工貿(mào)公司會計崗位責任職責考核明細(滿分20分)
主要職責//考核分解細化
1流動資金管理--3分
擬定流動資金管理和核算實施辦法，參與核定流動資金定額管理--1分;
編制、實施流動資金計劃以及銀行貸款和還款計劃--1分;
考核流動資金使用效果，加速靈動資金的運作效率--1分。
2固定資產(chǎn)管理--3分
知曉并上報會計期間固定資產(chǎn)總量價值和折舊。擬訂固定資產(chǎn)管理與核算實施辦
法,劃定固定資產(chǎn)與低值易耗品的界限,編制固定資產(chǎn)目錄--1分;
辦理固定資產(chǎn)購置、折舊、調(diào)整、租賃、封存、出售，按制度規(guī)定計提固定資產(chǎn)折
舊及報廢等手續(xù)--1分;
參與固定資產(chǎn)清查盤點,分析固定資產(chǎn)使用效果,促進固定資產(chǎn)合理使用,提高固定
資產(chǎn)利用率--1分。
3原材料管理--2分
審計材料采購用款計劃,審查發(fā)票等憑證,考核材料的消耗--1分;
參與庫存材料清查盤點,對盤盈盤提出處理意見,經(jīng)批準后作出處理--1分。
4成本與工資管理--3分
擬定成本核算辦法,建立健全成本核算程序,編制成本費用計劃--0.5分;
擬訂生產(chǎn)經(jīng)營成本、費用開支范圍,考核、分析成本費用開支情況，積極挖潛節(jié)支,
降低成本費用支出--1分;
知曉并上報不同會計期間工資總額的使用情況，審核工資表，進行工資明細核算--0.5分;
準時發(fā)放工資(每月10-15日)，特殊情況順延要提前告知--1分。
5利潤核算及分配--2分
知曉并上報不同會計期間利潤總額，做好利潤明細核算,正確計算生產(chǎn)經(jīng)營、銷售
收入和其他收入,認真審核、計算、編制利潤報表--1分;
考核、分析利潤完成情況,積極挖潛節(jié)支,提出改進建議和措施,努力提高利潤--1分。
應(yīng)收應(yīng)付
6款及往來結(jié)算管理--3分
知曉并上報不同會計期間經(jīng)常發(fā)生或發(fā)生額較大的各類費用支出額，上報不同會計
期間應(yīng)收款的總量及呆賬的數(shù)額--1分;
知曉并上報不同會計期間應(yīng)付款、借款的數(shù)額和相應(yīng)利息--1分
加強管理并及時結(jié)算購銷往來和其他往來的暫收、暫付、應(yīng)收、應(yīng)付、備用金等往
來款項--1分;
總帳報表與綜合分析:--2分
登記總帳,核對帳目,編制資金平衡表--1分;
核對其他會計報表,管理會計憑證和帳表--1分。
綜合分析財務(wù)狀況和經(jīng)營成果--0.5分;
編寫財務(wù)情況說明書--0.5分。
保守秘密--2分
遵守職業(yè)道德及國家法律、法規(guī)，嚴格保守公司秘密--2分
篇2：M公司會計報表考核辦法
M公司會計報表考核辦法
1.目的：為更好的做好上市公司會計報表的披露工作，不斷提高會計人員的業(yè)務(wù)技能，對各核算單位的會計報表編制和質(zhì)量以及報送時間作進一步的要求,特制定本會計報表考核辦法。
2.適用范圍：本考核辦法適用于公司及分子公司財務(wù)負責人及負責編制會計報表崗位的會計人員。
3.考核內(nèi)容：
3.1月、季度、半年報、年度報表。
3.2季、年度財務(wù)經(jīng)營情況分析說明。
4.考核辦法及標準：
4.1計分標準：
4.1.1以每張報表計5分值，即月份報表：資產(chǎn)負債表、利潤表、費用明細表計15分，8個月份小計120分;季度報表(每年3月31日、9月30日)除按月份報表3張表外，增加：現(xiàn)金流量表、業(yè)務(wù)地區(qū)分部報表、內(nèi)部銷售統(tǒng)計表、應(yīng)交稅統(tǒng)計表、合并報表抵銷表、應(yīng)收預收前五名明細表9張表計45分，二個季度小計90分;半年報、年報(每年6月30日、每年12月31日)除按季度表外增加年度附注各類明細報表、壞帳準備計提明細報表、資產(chǎn)減值準備明細表12張表計60分，半年及年報小計120分。全年共計報表分值330分;
4.1.2季度財務(wù)經(jīng)營情況分析說明，每季度5分，全年四個季度共計20分;
4.1.3兩項總計分值350分。
4.2考核情況：
4.2.1報表時間，月、季、年報按規(guī)定時間內(nèi)報送，即月報在次月初6日以前，季報、年報所增加的報表在次月8日以前報送的，每張報表分別按1分計，即在規(guī)定時間內(nèi)報送的得滿分1分，提前不加分;遲報要扣分，遲報一天扣0.5分，遲報二天扣1分，遲報3天扣1.5分，以此類推，可扣到負分。報送方式：先以電子郵件、集團郵箱、RT*發(fā)送過來，以確認收到時間為準，然后再將書面加蓋公章的報表報送公司財務(wù)部存檔(注：以上規(guī)定的報送時間是指一般情況下執(zhí)行，如有特殊要求以另行通知的報送時間為準。);
4.2.2報表質(zhì)量，報送報表內(nèi)容真實、完整、準確，報表與報表之間銜接，沒有錯填、漏填現(xiàn)象得滿分4分;反之，有錯填、漏填每筆扣一分，報表與報表之間不銜接數(shù)視同錯填數(shù)，按錯填筆數(shù)計扣分，以此類推，可扣到負分;
4.2.3季、年度財務(wù)經(jīng)營情況分析說明，能簡明扼要把核算單位的經(jīng)營情況進行說明，滿分5分，未寫不計分也不扣分。
5.獎懲辦法：
5.1全年累計得分達到330分，為完成本職工作的基本得分。累計超過基本分，每超出一分獎勵20元計，以此類推;反之，累計分未達到基本得分，每少得一分扣款20元，以此類推。
5.2全年得分在280分(含280分)以下，建議核算單位更換經(jīng)辦人員。
5.3由公司財務(wù)部指定專人負責對各分子公司報表報送情況作統(tǒng)一記載，年終進行考核評比。
5.4獎金來源：
5.4.1扣款所得，對未完成累計基本得分的會計扣款，通知其所在單位扣罰責任人工資，由內(nèi)部銀行劃款交到公司財務(wù)總部計入獎金發(fā)放額;
5.4.2不足部分由公司財務(wù)部向公司申請專項獎金。
6.附則：
6.1本制度由公司財務(wù)部負責解釋。
6.2本制度施行后，凡既有的類似規(guī)章制度或與之相抵觸的規(guī)定即行廢止。
6.3本制度經(jīng)總經(jīng)理批準后自頒布之日起執(zhí)行。修改時亦同。
篇3：園林綠化工程公司會計考核標準
園林綠化工程公司會計考核標準
1.嚴格執(zhí)行財務(wù)制度，發(fā)現(xiàn)手續(xù)不全入賬扣5－10分；
2.工作失誤，核算工資出現(xiàn)問題，造成不良影響扣1－5分；
3.賬目每月一結(jié)，如有漏洞扣1－2分；
4.對資金流向動態(tài)向總經(jīng)理或主管匯報一次，特殊情況及時匯報，否則扣1－2分；
5.督促出納按時與銀行對帳，避免出現(xiàn)赤字，否則扣5－10分；
6.對每月工程材料及賒欠材料做到月兌月匯總，做出表格，一式兩份，一份交主管經(jīng)理，一份備查，否則扣5－10分；
7.嚴禁弄虛作假，嚴格執(zhí)行上級財經(jīng)規(guī)定，按章納稅。