績效考核制度:

　　航空分公司行查工作標(biāo)準(zhǔn)

　　6.1分檢人員應(yīng)于早晨06:30到達(dá)崗位，其他時間段應(yīng)于航班辦理值機手續(xù)同時到崗(航班離港前一個半小時)。

　　6.2接機人員在航班到達(dá)前5分鐘到達(dá)迎機口。

　　6.3行查人員在提前5分鐘到達(dá)行李發(fā)放崗位。

　　6.4每檢查發(fā)放行李10件次不超過5分鐘，100件次不超過40分鐘 。

　　6.5旅客取到行李的等待時間不超過10分鐘。

　　6.6處理旅客行李事故時間不得超過30分鐘。

　　6.7發(fā)放和分檢行李差錯率不超過2%。

　　6.8發(fā)報時間不遲于事故處理后5分鐘。

篇2：航空分公司行查工作標(biāo)準(zhǔn)

　　績效考核制度:

　　航空分公司行查工作標(biāo)準(zhǔn)

　　6.1分檢人員應(yīng)于早晨06:30到達(dá)崗位，其他時間段應(yīng)于航班辦理值機手續(xù)同時到崗(航班離港前一個半小時)。

　　6.2接機人員在航班到達(dá)前5分鐘到達(dá)迎機口。

　　6.3行查人員在提前5分鐘到達(dá)行李發(fā)放崗位。

　　6.4每檢查發(fā)放行李10件次不超過5分鐘，100件次不超過40分鐘 。

　　6.5旅客取到行李的等待時間不超過10分鐘。

　　6.6處理旅客行李事故時間不得超過30分鐘。

　　6.7發(fā)放和分檢行李差錯率不超過2%。

　　6.8發(fā)報時間不遲于事故處理后5分鐘。

篇3：商業(yè)項目店招位規(guī)劃工作標(biāo)準(zhǔn)

　　商業(yè)項目店招位規(guī)劃工作標(biāo)準(zhǔn)

　　1.0目的

　　為住管公司所轄商業(yè)項目店招位管理提供指導(dǎo),支撐商業(yè)項目店招位管理，標(biāo)準(zhǔn)化店招管理工作，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。

　　2.0適用范圍

　　住管公司所轄商業(yè)項目(商業(yè)步行街、底商)所有廣告、店招。

　　3.0定義

　　無

　　4.0 職責(zé)

　　4.1 經(jīng)營管理中心

　　經(jīng)營管理中心負(fù)責(zé)對廣告、店招進行統(tǒng)一規(guī)劃方案的制訂。

　　4.2片區(qū)運營部

　　負(fù)責(zé)督促、檢查片區(qū)內(nèi)項目店招位規(guī)劃實施情況;

　　4.3項目

　　各項目負(fù)責(zé)按經(jīng)營管理中心的規(guī)劃方案對項目中的廣告、店招進行規(guī)范管理。

　　5.0具體發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)

　　5.1規(guī)劃要求

　　5.1.1 相鄰店招

　　按照統(tǒng)一高度、統(tǒng)一寬度、統(tǒng)一厚度、統(tǒng)一水平設(shè)置的“四統(tǒng)一”規(guī)范要求執(zhí)行;

　　5.1.2間隔較大的店招

　　該類店招規(guī)劃要求同廣告位一致，需從視線，業(yè)態(tài)，以及對空間的影響(主要包括對場內(nèi)氛圍、導(dǎo)視，和建筑外立面風(fēng)格的影響)出發(fā)，根據(jù)整齊劃一，簡潔大氣的原則來進行評審，確定位置、發(fā)布范圍，避免雜亂無章。

　　5.2店招位的發(fā)布要求

　　5.2.1店招位材質(zhì)、內(nèi)容、外觀與制作形式的標(biāo)準(zhǔn)

　　對于店招位的以上四點標(biāo)準(zhǔn)除店招不能用噴繪制作外，其余與廣告位相同;

　　5.2.2店招色彩

　　應(yīng)弱化個性與項目整體風(fēng)格協(xié)調(diào)，提高品味。建議盡量要求商家采用項目選定的統(tǒng)一背景色，加LOGO的方式制作。

　　5.3“一店一招”原則

　　即遵循一個店鋪設(shè)置一塊店招，店招與經(jīng)營地一一對應(yīng)的原則;

　　5.4店招的設(shè)置不得影響建筑采光、通風(fēng)、消防等功能的的正常使用。

　　6.0支持文件

　　相關(guān)規(guī)劃方案

　　7.0記錄

　　《店招安裝承諾書》