立足現場，強化管理，創建雙優工地

　　--創“雙優”工地的發言稿

　　各位領導、各位同事：

　　早晨好!

　　我今天發言的題目是“立足現場，強化管理，創建雙優工地。”

　　為進一步鞏固和發展施工項目專項預防工作取得的成果，促進創建“工程優質、干部優秀”項目部工作的全面落實，蘭州鋁廠高層住宅A/B塔摟項目部將圍繞 “三控三管一協調”來開展工作，即質量控制、進度控制、成本控制、職業健康安全與環境管理、合同管理、信息管理和組織協調。

一、堅持“過程精品、確保工程優質”

　　施工過程是保證質量的主戰場，過程是強化質量管理的直接對象，過程是實行連續控制的動態目標。因此，把嚴格的質量管理貫穿于不斷變化的工程施工的全過程，才能保證每一道工序、每一個部位都達到標準、做成精品。從而保證工程的最終質量目標。一句話，就是以“過程精品”鑄“工程優質”。

二、科學計劃 確保進度

　　進度計劃要有一定的預見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。為了確保總工期目標，實行分段動態控制。在項目實施過程中，要依據變化后的情況，在不影響總進度計劃的前提下，對進度計劃及時進行修正、調整。采取一切能夠調動職工積極性方法提高工效，加快工程進度。

三、抓好項目班子建設，控制好施工成本

　　項目成本管理中堅持全員參與，人人有責，每個管理人員都應樹立向管理要效益的意識，在制定方案、辦理技術復核單、編制施工預算、辦理各類簽證、控制材料消耗等方面，都要緊緊圍繞成本這個中心來轉。在施工過程中，要堅持“協調各方、先算后干、全員參與、確保盈利”的思想。在日常材料采購及分包工程管理中，堅持“陽光采購”，從源頭做的公開、透明。并嚴格把好材料的質量、定價、選購、驗收入庫、出庫使用、限額領用、余料回收、修舊利廢、材料消耗、盤點核算等關鍵環節。對于分包工程堅持做到“明明白白進場，干干凈凈干活”。

四、明確目標責任 加強職業健康安全與環境管理

　　安全及文明施工管理中嚴格執行公司“三標”體系程序文件，讓安全生產和文明施工的管理責任和主要指標量化分解到各個環節、各個崗位，做到責任、目標、措施“三明確”。在施工動態管理中，緊緊圍繞“一個落實”、“兩個基本點”、“三定措施”將各項管理措施落到實處。“一個落實” 就是落實施工現場防護設施、電器設施、機械設施等管理責任，明確責任防護人、檢查責任人。“兩個基本點”就是安全管理中人的安全行為和物的安全狀態：減少和避免因人的不安全行為和物的不安全狀態所造成的失誤。“三定措施”就是定人、定時間、定措施，落實安全檢查存在的問題和隱患跟蹤復查。

　　項目管理工作是永無止境的，我們將學習一切先進的管理經驗，以更飽滿的熱情迎接新的挑戰。

篇2：地產項目案場帶看工地制度

　　地產項目案場帶看工地制度

　　1、帶客戶看樣板房或工地現場時，所有人員必須戴安全帽;

　　2、帶看工地，置業顧問應隨時提醒客戶注意安全;

　　3、置業顧問應在客戶面前帶路;

　　4、乘電梯時，售樓人員應一手按住電梯門，另一只手掌心向上五指并攏，以45度角向斜前方伸出示意客戶進出;

　　5、置業顧問不得以任何借口把客戶扔到工地現場后離開;

　　6、置業顧問不得以危險為由，讓客戶獨自進出現場工地;

　　7、下班前半小時不允許置業顧問單獨領客戶看房。

　　◇未按制度執行， 每次每項罰款5-20元不等。

篇3：項目辦公室和工地值班制度

>　　項目辦公室和施工工地值班制度

　　第一章總則

　　第一條為確保管理部管理有序，財產安全及緊急事務的處理，特建立本值班規定。

　　第二條值班是保證部門運行不間斷、持續進行的一種機制，實行值班制度，以保證工作的順利進行。

　　第三條本制度適用于管理部內部。

　　第二章具體規定

　　第四條值班地點：**辦公室及施工工地

　　第五條值班要求：

　　1、值班人員應準時值班，不得遲到、早退。值班人員如遇特殊情況不能值班的，須事先向部門請假。

　　2、值班人員應做好值班記錄，對所有來電、來人情況均應做記錄。遇有特殊情況，應立即向部門領導或者相關人員匯報。

　　3、值班人員應做好物資往來記錄，保障公司物資和管理部物資不流失。

　　4、值班人員應注意個人儀容。值班人員不得穿背心或拖鞋值班。

　　5、值班人員應注意個人形象。在金鷹辦公室內人員應做到不抽煙、不吃零食，抽煙需到樓梯道抽煙。

　　6、值班人員應保持值班地點安靜，禁止喧鬧。

　　7、值班人員應保持值班地點整潔。

　　8、值班網絡聯系要求：互通信息、由求必應、反對及時。

　　9、值班重點在下班后、夜間、周末或節假日。

　　10、值班人員要嚴格按照領導要求完成工作。

　　第三章附則

　　第六條本制度解釋權、監督執行權歸管理部。

　　第七條本制度自頒布之日起正式執行，前期相關規定自行廢止。