電子工業(yè)公司生產(chǎn)管理手冊(cè):生產(chǎn)部工作要點(diǎn)
第九章 工作要點(diǎn)
1、生產(chǎn)主管職責(zé)
2、對(duì)本車間屬下人員各項(xiàng)事務(wù)的報(bào)批與審核或批準(zhǔn)的權(quán)責(zé)
(1)對(duì)請(qǐng)假人員其所言事由進(jìn)行審核，并可批準(zhǔn)三天之內(nèi)的假期，三天以上需由部長批準(zhǔn)且請(qǐng)假條送交生產(chǎn)辦公室備案。
(2)對(duì)非管理人員在本部各車間之間調(diào)動(dòng)需有調(diào)出方主管批條方準(zhǔn)接受，原則上(確非工作、其所事工位需要)不做調(diào)動(dòng);管理人員在本部各車間調(diào)動(dòng)需報(bào)經(jīng)部長審核，一經(jīng)調(diào)動(dòng)應(yīng)上報(bào)生產(chǎn)辦公室。
(3)所屬人員提出辭工時(shí)，需寫書面申請(qǐng)給拉組長，由拉組長簽名認(rèn)可，上報(bào)主管人員批準(zhǔn)憑申請(qǐng)書到生產(chǎn)辦公室領(lǐng)正式《辭工書》報(bào)批;規(guī)定試用期內(nèi)員工需提前七天提出申請(qǐng)，正式員工需提前十五天提出申請(qǐng)，特殊情況應(yīng)持有效證明(如：病歷或其他事實(shí)證明)。
(4)正式員工無故曠工三天做自動(dòng)離職，試用期內(nèi)員工無故曠工二天做自動(dòng)離職處理，不計(jì)當(dāng)月工資。若有以上行為人員應(yīng)上報(bào)生產(chǎn)辦公室備案。
(5)對(duì)屬下人員因違反廠規(guī)廠紀(jì)受公司、廠部處分時(shí)應(yīng)嚴(yán)肅執(zhí)行。
3、考勤、工資核報(bào)、分發(fā)及其反饋
(1)日常進(jìn)行本車間人工的考核，月底對(duì)各人員工時(shí)進(jìn)行核實(shí)。
(2)車間各人員的工資級(jí)暫定范圍如下：
QC：卡拉OK： 1.1---1.45
外觀QC: 1.0---1.5
功能(面板測(cè)試): 1.0-1.35
遙控測(cè)試: 1.0-1.3
S端子測(cè)試: 1.0-1.2
維修QC: 1.0-1.5
插件QC: 1.0-1.5
侍應(yīng)生: 1.3-1.6
物料組長: 1.3-1.8
物料員: 1.3-1.6
維修工: 1.3-2.0
普通工位: 1.0
另:有直接扣分責(zé)任的工位: 1.0-1.2
提工資級(jí)按此范圍進(jìn)行,在未達(dá)到該范圍時(shí)按其工作表現(xiàn)\工作成績給予一定的變動(dòng)(一般原則是組長級(jí)別上浮不超過0.15,其余不超過0.1;在暫定范圍內(nèi)變動(dòng)時(shí)以0.05的上浮數(shù)為宜).在上浮工資級(jí)時(shí)應(yīng)考慮其工位對(duì)應(yīng)極限避免因上浮太大而失去變動(dòng)彈性,以致該員在某種程度上失去工作積極性。對(duì)生產(chǎn)辦公室提供的上月工資底表進(jìn)行細(xì)致核對(duì)：人員數(shù)、工資級(jí)，并按以上規(guī)則給予變動(dòng)。
(3)獎(jiǎng)、扣分規(guī)定：各拉組長有本拉組人員總數(shù)一半的獎(jiǎng)分權(quán)，本拉組扣分(違反公司有關(guān)規(guī)章制度、請(qǐng)假扣分除外)一半的獎(jiǎng)分權(quán);主管人員有本車間人員總數(shù)一半的獎(jiǎng)分權(quán)。
(4)嚴(yán)格要求屬下人員執(zhí)行公司工資保密制度，以免因工資泄密而造成人員情緒波動(dòng)。
4、物料制度的落實(shí)
(1)嚴(yán)格物料制度，防止屬下與物料工作有關(guān)人員弄虛作假、冒名簽單;對(duì)本車間指定簽單人員進(jìn)行監(jiān)導(dǎo)。
(2)《入倉驗(yàn)收單》、《退倉鑒定單》以及各質(zhì)量、產(chǎn)量報(bào)表的簽核。(由部長指定的主管人員經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)才有權(quán)簽成品入倉放行條)。
(3)積極配合PMC部進(jìn)行日常物料稽核工作，對(duì)各項(xiàng)差異應(yīng)進(jìn)行查核并落實(shí)到責(zé)任人，在每月25日左右進(jìn)行公司規(guī)定的月結(jié)物料、設(shè)備盤查，應(yīng)做好相應(yīng)的準(zhǔn)備、監(jiān)導(dǎo)工作。
(4)生產(chǎn)線物料除直屬拉組長(或其授權(quán)人員)有權(quán)調(diào)配、取用外，其他人員若需動(dòng)用應(yīng)征得同意并予登記。外借物料一律開據(jù)《VCD廠借物單》，拒絕白條。外借整機(jī)，需相關(guān)部長審核、廠長批準(zhǔn)，并保管好交接單據(jù)、及時(shí)索回。
5、各類文件、報(bào)表的收集與分析
(1)嚴(yán)格要求各拉組長按時(shí)填報(bào)相關(guān)報(bào)表并做分析、控制、總結(jié)，督導(dǎo)維修工，QC工位做好真實(shí)報(bào)表以供參考、分析。
(2)按要求做好工作日記、周報(bào)、月報(bào)及其匯總分析工作。
(3)對(duì)本部或其他部門(由辦公室轉(zhuǎn)達(dá)發(fā))相關(guān)文件的簽收(可指定文員或具體負(fù)責(zé)人)、傳達(dá)、執(zhí)行有關(guān)規(guī)定和反饋(一律以書面形式)。并要做好歸檔工作，以便日后查詢。
6、其他應(yīng)重視事項(xiàng)(本部為其他部門投訴較多的)
(1)進(jìn)行“防呆”管理，對(duì)易錯(cuò)或易漏的工作擬定工作規(guī)則或按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，如：膠箱、紙箱送往收集點(diǎn)時(shí)，先清空且與垃圾分開才運(yùn)出以防物料流失。
(2)嚴(yán)格按照工程部對(duì)本部在工鞋使用上的規(guī)定：?jiǎn)T工蘭色拖鞋嚴(yán)禁穿出車間。
(3)視生產(chǎn)情況把握本車間膠箱使用數(shù)量，不足則及時(shí)提出申購，一定不得占用注塑廠膠箱。
(4)對(duì)要求回收的包裝物進(jìn)行如實(shí)回收并打理整齊，送到指定地點(diǎn)。
(5)時(shí)常教導(dǎo)屬下人員，積極配合其他部門的工作。
(6)車間各種價(jià)值較高的物料(如：機(jī)芯、解碼板、IC等)不得放在車間外過夜。
7、培訓(xùn)工作的開展：制定計(jì)劃，對(duì)屬下人員進(jìn)行操作技能、廠規(guī)廠紀(jì)培訓(xùn)與宣導(dǎo)。
8、消防安全：
(1)在上班時(shí)間內(nèi)應(yīng)時(shí)刻保持消防通道及走道的暢通;各消防器材不得挪作他用，不得圍堵以便取用。
(2)嚴(yán)明消防管理，禁止在廠區(qū)使用明火。
(3)下班后應(yīng)檢查車間窗、電源、門是否正常。
9、搞好5S工作。
篇2：電子工業(yè)公司生產(chǎn)管理手冊(cè):生產(chǎn)部拉長懲罰制度
電子工業(yè)公司生產(chǎn)管理手冊(cè):生產(chǎn)部拉長懲罰制度
1.拉線員工工時(shí)(即作業(yè)成績表)必須按時(shí)、正確填寫，并規(guī)定在每日早上9：00前完成。若發(fā)現(xiàn)有弄虛作假行為，每人/次扣5分。
2.每月質(zhì)量目標(biāo)未能達(dá)成者，產(chǎn)品直通率、送檢合格率一個(gè)點(diǎn)扣2分，人為返檢率一個(gè)點(diǎn)扣5分。
3.工作會(huì)議上的各項(xiàng)要求未能按時(shí)完成者，一項(xiàng)扣5分。
4.物料由于生產(chǎn)拉組自行安排不當(dāng)，造成停產(chǎn)者，一次扣5分。
5.除重大品質(zhì)異常或物料供應(yīng)不到位外，不能按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃，扣相關(guān)拉長一個(gè)點(diǎn)2分。
6.各拉長在會(huì)議上所做之各項(xiàng)保證未能按時(shí)完成者，一項(xiàng)扣5分。
7.在生產(chǎn)中，如果沒有經(jīng)過上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或PE同意而自作主張，造成生產(chǎn)異常者，第一次扣10分，第二次扣20分，第三次則停職察看。
8.員工離位沒持離位證，發(fā)現(xiàn)一次扣相關(guān)拉長2分。
9.拉長應(yīng)加嚴(yán)對(duì)易損物料的控制，若有超標(biāo)者，每一類扣相關(guān)拉長5分。
10.拉線違反公司消防管理規(guī)定發(fā)現(xiàn)一次扣相關(guān)拉長10分。