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物業(yè)經(jīng)理人

企業(yè)管理部門(mén)的安全職責(zé)

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  企業(yè)管理部門(mén)的安全職責(zé)

  (1)認(rèn)真執(zhí)行健康、安全與環(huán)保的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn),把健康、安全與環(huán)境管理納入企業(yè)管理中。

  (2)在編制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及發(fā)展戰(zhàn)蝺規(guī)劃時(shí),應(yīng)有安全生產(chǎn)方面的內(nèi)容和目標(biāo) 。

  (3)在各項(xiàng)工程建設(shè)項(xiàng)目中,為確保安全全設(shè)施及設(shè)備的安全性、完整性和可靠性留足資金。

  (4)參與對(duì)基建工程、生產(chǎn)維修項(xiàng)目、擴(kuò)建、改造施工過(guò)程的安全檢查。

  (5)嚴(yán)格審查產(chǎn)品外銷(xiāo)的安全運(yùn)營(yíng)手續(xù),并會(huì)同有關(guān)部門(mén)對(duì)銷(xiāo)售設(shè)施、設(shè)備、地點(diǎn)、人員和制度,進(jìn)行不定期的安全檢查。

  (6)在進(jìn)行企業(yè)基層單位達(dá)標(biāo)評(píng)定中,把安全工作列為首要評(píng)定條件。

篇2:城發(fā)投資公司企業(yè)管理部部門(mén)職責(zé)

  城發(fā)投資公司企業(yè)管理部部門(mén)職責(zé)

  1.崗位設(shè)置圖

  備注:

  計(jì)劃考核崗設(shè)兩人,分別負(fù)責(zé)東灘公司和城發(fā)公司計(jì)劃與考核。

  2.部門(mén)使命

  負(fù)責(zé)組織制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,公司管理體系建設(shè)和優(yōu)化,部門(mén)績(jī)效的評(píng)價(jià),保證整體管理工作的有效性,提高公司效率和競(jìng)爭(zhēng)力。

  3部門(mén)職責(zé):

  3.1公司戰(zhàn)略

  研究公司發(fā)展戰(zhàn)略,并就公司的戰(zhàn)略調(diào)整給予提議。

  3.2綜合計(jì)劃管理

  負(fù)責(zé)組織落實(shí)集團(tuán)下發(fā)的綜合計(jì)劃;

  負(fù)責(zé)組織公司的年度綜合計(jì)劃制訂以及分解到各部門(mén);

  負(fù)責(zé)部門(mén)月度工作計(jì)劃以及項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的跟蹤與監(jiān)督。

  3.3部門(mén)績(jī)效評(píng)價(jià)

  設(shè)計(jì)部門(mén)和項(xiàng)目考核方案;

  負(fù)責(zé)收集各部門(mén)的關(guān)鍵績(jī)效數(shù)據(jù)和工作目標(biāo)完成情況,并組織對(duì)職能部門(mén)的績(jī)效考核

  根據(jù)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)完成情況,組織對(duì)項(xiàng)目公司的績(jī)效考核。

  3.4 ISO體系

  ISO標(biāo)準(zhǔn)和公司的管理要求設(shè)計(jì)和維護(hù)ISO9000體系;

  ISO文件控制;

  組織評(píng)審ISO9000系統(tǒng)文件;

  安排內(nèi)審員培訓(xùn),通過(guò)組織定期的內(nèi)部審核,確保ISO9000體系得以有效運(yùn)行;

  組織客戶(hù)滿意度調(diào)查;

  負(fù)責(zé)與外部管理體系認(rèn)證機(jī)構(gòu)的溝通聯(lián)絡(luò)工作。

  3.5其他制度管理

  制定和修改ISO9000系統(tǒng)以外的其他管理制度;

  定期評(píng)價(jià)各制度的落實(shí)情況,向管理層提供管理改善建議。

篇3:房地產(chǎn)企業(yè)管理部經(jīng)理職責(zé)(五)

  房地產(chǎn)公司企業(yè)管理部經(jīng)理職責(zé)(五)

  部門(mén)名稱(chēng):企業(yè)管理部

  崗位名稱(chēng):企業(yè)管理部經(jīng)理

  所屬下級(jí):人力專(zhuān)員、管理專(zhuān)員

  工作目標(biāo):全面負(fù)責(zé)企業(yè)管理部的日常管理工作,負(fù)責(zé)人事招聘、培訓(xùn)考核、工資分配等工作

  工作職責(zé):

  1.主持本部門(mén)例會(huì);

  2.傳達(dá)上級(jí)指示,組織、布置安排日常工作。

  3.參與各項(xiàng)管理制度的編寫(xiě)并檢查落實(shí)。

  4.負(fù)責(zé)公司行政費(fèi)用的控制。

  5.制訂本部門(mén)工作目標(biāo)及各項(xiàng)工作計(jì)劃。

  6.制訂下級(jí)的崗位職責(zé)并界定好下級(jí)工作。

  7.與相關(guān)部門(mén)聯(lián)糸,并做好與機(jī)關(guān)部門(mén)之間的工作協(xié)調(diào)。

  8.向上級(jí)報(bào)告真實(shí)情況,及時(shí)對(duì)下級(jí)的爭(zhēng)議做出裁決;

  9.對(duì)下級(jí)工作作出評(píng)價(jià)并督促落實(shí)各項(xiàng)工作。

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