企業(yè)財(cái)產(chǎn)損失現(xiàn)場查勘報告

　　一、報告單位：

　　二、出險地點(diǎn)：

　　三、出險時間： 年 月 日 時 分

　　四、出險性質(zhì)：

　　五、現(xiàn)場查勘及施救情況

　　1、簡要記述現(xiàn)場查勘工作情況及施救措施及效果。

　　2、財(cái)產(chǎn)損失情況，附財(cái)產(chǎn)損失匯總表(石化安監(jiān)16表)和損失明細(xì)表(石化安監(jiān)17表和18表)。

　　3、施救費(fèi)用情況(分類列出施救、保護(hù)、整理所消耗的材料名稱、數(shù)量、金額)。

　　4、損失現(xiàn)場及實(shí)物照片。

　　六、查勘小組意見：

　　附查勘小組名單

　　負(fù)責(zé)人： 　　　　　　　　　　　　　　　　　年 月 日

　　石化安監(jiān)14表

　　中國石油化工集團(tuán)公司

　　自然災(zāi)害及事故損失預(yù)賠申請表

　　申請賠償單位： 編號：

　　出險地點(diǎn)

　　出險時間 年 月 日 時 分

　　出險性質(zhì)

　　出險原因

　　申請預(yù)賠金額

　　估計(jì)財(cái)產(chǎn)損失名稱、數(shù)量及金額

　　經(jīng)辦人： 　　　　　　　年 月 日

　　安全處

　　審核意見

　　安全處長簽字： 　　　　　　　年 月 日

　　申請單位

　　意見

　　經(jīng)理(廠長)簽字： 　　　　年 月 日

篇2：立足現(xiàn)場強(qiáng)化管理創(chuàng)建雙優(yōu)工地--創(chuàng)雙優(yōu)工地發(fā)言稿

　　立足現(xiàn)場，強(qiáng)化管理，創(chuàng)建雙優(yōu)工地

　　--創(chuàng)“雙優(yōu)”工地的發(fā)言稿

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

　　早晨好!

　　我今天發(fā)言的題目是“立足現(xiàn)場，強(qiáng)化管理，創(chuàng)建雙優(yōu)工地。”

　　為進(jìn)一步鞏固和發(fā)展施工項(xiàng)目專項(xiàng)預(yù)防工作取得的成果，促進(jìn)創(chuàng)建“工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀”項(xiàng)目部工作的全面落實(shí)，蘭州鋁廠高層住宅A/B塔摟項(xiàng)目部將圍繞 “三控三管一協(xié)調(diào)”來開展工作，即質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。

一、堅(jiān)持“過程精品、確保工程優(yōu)質(zhì)”

　　施工過程是保證質(zhì)量的主戰(zhàn)場，過程是強(qiáng)化質(zhì)量管理的直接對象，過程是實(shí)行連續(xù)控制的動態(tài)目標(biāo)。因此，把嚴(yán)格的質(zhì)量管理貫穿于不斷變化的工程施工的全過程，才能保證每一道工序、每一個部位都達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)、做成精品。從而保證工程的最終質(zhì)量目標(biāo)。一句話，就是以“過程精品”鑄“工程優(yōu)質(zhì)”。

二、科學(xué)計(jì)劃 確保進(jìn)度

　　進(jìn)度計(jì)劃要有一定的預(yù)見性和前瞻性，使進(jìn)度計(jì)劃盡量符合變化后的實(shí)施條件。為了確保總工期目標(biāo)，實(shí)行分段動態(tài)控制。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，要依據(jù)變化后的情況，在不影響總進(jìn)度計(jì)劃的前提下，對進(jìn)度計(jì)劃及時進(jìn)行修正、調(diào)整。采取一切能夠調(diào)動職工積極性方法提高工效，加快工程進(jìn)度。

三、抓好項(xiàng)目班子建設(shè)，控制好施工成本

　　項(xiàng)目成本管理中堅(jiān)持全員參與，人人有責(zé)，每個管理人員都應(yīng)樹立向管理要效益的意識，在制定方案、辦理技術(shù)復(fù)核單、編制施工預(yù)算、辦理各類簽證、控制材料消耗等方面，都要緊緊圍繞成本這個中心來轉(zhuǎn)。在施工過程中，要堅(jiān)持“協(xié)調(diào)各方、先算后干、全員參與、確保盈利”的思想。在日常材料采購及分包工程管理中，堅(jiān)持“陽光采購”，從源頭做的公開、透明。并嚴(yán)格把好材料的質(zhì)量、定價、選購、驗(yàn)收入庫、出庫使用、限額領(lǐng)用、余料回收、修舊利廢、材料消耗、盤點(diǎn)核算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對于分包工程堅(jiān)持做到“明明白白進(jìn)場，干干凈凈干活”。

四、明確目標(biāo)責(zé)任 加強(qiáng)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理

　　安全及文明施工管理中嚴(yán)格執(zhí)行公司“三標(biāo)”體系程序文件，讓安全生產(chǎn)和文明施工的管理責(zé)任和主要指標(biāo)量化分解到各個環(huán)節(jié)、各個崗位，做到責(zé)任、目標(biāo)、措施“三明確”。在施工動態(tài)管理中，緊緊圍繞“一個落實(shí)”、“兩個基本點(diǎn)”、“三定措施”將各項(xiàng)管理措施落到實(shí)處。“一個落實(shí)” 就是落實(shí)施工現(xiàn)場防護(hù)設(shè)施、電器設(shè)施、機(jī)械設(shè)施等管理責(zé)任，明確責(zé)任防護(hù)人、檢查責(zé)任人。“兩個基本點(diǎn)”就是安全管理中人的安全行為和物的安全狀態(tài)：減少和避免因人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)所造成的失誤。“三定措施”就是定人、定時間、定措施，落實(shí)安全檢查存在的問題和隱患跟蹤復(fù)查。

　　項(xiàng)目管理工作是永無止境的，我們將學(xué)習(xí)一切先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，以更飽滿的熱情迎接新的挑戰(zhàn)。

篇3：沉下來多學(xué)習(xí)多總結(jié):記項(xiàng)目現(xiàn)場實(shí)習(xí)生

　　沉下來 多學(xué)習(xí) 多總結(jié)--記項(xiàng)目現(xiàn)場實(shí)習(xí)生

　　沉下來多學(xué)習(xí)多總結(jié)

　　20**年5月25日，建筑公司黨企文化部同事一行來到大楊鎮(zhèn)董鋪水庫拆遷復(fù)建點(diǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場，找到了正在現(xiàn)場專心工作的**，同時走訪了**的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，了解了**在施工現(xiàn)場的工作、生活狀態(tài)和現(xiàn)階段的思想動態(tài)。同時將公司的企業(yè)文化精神在項(xiàng)目部進(jìn)行了宣揚(yáng)。

　　**，1986年出生在安徽省亳州市的一個農(nóng)村家庭，20**年12月進(jìn)入安徽zz建設(shè)集團(tuán)有限公司炮院學(xué)院4#學(xué)員宿舍樓項(xiàng)目部擔(dān)任實(shí)習(xí)施工員，20**年初轉(zhuǎn)調(diào)至中鹽紅四方項(xiàng)目。實(shí)習(xí)期間，他工作認(rèn)真、踏實(shí)，別人不干的事情，他搶著干，別人不思考的事情他時時去反省、總結(jié)，工作中他像卯足了勁的鏈條，時刻轉(zhuǎn)動，保持精力充沛。工作之余，他非常重視學(xué)習(xí)和進(jìn)修，“白天上班，晚上學(xué)習(xí)”成了他現(xiàn)階段的單曲循環(huán)，他堅(jiān)持學(xué)以致用，強(qiáng)調(diào)有所學(xué)，有所用，要求每天都要看到自己的進(jìn)步，當(dāng)問及到現(xiàn)階段有什么學(xué)習(xí)計(jì)劃時，他笑了笑，告訴我們，目前他正在二建的積極備考中，他希望通過近兩年的工作經(jīng)歷，可以將理論和實(shí)踐結(jié)合起來，爭取一次性通過二建的考試。他有早起的習(xí)慣，不論工作日還是節(jié)假日，他總是六點(diǎn)多就起床，他笑著跟我們說，“早起的鳥兒才有食吃”。

　　20**年10月，公司將其調(diào)入公司重點(diǎn)項(xiàng)目-大楊鎮(zhèn)董鋪水庫拆遷復(fù)建點(diǎn)工程項(xiàng)目部。隨訪中，我們向**的指導(dǎo)師傅李工了解到，在工地上，他要比同齡的大學(xué)生能夠吃苦耐勞，工作積極性高，責(zé)任心強(qiáng)，他要求嚴(yán)格，每一處施工，他都反復(fù)檢查，確保按照要求和標(biāo)準(zhǔn)。他性格內(nèi)向，但卻能很好地融入到項(xiàng)目現(xiàn)場的環(huán)境中，與領(lǐng)導(dǎo)、同事能夠像朋友一樣相處。他虛心受教，樂于幫助他人，因此，在項(xiàng)目現(xiàn)場師傅都愿意指導(dǎo)幫助他，同事也經(jīng)常給他提醒和照顧。李師傅表示，他比同齡人成熟，希望年輕人都能像**一樣，真正在項(xiàng)目上沉淀下來，多學(xué)習(xí)，多總結(jié)，有目標(biāo)，不斷提高個人能力。

　　談到個人在現(xiàn)階段工作內(nèi)容和今后的職業(yè)規(guī)劃時，他表示，現(xiàn)階段主要是靜下心來，認(rèn)真過好每一天，踏踏實(shí)實(shí)在項(xiàng)目上做事，全面掌握工程施工的各個環(huán)節(jié)，把基礎(chǔ)功打牢，逐步成長起來，未來往施工管理方向發(fā)展。對待個人職業(yè)發(fā)展，他有著過人的見解，他認(rèn)為目標(biāo)是前進(jìn)的方向，態(tài)度決定成敗，方法是能力的體現(xiàn)，他認(rèn)為只有目標(biāo)明確，踏踏實(shí)實(shí)做事，不斷探索有效地方式和方法，最終才能夠取得收獲和進(jìn)步。他也表示，希望公司能夠繼續(xù)提供學(xué)習(xí)和晉升的平臺，多給實(shí)習(xí)生們創(chuàng)造成長、成才的機(jī)會。

　　采訪結(jié)束，我們了解到**有書法愛好，當(dāng)問及他平時的業(yè)余活動時，他不好意思地笑了笑，答道“現(xiàn)在工作比較忙，起早貪黑，大部分時間都用在了工作和學(xué)習(xí)上，毛筆已經(jīng)很久未提了，至于運(yùn)動嘛，每天我要爬70層樓，工作就是運(yùn)動吧”

　　20**年他被評為安徽zz建設(shè)集團(tuán)優(yōu)秀員工，工作不到兩年，**得到了公司、直接領(lǐng)導(dǎo)及同事們的肯定和認(rèn)可，這對于初入社會的他來說是最大的收獲和鼓勵，采訪中，他顯然有些不適應(yīng)，由于第二天要完成20#樓的混凝土澆筑，他沒有過多時間去準(zhǔn)備，我們的采訪也是伴隨著他的工作進(jìn)行。