香精香料研發(fā)員年度崗位績效考核表

年度崗位績效考核表
部門：開發(fā)科崗位：香精香料研發(fā)員姓名：年月日
考核 項目	具體內(nèi)容及定義				考核標(biāo)準(zhǔn)		考核結(jié)果
任務(wù)績效	參與新品開發(fā)項目的研發(fā)方案制訂，提出可行的新產(chǎn)品的香精開發(fā)研制方案建議； 根據(jù)新品開發(fā)項目組長的安排，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的香精開發(fā)研制工作； 與新品開發(fā)項目其他課題研究成員實驗產(chǎn)品綜合效果，提出相關(guān)建議。 負(fù)責(zé)香原料和成品香精的檢測；根據(jù)要求篩選、調(diào)配香精； 新香料香精的實驗、推廣和應(yīng)用。				A-10
					B-8
					C-6
					D-4
					E-2
得分小計：每項實得分累計相加后乘以40%，作為任務(wù)績效的實得考核結(jié)果。
周 邊 績 效	工作 責(zé)任心			尊重并維護(hù)組織的利益和形象； 樂意接納額外的任務(wù)和必要的加班； 積極主動承擔(dān)相應(yīng)的工作任務(wù)和責(zé)任； 保持良好的出勤記錄，沒有不合理缺席	A-10
					B-8
					C-6
					D-4
					E-2
	工作 態(tài)度			主動服從上級的工作指示或任務(wù)安排； 在無監(jiān)督情況下保持工作質(zhì)量的穩(wěn)定； 從大局出發(fā)，以組織利益為重	A-10
					B-8
					C-6
					D-4
					E-2
	團(tuán)隊 合作			愿意與他人分享工作經(jīng)驗或方法，促進(jìn)共同成長； 支持同事及協(xié)作部門的工作，保持良好合作關(guān)系； 參與和支持團(tuán)隊工作，推進(jìn)團(tuán)隊目標(biāo)的達(dá)成； 為后續(xù)工作或人員提供最大程度的便利	A-10
					B-8
					C-6
					D-4
					E-2
周 邊 績 效	周邊 合作		認(rèn)真傾聽、理解并發(fā)現(xiàn)相關(guān)部門的需求； 根據(jù)組織規(guī)則，合理滿足相關(guān)部門的合作需求； 3．合作態(tài)度愉悅、友善		A-10
					B-8
					C-6
					D-4
					E-2
得分小計：每項實得分累計相加后乘以30%，作為周邊績效的實得考核結(jié)果。
能力績效	知識	具備充分的讀寫和計算方面的基礎(chǔ)知識； 有一定的理論和專業(yè)知識； 具有適應(yīng)崗位工作要求的業(yè)務(wù)知識；			A-10
					B-8
					C-6
					D-4
					E-2
	執(zhí)行力	1．不怕艱難困苦，不半途而廢，堅持不懈地完成工作任務(wù)。 2．能夠隨機應(yīng)變。 3．扎扎實實地做好必要的基礎(chǔ)工作。 4．充分發(fā)揮自己和他人的作用。			A-10
					B-8
					C-6
					D-4
					E-2
	理解力	1．能充分理解并把握要點。 2．善于接受新事物。 3．心領(lǐng)神會，能正確推測言語不能表達(dá)的意思。 4．對指示命令產(chǎn)生疑問時立即請示、提問，力求弄通。			A-10
					B-8
					C-6
					D-4
					E-2
	技能	1．掌握工作的要領(lǐng)和要訣。 2．技術(shù)操作嫻熟。 3．能及時發(fā)現(xiàn)并糾正錯誤。			A-10
					B-8
					C-6
					D-4
					E-2
	判斷力	1．明辨是非得失，把握事物的本質(zhì)與關(guān)鍵。 2．善于把握時機作出決斷。 3．具有客觀公正的見解。 4．明確表示自己的主張和態(tài)度。 5．不固執(zhí)己見。			A-10
					B-8
					C-6
					D-4
					E-2
					E-2
得分小計：每項實得分累計相加后乘以30%，作為能力績效的實得考核結(jié)果。
得分總計：將周邊績效和能力績效的實得考核結(jié)果相加，為最終考核結(jié)果。
考核者簽字： 年月日

篇2：研發(fā)樓物業(yè)管理質(zhì)量方案

　　研發(fā)樓物業(yè)管理質(zhì)量方案

　　導(dǎo)入ISO9000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，實施全面質(zhì)量管理，有助于實現(xiàn)"以人為本"的管理理念，有助于實現(xiàn)決策、計劃與控制、協(xié)調(diào)的結(jié)合，實現(xiàn)既定的質(zhì)量目標(biāo)。

　　（一）管理內(nèi)容：

　　1、參照ISO9000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)要求，制定大廈質(zhì)量工作計劃；

　　2、實施所制訂的工作計劃和措施；

　　3、對照計劃，檢查執(zhí)行的情況和效果，及時發(fā)現(xiàn)和總結(jié)存在問題；

　　4、根據(jù)檢查的結(jié)果，采取相應(yīng)的措施，鞏固成績、吸取教訓(xùn)。

　　（二）管理措施：

　　1、抓好管理人員的質(zhì)量學(xué)習(xí)，開展質(zhì)量管理培訓(xùn)教育工作，不斷提高質(zhì)量意識；

　　2、制訂質(zhì)量責(zé)任制，保證質(zhì)量管理工作落到實處；

　　3、接受公司對大廈管理工作的現(xiàn)場指導(dǎo)；

　　4、配合公司開展質(zhì)量體系審核，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，對系統(tǒng)性的問題制定整改方案。

篇3：研發(fā)樓物業(yè)管理應(yīng)急預(yù)案

　　研發(fā)樓物業(yè)管理應(yīng)急預(yù)案

　　1.突發(fā)性水浸應(yīng)急處理預(yù)案

　　1.1程序

　　a.任何人發(fā)現(xiàn)爆管浸水事故后，立即告知監(jiān)控中心。

　　b.監(jiān)控中心接到爆管浸水信息后，立即電告就近保安趕赴現(xiàn)場維持秩序，同時立即通知工程部領(lǐng)導(dǎo)、工程部、人員攜帶工具、設(shè)備趕赴現(xiàn)場。

　　c.工程經(jīng)理立即到達(dá)現(xiàn)場擔(dān)當(dāng)現(xiàn)場指揮，統(tǒng)一調(diào)度分派各部門人員。

　　d.工程部人員應(yīng)立即關(guān)閉爆管或滲水的管道閥門，打開系統(tǒng)排水閥（如噴淋系統(tǒng)末端放水閥）減少事故水損，如現(xiàn)場積水較深應(yīng)首先用手提排水泵進(jìn)行排水；

　　e.保安人員首先用止水砂袋封堵設(shè)備機房門，防止機房設(shè)備因浸水產(chǎn)生觸電事故，防止事件進(jìn)一步擴大，同時根據(jù)現(xiàn)場實際情況用水帶將爆管處水引至附近排水點；

　　f.工程部設(shè)備運行工將電梯手動提升至水浸區(qū)域以上樓層，同時暫時關(guān)閉此電梯的使用；

　　g.保潔人員用吸水器、推水器立即將機房及現(xiàn)場帶的積水排凈；

　　h.保安人員維持好現(xiàn)場秩序，同時協(xié)助工程及保潔人員搶險。

　　i.保安人員對現(xiàn)場進(jìn)行疏散，對業(yè)主住戶及顧客進(jìn)行解釋安慰，并告之故障將馬上消除；

　　j.故障消除后，各部門將現(xiàn)場恢復(fù)原狀，同時總工程師/工程經(jīng)理向上級管理者有關(guān)人員匯報；

　　k.現(xiàn)場恢復(fù)原狀后，設(shè)備人員迅速查明原因，根據(jù)現(xiàn)場實際情況組織實施修復(fù)，修復(fù)過程中應(yīng)盡可能減小對客戶的影響。

　　2.防臺、防汛應(yīng)急預(yù)案

　　2.1接到、獲得有關(guān)臺風(fēng)等信息后，通知各部應(yīng)做好預(yù)防措施。

　　2.2設(shè)備組對戶外的燈具、廣告、天線、設(shè)備層等設(shè)施設(shè)備進(jìn)行全面檢查，確保牢固。

　　2.3特別對排風(fēng)機設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行檢查，確保完好和暢通。

　　2.4服務(wù)部向業(yè)主傳達(dá)臺風(fēng)信息，及時做好關(guān)好門窗的工作。

　　2.5保安加強巡邏次數(shù)，各當(dāng)值保安監(jiān)守崗位，無人接替不準(zhǔn)擅離崗位。特別加強對物品的監(jiān)視，發(fā)現(xiàn)情況及時通知設(shè)備人員進(jìn)行緊急維修。

　　2.6設(shè)備人員加強夜間值班人員，增加對設(shè)施設(shè)備的巡查。

　　2.7在夜間或節(jié)假日應(yīng)派員進(jìn)行值班。緊急情況及時向上級匯報。

　　2.8臺風(fēng)過后，如對設(shè)施及服務(wù)產(chǎn)生后果或影響的，由各部立即實話修復(fù)或整改，提出糾正和預(yù)防措施。

　　3.設(shè)備故障應(yīng)急處理預(yù)案

　　3.1一用一備的設(shè)備如有故障，立即停止使用故障設(shè)備起用備用設(shè)備，并立即通知相對應(yīng)的維修人員前來修復(fù)。

　　3.2備用的設(shè)備如有故障，則立即通知維修人員前來修復(fù)。

　　3.3遇節(jié)假日，通知相關(guān)設(shè)備人員到場搶修。

　　3.4消防設(shè)備：

　　消防設(shè)備（如消防泵、噴淋泵、正壓風(fēng)機、排煙風(fēng)機等）在火警時如發(fā)生故障，應(yīng)立即趕赴設(shè)備現(xiàn)場，將手、自動轉(zhuǎn)換開關(guān)扳至手動檔并手動起動，如還不能起動且在短時間內(nèi)不能排故，應(yīng)采用強制起動的方法，方法有二種：設(shè)法另接主接觸器線圈電源，使其吸合，保證設(shè)備強行起動工作。設(shè)法直接將設(shè)備主電源泉接在大容量開關(guān)上，然后合上電開關(guān)，保證設(shè)備強行起動工作。

　　4.觸電事故的應(yīng)急處理預(yù)案

　　4.1變配電站、配用電設(shè)備、設(shè)施必須使彈簧門保持安全、可靠的狀態(tài)；工程部人員要定期對供配用電設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行檢查。

　　4.2一旦發(fā)現(xiàn)供配用電設(shè)備、設(shè)施有會引起人員觸電的危險，應(yīng)立即報告領(lǐng)導(dǎo)或工程部人員；緊急情況下可采取斷電措施。

　　4.3一旦發(fā)生觸電事故，現(xiàn)場人員要設(shè)法先斷開造成觸電事故的電源，然后立即對觸電者實施緊急救護(hù)。

　　4.4救護(hù)者要認(rèn)真觀察觸電者的全身情況，用少于5秒的時間來觀察觸電者神志狀態(tài)，用少于10秒的時間來觀察觸電者呼吸、心跳情況；發(fā)現(xiàn)呼吸、心跳停止時，應(yīng)立即在現(xiàn)場用心肺復(fù)蘇法就地?fù)尵龋坏猛涎印?/P>

　　5.電梯困人應(yīng)急處理預(yù)案

　　5.1發(fā)生電梯困人，值班保安員應(yīng)及時電話通知維保單位，并通過對講機/電話通知項目處管理人員及就近保安人員5分鐘內(nèi)到達(dá)事故現(xiàn)場，加強安全防范，疏導(dǎo)客人流向，配合工程部采取各種措施，以避免因故障而發(fā)生各種人、財、物損失的事件。

　　5.2維修單位人員接報后在30分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場處理與維修，并應(yīng)在事后完整填寫電梯急修單，并工程部電梯組審核備案。

　　5.3事故消除后，設(shè)備管理部應(yīng)在當(dāng)日將事故報告以書面形式向業(yè)主及公司匯報，事故報告中寫清事故發(fā)生時間、地點、處理事故時間、事故發(fā)生原因、以及今后防止事故發(fā)生的措施。

　　6.停電事故應(yīng)急預(yù)案

　　6.1發(fā)生停電事件，立即通知管理人員。

　　6.2檢查后如屬本區(qū)域全部斷電，立即向變配電站查詢，如無法立即恢復(fù)則按應(yīng)急程序疏散乘客。

　　6.3如一路斷電，則起用務(wù)用電源泉并用聯(lián)絡(luò)柜實行切換。

　　6.4如屬局部停電，立即組織搶修，同時向中心領(lǐng)導(dǎo)報告情況。

　　6.5檢修完畢恢復(fù)供電前，工程部應(yīng)通知相關(guān)用電部門關(guān)閉所有設(shè)備，恢復(fù)后再開啟。停電恢復(fù)后，設(shè)備組檢查各有關(guān)設(shè)備，保證所有設(shè)備正常運作。

　　6.6事件結(jié)束后，工程部在當(dāng)日將詳細(xì)情況報管理者，如存在管理問題應(yīng)提出糾正和預(yù)防措施。

　　7.火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案

　　7.1火災(zāi)發(fā)生后消防設(shè)備聯(lián)運狀態(tài)

　　7.1.1層面噴淋頭（溫度>68℃）自動噴水

　　7.2消火栓啟用

　　7.3氣體滅火設(shè)備啟用

　　7.4火災(zāi)發(fā)生后的聯(lián)動設(shè)備

　　7.5火災(zāi)發(fā)生后的現(xiàn)

場指揮

　　消控中心保安值班員接報警后，立即通知巡視保安三分鐘趕到現(xiàn)場，五分鐘內(nèi)確認(rèn)火警回復(fù)消控中心保安，及時報告第一責(zé)任人三分鐘趕到現(xiàn)場。如火警較小，即啟用樓層現(xiàn)有消防設(shè)備，組織現(xiàn)場補救。如現(xiàn)場火勢較大無法自行補救時，第一責(zé)任人出任應(yīng)急總指揮，監(jiān)控室即為應(yīng)急指揮中心，總指揮由現(xiàn)場回到指揮中心，指揮實施消防應(yīng)急方案。以下行動必須有總指揮的命令：

　　7.6氣體滅火設(shè)備啟用