集團(tuán)公司員工招聘管理規(guī)定

　　1總則

　　1.1為滿足公司發(fā)展需要，健全人才選用機(jī)制，特制定本規(guī)定。

　　1.2本規(guī)定規(guī)范了公司招聘人才的基本程序、方法和要求。

　　1.3公司招聘人才堅持公開、公平、競爭、擇優(yōu)的原則。

　　1.4本規(guī)定適用于公司總監(jiān)級(含)以下所有員工的招聘。

　　2招聘申請

　　2.1公司人力資源規(guī)劃、人員編制和人事調(diào)整方案是確定崗位招聘的基本依據(jù)，人員聘用應(yīng)控制在編制范圍內(nèi)。空缺崗位原則上優(yōu)先考慮進(jìn)行內(nèi)部提拔和招聘，如現(xiàn)有人員不能滿足崗位要求，則由人力資源部提出申請，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行社會招聘。

　　2.2各部門在需要補(bǔ)員時，由部門負(fù)責(zé)人填寫《招聘申請表》，詳細(xì)說明招聘崗位的工作內(nèi)容及應(yīng)聘條件。

　　2.3《招聘申請表》經(jīng)人力資源部匯總審核總經(jīng)理批準(zhǔn)后，統(tǒng)一由人力資源部組織招聘。

　　2.4人力資源部統(tǒng)一負(fù)責(zé)招聘及初選工作，用人部門負(fù)責(zé)復(fù)試及專業(yè)考核。

　　3內(nèi)部招聘

　　3.1內(nèi)部招聘是從公司現(xiàn)有員工中進(jìn)行招聘、篩選。

　　3.2內(nèi)部招聘由人力資源部負(fù)責(zé)組織、實施和協(xié)調(diào)。

　　3.2.1人力資源部負(fù)責(zé)內(nèi)部招聘信息的發(fā)布和對應(yīng)聘人員的統(tǒng)計、匯總和初選，同時進(jìn)行檔案審查。人力資源部檔案審查內(nèi)容包括專業(yè)審查、工作經(jīng)驗審查、員工以往在職表現(xiàn)(績效考核成績及獎懲記錄)審查等。

　　3.2.2在人力資源部組織下，由用人部門負(fù)責(zé)進(jìn)行專業(yè)復(fù)試考核。專業(yè)考核結(jié)束后，該用人部門應(yīng)將考核試題、答案及應(yīng)聘人員試卷、得分，入選人員名單等送交人力資源部備案。

　　3.2.3經(jīng)考核確定合格者，人力資源部組織對該人員的崗位進(jìn)行調(diào)動，若原部門負(fù)責(zé)人不同意調(diào)出又無其他合適人選時，由人力資源部上報總經(jīng)理，由總經(jīng)理最終裁定。

　　3.2.4若申請補(bǔ)員部門和該員工所在部門為同一系統(tǒng)，則由該系統(tǒng)總監(jiān)最終裁定。

　　3.2.5內(nèi)部招聘的崗位有優(yōu)先錄取權(quán)，原部門不得強(qiáng)行不放。

　　3.2.6被調(diào)動人應(yīng)在原部門辦理正式離職手續(xù)，進(jìn)行工作移交。

　　3.2.7被錄用人員上崗前需進(jìn)行上崗培訓(xùn)并與直接上級進(jìn)行首次述職。

　　4外部招聘人員的甄選及錄用

　　4.1當(dāng)公司需通過外部招聘來補(bǔ)充所需人員時，人力資源部遵循《外部招聘程序》進(jìn)行人員招聘甄選。

　　4.2人力資源部將批準(zhǔn)的《招聘申請表》根據(jù)應(yīng)聘者的條件進(jìn)行分類，設(shè)計招聘方案，撰寫招聘簡章并發(fā)布招聘信息。招聘簡章內(nèi)容應(yīng)包括公司簡介、招聘崗位、人數(shù)、素質(zhì)要求、報名截止日期、聯(lián)系方式等，必要時應(yīng)寫明薪資待遇。

　　4.3發(fā)布招聘信息時應(yīng)本著“效率第一，經(jīng)濟(jì)合理”的原則，針對不同的人才信息來源，選擇不同的渠道進(jìn)行發(fā)布。發(fā)布招聘信息的渠道有：

　　4.3.1通過職業(yè)代理機(jī)構(gòu)發(fā)布，如人才交流中心、中介獵頭公司及市場等。

　　4.3.2通過各種新聞媒體發(fā)布，如電臺、電視臺、網(wǎng)絡(luò)、報刊雜志等。

　　4.3.3通過在廣告櫥窗張貼招聘廣告。

　　4.3.4告知公司員工，以便于他們推薦所認(rèn)識的、符合要求的人選。

　　4.4人力資源部應(yīng)根據(jù)招聘崗位的具體要求，選擇一種或幾種測試方法。招聘錄用的測試方法主要有面試、筆試、心理測試法、行為模擬法、個案分析法及工作現(xiàn)場測試法等。人力資源部應(yīng)建立應(yīng)聘崗位測試題庫，以滿足不同崗位的測試需求。

　　4.5人力資源部對收集的《應(yīng)聘人員(外部)登記表》按崗位進(jìn)行分類，依據(jù)所聘崗位要求對應(yīng)聘人員進(jìn)行初選，并將初選人員簡歷、證書復(fù)印件及推薦資料等轉(zhuǎn)交用人部門，用人部門負(fù)責(zé)人簽署意見后，由人力資源部通知入選人員面試。

　　4.6面試甄選測評方案由人力資源部負(fù)責(zé)設(shè)計和實施，用人部門參與專業(yè)部分設(shè)計，必要時可聘請有關(guān)專家對測評方案進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)或委托專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)承擔(dān)設(shè)計和測評工作。面試甄選測評方案一般包括基本素質(zhì)(智力性的和非智力性的)、知識技能、管理能力、個性傾向等方面。

　　4.7各項內(nèi)容的評估結(jié)果須以量化方式顯示。具體評估內(nèi)容和方法依據(jù)職位重要性和要求確定。

　　4.8面試測評分為初試和復(fù)試：初試對應(yīng)聘者進(jìn)行綜合素質(zhì)考查，由人力資源部負(fù)責(zé);對初試合格者，進(jìn)行復(fù)試(即專業(yè)考核)，由用人單位參加，人力資源部配合，初試和復(fù)試可根據(jù)情況合并進(jìn)行。

　　4.9面試的地點應(yīng)選擇在安靜無干擾的場所，提前做好場所布置并準(zhǔn)備相關(guān)資料(《面試記錄表》、應(yīng)聘者簡歷等)，擬訂面試問題，面試問題包括：

　　4.9.1與工作經(jīng)歷有關(guān)的問題。

　　4.9.2與教育程度及所受培訓(xùn)有關(guān)的問題。

　　4.9.3與工作有關(guān)的個人品質(zhì)、風(fēng)格、態(tài)度、價值觀等問題。

　　4.9.4其他與素質(zhì)常模和反模有關(guān)的問題。

　　4.10面試主考官負(fù)責(zé)《面試記錄表》的記錄，并將面試意見以如下范例形式作出結(jié)論性建議：

　　4.10.1面試合格，建議在××崗位復(fù)試。

　　4.10.2不適合××崗位人選，建議考慮××崗位人選或存檔。

　　4.10.3不符合要求，建議放棄。

　　4.11復(fù)試由用人部門負(fù)責(zé)進(jìn)行。人力資源部將入選的復(fù)試人員名單及相關(guān)資料轉(zhuǎn)至用人部門，同時通知復(fù)試人員參加復(fù)試，并在指定時間將復(fù)試人員引送用人部門進(jìn)行專業(yè)考核，技術(shù)人員還需進(jìn)行技能測試。考核人應(yīng)據(jù)實填寫《應(yīng)聘人員專業(yè)考核表》的各項內(nèi)容，尤其是考核結(jié)果和考核意見。用人部門應(yīng)將《應(yīng)聘人員專業(yè)考核表》、考核試題及答案送達(dá)人力資源部，由人力資源部備案。

　　4.12人力資源部和用人部門依據(jù)候選人測評綜合結(jié)果共同進(jìn)行甄選，并確定擬錄用人選。

　　4.13員工錄用的原則為直接上級提名，隔級上級批準(zhǔn)。對于擬錄用的應(yīng)聘者，人力資源部應(yīng)了解其應(yīng)聘動機(jī)，并調(diào)查其離開原工作單位的原因。對財務(wù)人員、業(yè)務(wù)人員等還須調(diào)查其家庭背景。調(diào)查結(jié)束后將背景調(diào)查資料、綜合測評結(jié)果及其他有關(guān)資料移交擬聘崗位直接上級，由直接上級確定最終待聘人員后，填寫《提名建議書》轉(zhuǎn)人力資源部審核，審核后報擬聘崗位隔級上級批準(zhǔn)。對于主管級(含)以上員工的錄用，須經(jīng)該系統(tǒng)總監(jiān)復(fù)審后，方可進(jìn)行審批。

　　4.14若人力資源部對批準(zhǔn)的錄用人有異議，應(yīng)向批準(zhǔn)人提出質(zhì)詢，若批準(zhǔn)人仍堅持己

　　4.15見，則人力資源部經(jīng)理有就此事投訴的責(zé)任和權(quán)力。

　　4.16對于決定錄用人員，人力資源部根據(jù)與用人部門確定的上崗時間，填寫《錄用通知單》(或通過電話)通知員工報到，報到時應(yīng)攜帶以下資料：

　　4.16.1學(xué)歷證、資格(職稱)證、身份證(原件)。

　　4.16.2近期免冠1寸照片3張。

　　4.16.3公司指定醫(yī)院開具的體檢證明。

　　4.16.4證明技能的其他證件。如：駕駛證、特種行業(yè)操作證。

　　4.17被錄用人員應(yīng)按規(guī)定時間準(zhǔn)時到人力資源部報到，無特殊原因逾期不到者，取消錄用資格。

　　4.18新錄用人員應(yīng)到人力資源部辦理報到手續(xù)：

　　4.18.1審核相關(guān)證件,復(fù)印后存檔。

　　4.18.2新員工填寫《員工登記表》及其他相關(guān)表單。

　　4.18.3制作新員工胸卡、訂做工服。

　　4.18.4參觀企業(yè)、熟知部門與崗位。

　　4.18.5安排入職培訓(xùn)(含軍訓(xùn))。

　　4.19新員工入職培訓(xùn)合格后，由人力資源部帶領(lǐng)到用人部門報到。用人部門負(fù)責(zé)對新員工進(jìn)行上崗培訓(xùn)，并將上崗培訓(xùn)考核結(jié)果送達(dá)人力資源部備案。

　　5試用、轉(zhuǎn)正

　　5.1新聘人員除董事長或總經(jīng)理特批或勞動合同中約定無試用期者可免予試用或縮短試用期外，一般都必須在勞動合同中約定須經(jīng)過不超過 3個月的試用期。試用期最短不少于 1個月。

　　5.2試用人員由其直接上級對其進(jìn)行工作態(tài)度、業(yè)務(wù)水平、工作能力的考核，直接上級每月要對試用員工的工作進(jìn)行考核，填寫《試用員工考核表》，對考核不合格者，退回人力資源部，辦理調(diào)崗或辭退手續(xù)。

　　5.3員工轉(zhuǎn)正以“逐級提名，人力資源部審核，隔級批準(zhǔn)”的原則進(jìn)行。根據(jù)新聘員工培訓(xùn)結(jié)果和業(yè)績表現(xiàn)情況，試用部門主管可根據(jù)實際情況提出對該員工的轉(zhuǎn)正申請，申請時由員工本人及相關(guān)人員填寫《轉(zhuǎn)正申請表》，由人力資源部進(jìn)行審核后，再由試用員工的隔級上級進(jìn)行審批。

　　5.4若試用部門在員工試用 3個月內(nèi)未能向人力資源部提出員工轉(zhuǎn)正申請，人力資源部應(yīng)及時向試用部門了解情況，以決定該員工是否轉(zhuǎn)正或辭退。

　　5.5人力資源部根據(jù)批準(zhǔn)人意見辦理相關(guān)手續(xù)。試用人員轉(zhuǎn)正后納入公司日常人事管理。如不批準(zhǔn)視情況不予聘用或調(diào)整崗位。

　　6附則

　　6.1本規(guī)定由人力資源部制訂并解釋和執(zhí)行。

　　6.2本規(guī)定經(jīng)董事會批準(zhǔn)，自頒布之日起施行。

　　6.3原則上將每年進(jìn)行一次修訂，修訂程序亦同。

　　6.4本規(guī)定施行后，凡既有的類似規(guī)章制度自行終止，與本規(guī)定有抵觸的規(guī)定以本規(guī)定為準(zhǔn)。

　　6.5本規(guī)定自頒布之日起施行。

篇2：空調(diào)制造公司人力資源招聘成本管理規(guī)定

　　源自 物管手冊 　　空調(diào)制造公司人力資源招聘成本管理規(guī)定

　　第一章 總則

　　第一條 目的

　　為有效控制人力資源招聘成本，合理劃分招聘費用，提高招聘效率，保證招聘效果，結(jié)合事業(yè)部制公司化運作管理機(jī)制，特制定本規(guī)定。

　　第二條 適用范圍

　　**空調(diào)事業(yè)部各職能部門及二級子公司(不含蕪湖公司)。

　　第二章 操作流程

　　第三條 招聘費用項目

　　會場費、廣告費、網(wǎng)絡(luò)費、用車費等費用。

　　第四條 信息發(fā)布

　　人力資源科根據(jù)各單位的招聘申請，統(tǒng)一對外發(fā)布招聘信息，并組織各單位進(jìn)行招聘。

　　第五條 借款

　　人力資源科依據(jù)招聘計劃和費用預(yù)算，統(tǒng)一到財務(wù)管理部申請借款。

　　第六條 費用登記

　　1、每次赴人才市場進(jìn)行招聘時，各單位招聘負(fù)責(zé)人都應(yīng)在《招聘費用登記表》上簽名，以此作為劃分招聘成本的確認(rèn)依據(jù);

　　2、《招聘費用登記表》上應(yīng)注明招聘負(fù)責(zé)人和實際招聘費用，參加招聘的人員可對其進(jìn)行監(jiān)督。

　　第七條 分?jǐn)偡椒?/p>

　　招聘費用依據(jù)參加招聘會的人數(shù)由各單位分?jǐn)偅墒聵I(yè)部組織并以事業(yè)部名義發(fā)布的招聘廣告、網(wǎng)絡(luò)招聘及由此發(fā)生的廣告費、網(wǎng)絡(luò)費、用車費由事業(yè)部本部承擔(dān)，在招聘過程中發(fā)生的其他費用(如住宿費、業(yè)務(wù)招待費等)由各單位承擔(dān)。

　　各單位費用支出=(招聘費用總額÷參加總?cè)藬?shù))×各單位參加人數(shù)

　　第八條 分?jǐn)倖挝粍澐?/p>

　　招聘單位按事業(yè)部本部(包括經(jīng)營管理部、財務(wù)管理部、品質(zhì)管理部、審計監(jiān)察科)、營銷部、技術(shù)開發(fā)部、本部工廠、電子科技公司、MDV公司、出口公司、模具公司八個單位實體進(jìn)行劃分。

　　第九條 劃帳流程

　　1、人力資源科依據(jù)《招聘費用登記表》編制《招聘費用分劃報表》;

　　2、《招聘費用分劃報表》由招聘主管編制，并報財務(wù)管理部審核;

　　3、《招聘費用分劃報表》于每月30日前報財務(wù)管理部;

　　4、財務(wù)管理部依據(jù)《招聘費用登記表》和《招聘費用分劃報表》對招聘成本進(jìn)行劃帳。

　　第十條 劃帳方式

　　劃帳采用每月一劃的方式進(jìn)行。

　　第三章 附則

　　第十一條 注意事項

　　1、人力資源科依據(jù)各單位報名參加的人數(shù)安排招聘攤位，如事先報名，而后來又未參加，人力資源科將依據(jù)報名的人數(shù)進(jìn)行劃帳;

　　2、參加招聘會的人員原則上是各單位管理部(科)負(fù)責(zé)人或人事主管，參加人員應(yīng)注意自身形象，言談舉止得體，男士一律穿西裝打領(lǐng)帶，女士一律穿套裝，否則，將取消其參加招聘會資格。

　　第十二條 實施

　　1、本規(guī)定由經(jīng)營管理部制定、解釋并負(fù)責(zé)實施;

　　2、本規(guī)定自頒布之日起正式實施。

　　**空調(diào)事業(yè)部

　　二O**年四月二十九日

篇3：公司新員工招聘設(shè)立內(nèi)部員工推薦獎金規(guī)定

　　公司關(guān)于新員工招聘及設(shè)立內(nèi)部員工推薦獎金的規(guī)定

　　公司正在快速發(fā)展，為進(jìn)一步擴(kuò)大公司生產(chǎn)規(guī)模，需要招聘大量的生產(chǎn)系統(tǒng)新員工。為進(jìn)一步增進(jìn)員工隊伍的團(tuán)結(jié)和良好配合，公司鼓勵在職員工推薦新員工加入公司。特通知如下：

　　一、通知之日起，凡本公司在職員工介紹一名新員工來公司應(yīng)聘（要求：介紹的新員工年齡在18-30歲之間，高中及以上文化程度；套版組員工年齡在35歲以下，初中及以上文化程度，新員工在應(yīng)聘時要帶上自己的學(xué)歷證明），被公司錄用并通過實習(xí)期考核，轉(zhuǎn)正成為正式員工的，公司獎勵100元給推薦人作為“內(nèi)部員工推薦獎金”。若推薦多人，按每人100元，依次類推。

　　二、推薦獎金發(fā)放辦法：被推薦的新員工在公司合格工作（無各種違規(guī)違紀(jì)行為）二個月后，從第三個月起，公司按每人每月20元向被推薦人發(fā)放獎金，共分5個月發(fā)放完畢。發(fā)放時同工資一起發(fā)放。

　　三、在合同期內(nèi)，推薦人或被推薦的新員工任何一方有違規(guī)違紀(jì)行為或者任何一方不論什么原因離開公司，將立即停止發(fā)放此獎金。

　　四、每位新進(jìn)員工公司只認(rèn)可一個推薦人，推薦人需經(jīng)被推薦人和總經(jīng)辦認(rèn)可，并辦理確認(rèn)書。公司部門主管及以上干部推薦不享受此獎勵，老員工回廠不享受此獎勵。

　　五、若被推薦人工作滿一年后，被評為公司優(yōu)秀員工，推薦人可享受公司另給予的伯樂獎：50元/人。

　　EE電池有限公司

　　總經(jīng)辦

　　二O**年三月十四日

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