**Z建[20**]5號(hào)文

　　建設(shè)集團(tuán)關(guān)于施工成本控制若干規(guī)定

　　各部門、辦事處、分公司、項(xiàng)目部：

　　施工成本是指施工過(guò)程當(dāng)中發(fā)生全部費(fèi)用的總和，包括所消耗的原材料、輔助材料、構(gòu)配件等費(fèi)用，周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)用或租賃費(fèi)，施工機(jī)械使用費(fèi)或租賃費(fèi)，支付工人的工資、獎(jiǎng)金以及施工組織與管理所發(fā)生的全部費(fèi)用的支出。現(xiàn)場(chǎng)的成本管理工作，對(duì)于整個(gè)工程質(zhì)量具有重大的影響，并且也是整個(gè)建筑工程施工單位經(jīng)濟(jì)管控的重要基礎(chǔ)，根據(jù)當(dāng)前建筑行業(yè)的現(xiàn)狀可以看出，將建筑工程的施工成本通過(guò)科學(xué)有效的方式進(jìn)行管理是極具現(xiàn)實(shí)意義的，可以顯著地提高建筑工程施工項(xiàng)目的完整性與施工機(jī)構(gòu)的形象，并且還能夠擴(kuò)大整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的利潤(rùn)空間。除此之外，在施工現(xiàn)場(chǎng)的成本管理與控制工作當(dāng)中，必須要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工成本管理制度進(jìn)行補(bǔ)充、完善，才可以保障整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。目前全國(guó)建筑承包市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈激烈，全行業(yè)進(jìn)入了微利時(shí)代。因此，要想立足于建筑行業(yè)，關(guān)鍵在于如何把成本降低到最滿意的地步。建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程中的成本控制是建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，如何做到既能生產(chǎn)建設(shè)單位(業(yè)主)滿意的產(chǎn)品，又能使白已的企業(yè)獲取最大限度的利潤(rùn)，達(dá)到雙贏的目的。利潤(rùn)是企業(yè)的中心，企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最終目的是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，一般情況下施工企業(yè)的利潤(rùn)最大程度上來(lái)源于成本的節(jié)約。也就是說(shuō)，施工項(xiàng)目成本控制是在既定預(yù)算(既定中標(biāo)價(jià))的情況下去開展項(xiàng)目施工、創(chuàng)優(yōu)、節(jié)能、爭(zhēng)效的活動(dòng)。因此要深入著手與前期的招標(biāo)文件與合同、施工材料的消耗量、人工費(fèi)的預(yù)算、以及各方面的成本控制上進(jìn)行關(guān)注并著手管控。

　　一、前期的招標(biāo)文件與合同管理

　　根據(jù)招標(biāo)文件與合同條款所簽訂的建設(shè)工程施工合同約定的工程范圍、建設(shè)工期、工程質(zhì)量、工程價(jià)款以及相關(guān)約束性條款等實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，須明確其利弊關(guān)系，合理確定目標(biāo)成本，與之相關(guān)人員必須要對(duì)項(xiàng)目的投標(biāo)以及招標(biāo)的報(bào)價(jià)、確立施工方案、相關(guān)的市場(chǎng)調(diào)研工作等方面進(jìn)行相應(yīng)的管理與控制。對(duì)不利于工程施工、影響工程正常握利的制約條款進(jìn)行預(yù)先管控，在施工前期對(duì)合同條款進(jìn)行交底，使得項(xiàng)目管理人員明確項(xiàng)目利潤(rùn)或容易造成虧損的所在，實(shí)行施工過(guò)程管控。在施工過(guò)程中對(duì)每個(gè)階段的材料實(shí)際消耗量、人力、設(shè)備、機(jī)械的配置、投入成本，分解到每個(gè)部門、個(gè)人，加強(qiáng)目標(biāo)成本的指導(dǎo)和管理作用，并進(jìn)行跟蹤核算與考核，對(duì)出現(xiàn)偏差部分的須查找原因，及時(shí)采取糾偏措施。

　　二、人力資源管理與班組選擇

　　1、提升項(xiàng)目部管理人員總體管理能力和技術(shù)素質(zhì)水平，從技術(shù)上創(chuàng)建利潤(rùn)空間實(shí)現(xiàn)成本控制，把先進(jìn)的工程施工技術(shù)與工程管理方式，運(yùn)用到建筑工程施工項(xiàng)目的成本控制當(dāng)中去，制定先進(jìn)可行的施工方案，擬定技術(shù)組織措施。施工方案的不同，工期就會(huì)不同，所需的機(jī)具也不同，因此施工方案的優(yōu)化選擇是降低工程成本的主要途徑，制定施工方案要以合同工期和上級(jí)要求為依據(jù)，結(jié)合項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場(chǎng)綜合因素從合理、經(jīng)濟(jì)、可行等方面進(jìn)行考慮，列入施工組織設(shè)計(jì)之中。對(duì)施工工藝、工序、節(jié)點(diǎn)進(jìn)行細(xì)化、優(yōu)化，杜絕返工現(xiàn)象的出現(xiàn)，從中節(jié)省原材料，提升利潤(rùn)空間。工程技術(shù)人員、材料員、現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)明確分工，形成落實(shí)技術(shù)組織措施，才能取得預(yù)期效果。

　　2、在施工開工之前，必須做好施工進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)結(jié)合施工進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容安排每道工序的用人計(jì)劃，對(duì)不合理之處及時(shí)采取措施，防止窩工、停工、怠工情況出現(xiàn)，有效地改善施工人員出現(xiàn)閑滯的情況，按照用人計(jì)劃來(lái)對(duì)人工費(fèi)和施工進(jìn)度進(jìn)行控制。

　　3、勞務(wù)班組的選擇與否直接關(guān)系到一個(gè)項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度與成本控制，采取招投標(biāo)形式進(jìn)行選擇，選擇信譽(yù)好，施工人員素質(zhì)好，施工質(zhì)量?jī)?yōu)的勞務(wù)隊(duì)伍。在與勞務(wù)隊(duì)伍簽訂合同時(shí)，對(duì)以往的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)進(jìn)行反復(fù)推敲特別是對(duì)工程承包范圍、承包內(nèi)容、工期、安全、質(zhì)量、文明施工等方面的約定須周全、細(xì)仔，杜絕勞務(wù)隊(duì)伍在合同中查找漏洞尋找簽證的理由。約定工作內(nèi)容、工期、安全、質(zhì)量、文明施工、材料使用指標(biāo)(損耗率)與獎(jiǎng)罰掛鉤，對(duì)返工的材料損失有勞務(wù)隊(duì)伍承擔(dān)。同時(shí)根據(jù)實(shí)際施工過(guò)程中所發(fā)現(xiàn)、存在的細(xì)節(jié)問(wèn)題對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的合同進(jìn)行不斷的補(bǔ)充與完善。通過(guò)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的有效管理和約束，避免不必要的工作內(nèi)容爭(zhēng)端，減少人工費(fèi)的支出。

　　三、材料的采購(gòu)、驗(yàn)收和使用

　　1、材料對(duì)每個(gè)建筑項(xiàng)目來(lái)講是最大的成本控制關(guān)口，系統(tǒng)的項(xiàng)目材料預(yù)算、計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收與使用管理對(duì)項(xiàng)目成本控制有質(zhì)的下降。批量材料有公司統(tǒng)一集中采購(gòu)，尋找信譽(yù)好，實(shí)力強(qiáng)的供貨合作伙伴。在簽訂供貨合同或租賃合同時(shí)明確價(jià)格的上下浮標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間段，約定材料的計(jì)量方式、驗(yàn)收方法，規(guī)定材料的交驗(yàn)地點(diǎn)，卸貨方式與責(zé)任。

　　2、項(xiàng)目部根據(jù)每個(gè)施工階段，制定材料采購(gòu)計(jì)劃，預(yù)算員對(duì)其階段性材料采購(gòu)計(jì)劃根據(jù)預(yù)算量進(jìn)行核對(duì)，同時(shí)對(duì)每個(gè)施工階段結(jié)束后進(jìn)行考核。有計(jì)劃性的材料采購(gòu)避免項(xiàng)目成本提前和過(guò)早的投入。

　　3、材料到場(chǎng)后由材料員、倉(cāng)庫(kù)保管員會(huì)同材料使用班組(使用人)進(jìn)行驗(yàn)收，重點(diǎn)查驗(yàn)其規(guī)格型號(hào)與所需的材料是否相一致、數(shù)量是否與送貨單相符合，通過(guò)對(duì)比樣品、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)或第三方檢測(cè)，驗(yàn)收其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)上述驗(yàn)收后方可卸車，卸車后再必須進(jìn)行驗(yàn)收，查驗(yàn)送貨車上的材料是否全部卸車。全部查驗(yàn)完畢確認(rèn)無(wú)誤后，材料員、倉(cāng)庫(kù)保管員、使用班組(使用人)在送貨單上簽字。對(duì)于部分材料無(wú)法用幾何尺寸、理論重量來(lái)計(jì)算的通過(guò)過(guò)磅抽查復(fù)核。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收情況每周不少于一次進(jìn)行檢查，并對(duì)驗(yàn)收結(jié)果進(jìn)行評(píng)定。

　　4、材料的領(lǐng)取與使用，直接關(guān)系到材料的采購(gòu)量與實(shí)際使用量，部分素質(zhì)差的勞務(wù)隊(duì)伍，只管速度與人力的投入，不計(jì)材料使用的損耗率，因?yàn)椴牧嫌枚嘤蒙倥c分無(wú)關(guān)，除非材料也是承包范圍內(nèi)的。因此，著手與材料領(lǐng)取使用管理能夠有效控制原材料的使用量。勞務(wù)隊(duì)伍在材料領(lǐng)取時(shí)，按勞務(wù)合同中約定(以項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)審核的或?qū)嶋H用量加損耗率為準(zhǔn))領(lǐng)用材料時(shí)在領(lǐng)用單上簽字，一旦出現(xiàn)材料超耗由勞務(wù)隊(duì)伍承擔(dān)超耗部分的費(fèi)用。

　　5、材料的周轉(zhuǎn)使用，循環(huán)使用是創(chuàng)建節(jié)能環(huán)保，綠色施工、文明施工的一個(gè)主要組成部分，及時(shí)對(duì)結(jié)存和因結(jié)構(gòu)變換所產(chǎn)生的多余材料的及時(shí)收集利用，直接減少了原材料的使用量。材料員、倉(cāng)庫(kù)保管須密切關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)的庫(kù)存量，施工員、安全員及時(shí)巡查現(xiàn)場(chǎng)的落手清情況，做好材料及時(shí)周圍利用管理工作。洗車?yán)醚h(huán)水、工程養(yǎng)護(hù)用水在條件允許情況下盡量利用河江水。

　　四、機(jī)械設(shè)備、構(gòu)件的使用與租賃

　　1、除塔吊、人貨電梯等大型機(jī)械設(shè)備外，其余小型機(jī)械均由勞務(wù)隊(duì)伍自備，包括移動(dòng)式電箱、移動(dòng)式照明燈具以及輔助材料。從中減少機(jī)械費(fèi)的投入和維修保養(yǎng)費(fèi)用的支出。

　　2、對(duì)大型設(shè)備的租賃，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的設(shè)備，特別是塔吊、人貨電梯在簽訂合同時(shí)明確必須是節(jié)能降耗的新型設(shè)備(雖然租費(fèi)高一點(diǎn)，但節(jié)省了電的消耗)。約束維修保養(yǎng)時(shí)間，來(lái)增加有效的使用時(shí)間。在結(jié)構(gòu)封頂和粉刷工程結(jié)束之前，要求勞務(wù)隊(duì)伍及時(shí)做好收尾和清理工作，限期塔吊、人貨電梯的拆除時(shí)間。對(duì)臨時(shí)租用的大型設(shè)備(如汽車吊)，在使用過(guò)程中須充分協(xié)調(diào)，合理安排從而縮短使用時(shí)間減少臺(tái)班費(fèi)。

　　3、現(xiàn)場(chǎng)臨電使用嚴(yán)禁大馬拉小車現(xiàn)象浪費(fèi)電力資源，所照明燈具采用節(jié)能形燈具，嚴(yán)禁長(zhǎng)明燈，做到人走燈滅(除夜間必須的照明外)。

　　施工成本的有效控制，基于企業(yè)的高效管理，與合理的組織架構(gòu)搭配，提高溝通效率，決策處理就會(huì)更快，施工效率提高了，企業(yè)利潤(rùn)就增加了，建筑行業(yè)發(fā)展自身最重要的就是提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開始，直至項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程。在施工中通過(guò)對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)械使用費(fèi)，及工程分包費(fèi)用進(jìn)行控制。施工成本控制就是要在保證工期和質(zhì)量的滿足要求的前提下，采取相應(yīng)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。

　　**ZQ建設(shè)集團(tuán)有限公司

　　二零二--年一月--日

篇2：淺談建筑施工企業(yè)成本控制方法

　　淺談建筑施工企業(yè)成本控制方法

　　李舒平(浙江工業(yè)大學(xué)，浙江 杭州 310023)

　　工程項(xiàng)目成本控制是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，施工企業(yè)應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)成本控制的重要性。工程施工成本控制貫穿于工程項(xiàng)目管理活動(dòng)的各個(gè)階段，只有全民動(dòng)員，共同努力，才能節(jié)約成本，提高效益。

　　隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，我國(guó)城市建設(shè)日新月異，建筑行業(yè)得到了空前發(fā)展，但是，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。企業(yè)要想生存發(fā)展并立于不敗之地，就必須加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制，制訂行之有效的成本控制目標(biāo)，減少投入，降低損耗，最終達(dá)到利潤(rùn)最大化，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

　　工程項(xiàng)目成本控制是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，如何在工程施工建設(shè)過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目發(fā)生的成本費(fèi)用有組織、有計(jì)劃地進(jìn)行預(yù)測(cè)、核算、對(duì)比、分析、改進(jìn)等一系列科學(xué)管理，實(shí)施財(cái)務(wù)成本控制，以盡可能少的投入，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的效益目標(biāo)，這是擺在所有施工企業(yè)面前的重要課題?；诖?，筆者結(jié)合多年建筑工程施工成本的控制經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合工程項(xiàng)目成本控制過(guò)程中的各個(gè)重要影響因素，淺談如何提高工程項(xiàng)目成本控制水平。

　　工程項(xiàng)目成本控制是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，企業(yè)首先要從主觀上認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性，強(qiáng)化成本控制理念和意識(shí)，不能只靠喊口號(hào)或者降低工程質(zhì)量來(lái)縮減成本，而必須明確成本控制的內(nèi)容，積極尋求加強(qiáng)成本控制的途徑，完善成本控制體系，科學(xué)、合理、高效地對(duì)工程成本進(jìn)行控制，才能事半功倍地實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。

　　工程施工成本控制貫穿于工程項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過(guò)程和各個(gè)方面，包括項(xiàng)目投標(biāo)簽約、施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程、竣工驗(yàn)收階段，其中每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本管理和控制。

　　1、投標(biāo)簽約階段的成本控制

　　投標(biāo)階段是施工企業(yè)獲取工程項(xiàng)目的源頭，該階段的成本控制工作主要是編制競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的投標(biāo)報(bào)價(jià)，即根據(jù)工程現(xiàn)有資料結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的勘查情況，綜合競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本預(yù)測(cè)，確定工程項(xiàng)目的成本期望值，再考慮適當(dāng)?shù)睦麧?rùn)，確定投標(biāo)報(bào)價(jià)。精確合理的競(jìng)標(biāo)書，不僅能增強(qiáng)企業(yè)在談判過(guò)程中的底氣，使企業(yè)在眾多競(jìng)標(biāo)者中脫穎而出，一舉中標(biāo)，也能為企業(yè)取得合理的利潤(rùn)打下良好的基礎(chǔ)。筆者公司在投標(biāo)“東方一品”工程時(shí)，公司經(jīng)營(yíng)部提前通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研確認(rèn)招標(biāo)人的法定資格和資信能力，認(rèn)真仔細(xì)地研究招標(biāo)文件，確定招標(biāo)的合理性;技術(shù)部多次對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘查，確定項(xiàng)目的可行性;財(cái)務(wù)部充分估算可能發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，做到心中有數(shù);預(yù)算部加班加點(diǎn)，利用工程圖紙等現(xiàn)有資料，不放過(guò)一個(gè)細(xì)節(jié)，力求把工程預(yù)算做到準(zhǔn)確無(wú)誤，并和其他部門一起密切合作，充分考慮技術(shù)、價(jià)格、資源等因素，做出了一份堪稱完美的競(jìng)標(biāo)書，并輕松中標(biāo)。所以投標(biāo)階段開好頭是非常關(guān)鍵的。

　　工程項(xiàng)目中標(biāo)后，緊接著就是簽訂施工合同，公司應(yīng)成立一個(gè)由財(cái)務(wù)、技術(shù)、法律等專業(yè)人士組成的合同評(píng)審小組，對(duì)合同的每一個(gè)條款都進(jìn)行仔細(xì)的研究評(píng)價(jià)，不放過(guò)任何一個(gè)可能對(duì)公司造成不利影響的細(xì)節(jié)，嚴(yán)謹(jǐn)簽署。

　　2、施工準(zhǔn)備階段的成本控制

　　簽訂了施工合同后，接下來(lái)就應(yīng)做好成本計(jì)劃，將其作為施工過(guò)程成本控制的依據(jù)。首先必須編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)，它是指導(dǎo)項(xiàng)目施工的主要依據(jù)，項(xiàng)目施工中要充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，作出最優(yōu)的施工安排，合理配置資源，充分考慮施工過(guò)程的連續(xù)性、協(xié)調(diào)性和均衡性的相互關(guān)系，制訂節(jié)約和綜合利用資源的目標(biāo)和措施，確定合理的施工程序，保證施工的順利進(jìn)行，使建設(shè)工程能夠最經(jīng)濟(jì)地得以實(shí)施，從而避免重復(fù)施工、突擊施工，浪費(fèi)資源。其次就是合理確定項(xiàng)目責(zé)任成本，所謂項(xiàng)目責(zé)任成本管理，是指施工企業(yè)根據(jù)承接項(xiàng)目的項(xiàng)目?jī)?nèi)容、預(yù)算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)算價(jià)格等編制責(zé)任成本預(yù)算，然后以委托經(jīng)營(yíng)責(zé)任書的形式委托給項(xiàng)目經(jīng)理加以實(shí)施，節(jié)獎(jiǎng)超罰，從而把員工的個(gè)人收入同項(xiàng)目責(zé)任成本的控制效果緊密聯(lián)系起來(lái)，以此調(diào)動(dòng)各組織、各部門降低成本的積極性。

　　3、施工過(guò)程中的成本控制

　　施工過(guò)程中的成本控制是項(xiàng)目成本管理的重要組成部分，主要是各項(xiàng)成本費(fèi)用的控制和分析。如果項(xiàng)目管理混亂、生產(chǎn)效率低下，那么再科學(xué)合理的成本預(yù)算，再豐厚的預(yù)期利潤(rùn)也只能是空談，毫無(wú)意義。因此，施工過(guò)程中的成本費(fèi)用控制，是全面實(shí)現(xiàn)成本預(yù)算目標(biāo)的根本保證，主要應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行有效控制：

　　(1)人工費(fèi)的控制

　　承包隊(duì)伍的選擇是人工管理的首要環(huán)節(jié)，選擇一支具有高性價(jià)比的承包隊(duì)伍是降低人工成本的第一步。筆者公司的“萬(wàn)和公寓”項(xiàng)目，開始就因?yàn)槭┕と藛T素質(zhì)低下，工作情緒不高，不合理要求多，甚至出現(xiàn)罷工的事情，更換施工班子以后才步入正常施工，浪費(fèi)了人力、財(cái)力，不僅加大了施工成本，也嚴(yán)重影響了工程進(jìn)度。其次必須加強(qiáng)勞動(dòng)工資管理，進(jìn)一步深化勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度改革，充分調(diào)動(dòng)人的積極性，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，實(shí)行勞動(dòng)有計(jì)劃管理，合理安排勞動(dòng)，減少窩工浪費(fèi)。壓縮非生產(chǎn)人員的比例，減少臨時(shí)用工數(shù)，把臨時(shí)工作量分流到人工充裕的分部分項(xiàng)工程之中。

　　(2)材料費(fèi)的控制

　　在施工全過(guò)程中，材料費(fèi)占施工總成本的比例最大，施工單位要想控制施工總成本，在材料管理和使用上應(yīng)引起高度重視，加強(qiáng)管理，減少施工過(guò)程中不必要的經(jīng)濟(jì)損耗。

　　首先，必須做好材料采購(gòu)前

　　的基礎(chǔ)工作。工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理及管理人員必須反復(fù)認(rèn)真地對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行熟悉和分析，根據(jù)工程測(cè)定材料實(shí)際數(shù)量，做到準(zhǔn)確無(wú)誤。在材料采購(gòu)前，采購(gòu)部門應(yīng)對(duì)材料的市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行調(diào)查，貨比三家。根據(jù)定額和施工進(jìn)度編制材料計(jì)劃，并確定好材料的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，因?yàn)槿绻M(jìn)場(chǎng)太早，就會(huì)增加資金成本，還可能增加二次搬運(yùn)費(fèi)，或者變質(zhì)需要重新購(gòu)置，從而增加成本。比如鋼材和木材等，過(guò)早地堆放在工地，很有可能因?yàn)槿諘裼炅芏绊戀|(zhì)量，沙石等更會(huì)因?yàn)榇笥隂_刷而浪費(fèi);若材料進(jìn)場(chǎng)太晚又會(huì)影響工程進(jìn)度，還可能造成誤期罰款或增加趕工費(fèi)。

　　其次，要對(duì)施工材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查，檢查施工材料的生產(chǎn)證書和合格證書。建筑施工不是一件小事，任何環(huán)節(jié)都不能馬虎，保證施工材料的質(zhì)量，必須從細(xì)節(jié)處著手，做到不忽視、不馬虎。對(duì)于那些沒(méi)有經(jīng)營(yíng)證書的違法商販出售的建筑材料，不能因?yàn)楸阋硕潏D一時(shí)的利益。如果建筑物因?yàn)榻ㄖ牧喜缓细穸l(fā)安全事故，會(huì)直接危害到人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，還會(huì)直接影響建筑施工企業(yè)的成本控制，使建筑施工企業(yè)在優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。

　　第三，在施工過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格控制用料，實(shí)行限額領(lǐng)料制，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，做好材料的保管工作，減少保管損耗。并充分利用邊角料，做好包裝品和余料的回收工作。并且要本著經(jīng)濟(jì)、有效的原則，盡量縮短周轉(zhuǎn)材料的周期，加速周轉(zhuǎn)速度，提高周轉(zhuǎn)次數(shù)，從而減少費(fèi)用開支，節(jié)約成本。

　　第四，增強(qiáng)全民成本控制意識(shí)。成本控制不僅是公司領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任，還是全體施工人員的責(zé)任，所有的項(xiàng)目管理人員都應(yīng)該按照自己的業(yè)務(wù)分工各負(fù)其責(zé)，只有把所有的參建人員組織起來(lái)共同努力，才能達(dá)到成本控制目的。用具體的成本控制指標(biāo)作為獎(jiǎng)懲的依據(jù)，在保證工期及質(zhì)量的前提下節(jié)約成本，使每個(gè)人都抱著對(duì)企業(yè)和集體負(fù)責(zé)的主人翁意識(shí)，為降低成本精打細(xì)算，為節(jié)約成本嚴(yán)格把關(guān)。

　　在材料費(fèi)控制上，筆者公司在武漢的“金都漢宮”項(xiàng)目上做得較成功，無(wú)論是材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、保管，還是領(lǐng)用，都有一整套嚴(yán)格的約束制度，由于管理得當(dāng)，項(xiàng)目完成后，僅材料費(fèi)就比預(yù)算少了好幾百萬(wàn)，大大提高了項(xiàng)目利潤(rùn)。而且，各個(gè)崗位的責(zé)任人，也因?yàn)槭艿姜?jiǎng)勵(lì)而在材料費(fèi)控制上更加信心滿滿，可謂皆大歡喜。

　　(3)機(jī)械使用費(fèi)的控制

　　在工程開工前期，施工企業(yè)應(yīng)針對(duì)施工方案，從經(jīng)濟(jì)的角度進(jìn)行分析，做好機(jī)械使用的成本預(yù)測(cè)，并在施工規(guī)范準(zhǔn)許的范圍內(nèi)，權(quán)衡整體效益，不斷完善和修改方案，最終制訂出一個(gè)合理的機(jī)械使用安排。然后根據(jù)工程的需要，本著“利用率高、經(jīng)濟(jì)適用、技術(shù)先進(jìn)”的原則，科學(xué)合理地選用機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮機(jī)械的效能;合理安排機(jī)械使用的施工段落，提高現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的利用率，減少機(jī)械費(fèi)成本;要建立科學(xué)合理的內(nèi)部機(jī)械設(shè)備管理體制，定期做好機(jī)械的養(yǎng)護(hù)，保證機(jī)械完好，使所有機(jī)械都能保持良好的狀態(tài)，在施工中正常運(yùn)轉(zhuǎn);對(duì)不再使用的機(jī)械設(shè)備及時(shí)報(bào)?；蚯逋耍岣邫C(jī)械的完好率;另外，對(duì)暫時(shí)閑置不用的設(shè)備對(duì)外出租，增加收入。

　　(4)管理費(fèi)用的控制

　　管理費(fèi)是施工企業(yè)為組織施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所發(fā)生的管理費(fèi)用。在項(xiàng)目管理費(fèi)控制中，建設(shè)單位負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)人員要充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的重要性、必要性，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的責(zé)任感，在項(xiàng)目成立之初就要制訂各項(xiàng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，并在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中不斷予以完善。嚴(yán)格執(zhí)行成本開支范圍、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度，對(duì)施工過(guò)程中各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出進(jìn)行限制和監(jiān)督，提高施工項(xiàng)目的科學(xué)管理水平，精簡(jiǎn)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)、合理配置項(xiàng)目部成員，項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的設(shè)置要根據(jù)工程規(guī)模大小和工程難易程度等因素，按照組織設(shè)計(jì)原則，因事設(shè)職，因職選人，各司其職，各負(fù)其責(zé)，并且盡可能實(shí)行一人多崗制，充分發(fā)揮個(gè)人潛能，從而降低管理成本。

　　4、竣工驗(yàn)收階段的成本控制

　　竣工驗(yàn)收階段的成本控制工作，主要包含對(duì)工程驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用和保修費(fèi)用的控制以及工程尾款的回收。要辦理工程結(jié)算及追加的合同價(jià)款，做好成本的核算和分析，項(xiàng)目完工后，要及時(shí)進(jìn)行總結(jié)和分析，并與調(diào)整的目標(biāo)計(jì)劃成本進(jìn)行對(duì)比，找出差異并分析原因。在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面總結(jié)評(píng)價(jià)的同時(shí)，施工企業(yè)根據(jù)工程項(xiàng)目成本控制過(guò)程的實(shí)際情況，注意總結(jié)成本節(jié)約的經(jīng)驗(yàn)，吸取成本超支的教訓(xùn)，改進(jìn)和完善決策水平，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　綜上所述，成本控制是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，加強(qiáng)施工項(xiàng)目的成本控制，是企業(yè)推進(jìn)成本發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，也是企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有力武器，直接關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益乃至生存，施工企業(yè)必須要高度重視。只有安全生產(chǎn)、合理施工、低成本高效率，才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獨(dú)占鰲頭。

篇3：房產(chǎn)項(xiàng)目景觀成本控制:重籌劃巧選材嚴(yán)施工

　　房產(chǎn)項(xiàng)目景觀成本控制：重籌劃、巧選材、嚴(yán)施工

　　從總造價(jià)來(lái)講，景觀費(fèi)用只占項(xiàng)目開發(fā)總成本的2%~3%，但這微乎其微的一部分費(fèi)用所產(chǎn)生的附屬價(jià)值和效應(yīng)可以用“四兩撥千斤”來(lái)形容。由此，越來(lái)越多房地產(chǎn)企業(yè)加大對(duì)景觀的投入來(lái)吸引和取悅客戶，然而任何投入都有邊際效應(yīng)，當(dāng)追加的成本超出了客戶為此付出的心理價(jià)位，下單意愿降低，反而不利于銷售。由此看來(lái)，如何結(jié)合客戶的現(xiàn)實(shí)需求，通過(guò)有限的投入實(shí)現(xiàn)最佳的景觀效果是景觀成本管理的核心。

　　一、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段：分層做好籌劃

　　景觀成本控制需要事前策劃，而不是等設(shè)計(jì)方案出來(lái)后，再考慮成本控制。從項(xiàng)目開發(fā)流程的角度，景觀成本控制要在項(xiàng)目定位階段便開始控制了，在規(guī)劃和設(shè)計(jì)階段該如何策劃景觀成本？

　　1.合理籌劃軟、硬、水景整體比例。通常而言，硬質(zhì)景觀單方造價(jià)往往要高于軟景兩倍以上，控制好硬景比例，可將硬質(zhì)景觀節(jié)省的成本更多地用到軟景上，突顯綠量，打造綠色視覺(jué)沖擊力。某房地產(chǎn)企業(yè)旗下各項(xiàng)目景觀工程的軟景成本占總景觀成本的比例平均為60%，軟景：硬景：水景比例一般是7:2:1，景觀效果顯著，受到客戶一致好評(píng)，項(xiàng)目在市場(chǎng)上美譽(yù)度較高。

　　2.巧妙搭配植被及密度。明確硬軟景觀一級(jí)比例后，針對(duì)項(xiàng)目需求，進(jìn)一步將軟景、硬景的內(nèi)容明確細(xì)化，如軟景面積里面草坪、灌木如何分配，密度如何設(shè)置。比如可適當(dāng)控制軟景中大喬木的數(shù)量，增加灌木及草坪的面積。據(jù)研究，人的最佳視角區(qū)在1-3米，在這個(gè)視覺(jué)范圍內(nèi)高灌木產(chǎn)生的效果最好。草坪是軟景中單項(xiàng)成本較低的，可在保證效果的前提下適量提高草坪用量；花卉后期更換、維護(hù)的成本較高，建議適量選擇，可多用色葉喬灌木或變色喬灌木。

　　3.重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行成本投入的傾斜。一般來(lái)說(shuō)，入口區(qū)、示范區(qū)和人行系統(tǒng)需要重點(diǎn)投入，尤其是人行系統(tǒng)，據(jù)悉，某標(biāo)桿企業(yè)的展示區(qū)人流線至少200米。

　　二、招采階段：合作、自產(chǎn)雙管齊下

　　1. 建立戰(zhàn)略模式，保障材料質(zhì)量，降低采購(gòu)成本。進(jìn)入一個(gè)城市大規(guī)模開發(fā)之初，有意識(shí)地尋找戰(zhàn)略合作伙伴。通過(guò)集團(tuán)公司規(guī)模效應(yīng)，保證項(xiàng)目開發(fā)時(shí)有充足資源供選擇、比較，確定合適的單位進(jìn)行設(shè)計(jì)和施工。

　　2. 分項(xiàng)列清單單獨(dú)報(bào)價(jià)。請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)院按照各個(gè)園建分項(xiàng)單獨(dú)報(bào)價(jià)，分別列明各個(gè)分區(qū)用材標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量與總成本，便于掌握各分項(xiàng)總價(jià)及各分項(xiàng)中各材料的價(jià)格，進(jìn)行橫向比較，對(duì)價(jià)格不合理的園建及材料進(jìn)行調(diào)整及更換，從而綜合控制工程的總造價(jià)。

　　3.選用經(jīng)濟(jì)合理的材料。選用與小區(qū)檔次相一致的材料，適當(dāng)選擇能提高客戶體驗(yàn)區(qū)位用材檔次，不過(guò)度追求完美與極致，選材要與樓盤定位相符，在重要位置，加大成本投入，提高客戶景觀滿意度，比如小區(qū)中心的水景。與此同時(shí)，充分了解市場(chǎng)，通過(guò)綜合論證了解材料市場(chǎng)行情，盡量采用價(jià)廉物美的鋪裝材料，保證項(xiàng)目施工時(shí)所用材料在當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)鼐哂凶罴呀?jīng)濟(jì)性。

　?。?）石材的價(jià)格與產(chǎn)地、品名、厚度、面層類型有關(guān)，同樣的品種，進(jìn)口的比國(guó)產(chǎn)的貴一倍。

　?。?）軟景成本高低對(duì)總景觀成本影響重大， 因而有必要了解影響不同區(qū)域軟景成本的主要因素，包括：可使用的苗木種類數(shù)量、苗木采購(gòu)成本、苗木運(yùn)輸距離、苗木土球大?。ㄟ\(yùn)輸成本）、適宜栽種期的長(zhǎng)短、栽植成活率、冬季是否需用特殊防護(hù)等。

　　4.建立自有苗圃或托管苗圃。在項(xiàng)目開發(fā)地?fù)碛写罅亢献髅缙曰蜃杂忻缙?，確保苗木供應(yīng)的質(zhì)量和數(shù)量。比如，某知名地產(chǎn)集團(tuán)在初期開發(fā)時(shí)就使用甲方供苗這種方式來(lái)參與項(xiàng)目的景觀施工，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和品質(zhì)效益后在各地迅速推廣，在各地拿地的同時(shí)就建立自有苗圃或托管苗圃，保證施工進(jìn)度和質(zhì)量。

　　三、施工階段：施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)控變更

　　施工階段是設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程，要有效控制簽證和變更，避免增加無(wú)效成本。某標(biāo)桿房企景觀成本目標(biāo)確定后，取其80%為限額設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)留20%在施工階段，作為景觀調(diào)整備用。

　　1.重視施工圖紙交底。施工進(jìn)場(chǎng)前，應(yīng)由建設(shè)單位組織多方圖紙會(huì)審，包括：景觀設(shè)計(jì)師、成本經(jīng)理、工程經(jīng)理、各專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)代表、設(shè)計(jì)單位各專業(yè)設(shè)計(jì)師、施工單位各專業(yè)負(fù)責(zé)人。目的在于：完善圖紙，防止缺漏項(xiàng)；明確施工邊界，避免產(chǎn)生有爭(zhēng)議的工程量；協(xié)調(diào)各專業(yè)，杜絕相關(guān)專業(yè)溝通上的盲點(diǎn)。施工交底會(huì)議記錄將是工程結(jié)算的依據(jù)之一，應(yīng)作好記錄。

　　2.嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)變更審批程序。施工過(guò)程中，由于現(xiàn)場(chǎng)條件發(fā)生變化，需要變更設(shè)計(jì)。工程建設(shè)涉及多個(gè)專業(yè)，互為設(shè)計(jì)條件，并且關(guān)系到銷售承諾。因此設(shè)計(jì)需要統(tǒng)籌考慮，出現(xiàn)某一專業(yè)的錯(cuò)漏項(xiàng)都會(huì)帶來(lái)返工。采用分級(jí)審批可以有效縮短審批周期，不耽誤工程進(jìn)度。同時(shí)也能有效控制成本。除了正常設(shè)計(jì)變更外，還應(yīng)該對(duì)惡意變更提高警剔。部分施工單位這了競(jìng)標(biāo)成功，做標(biāo)書時(shí)刻意降低某些項(xiàng)目的價(jià)格，達(dá)到拉低工程總價(jià)的目的，這一現(xiàn)象在綠化工程尤為明顯。中標(biāo)后通過(guò)各種手段和借口，將利潤(rùn)低的苗木品種變更為合同中利潤(rùn)高的品種。應(yīng)嚴(yán)加防范此種變更發(fā)生。

　　3. 工藝節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。把成熟的工藝節(jié)點(diǎn)按工藝進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，要求施工方嚴(yán)格參照操作手冊(cè)的推薦手法進(jìn)行施

工，不允許隨意變動(dòng)施工工藝；在石材施工時(shí)，盡量使用規(guī)整拼裝，減少碎拼，從而減少人工成本。

　　總結(jié)

　　效果和成本是景觀設(shè)計(jì)的兩個(gè)重要評(píng)價(jià)指標(biāo)，景觀方案在決策過(guò)程中一直是在效果與成本之間找平衡。不能脫離成本談?wù)摼坝^效果、評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)方案，也不能撇開景觀效果一味追求低成本。當(dāng)前的市場(chǎng)情況更需要合理有效的成本管理，促使我們完善管理制度，向縱深發(fā)展管理體系，追求更專業(yè)、更卓越的精細(xì)化管理。