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物業(yè)經(jīng)理人

置業(yè)副總裁任務績效指標

3260

  置業(yè)副總裁任務績效指標

序號 指標 權重 采用原因 指標解釋 說明 數(shù)據(jù)來源
1 分管部門的計劃完成情況 保證分管部門的計劃目標與公司計劃目標相一致 計劃是否按時完成;計劃執(zhí)行效果 計劃監(jiān)督部
2 項目設計思想的創(chuàng)新性、可行性 保證項目規(guī)劃設計完全體現(xiàn)公司對項目的總體定位,且設計方案有創(chuàng)新性、前瞻性 設計思想新穎、獨特程度,符合市場需求的程度,被采納情況或對高層決策提供支持的程度 規(guī)劃管理部
3 項目設計質(zhì)量 保證能較好完成設計任務 項目設計是否出現(xiàn)重大技術問題;項目設計更改、變更的次數(shù);施工圖交接相關資料和手續(xù)的完整性 置業(yè)公司
前期拓展部
4 相關證件或手續(xù)完成情況 保證開發(fā)工作順利進行 辦理證件/手續(xù)的實際完成時間與計劃完成時間絕對量對比 前期拓展部
5 招投標工作質(zhì)量 保證招投標工作的公平、合法、合理性 招標文件/標底編制的合格率;招投標事件組織的有序性 前期拓展部
6 動遷、安置辦法的創(chuàng)新性、經(jīng)濟性 鼓勵動遷人員積極開拓思路解決動遷難題,加快征拆速度,降低開發(fā)成本 方法的創(chuàng)新性、搬遷戶的接受程度、產(chǎn)生的經(jīng)濟效益 前期拓展部
7 拆遷工作效率 保證拆遷工作高效完成 實際完成時間與計劃完成時間絕對量對比 前期拓展部
8 工程進度管理 保證工程建設進度 實際進度與計劃進度對比 置業(yè)公司
9 工程質(zhì)量控制與管理 保證施工質(zhì)量 發(fā)生工程質(zhì)量問題次數(shù)及嚴重程度 置業(yè)公司
10 工程現(xiàn)場管理有序性 保證施工現(xiàn)場管理有序 施工現(xiàn)場管理混亂程度、施工隊管理情況 置業(yè)公司
11 施工安全管理 保證施工安全 發(fā)生安全事故次數(shù)及嚴重程度 置業(yè)公司
12 工程質(zhì)量驗收合格率 提高工程質(zhì)量 是否達到目標值 置業(yè)公司
13 工程遺留問題處理情況 保證工程遺留問題及時得到有效解決 處理及時性、解決程度及效果 置業(yè)公司
相關部門
14 銷售額完成率 保證公司資金供應 實際銷售額/計劃銷售額 銷售部
15 銷量完成率 保證公司銷售目標的完成 實際銷量/計劃任務量 銷售部
16 貨款回籠率 保證銷售貨款的回收 回籠金額/銷售額 銷售部
17 銷售費用 控制銷售費用的情況 實際銷售費用與計劃費用的差額 財務管理部
18 營銷策劃方案的創(chuàng)新性、可行性 保證營銷策劃方案具有創(chuàng)新性、可操作性,能有效促進銷售 策劃方案新穎、獨特性,是否符合產(chǎn)品定位、品牌發(fā)展、被采納情況、對銷售的促進作用 銷售部
項目策劃部
19 傳播費用、價格控制情況 保證費用不超支,媒介投放、物料制作價格合理 費用實際使用與計劃的差額、價格的合理性 銷售部
20 廣告宣傳、促銷效果評價 樹立產(chǎn)品品牌優(yōu)勢,提高產(chǎn)品知名度 品牌知名度、銷量提升情況、產(chǎn)品認知度 銷售部
21 分管部門的費用控制 控制分管部門的費用,提高效率、降低成本 分管部門的實際管理費用與預算的差額 財務管理部

篇2:房地產(chǎn)運行副總裁崗位工作職責

  房地產(chǎn)運行副總裁崗位職責

  職位描述:

  1、組織制定公司經(jīng)營計劃、項目開發(fā)節(jié)點計劃、項目總體控制計劃,并對計劃執(zhí)行情況進行分析總結,及時提出預警或調(diào)整建議;

  2、負責開展運營管理工作,協(xié)助編制年度經(jīng)營計劃及項目開發(fā)節(jié)點計劃;

  3、跟進各項指標完成情況,并適時提出經(jīng)營目標的調(diào)整建議;

  4、協(xié)助開展項目運營相關會議,開展并組織協(xié)調(diào)進行相關計劃調(diào)整;

  5、參與制定各部門、各項目經(jīng)營指標和運營業(yè)績考核指標,協(xié)助配合開展公司組織績效考核工作;

  6、根據(jù)年度經(jīng)營計劃和項目節(jié)點計劃及其他工作計劃完成情況,協(xié)助配合開展工作計劃考核;

  7、負責公司流程體系的優(yōu)化與維護,定期組織檢查和監(jiān)督公司制度和業(yè)務流程管理體系執(zhí)行情況,組織、跟進公司各級計劃的制訂。

  8、收集和整理各建設項目的運營信息,為公司領導決策提供支持,組織撰寫運營報告,為公司決策提供參考依據(jù)。

  任職資格:

  1.房地產(chǎn)、規(guī)劃等相關專業(yè)本科及以上學歷;

  2、8年以上房地產(chǎn)計劃運營工作經(jīng)驗;

  3、對地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)驗管理模式有系統(tǒng)的認識和項目施工實踐經(jīng)驗積累,熟悉房地產(chǎn)企業(yè)全過程管理,熟悉房地產(chǎn)項目運作流程和開發(fā)節(jié)點,對房地產(chǎn)開發(fā)的各個環(huán)節(jié)有深刻的了解和獨到的見解;

  4、了解房地產(chǎn)開發(fā)、建筑、設計、營銷等相關知識,熟悉國家工程項目管理相關規(guī)范與標準;

  5、能夠較準確地把控項目節(jié)點的變化趨勢,并依據(jù)自己的判斷做出準確、詳細的計劃;

  6、具備良好的職業(yè)操守,能承擔較大的工作壓力;

  7、有房地產(chǎn)資訊公司經(jīng)驗或知名地產(chǎn)公司相關經(jīng)驗者優(yōu)先。

  崗位要求:

  年  齡:38-48

  所屬部門:總裁辦

  匯報對象:總裁

篇3:房地產(chǎn)集團企業(yè)副總裁職能

  房地產(chǎn)集團公司副總裁職能

  副總裁(1)

  直接上級:總裁

  直接下級:財務總監(jiān)、行政總監(jiān)、物業(yè)公司總經(jīng)理、經(jīng)營公司總經(jīng)理

  本職工作:項目開拓、經(jīng)營管理

  崗位職責:

  (1)負責項目開發(fā);

  (2)負責新項目開發(fā)土地合同洽談、協(xié)調(diào)處理與政府、地方及有關單位之間的關系;

  (3)負責集團財務中心的領導及檢查工作;

  (4)負責集團行政中心的領導及檢查工作;

  (5)負責物業(yè)公司的領導和檢查工作;

  (6)負責經(jīng)營公司的領導和檢查工作。

  副總裁(2)

  直接上級:總裁

  直接下級:工程總監(jiān)、營銷總監(jiān)、項目經(jīng)理

  本職工作:產(chǎn)品策劃、項目前期策劃管理

  崗位職責:

  (1)負責項目前期調(diào)研和策劃;

  (2)負責項目產(chǎn)品策劃;

  (3)負責集團營銷中心的領導檢查工作;

  (4)負責集團項目中心的領導檢查工作;

  (5)負責集團項目部的領導檢查工作。

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