物業護衛部員工培訓實施標準作業程序
一、目的
規范員工培訓工作，使員工培訓系統化，最終使員工具備滿足工作需要的知識和技能。
二、適用花園范圍
適用于護衛部全體員工的培訓。
三、職責
1、主管負責監督及抽查培訓實施情況,驗證培訓效果及對外聯系培訓教師。
2、主管負責制定年度培訓計劃,并負責具體組織實施。
3、班組長負責協助主管進行軍事技能的培訓。
四、程序要點
1、培訓計劃的制定
(1)主管于每年的12月15日前做出下年度的員工培訓計劃，并上報公司審批。
(2)員工培訓計劃必須符合下列要求：
①不違反國家的有關法律、法規;
②有具體的實施時間;
③有考核的標準;
④有明確的培訓范圍;
⑤有培訓費用預算。
2、新入職員員工的培訓。新員工入職后上崗前需進行7天的培訓，并經考核合格后方能正式上崗。
(1)第一天，由主管負責介紹工作性質/公司的基本情況/部門的基本運作程序/安全教育及帶領新員工熟悉小區環境。
(2)第二天，由主管負責講解各崗位職責/部門的獎懲規定/公司的考勤制度/著裝規定及禮貌禮儀和文明用語。
(3)第三天，由班組長按照安全處《軍訓標準一隊列》對新員工進行隊列操練。
(4)第四天，第六天，由主管安排新員工試行上崗即一名隊員帶一名新新員同時執勤，由老隊員聯系實際情況對新隊員講解崗位及崗位工作程序。
(5)第七天，考核.新員工入職培訓結束后進行思想小結，并由主管安排進行業務知識考試,試卷由主管提供。
(6)新員工經考核合格后方可安排正式上崗，不合格者則按辭退處理。
3、軍事技能培訓
(1)培訓內容：
①隊列項目：
--立正,稍息,跨立,蹲下起立等;
--齊步，跑步，行進間轉法，步伐變換，敬禮，脫帽，戴帽等;
--動作要點見《軍訓標準一隊列》。
②拳術項目：捕俘拳。動作要點見《軍訓標準一拳術》;
③體能訓練：跑步，俯臥撐等。
(2)軍訓要求;
①軍訓過程中按正規軍事化要求操作;
②隊列訓練中按口令完成動作操作，動作要求利落，標準;
③聽從指揮員口令。回答提問整齊統一。聲音洪亮、無拖音;
④養成良好的隊列禮儀;
⑤非因特殊原因經主管批準外，任何人不得以任何理由不參加軍體培訓。
(3)軍事技能培訓由班組長具體負責。
(4)軍事技能培訓每周周日周四各進行一次，每次不少于60分鐘。
4、消防知識培訓
(1)消防知識的培訓時間為每月第一個星期六進行一次，每次培訓時間為:16:30-17:30。
(2)培訓內容：
①消防法規的學習;
②消防理論知識的學習;
③滅火器材的操作使用;
(3)消防培訓時邀請公司消防管理中心的有關人員或公安消防機關的有關人員講授示范。
5、法律知識培訓
(1)法律知識培訓每一季度不少于一次，每次培訓時間不少于1小時。
(2)培訓內容：
①《中華人民共和國治安管理處罰條例》;
②《中華人民共和國刑法》相關內容;
③《中華人民共和國刑事訴訟法》;
④其它地方性法規。
(3)法律知識培訓需要時，由主管聯系有關法律界人士授課。
6、服務培訓
(1)培訓內容：
①文明用語;
②儀容儀表;
③禮貌禮節;
④服務意識;
⑤服務技能;
⑥服務要求。
(2)服務培訓由公司安排有關人員授課。
(3)服務培訓每季度不少于一次，培訓時間每次不少于90分鐘。
7、安全培訓
(1)培訓內容：
①工作安全;
②日常生活安全。
(2)安全培訓由主管負責，必要時可邀請相關人士共同進行。
(3)安全培訓每季度進行一次，每次培訓時間不少于60分鐘。
8、思想教育
(1)思想教育的形式：
①班務會;
②安全員員全體會議;
③個別交談;
④交接班時講評。
(2)思想教育的內容：
①思想品德;
②政治思想;
③行為準則。
(3)班務會每周由班組長主持一次;全體會議由主管負責月進行一次;交接班時講評由當值班長負責每天進行一次。
9、物業管理知識培訓
(1)由公司統一安排專項的物業管理知識培訓及物業管理IS09002質量體系知識培訓。
(2)物業管理知識培訓每半年至少安排一次，每次培訓時間不少于兩小時。
10、文化知識培訓
(1)主管負責每半年至少安排一次,每次培訓時間不少于兩小時。
(2)文化知識培訓內容：
①寫作能力;
②閱讀與理解能力;
③語言表達能力。
(3)文化知識培訓形式：
①講課;
②開展演講比賽;
③寫作比賽;
11、工作技能培訓
(1)工作技能培訓由主管安排,每月至少進行一次,每次培訓時間不少于90分鐘.
(2)培訓內容：
①《物品/人員出入管理標準作業程序》;
②《護衛交接管理標準作業程序》;
③《護衛員\消防員內務管理標準作業程序》;
④《停車場管理標準作業程序》;
⑤《物業管理員工服務管理標準作業程序》;
⑥《突發事件處理標準作業程序》;
⑦其他相關作業程序。
(3)培訓形式：
①正確的人際關系處理;
②公共關系學基礎知識;
③溝通與協調;
④講解與示范。
12、每次培訓后均對培訓效果作出考核或現場評估，對于考核成績應有完整的記錄，并歸入個人檔案長期保存。主管負責將培訓內容\成績或評估\培訓結果填寫在《員工培訓登記表》上。
13、培訓記錄應妥善保存，各類培訓計劃\《培訓記錄》等原始記錄保存期為3年;《員工培訓登記表》長期保存。
五、記錄
六、相關支持文件
1、《物品\人員出入管理標準作業程序》
2、《護衛交接班管理標準作業程序》
3、《護衛\消防員內務管理標準作業程序》
4、《停車場管理標準作業程序》
5、《管理處員工服務管理標準作業程序》
6、《護衛員警用器械管理標準作業程序》
6、《突發事件處理標準作業程序》
七、附錄
1、《軍訓標準--對列》
2、《軍訓標準--拳術》
篇2：保潔部員工培訓實施作業程序
保潔部員工培訓實施作業程序
一、目的
規范員工培訓工作，使員工培訓系統化、規范化，確保員工具備滿足工作需要的知識技能。
二、適用范圍
適用于管理處所屬員工的培訓工作。
三、職責
1、管理處主任負責監督及抽查培訓實施情況、驗證培訓效果及對外聯系培訓教師。
2、保潔部主管負責制定部門培訓計劃并組織實施和培訓質量檢查。
3、保潔部領班負責清潔操作的培訓。
四、程序要點
1、年度培訓計劃的制定
(1)服務處保潔部主管于每年的12月15日前做出下年度的員工培訓計劃，并上報公司審批。
(2)員工培訓計劃必須符合下列要求：
①符合國家的有關法律法規及公司的規章制度；
②有具體的實施時間；
③有明確的培訓范圍；
④有考核的標準；
⑤有培訓費用預算。
2、新入職員工的培訓
(1)新員工入職前需進行崗前培訓，并經考核合格后方能正式上崗：
①入職第一天由保潔部領班負責介紹部門工作性質、基本動作程序、公司的基本情況，并帶領新員工熟悉工作環境；
②第二天由服務處保潔部主管負責組織學習公司和部門規章制度、獎懲條例、服務標準及部門的崗位職責等一系列的培訓；
③第三、四天由保潔部主管、領班進行基本清潔知識的培訓；
④第五天起由保潔部主管安排到部門各崗位進行實際操作的培訓，由相關崗位的老員工負責培訓，每個崗位2~3天；
⑤實操培訓結束后由保潔部主管組織進行相關內容考試，考試不合格者應予辭退，保潔部主管還應根據新員工的工作情況進行評估，并將考試成績、工作評估上報人事部存檔。
3、清潔知識技能的培訓
(1)室內公共區域清潔培訓：
①家居保潔的注意事項；
②大堂、會所大廳保潔方法；
③室內公共區域的清潔頻率。
(2)室外公共區域清潔培訓：
①主干路段的清潔頻率；
②噴水池、人工湖的清潔方法；
③外委服務的質量要求。
(3)清潔劑分辨、使用的培訓；
①清潔劑的顏色、氣味；
②清潔劑的性能；
③清潔劑的使用方法；
④清潔劑的注意事項。
(4)地毯清洗方法培訓；
①干洗操作；
②干泡清潔操作；
③抽洗操作。
(5)常用清潔設備的使用和日常保養培訓：
①吸塵機的使用與日常保養；
②擦地機的使用與日常保養；
③拋光機的使用及日常保養；
④吸水機的使用及日常保養；
⑤現場操作示范及其他相關配件的使用知識。
(6)地面清潔保養培訓：
①地面日常保養的注意事項；
②地面清潔的頻率。
(7)消殺服務培訓：
①滅蟲的頻率；
②消殺區域；
③消殺滅蟲率；
④藥物的使用與保管。
(8)其他保潔的培訓：
①保潔工作順序；
②保潔工作技巧；
③保潔應注意事項。
(9)清潔知識的培訓由服務處保潔部主管、領班負責，每周進行一次每次2小時。
4、安全培訓
(1)安全培訓內容：
①清潔機械安全操作方法與注意事項、相關安全方面標準作業程序的培訓；
②安全方面的相關清潔作業程序。
(2)安全培訓由服務處保潔部主管負責，必要時邀請相關人士共同進行。
(3)安全培訓應每季進行一次，每次培訓時間不少于2小時。
5、物業管理知識的培訓
(1)參加公司統一安全的專項的物業管理知識培訓及物業管理ISO9002質量體系知識培訓。
(2)物業管理知識的培訓每半年至少安排一次，每次培訓時間不少于2小時。
(3)培訓后參加公司組織的統一考核。
6、其他方面的培訓
(1)凡公司統一安排的培訓按照公司安排參加培訓。
(2)外出參觀學習。
(3)計劃外培訓。
7、培訓考核方式
(1)筆試理論考核方式：主要用于理論性較強的專業知識，如物業管理知識，崗位職責、標準作業程序等方面的知識考核，培訓主講人應在培訓后的一周內進行閉卷考試，其考試成績占培訓成績的30%。
(2)實際操作考核方式：用于操作性較強的專業知識如機器操作和物品清潔的考核，由培訓主講人在培訓結束后的一周內進行實操實考核、評分，其考試成績占培訓成績的70%。
(3)實操考試不合格者不允許上崗，并在一周內由保潔部主管組織安排進行補考，若第二次補考、仍不合格者視其工作能力調動工作崗位，如工作能力太差應給予辭退。
8、培訓記錄
每次培訓及考核完畢后，保潔部主管應填寫《培訓記錄表》、《員工培訓登記表》上報人事部并將相關記錄由部門歸檔保存至該員工離開公司，作為員工績效考評、工作調動及晉升、獎罰依據。
五、記錄
六、相關支持文件
《保潔部員工績效考評實施標準作業程序》
篇3：物業公司員工培訓內容綱要
物業公司員工培訓內容綱要
目錄
員工入職培訓方案
員工入職培訓大綱
基本培訓手冊
緊急事件處理指南
培訓表單
員工入職培訓方案
一、培訓對象
物業管理處全體員工
二、培訓目的
1.全面理解物業管理服務概念，完善服務意識；
2.充分掌握大廈管理模式，提高工作質量；
3.熟悉大廈各種設備、設施的功能，降低事故率；
4.掌握各類崗位職責、管理手冊；
5.通過全面階段性的職業培訓，提高員工的工作素質。
三、培訓時間安排
新員工到職第一周集中培訓；
四、培訓內容
員工內部培訓涵蓋面廣，內容繁多，大致分為：－
1.公司企業文化；
2.人事管理規章制度；
3.財務管理規章制度；
4.工程管理；
5.清潔管理；
6.保安管理；
7.客戶服務；
8.消防管理；
9.意外事件處理；
10.英語培訓；
11.特殊工種將另行增加專業培訓課程。
五、培訓負責
培訓工作總體由人事部負責，由各部門預先填寫培訓計劃表、并每次培訓前一周提交培訓申請表，人事行政主管跟進配合安排培訓進度、培訓人員、培訓材料、培訓考核等。
六、培訓方式
專業人員集中授課，由業務部門統一出卷考核。
七、其它
培訓結果將直接與員工評定掛鉤，作為員工通過試用期的參考依據。
此培訓安排將作為大廈前期籌備員工培訓的綱要性文件，大廈投入運行后根據實際操作情況，對培訓內容及方式作適當調整及相應的補充。
員工入職培訓大綱
一、基層員工培訓
基層員工總的來說，對物業管理服務的認識尚欠了解，專業服務意識有待提高。針對此等情況，擬通過進行有步驟、有計劃的系統培訓，提高其職業素養，使大廈投入運行時即可保證較高之服務水準。
A.共同培訓內容－由培訓主管負責主講
1.公司的企業文化、宗旨及工作方針；
2.公司組織架構及各主要負責人；
3.各相關部門工作關系介紹；
4.公司人事制度，員工手冊、管理手冊；
5.公司基本之財務政策；
6.基本培訓手冊內容；
B.各崗位培訓內容－由各部門負責推薦主管級以上員工主講
（一）工程部
1.工程部管理手冊；
2.各類工作制度；
3.各類崗位職責；
4.各類工作表式；
5.各設備、設施位置；
6.各機房規章制度；
7.各機房鑰匙領用及移交制度；
8.交接班制度；
9.對講機使用及呼叫規范；
10.報修單操作流程；
11.緊急情況處理流程；
12.各機電設備/設施的維修保養計劃；
13.安全操作守則；
14.設備臺帳、設備運行記錄、設備檢修記錄；
15.備品備件申領制度；
16.對外服務禮儀及溝通技巧；
17.節能意識培訓；
（二）保安部
1.保安部管理手冊；
2.各類工作制度；
3.各類崗位職責；
4.各類工作表式；
5.各保安設備、設施位置；
6.公共地區各通道鑰匙領用及移交制度；
7.交接班制度；
8.巡檢路線圖、巡檢流程；
9.對講機使用及呼叫規范；
10.各類保安工具的使用；
11.消防培訓（消防設施的位置、消防設備器材使用、消防制度、報警程序、緊急疏散程序及路線）；
12.保安計劃的制訂及實施；
13.突發事件處理流程；
14.對外服務禮儀及溝通技巧；
15.外來施工人員管理；
（三）清潔部
1.清潔部管理手冊；
2.各類工作制度；
3.各類崗位職責；
4.各類工作表式；
5.交接班制度；
6.各類公共區域的清潔要求；
7.各類設備/設施的清潔流程；
8.清潔器械/工具的使用要求；
9.清潔劑的使用要求；
10.各類清潔用品的申領制度；
11.突發事件處理流程；
12.對外服務禮儀及溝通技巧；
13.節約能源意識；
14.綠化園藝常識；
（四）管理部
1.管理部管理手冊
2.各類工作制度；
3.各類崗位職責；
4.各類工作表式；
5.交接班制度；
6.對外服務禮儀及溝通技巧；
7.客戶投訴處理流程；
8.客戶入伙流程；
9.裝修管理規程；
10.客戶相關服務手續辦理；
11.緊急事件處理流程；
12.英語培訓；
（五）財務部
1.財務部管理手冊；
2.公司各類財務制度；
3.各類財務表式；
4.各類財務法律、法規；
5.各類付款/報銷流程；
6.控制財務成本；
（六）人事部
1.人事部管理手冊；
2.公司各類人事制度；
3.各類人事表式；
4.各類人事法律、法規；
5.員工招聘、培訓、賞懲、晉升、解聘等考核流程；
6.控制員工數量及用工成本；
二、主管級員工培訓－由經理級以上人員主講
1.服務意識；
2.管理藝術；
3.行業理念；
4.團隊合作能力；
5.與其他部門的協調能力；
6.與各供應商及政府機關的溝通合作能力；
7.語言表達及文字寫字能力；