置業(yè)副總裁任務績效指標
序號 | 指標 | 權重 | 采用原因 | 指標解釋 | 說明 | 數(shù)據(jù)來源 |
1 | 分管部門的計劃完成情況 | 保證分管部門的計劃目標與公司計劃目標相一致 | 計劃是否按時完成;計劃執(zhí)行效果 | 計劃監(jiān)督部 | ||
2 | 項目設計思想的創(chuàng)新性、可行性 | 保證項目規(guī)劃設計完全體現(xiàn)公司對項目的總體定位,且設計方案有創(chuàng)新性、前瞻性 | 設計思想新穎、獨特程度,符合市場需求的程度,被采納情況或對高層決策提供支持的程度 | 規(guī)劃管理部 | ||
3 | 項目設計質(zhì)量 | 保證能較好完成設計任務 | 項目設計是否出現(xiàn)重大技術問題;項目設計更改、變更的次數(shù);施工圖交接相關資料和手續(xù)的完整性 | 置業(yè)公司 前期拓展部 |
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4 | 相關證件或手續(xù)完成情況 | 保證開發(fā)工作順利進行 | 辦理證件/手續(xù)的實際完成時間與計劃完成時間絕對量對比 | 前期拓展部 | ||
5 | 招投標工作質(zhì)量 | 保證招投標工作的公平、合法、合理性 | 招標文件/標底編制的合格率;招投標事件組織的有序性 | 前期拓展部 | ||
6 | 動遷、安置辦法的創(chuàng)新性、經(jīng)濟性 | 鼓勵動遷人員積極開拓思路解決動遷難題,加快征拆速度,降低開發(fā)成本 | 方法的創(chuàng)新性、搬遷戶的接受程度、產(chǎn)生的經(jīng)濟效益 | 前期拓展部 | ||
7 | 拆遷工作效率 | 保證拆遷工作高效完成 | 實際完成時間與計劃完成時間絕對量對比 | 前期拓展部 | ||
8 | 工程進度管理 | 保證工程建設進度 | 實際進度與計劃進度對比 | 置業(yè)公司 | ||
9 | 工程質(zhì)量控制與管理 | 保證施工質(zhì)量 | 發(fā)生工程質(zhì)量問題次數(shù)及嚴重程度 | 置業(yè)公司 | ||
10 | 工程現(xiàn)場管理有序性 | 保證施工現(xiàn)場管理有序 | 施工現(xiàn)場管理混亂程度、施工隊管理情況 | 置業(yè)公司 | ||
11 | 施工安全管理 | 保證施工安全 | 發(fā)生安全事故次數(shù)及嚴重程度 | 置業(yè)公司 | ||
12 | 工程質(zhì)量驗收合格率 | 提高工程質(zhì)量 | 是否達到目標值 | 置業(yè)公司 | ||
13 | 工程遺留問題處理情況 | 保證工程遺留問題及時得到有效解決 | 處理及時性、解決程度及效果 | 置業(yè)公司 相關部門 |
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14 | 銷售額完成率 | 保證公司資金供應 | 實際銷售額/計劃銷售額 | 銷售部 | ||
15 | 銷量完成率 | 保證公司銷售目標的完成 | 實際銷量/計劃任務量 | 銷售部 | ||
16 | 貨款回籠率 | 保證銷售貨款的回收 | 回籠金額/銷售額 | 銷售部 | ||
17 | 銷售費用 | 控制銷售費用的情況 | 實際銷售費用與計劃費用的差額 | 財務管理部 | ||
18 | 營銷策劃方案的創(chuàng)新性、可行性 | 保證營銷策劃方案具有創(chuàng)新性、可操作性,能有效促進銷售 | 策劃方案新穎、獨特性,是否符合產(chǎn)品定位、品牌發(fā)展、被采納情況、對銷售的促進作用 | 銷售部 項目策劃部 |
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19 | 傳播費用、價格控制情況 | 保證費用不超支,媒介投放、物料制作價格合理 | 費用實際使用與計劃的差額、價格的合理性 | 銷售部 | ||
20 | 廣告宣傳、促銷效果評價 | 樹立產(chǎn)品品牌優(yōu)勢,提高產(chǎn)品知名度 | 品牌知名度、銷量提升情況、產(chǎn)品認知度 | 銷售部 | ||
21 | 分管部門的費用控制 | 控制分管部門的費用,提高效率、降低成本 | 分管部門的實際管理費用與預算的差額 | 財務管理部 |
篇2:房地產(chǎn)運行副總裁崗位工作職責
房地產(chǎn)運行副總裁崗位職責
職位描述:
1、組織制定公司經(jīng)營計劃、項目開發(fā)節(jié)點計劃、項目總體控制計劃,并對計劃執(zhí)行情況進行分析總結,及時提出預警或調(diào)整建議;
2、負責開展運營管理工作,協(xié)助編制年度經(jīng)營計劃及項目開發(fā)節(jié)點計劃;
3、跟進各項指標完成情況,并適時提出經(jīng)營目標的調(diào)整建議;
4、協(xié)助開展項目運營相關會議,開展并組織協(xié)調(diào)進行相關計劃調(diào)整;
5、參與制定各部門、各項目經(jīng)營指標和運營業(yè)績考核指標,協(xié)助配合開展公司組織績效考核工作;
6、根據(jù)年度經(jīng)營計劃和項目節(jié)點計劃及其他工作計劃完成情況,協(xié)助配合開展工作計劃考核;
7、負責公司流程體系的優(yōu)化與維護,定期組織檢查和監(jiān)督公司制度和業(yè)務流程管理體系執(zhí)行情況,組織、跟進公司各級計劃的制訂。
8、收集和整理各建設項目的運營信息,為公司領導決策提供支持,組織撰寫運營報告,為公司決策提供參考依據(jù)。
任職資格:
1.房地產(chǎn)、規(guī)劃等相關專業(yè)本科及以上學歷;
2、8年以上房地產(chǎn)計劃運營工作經(jīng)驗;
3、對地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)驗管理模式有系統(tǒng)的認識和項目施工實踐經(jīng)驗積累,熟悉房地產(chǎn)企業(yè)全過程管理,熟悉房地產(chǎn)項目運作流程和開發(fā)節(jié)點,對房地產(chǎn)開發(fā)的各個環(huán)節(jié)有深刻的了解和獨到的見解;
4、了解房地產(chǎn)開發(fā)、建筑、設計、營銷等相關知識,熟悉國家工程項目管理相關規(guī)范與標準;
5、能夠較準確地把控項目節(jié)點的變化趨勢,并依據(jù)自己的判斷做出準確、詳細的計劃;
6、具備良好的職業(yè)操守,能承擔較大的工作壓力;
7、有房地產(chǎn)資訊公司經(jīng)驗或知名地產(chǎn)公司相關經(jīng)驗者優(yōu)先。
崗位要求:
年 齡:38-48
所屬部門:總裁辦
匯報對象:總裁
篇3:房地產(chǎn)集團企業(yè)副總裁職能
房地產(chǎn)集團公司副總裁職能
副總裁(1)
直接上級:總裁
直接下級:財務總監(jiān)、行政總監(jiān)、物業(yè)公司總經(jīng)理、經(jīng)營公司總經(jīng)理
本職工作:項目開拓、經(jīng)營管理
崗位職責:
(1)負責項目開發(fā);
(2)負責新項目開發(fā)土地合同洽談、協(xié)調(diào)處理與政府、地方及有關單位之間的關系;
(3)負責集團財務中心的領導及檢查工作;
(4)負責集團行政中心的領導及檢查工作;
(5)負責物業(yè)公司的領導和檢查工作;
(6)負責經(jīng)營公司的領導和檢查工作。
副總裁(2)
直接上級:總裁
直接下級:工程總監(jiān)、營銷總監(jiān)、項目經(jīng)理
本職工作:產(chǎn)品策劃、項目前期策劃管理
崗位職責:
(1)負責項目前期調(diào)研和策劃;
(2)負責項目產(chǎn)品策劃;
(3)負責集團營銷中心的領導檢查工作;
(4)負責集團項目中心的領導檢查工作;
(5)負責集團項目部的領導檢查工作。