淺談建筑施工企業(yè)成本控制方法

　　李舒平(浙江工業(yè)大學(xué)，浙江 杭州 310023)

　　工程項(xiàng)目成本控制是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，施工企業(yè)應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)成本控制的重要性。工程施工成本控制貫穿于工程項(xiàng)目管理活動(dòng)的各個(gè)階段，只有全民動(dòng)員，共同努力，才能節(jié)約成本，提高效益。

　　隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，我國城市建設(shè)日新月異，建筑行業(yè)得到了空前發(fā)展，但是，市場競爭也日趨激烈。企業(yè)要想生存發(fā)展并立于不敗之地，就必須加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制，制訂行之有效的成本控制目標(biāo)，減少投入，降低損耗，最終達(dá)到利潤最大化，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

　　工程項(xiàng)目成本控制是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，如何在工程施工建設(shè)過程中，對(duì)項(xiàng)目發(fā)生的成本費(fèi)用有組織、有計(jì)劃地進(jìn)行預(yù)測、核算、對(duì)比、分析、改進(jìn)等一系列科學(xué)管理，實(shí)施財(cái)務(wù)成本控制，以盡可能少的投入，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的效益目標(biāo)，這是擺在所有施工企業(yè)面前的重要課題。基于此，筆者結(jié)合多年建筑工程施工成本的控制經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合工程項(xiàng)目成本控制過程中的各個(gè)重要影響因素，淺談如何提高工程項(xiàng)目成本控制水平。

　　工程項(xiàng)目成本控制是一個(gè)復(fù)雜的過程，企業(yè)首先要從主觀上認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性，強(qiáng)化成本控制理念和意識(shí)，不能只靠喊口號(hào)或者降低工程質(zhì)量來縮減成本，而必須明確成本控制的內(nèi)容，積極尋求加強(qiáng)成本控制的途徑，完善成本控制體系，科學(xué)、合理、高效地對(duì)工程成本進(jìn)行控制，才能事半功倍地實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。

　　工程施工成本控制貫穿于工程項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過程和各個(gè)方面，包括項(xiàng)目投標(biāo)簽約、施工準(zhǔn)備、施工過程、竣工驗(yàn)收階段，其中每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本管理和控制。

　　1、投標(biāo)簽約階段的成本控制

　　投標(biāo)階段是施工企業(yè)獲取工程項(xiàng)目的源頭，該階段的成本控制工作主要是編制競爭力強(qiáng)的投標(biāo)報(bào)價(jià)，即根據(jù)工程現(xiàn)有資料結(jié)合施工現(xiàn)場的勘查情況，綜合競爭對(duì)手的情況，通過對(duì)工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本預(yù)測，確定工程項(xiàng)目的成本期望值，再考慮適當(dāng)?shù)睦麧櫍_定投標(biāo)報(bào)價(jià)。精確合理的競標(biāo)書，不僅能增強(qiáng)企業(yè)在談判過程中的底氣，使企業(yè)在眾多競標(biāo)者中脫穎而出，一舉中標(biāo)，也能為企業(yè)取得合理的利潤打下良好的基礎(chǔ)。筆者公司在投標(biāo)“東方一品”工程時(shí)，公司經(jīng)營部提前通過市場調(diào)研確認(rèn)招標(biāo)人的法定資格和資信能力，認(rèn)真仔細(xì)地研究招標(biāo)文件，確定招標(biāo)的合理性;技術(shù)部多次對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行勘查，確定項(xiàng)目的可行性;財(cái)務(wù)部充分估算可能發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，做到心中有數(shù);預(yù)算部加班加點(diǎn)，利用工程圖紙等現(xiàn)有資料，不放過一個(gè)細(xì)節(jié)，力求把工程預(yù)算做到準(zhǔn)確無誤，并和其他部門一起密切合作，充分考慮技術(shù)、價(jià)格、資源等因素，做出了一份堪稱完美的競標(biāo)書，并輕松中標(biāo)。所以投標(biāo)階段開好頭是非常關(guān)鍵的。

　　工程項(xiàng)目中標(biāo)后，緊接著就是簽訂施工合同，公司應(yīng)成立一個(gè)由財(cái)務(wù)、技術(shù)、法律等專業(yè)人士組成的合同評(píng)審小組，對(duì)合同的每一個(gè)條款都進(jìn)行仔細(xì)的研究評(píng)價(jià)，不放過任何一個(gè)可能對(duì)公司造成不利影響的細(xì)節(jié)，嚴(yán)謹(jǐn)簽署。

　　2、施工準(zhǔn)備階段的成本控制

　　簽訂了施工合同后，接下來就應(yīng)做好成本計(jì)劃，將其作為施工過程成本控制的依據(jù)。首先必須編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)，它是指導(dǎo)項(xiàng)目施工的主要依據(jù)，項(xiàng)目施工中要充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，作出最優(yōu)的施工安排，合理配置資源，充分考慮施工過程的連續(xù)性、協(xié)調(diào)性和均衡性的相互關(guān)系，制訂節(jié)約和綜合利用資源的目標(biāo)和措施，確定合理的施工程序，保證施工的順利進(jìn)行，使建設(shè)工程能夠最經(jīng)濟(jì)地得以實(shí)施，從而避免重復(fù)施工、突擊施工，浪費(fèi)資源。其次就是合理確定項(xiàng)目責(zé)任成本，所謂項(xiàng)目責(zé)任成本管理，是指施工企業(yè)根據(jù)承接項(xiàng)目的項(xiàng)目內(nèi)容、預(yù)算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)算價(jià)格等編制責(zé)任成本預(yù)算，然后以委托經(jīng)營責(zé)任書的形式委托給項(xiàng)目經(jīng)理加以實(shí)施，節(jié)獎(jiǎng)超罰，從而把員工的個(gè)人收入同項(xiàng)目責(zé)任成本的控制效果緊密聯(lián)系起來，以此調(diào)動(dòng)各組織、各部門降低成本的積極性。

　　3、施工過程中的成本控制

　　施工過程中的成本控制是項(xiàng)目成本管理的重要組成部分，主要是各項(xiàng)成本費(fèi)用的控制和分析。如果項(xiàng)目管理混亂、生產(chǎn)效率低下，那么再科學(xué)合理的成本預(yù)算，再豐厚的預(yù)期利潤也只能是空談，毫無意義。因此，施工過程中的成本費(fèi)用控制，是全面實(shí)現(xiàn)成本預(yù)算目標(biāo)的根本保證，主要應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行有效控制：

　　(1)人工費(fèi)的控制

　　承包隊(duì)伍的選擇是人工管理的首要環(huán)節(jié)，選擇一支具有高性價(jià)比的承包隊(duì)伍是降低人工成本的第一步。筆者公司的“萬和公寓”項(xiàng)目，開始就因?yàn)槭┕と藛T素質(zhì)低下，工作情緒不高，不合理要求多，甚至出現(xiàn)罷工的事情，更換施工班子以后才步入正常施工，浪費(fèi)了人力、財(cái)力，不僅加大了施工成本，也嚴(yán)重影響了工程進(jìn)度。其次必須加強(qiáng)勞動(dòng)工資管理，進(jìn)一步深化勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度改革，充分調(diào)動(dòng)人的積極性，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，實(shí)行勞動(dòng)有計(jì)劃管理，合理安排勞動(dòng)，減少窩工浪費(fèi)。壓縮非生產(chǎn)人員的比例，減少臨時(shí)用工數(shù)，把臨時(shí)工作量分流到人工充裕的分部分項(xiàng)工程之中。

　　(2)材料費(fèi)的控制

　　在施工全過程中，材料費(fèi)占施工總成本的比例最大，施工單位要想控制施工總成本，在材料管理和使用上應(yīng)引起高度重視，加強(qiáng)管理，減少施工過程中不必要的經(jīng)濟(jì)損耗。

　　首先，必須做好材料采購前

　　的基礎(chǔ)工作。工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理及管理人員必須反復(fù)認(rèn)真地對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行熟悉和分析，根據(jù)工程測定材料實(shí)際數(shù)量，做到準(zhǔn)確無誤。在材料采購前，采購部門應(yīng)對(duì)材料的市場價(jià)格進(jìn)行調(diào)查，貨比三家。根據(jù)定額和施工進(jìn)度編制材料計(jì)劃，并確定好材料的進(jìn)出場時(shí)間，因?yàn)槿绻M(jìn)場太早，就會(huì)增加資金成本，還可能增加二次搬運(yùn)費(fèi)，或者變質(zhì)需要重新購置，從而增加成本。比如鋼材和木材等，過早地堆放在工地，很有可能因?yàn)槿諘裼炅芏绊戀|(zhì)量，沙石等更會(huì)因?yàn)榇笥隂_刷而浪費(fèi);若材料進(jìn)場太晚又會(huì)影響工程進(jìn)度，還可能造成誤期罰款或增加趕工費(fèi)。

　　其次，要對(duì)施工材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查，檢查施工材料的生產(chǎn)證書和合格證書。建筑施工不是一件小事，任何環(huán)節(jié)都不能馬虎，保證施工材料的質(zhì)量，必須從細(xì)節(jié)處著手，做到不忽視、不馬虎。對(duì)于那些沒有經(jīng)營證書的違法商販出售的建筑材料，不能因?yàn)楸阋硕潏D一時(shí)的利益。如果建筑物因?yàn)榻ㄖ牧喜缓细穸l(fā)安全事故，會(huì)直接危害到人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，還會(huì)直接影響建筑施工企業(yè)的成本控制，使建筑施工企業(yè)在優(yōu)勝劣汰的市場競爭中被淘汰。

　　第三，在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格控制用料，實(shí)行限額領(lǐng)料制，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，做好材料的保管工作，減少保管損耗。并充分利用邊角料，做好包裝品和余料的回收工作。并且要本著經(jīng)濟(jì)、有效的原則，盡量縮短周轉(zhuǎn)材料的周期，加速周轉(zhuǎn)速度，提高周轉(zhuǎn)次數(shù)，從而減少費(fèi)用開支，節(jié)約成本。

　　第四，增強(qiáng)全民成本控制意識(shí)。成本控制不僅是公司領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任，還是全體施工人員的責(zé)任，所有的項(xiàng)目管理人員都應(yīng)該按照自己的業(yè)務(wù)分工各負(fù)其責(zé)，只有把所有的參建人員組織起來共同努力，才能達(dá)到成本控制目的。用具體的成本控制指標(biāo)作為獎(jiǎng)懲的依據(jù)，在保證工期及質(zhì)量的前提下節(jié)約成本，使每個(gè)人都抱著對(duì)企業(yè)和集體負(fù)責(zé)的主人翁意識(shí)，為降低成本精打細(xì)算，為節(jié)約成本嚴(yán)格把關(guān)。

　　在材料費(fèi)控制上，筆者公司在武漢的“金都漢宮”項(xiàng)目上做得較成功，無論是材料的采購、運(yùn)輸、保管，還是領(lǐng)用，都有一整套嚴(yán)格的約束制度，由于管理得當(dāng)，項(xiàng)目完成后，僅材料費(fèi)就比預(yù)算少了好幾百萬，大大提高了項(xiàng)目利潤。而且，各個(gè)崗位的責(zé)任人，也因?yàn)槭艿姜?jiǎng)勵(lì)而在材料費(fèi)控制上更加信心滿滿，可謂皆大歡喜。

　　(3)機(jī)械使用費(fèi)的控制

　　在工程開工前期，施工企業(yè)應(yīng)針對(duì)施工方案，從經(jīng)濟(jì)的角度進(jìn)行分析，做好機(jī)械使用的成本預(yù)測，并在施工規(guī)范準(zhǔn)許的范圍內(nèi)，權(quán)衡整體效益，不斷完善和修改方案，最終制訂出一個(gè)合理的機(jī)械使用安排。然后根據(jù)工程的需要，本著“利用率高、經(jīng)濟(jì)適用、技術(shù)先進(jìn)”的原則，科學(xué)合理地選用機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮機(jī)械的效能;合理安排機(jī)械使用的施工段落，提高現(xiàn)場機(jī)械的利用率，減少機(jī)械費(fèi)成本;要建立科學(xué)合理的內(nèi)部機(jī)械設(shè)備管理體制，定期做好機(jī)械的養(yǎng)護(hù)，保證機(jī)械完好，使所有機(jī)械都能保持良好的狀態(tài)，在施工中正常運(yùn)轉(zhuǎn);對(duì)不再使用的機(jī)械設(shè)備及時(shí)報(bào)停或清退，提高機(jī)械的完好率;另外，對(duì)暫時(shí)閑置不用的設(shè)備對(duì)外出租，增加收入。

　　(4)管理費(fèi)用的控制

　　管理費(fèi)是施工企業(yè)為組織施工生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所發(fā)生的管理費(fèi)用。在項(xiàng)目管理費(fèi)控制中，建設(shè)單位負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)人員要充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的重要性、必要性，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的責(zé)任感，在項(xiàng)目成立之初就要制訂各項(xiàng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，并在項(xiàng)目實(shí)施過程中不斷予以完善。嚴(yán)格執(zhí)行成本開支范圍、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度，對(duì)施工過程中各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出進(jìn)行限制和監(jiān)督，提高施工項(xiàng)目的科學(xué)管理水平，精簡項(xiàng)目機(jī)構(gòu)、合理配置項(xiàng)目部成員，項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的設(shè)置要根據(jù)工程規(guī)模大小和工程難易程度等因素，按照組織設(shè)計(jì)原則，因事設(shè)職，因職選人，各司其職，各負(fù)其責(zé)，并且盡可能實(shí)行一人多崗制，充分發(fā)揮個(gè)人潛能，從而降低管理成本。

　　4、竣工驗(yàn)收階段的成本控制

　　竣工驗(yàn)收階段的成本控制工作，主要包含對(duì)工程驗(yàn)收過程中發(fā)生的費(fèi)用和保修費(fèi)用的控制以及工程尾款的回收。要辦理工程結(jié)算及追加的合同價(jià)款，做好成本的核算和分析，項(xiàng)目完工后，要及時(shí)進(jìn)行總結(jié)和分析，并與調(diào)整的目標(biāo)計(jì)劃成本進(jìn)行對(duì)比，找出差異并分析原因。在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面總結(jié)評(píng)價(jià)的同時(shí)，施工企業(yè)根據(jù)工程項(xiàng)目成本控制過程的實(shí)際情況，注意總結(jié)成本節(jié)約的經(jīng)驗(yàn)，吸取成本超支的教訓(xùn)，改進(jìn)和完善決策水平，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　綜上所述，成本控制是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，加強(qiáng)施工項(xiàng)目的成本控制，是企業(yè)推進(jìn)成本發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，也是企業(yè)提高市場競爭力的有力武器，直接關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益乃至生存，施工企業(yè)必須要高度重視。只有安全生產(chǎn)、合理施工、低成本高效率，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中獨(dú)占鰲頭。

篇2：小學(xué)室內(nèi)外照明工程施工合同

　　小學(xué)室內(nèi)外照明工程施工合同

　　廣州市建設(shè)工程施工合同

　　發(fā)包方(甲方):廣州_____房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

　　承包方(乙方):_________電氣工程安裝有限公司

　　根據(jù)《中華人民共和國合同法》和《中華人民共和國建筑法》及有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本工程的具體情況，簽訂合同。

　　第一條 工程項(xiàng)目

　　(一)工程名稱:_____新城小學(xué)教學(xué)樓、體育館室內(nèi)外照明工程

　　(二)工程地點(diǎn):市橋鎮(zhèn)南郊

　　(三)工程內(nèi)容:_____幢，建筑面積_____平方米。

　　(四)承包范圍:按甲方提供的廣州瀚華建筑設(shè)計(jì)有限公司設(shè)計(jì)的工程施工圖紙規(guī)定內(nèi)容:_____新城小學(xué)教學(xué)樓、體育館室內(nèi)外照明工程。

　　(五)乙方分包工程:不得分包給無相應(yīng)專業(yè)資質(zhì)的單位與個(gè)人。

　　(六)承包方式:大包干；增減工程的材料價(jià)差按同期有關(guān)文件執(zhí)行。

　　第二條 工程造價(jià):人民幣:815905.92元，大寫:捌拾壹萬伍仟玖佰零伍元整。

　　第三條 工期

　　(一)工期為_____天，自_____年___月___日開工至_____年___月

　　日竣工驗(yàn)收止。實(shí)際開工日期以甲乙雙方協(xié)商為。

　　在履約過程中，根據(jù)變更設(shè)計(jì)所影響的工期或甲方責(zé)任、不可抗力等因素所延誤的工期，經(jīng)甲、乙方雙方簽證認(rèn)可后調(diào)整，以此確定竣工日期。

　　如甲方提出趕工應(yīng)與乙方協(xié)商。

　　第四條 工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和保修期

　　(一)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)按國家現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范質(zhì)量等級(jí)合格；

　　(二)工程保修按建設(shè)部有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　第五條 材料設(shè)備供應(yīng)

　　(一)工程所需材料由乙方根據(jù)圖紙采購至施工現(xiàn)場。

　　(二)工程所需全部材料要求是獲得《廣州市建材產(chǎn)品使用認(rèn)證證書》的材料。

　　(三)材料設(shè)備應(yīng)附有出廠合格證明。如一方對(duì)材料設(shè)備有異議，應(yīng)進(jìn)行檢驗(yàn)。如檢驗(yàn)合格，檢驗(yàn)費(fèi)用由持有異議一方負(fù)責(zé)，否則由采購方承擔(dān)。

　　(四)工程材料和設(shè)備差價(jià)的處理辦法:由甲乙雙方協(xié)議解決。

　　(五)施工中，由于工程設(shè)計(jì)變更造成乙方采購的材料、設(shè)備不適用，甲方需按材料調(diào)和的實(shí)際采購價(jià)格，回收全部不適用的材料和設(shè)備，或經(jīng)乙方同意，由甲方給予乙方適當(dāng)?shù)难a(bǔ)償后，不適用的材料設(shè)備由乙方自行處理。

　　第六條 工程價(jià)款支付和結(jié)算

　　(一)甲方將工程款按本條規(guī)定劃入乙方賬戶:

　　賬號(hào):_______________

　　(二)根據(jù)中華人民建設(shè)銀行有關(guān)規(guī)定，甲方在合同生效后3天內(nèi)，按以下規(guī)定額度向乙方預(yù)付備料款；

　　(三)工程價(jià)款支付方式:

　　主材進(jìn)場發(fā)包方支付合同總價(jià)的30%，計(jì)人民幣:貳拾肆萬肆仟柒佰柒拾壹元柒角捌分整(￥244771.78)；當(dāng)工程完成50%后，收取工程總價(jià)30%，計(jì)人民幣: 貳拾肆萬肆仟柒佰柒拾壹元柒角捌分整(￥244771.78)；工程完工后，收取工程總價(jià)20%，計(jì)人民幣:壹拾陸萬叁仟壹佰捌拾壹元壹角捌分整(￥163181.18)；驗(yàn)收合格發(fā)證十天內(nèi)，收取工程余款，計(jì)人民幣:壹拾陸萬叁仟壹佰捌拾壹元壹角捌分整(￥163181.18)。

　　第七條 雙方責(zé)任

　　(一)甲方責(zé)任:

　　1、辦理施工報(bào)建、臨時(shí)場地、占用道路等報(bào)批手續(xù)。提供本工程建設(shè)、政府等有關(guān)部門的批文復(fù)印件一套給乙方。開工前三天完成"三通一平"，接水、電源，同時(shí)向乙方提供施工圖套)。

　　2、開工前三天完成由甲乙方和設(shè)計(jì)參加的施工圖會(huì)審。

　　3、審核乙方編制的工程預(yù)算計(jì)劃，并在接到預(yù)算之日起的三十天內(nèi)(特殊工程六十天內(nèi))回復(fù)乙方，以此審定的工程預(yù)算為調(diào)整合同造價(jià)，作為向乙方支付工程備料款和進(jìn)度款的依據(jù)。

　　4、對(duì)乙方在施工時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤提出的意見，甲方應(yīng)在收到書面通知的三天內(nèi)會(huì)同設(shè)計(jì)方進(jìn)行處理并簽證。因此而發(fā)生的增加費(fèi)用(包括停工、返工、窩工、人員和機(jī)械調(diào)遷、材料配件積壓的實(shí)際損失)由甲方承擔(dān)，并調(diào)整合同造價(jià)。

　　5、委派_____為現(xiàn)場管理代表，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙的變更，工程期間的質(zhì)量驗(yàn)收及其它事宜。

　　6、如工程中途停建、緩建或設(shè)計(jì)變更以及設(shè)計(jì)錯(cuò)誤造成返工，甲方應(yīng)采取措施彌補(bǔ)或減少損失，同時(shí)經(jīng)有關(guān)部門審定后賠償由此而造成乙方的停工、窩工、返工、倒運(yùn)、人員和材料積壓等的損失。

　　7、在竣工驗(yàn)收后的保修期內(nèi)，因使用不當(dāng)引起的工程質(zhì)量問題，其返修費(fèi)用由甲方負(fù)責(zé)。

　　(二)乙方責(zé)任:

　　l、收?qǐng)D后，在開工前三天內(nèi)完成施工圖會(huì)審，在七天內(nèi)編制工程預(yù)算送甲方審查，編制施工組織設(shè)計(jì)和材料、設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃并送甲方。

　　2、按施工安全規(guī)范做好施工質(zhì)量、安全管理，指定安全、防火負(fù)責(zé)人，對(duì)象堆放整齊，道路暢通。凡施工期間發(fā)生的施工質(zhì)量、安全事故，均由乙方負(fù)責(zé)并報(bào)告甲方及有關(guān)部門。

　　3、委派為現(xiàn)場管理代表，須持有與工程項(xiàng)目相適應(yīng)的資格證書，負(fù)責(zé)施工期間的施工質(zhì)量、安全等問題。

　　4、做好施工原始記錄。每月(季)末5天內(nèi)向甲方報(bào)送月(季)度施工計(jì)劃和完工報(bào)表，如不按時(shí)報(bào)送，甲方不予支付工程進(jìn)度款。

　　5、施工中如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤或嚴(yán)重不合理時(shí)，應(yīng)即以書面通知甲方。

　　6、施工中因乙方責(zé)任造成的停工、返工、材料、器材損失、事故等均由乙方承擔(dān)。

　　7、負(fù)責(zé)辦理分包工程手續(xù)，并對(duì)分包工程進(jìn)度和質(zhì)量、安全管理負(fù)責(zé)。

　　8、對(duì)竣工驗(yàn)收后保修期內(nèi)發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問題負(fù)責(zé)免費(fèi)返修。

　　9、竣工驗(yàn)收后，施工單位人員必須在七天內(nèi)撤離施工現(xiàn)場。

　　第八條 工程驗(yàn)收

　　(一)工程驗(yàn)收以施工圖及說明書、圖紙會(huì)審記錄、有關(guān)變更的書面文件、國家頒發(fā)的施工及驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。

　　(二)隱蔽工程在乙方自檢后填制記錄表(范圍、數(shù)量、質(zhì)量等)，持表通知甲方檢查。甲方接通知后一天內(nèi)到場驗(yàn)收，經(jīng)檢驗(yàn)合格并符合設(shè)計(jì)要求時(shí)由雙方簽字后方進(jìn)行下一工序的施工。如甲?a href=http://m.dewk.cn/wygw/jhfy/ target=_blank class=infot*xtkey>講話詞毖槭眨

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