　　（2）推盤策略

　　*各期推盤的組合策略

　　選擇時機(jī)

　　選擇鋪源

　　銷控計劃

　　去化組合

　　（3）價格策略

　　*制定總體均價

　　*制定單體差價的要素指標(biāo)與系數(shù)體系

　　*制定一鋪一價的價目表

　　*整期價格與鋪源總控平衡

　　（4）銷售組織

　　*確定銷售模式、設(shè)計銷售組織的架構(gòu)

　　*全權(quán)負(fù)責(zé)銷售招商隊(duì)伍的組建及管理

　　*銷售現(xiàn)場的管理及組織

　　*銷售文件及銷售表格

　　*客戶接待、分析、跟蹤及配合簽約

　　*負(fù)責(zé)客戶訂金、首期款的催繳

　　*協(xié)助甲方清盤與交房

　　第三部分獨(dú)家招商代理

　　（1）招商策略及政策

　　（2）招商計劃及步驟

　　*各時間段的產(chǎn)品組合策略及市場動線、品牌目標(biāo)

　　*選擇時機(jī)

　　*選擇鋪源

　　（3）價格策略

　　*制定總體租金水平

　　*單體差價的要素指標(biāo)與系數(shù)體系

　　*制定一鋪一價的價目表

　　*制訂各項(xiàng)商家合作模式

　　（4）招商組織

　　*確定招商模式、設(shè)計招商組織的架構(gòu)

　　*招聘現(xiàn)場招商人員

　　*招商現(xiàn)場的管理及組織

　　*制定人員的考核獎懲制度

　　（5）招商執(zhí)行

　　*簽訂意向

　　*簽訂正式合同

　　*商家裝修配合

　　*商家駐場配合