工貿(mào)公司工程部副經(jīng)理責(zé)任考核明細(xì)(滿分20分)

　　崗位職責(zé)//考核分解細(xì)化

　　履行生產(chǎn)計劃--8分

　　分管安裝工地的全面工作，配合經(jīng)理抓好車間的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量及人員管理工作--4分

　　行使對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的工藝管理，確保產(chǎn)品合同的履行--2分

　　負(fù)責(zé)設(shè)計公司設(shè)備的改造計劃、設(shè)計公司產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào)--2分

　　把握安全、質(zhì)量關(guān)--8分

　　對生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對問題產(chǎn)品絕不放過--4分

　　對生產(chǎn)安全負(fù)責(zé)，做好安全教育和安全防護(hù)工作--4分

　　主持新品研發(fā)--4分

　　密切配合營銷部門，及時把握市場需求信息，研究開發(fā)出適銷對路的產(chǎn)品計劃，提交總經(jīng)理辦公會審批后，搞好設(shè)計工作--2分

　　組織審定生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，編制工藝流程，研究新產(chǎn)品開發(fā)方案，組織試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場競爭力--2分

　　抓好技術(shù)培訓(xùn)--4分

　　積極配合公司抓好生產(chǎn)、工程員工的技術(shù)培訓(xùn)和基礎(chǔ)常識教育--2分

　　開展規(guī)程教育和各類技術(shù)練兵、勞動競賽活動，提高技工素質(zhì)--2分

篇2：部門副經(jīng)理崗位績效考核指標(biāo)

　　部門副經(jīng)理崗位績效考核指標(biāo)

　　序號 考核指標(biāo) 權(quán)重(%) 數(shù)據(jù)提供 指標(biāo)說明

　　1 部門綜合指標(biāo) 30 經(jīng)理/總經(jīng)理 部門6項考核指標(biāo)的完成情況進(jìn)行綜合考核

　　2 裝卸計劃完成率 30 業(yè)務(wù)部門/物流管理部 (實際完成的裝卸量÷雙方簽字確認(rèn)的計劃裝卸量)×100%

　　計劃裝卸量根據(jù)業(yè)務(wù)部門下達(dá)的發(fā)貨計劃量來確定

　　計劃時間段、裝卸能力的問題，裝卸計劃的準(zhǔn)確性及合理性

　　3 5S現(xiàn)場與安全管理 20 檢查通報文件 根據(jù)檢查辦法。

　　4 下屬員工　管理成效 20 本人/員工/

　　部門經(jīng)理 對下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評(取三方測評結(jié)果平均值)

　　合計 100

篇3：部門副經(jīng)理崗位績效考核評估標(biāo)準(zhǔn)

　　部門副經(jīng)理崗位績效考核評估標(biāo)準(zhǔn)

　　序號 考核指標(biāo) 績效評估標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重(%)

　　優(yōu)秀(100分) 良好(80分) 一般(60分) 可接受(40分) 差(0分)

　　1 部門綜合指標(biāo) 部門綜合指標(biāo)完成率高于90% 部門綜合指標(biāo)完成率高于85% 部門綜合指標(biāo)完成率高于80% 部門綜合指標(biāo)完成率高于75% 部門綜合指標(biāo)完成率低于75% 30

　　2 裝卸計劃完成率 裝卸計劃完成率高于 90% 裝卸計劃完成率高于 85% 裝卸計劃完成率高于 80% 裝卸計劃完成率高于 75% 裝卸計劃完成率低于 75% 30

　　3 5S現(xiàn)場與安全管理 5S現(xiàn)場與安全管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到95% 5S現(xiàn)場與安全管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到90 % 5S現(xiàn)場與安全管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到85 % 5S現(xiàn)場與安全管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到80 % 5S現(xiàn)場與安全管理達(dá)標(biāo)率低于80% 20

　　4 下屬員工

　　管理成效 對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值大于 90分 對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值大于 80分 對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值大于 75分 對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值大于 70分 對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值小于 70分 20

　　合計 100