立足現(xiàn)場，強化管理，創(chuàng)建雙優(yōu)工地
--創(chuàng)“雙優(yōu)”工地的發(fā)言稿
各位領導、各位同事：
早晨好!
我今天發(fā)言的題目是“立足現(xiàn)場，強化管理，創(chuàng)建雙優(yōu)工地。”
為進一步鞏固和發(fā)展施工項目專項預防工作取得的成果，促進創(chuàng)建“工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀”項目部工作的全面落實，蘭州鋁廠高層住宅A/B塔摟項目部將圍繞 “三控三管一協(xié)調(diào)”來開展工作，即質(zhì)量控制、進度控制、成本控制、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。
一、堅持“過程精品、確保工程優(yōu)質(zhì)”
施工過程是保證質(zhì)量的主戰(zhàn)場，過程是強化質(zhì)量管理的直接對象，過程是實行連續(xù)控制的動態(tài)目標。因此，把嚴格的質(zhì)量管理貫穿于不斷變化的工程施工的全過程，才能保證每一道工序、每一個部位都達到標準、做成精品。從而保證工程的最終質(zhì)量目標。一句話，就是以“過程精品”鑄“工程優(yōu)質(zhì)”。
二、科學計劃 確保進度
進度計劃要有一定的預見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。為了確保總工期目標，實行分段動態(tài)控制。在項目實施過程中，要依據(jù)變化后的情況，在不影響總進度計劃的前提下，對進度計劃及時進行修正、調(diào)整。采取一切能夠調(diào)動職工積極性方法提高工效，加快工程進度。
三、抓好項目班子建設，控制好施工成本
項目成本管理中堅持全員參與，人人有責，每個管理人員都應樹立向管理要效益的意識，在制定方案、辦理技術復核單、編制施工預算、辦理各類簽證、控制材料消耗等方面，都要緊緊圍繞成本這個中心來轉(zhuǎn)。在施工過程中，要堅持“協(xié)調(diào)各方、先算后干、全員參與、確保盈利”的思想。在日常材料采購及分包工程管理中，堅持“陽光采購”，從源頭做的公開、透明。并嚴格把好材料的質(zhì)量、定價、選購、驗收入庫、出庫使用、限額領用、余料回收、修舊利廢、材料消耗、盤點核算等關鍵環(huán)節(jié)。對于分包工程堅持做到“明明白白進場，干干凈凈干活”。
四、明確目標責任 加強職業(yè)健康安全與環(huán)境管理
安全及文明施工管理中嚴格執(zhí)行公司“三標”體系程序文件，讓安全生產(chǎn)和文明施工的管理責任和主要指標量化分解到各個環(huán)節(jié)、各個崗位，做到責任、目標、措施“三明確”。在施工動態(tài)管理中，緊緊圍繞“一個落實”、“兩個基本點”、“三定措施”將各項管理措施落到實處?！耙粋€落實” 就是落實施工現(xiàn)場防護設施、電器設施、機械設施等管理責任，明確責任防護人、檢查責任人。“兩個基本點”就是安全管理中人的安全行為和物的安全狀態(tài)：減少和避免因人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)所造成的失誤?！叭ù胧本褪嵌ㄈ?、定時間、定措施，落實安全檢查存在的問題和隱患跟蹤復查。
項目管理工作是永無止境的，我們將學習一切先進的管理經(jīng)驗，以更飽滿的熱情迎接新的挑戰(zhàn)。
篇2：地產(chǎn)項目案場帶看工地制度
地產(chǎn)項目案場帶看工地制度
1、帶客戶看樣板房或工地現(xiàn)場時，所有人員必須戴安全帽;
2、帶看工地，置業(yè)顧問應隨時提醒客戶注意安全;
3、置業(yè)顧問應在客戶面前帶路;
4、乘電梯時，售樓人員應一手按住電梯門，另一只手掌心向上五指并攏，以45度角向斜前方伸出示意客戶進出;
5、置業(yè)顧問不得以任何借口把客戶扔到工地現(xiàn)場后離開;
6、置業(yè)顧問不得以危險為由，讓客戶獨自進出現(xiàn)場工地;
7、下班前半小時不允許置業(yè)顧問單獨領客戶看房。
◇未按制度執(zhí)行， 每次每項罰款5-20元不等。
篇3：項目辦公室和工地值班制度
> 項目辦公室和施工工地值班制度第一章總則
第一條為確保管理部管理有序，財產(chǎn)安全及緊急事務的處理，特建立本值班規(guī)定。
第二條值班是保證部門運行不間斷、持續(xù)進行的一種機制，實行值班制度，以保證工作的順利進行。
第三條本制度適用于管理部內(nèi)部。
第二章具體規(guī)定
第四條值班地點：**辦公室及施工工地
第五條值班要求：
1、值班人員應準時值班，不得遲到、早退。值班人員如遇特殊情況不能值班的，須事先向部門請假。
2、值班人員應做好值班記錄，對所有來電、來人情況均應做記錄。遇有特殊情況，應立即向部門領導或者相關人員匯報。
3、值班人員應做好物資往來記錄，保障公司物資和管理部物資不流失。
4、值班人員應注意個人儀容。值班人員不得穿背心或拖鞋值班。
5、值班人員應注意個人形象。在金鷹辦公室內(nèi)人員應做到不抽煙、不吃零食，抽煙需到樓梯道抽煙。
6、值班人員應保持值班地點安靜，禁止喧鬧。
7、值班人員應保持值班地點整潔。
8、值班網(wǎng)絡聯(lián)系要求：互通信息、由求必應、反對及時。
9、值班重點在下班后、夜間、周末或節(jié)假日。
10、值班人員要嚴格按照領導要求完成工作。
第三章附則
第六條本制度解釋權、監(jiān)督執(zhí)行權歸管理部。
第七條本制度自頒布之日起正式執(zhí)行，前期相關規(guī)定自行廢止。