工作分析與崗位評(píng)價(jià)

　　工作分析與職位評(píng)估概述

　　工作分析是人力資源管理的基礎(chǔ)工作，通過工作分析使組織和職位任職人了解職位工作的主要信息，對(duì)工作的目標(biāo)、職責(zé)、任務(wù)和所需要的知識(shí)技能形成共識(shí)，并使職位工作的目標(biāo)、職責(zé)、任務(wù)以及職位任職人需要掌握的知識(shí)和技能與組織的發(fā)展目標(biāo)相聯(lián)系。

　　工作分析的結(jié)果職位說明書為人力資源的規(guī)劃、聘用、績效評(píng)估、薪酬和培訓(xùn)提供依據(jù)。

　　職位評(píng)估是通過科學(xué)、規(guī)范的方法對(duì)職位在組織中的相對(duì)價(jià)值進(jìn)行定量或定性的評(píng)估過程，評(píng)估的結(jié)果主要為確定職位的薪酬等級(jí)提供依據(jù)，保證薪酬的內(nèi)部公平性。

　　工作分析與職位評(píng)估討論的主要目的

　　幫助人力資源管理專業(yè)人員和各級(jí)經(jīng)理學(xué)習(xí)和掌握工作分析、編寫職位說明書和職位評(píng)估的知識(shí)和技能，了解人力資源管理的相關(guān)知識(shí)，解決所在企業(yè)人力資源管理有關(guān)技術(shù)問題。

　　對(duì)人力資源的管理理念和管理內(nèi)容有一定的了解

　　掌握工作分析和編寫職位說明書的過程和方法

　　了解典型職位職位說明書的主要內(nèi)容

　　了解職位說明書的在人力資源管理工作中的作用

　　運(yùn)用工作分析和編寫職位說明書的過程和方法編寫職位說明書

　　了解薪酬的主要政策和結(jié)構(gòu)

　　了解職位評(píng)估的目的和作用

　　掌握職位評(píng)估的主要過程和方法

　　運(yùn)用簡單的職位評(píng)估方法，并進(jìn)行一定職位范圍內(nèi)的職位評(píng)估。

　　工作分析的主要內(nèi)容

　　職位名稱

　　職位所在部門

　　職位上級(jí)職位名稱

　　職位下級(jí)職位名稱

　　職位類別

　　工作目標(biāo)

　　工作任務(wù)

　　工作范圍

　　內(nèi)外部的溝通

　　接收信息和指令

　　輸出信息

　　受教育程度

　　工作經(jīng)驗(yàn)

　　專業(yè)知識(shí)和相關(guān)專業(yè)知識(shí)

　　任職資格

　　外語要求

　　職位工作要求的基本技能

　　相關(guān)工作技能

　　體力要求

　　工作場所

　　溫度、噪音、粉塵、光線、潮濕、空間等

　　使用工具、操作設(shè)備

　　工作班次、時(shí)間

　　是否經(jīng)常出差

　　勞動(dòng)強(qiáng)度

　　工作分析的過程和方法

　　工作分析的方法

　　工作分析的過程是一個(gè)信息收集、分析與處理的過程，主要有以下幾種方法：

　　職位分析問卷法

　　工作日寫實(shí)法

　　測試法

　　工作抽樣法

　　面談法

　　關(guān)鍵事件分析法

　　問卷法

　　問卷設(shè)計(jì)

　　問卷下發(fā)與填寫

　　問卷的回收與整理

　　問卷的結(jié)果直接為編寫職位說明書提供信息

　　解釋

　　受教育程度：

　　獲得知識(shí)和技能所接受教育的程度，如，具備高中、職業(yè)高中、技工學(xué)校、中等專業(yè)、大專、大學(xué)本科、碩士、博士學(xué)歷或相當(dāng)于的程度(注意：此處并非任職人本人現(xiàn)在所受的教育程度，而是該職位任職人所應(yīng)該具備的最低教育程度)。

　　工作經(jīng)驗(yàn)：

　　擔(dān)任該職位任職人所應(yīng)該具備的以本專業(yè)為主的最短工作經(jīng)驗(yàn)，如：6個(gè)月;一年;三年。

　　任職資格：

　　按國家有關(guān)要求必須具備的任職資格，如：律師資格、質(zhì)量管理內(nèi)審員資格、駕駛員、鍋爐工、特種作業(yè)人員等資格。

　　解釋

　　專業(yè)知識(shí)和相關(guān)專業(yè)知識(shí)：

　　專業(yè)知識(shí)，是承擔(dān)本職工作必須具備的本專業(yè)知識(shí);相關(guān)專業(yè)知識(shí)，是本專業(yè)以外需要了解的知識(shí)。如：會(huì)計(jì)須了解財(cái)務(wù)、預(yù)算、銀行往來結(jié)算以及計(jì)算機(jī)軟件等方面的知識(shí)。

　　技能

　　承擔(dān)本職工作應(yīng)具備的能力，包括專業(yè)技能和相關(guān)能力，專業(yè)技能是指完成本職工作所具備的業(yè)務(wù)技能，如：招聘專員須具備面試技能;相關(guān)能力是指完成該職位工作所擁有的溝通、協(xié)調(diào)、計(jì)劃、預(yù)測、激勵(lì)等方面的能力，它是在專業(yè)技能的基礎(chǔ)上，為更好地完成本職工作所具備的能力。

　　訪談法

　　一、在問卷的基礎(chǔ)上，對(duì)問卷內(nèi)容的不足或準(zhǔn)確性做進(jìn)一步的訪談，以補(bǔ)充問卷的信息。

　　訪談的對(duì)象可以是職位任職人本人，也可以是上級(jí)主管。

　　訪談法

　　二、對(duì)職位任職人和其上級(jí)主管通過面談的方式

　　收集工作信息的方法。

　　事先準(zhǔn)備好面談的主要問題。

　　收集的信息比較準(zhǔn)確和清楚。

　　對(duì)面談人員的要求較高。

　　需要較長的時(shí)間，參加的人員較多。

　　適用于較少職位的工作分析。

　　工作觀察/記錄法

　　在職位工作的現(xiàn)場，通過對(duì)職位任職人工作

　　的觀察/記錄，收集職位工作信息的方法。

　　適用于作業(yè)人員的職位的工作分析，對(duì)作業(yè)人員的

　　作業(yè)方式和過程、工作環(huán)境和條件有清楚的了解。

　　也可以作為問卷方法的補(bǔ)充。

　　工作寫實(shí)的分類

　　個(gè)人工作日寫實(shí)

　　工作組工作日寫實(shí)法

　　自我工作日寫實(shí)

　　特殊工作日寫實(shí)

　　專家設(shè)定法

　　咨詢公司的人力資源咨詢專家的經(jīng)驗(yàn)和借鑒同行業(yè)或競爭對(duì)手的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)職位說明書的內(nèi)容進(jìn)行設(shè)計(jì)的方法。

　　工作分析應(yīng)準(zhǔn)備的其它資料

　　公司的組織結(jié)構(gòu)

　　公司戰(zhàn)略計(jì)劃和年度經(jīng)營計(jì)劃

　　公司的主要業(yè)務(wù)流程

　　公司的職位體系

　　各部門的工作目標(biāo)和職責(zé)

　　部門的主要業(yè)務(wù)流程

　　工作分析應(yīng)注意的問題

　　組織資料的完整，包括組織結(jié)構(gòu)、職位體系、目標(biāo)、職責(zé)和主要業(yè)務(wù)流程。

　　職位信息的來源，以職位的上級(jí)主管、職位任職人為主，同事、顧客為輔。

　　職位職責(zé)的信息，不是歷史和職能的延續(xù)、或任職人主觀認(rèn)定的，是與組織或部門的目標(biāo)相聯(lián)系的，原則上應(yīng)是職位的上級(jí)主管與任職人溝通的結(jié)果。

　　任職人的知識(shí)技能要求，是以職位的職責(zé)和承擔(dān)的工作任務(wù)為依據(jù)的，不是主觀要求的。

篇2：公司人力資源工作分析診斷問題建議匯報(bào)

　　公司人力資源工作分析診斷問題及建議匯報(bào)

　　歷時(shí)約2個(gè)月，對(duì)管理部、銷售部、工程部、財(cái)務(wù)部和采購部40余崗位相關(guān)人員進(jìn)行了工作分析，按“本人填寫—管理部匯總初審—員工約談核實(shí)——修改確定”流程進(jìn)行，已基本完成，現(xiàn)就發(fā)現(xiàn)的問題及建議匯報(bào)如下：

　　一、管理問題

　　1、辦公桌盡量以T-形布局，部門長與部門一起辦公，提高溝通效率。

　　2、發(fā)現(xiàn)銷售部、工程部都存在有崗位工作量不飽和的現(xiàn)象。

　　3、由于業(yè)績、薪酬等因素影響，6-8月離職員工總數(shù)達(dá)到40余人。大浪淘沙始到金，在公司經(jīng)營業(yè)績低潮期，也許正是提升內(nèi)部建設(shè)、梳理管理流程、磨煉人才隊(duì)伍的好時(shí)機(jī)。目前公司3年以上老員工比例達(dá)43.75%約83人，這部分忠誠度高的員工已經(jīng)適應(yīng)公司企業(yè)文化，部分人存在觀念保守、知識(shí)陳舊的情況，如果能夠自我突破或通過輪崗等方式提升能力，將成為公司發(fā)展的中堅(jiān)力量，所以需要挖掘老員工潛力。

　　4、公司主要贏利業(yè)務(wù)有“整機(jī)銷售+機(jī)加工外協(xié)業(yè)務(wù)+零部件銷售”，好比帶動(dòng)公司發(fā)展的三駕馬車。在目前第一駕馬車“整機(jī)銷售”市場低迷情況下，其他2架馬車就要跑起來，拉動(dòng)公司GDP。所以有組織架構(gòu)調(diào)整構(gòu)想：建立大部制，正副職人力配置。

　　①銷售+工程整合，將零部件銷售歸入工程，享受銷售提成機(jī)制。如果能夠調(diào)動(dòng)售后工程師兼銷售，相當(dāng)于公司一下增加了20多名銷售人員，比我們單純增加銷售部員工效果可能更好。具體操作可效仿汽車4S店的售后模式：集整車銷售（Sale）、零配件（Sparepart）、售后服務(wù)（Service）、信息反饋（Survey）四位一體，如果我們將10多年積累的客戶通過4S店銷售模式過一遍，或許還有巨大的市場潛力可挖，且比開發(fā)新客戶容易且成本低。這樣工程部就有可能從目前比較安靜的部門變成活躍的部門。

　　②采購中心整合計(jì)劃+采購+物流+維修職能，進(jìn)一步挖掘目前采購部執(zhí)行力強(qiáng)、信息廣資源多的潛力。

　　③技術(shù)部的開發(fā)周期可參考汽車新款出品周期——3年左右或更短時(shí)間就應(yīng)有升級(jí)版出來，所以要圍繞該目標(biāo)進(jìn)行人員配置和隊(duì)伍建設(shè)、組合。

　　二、管理部情況（略）

　　三、銷售部情況

　　1、工作量飽和度

　　按照正負(fù)20%的核定，許**和胡**的工作量過載，國內(nèi)業(yè)務(wù)員數(shù)量基本匹配工作時(shí)間和人數(shù)。外貿(mào)組陽**工作量欠載（不足），外貿(mào)業(yè)務(wù)數(shù)量與工作時(shí)間和人數(shù)不匹配，建議多分配銷售任務(wù)挖掘工作潛力，或可將現(xiàn)有4人優(yōu)化至3人。

　　2、部門管理問題

　　通過面談發(fā)現(xiàn)，60%的員工滿意銷售部目前現(xiàn)狀，覺得團(tuán)隊(duì)氣氛比較好，內(nèi)部互相幫助克服困難。不足之處及建議如下：

　　①高層領(lǐng)導(dǎo)繁忙以至自顧不暇，中層干部缺失，造成內(nèi)部日常管理松散，一盤散沙。亟待部門負(fù)責(zé)人承上啟下做好日常管理。②國內(nèi)業(yè)務(wù)員抱怨銷售政策、提成機(jī)制，建議收集意見，調(diào)研后再?zèng)Q定是否調(diào)整。③技術(shù)支持、采購物流等內(nèi)部配合不順暢，建議加強(qiáng)溝通。④對(duì)新人培訓(xùn)安排不夠緊湊、系統(tǒng)，建議有標(biāo)準(zhǔn)文件學(xué)習(xí)，讓新員工快速融入環(huán)境。

　　四、工程部情況

　　銷售部和工程部業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度非常高，且發(fā)現(xiàn)兩個(gè)部門都有文員工作量不飽和的問題。為了工作便利和提高工作效率，建議將銷售部和工程部座位調(diào)整到一起，加強(qiáng)客戶信息共享，共享文員，共同應(yīng)對(duì)客戶需求，達(dá)到人員優(yōu)化效益提高的目的。

　　五、財(cái)務(wù)部情況

　　財(cái)務(wù)部經(jīng)理忙于事務(wù)性工作，沒有時(shí)間思考投資理財(cái)、避稅、人員管理和培養(yǎng)等。

　　六、采購部情況

　　采購部負(fù)責(zé)采購的非生產(chǎn)性物料（如生產(chǎn)設(shè)備和辦公設(shè)備等）涉及售后服務(wù)，由于歷史原因或交接原因，使得實(shí)際管理的部門對(duì)售后的信息掌握不足，造成維修緩慢。建議保質(zhì)期內(nèi)的售后維修繼續(xù)由采購部跟進(jìn)，

　　七、其他

　　以上內(nèi)容可能不夠全面，供參考了解，特此匯報(bào)。

篇3：房地產(chǎn)項(xiàng)目市場定位工作分析

作為顧問公司,在接觸很多開發(fā)商面對(duì)定位問題時(shí),有一個(gè)不同于其他行業(yè)的前提。由于土地供應(yīng)的不透明,不少開發(fā)商拿地比較困難,絕大部分開發(fā)商是在拿到地塊的時(shí)候才開始考慮市場操作細(xì)節(jié),由于地塊不利因素已成事實(shí),所以項(xiàng)目定位的難度更高,有的項(xiàng)目可能短期內(nèi)是無法操作的。本文將從影響項(xiàng)目定位工作的幾個(gè)方面進(jìn)行分析探討。

一、項(xiàng)目定位要解決的問題

進(jìn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目的市場定位,要解決的是項(xiàng)目操作面臨的矛盾。包括區(qū)域市場與地塊自身的矛盾;未來設(shè)想與開發(fā)成本的矛盾;區(qū)域研究與地塊情況的矛盾;開發(fā)設(shè)想和公司經(jīng)營水平的矛盾等。這些矛盾的合理解決了,項(xiàng)目定位工作就成功完成了。

二、項(xiàng)目定位要達(dá)到的目的

在解決這些矛盾的時(shí)候,項(xiàng)目定位要對(duì)項(xiàng)目是可行性的研究進(jìn)行論證,主要有以下幾個(gè)方面:

1、 經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的可行性

通過開發(fā)成本各項(xiàng)指標(biāo)的精細(xì)測算、市場預(yù)期售價(jià)的仔細(xì)研究與資金投入的利潤率的期望值相平衡,確定項(xiàng)目贏利預(yù)期的可能性和風(fēng)險(xiǎn)性,明確項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)利益實(shí)施的可行性。

2、 時(shí)間操作的可行性;

由于市場的不斷變化和發(fā)展,而相對(duì)于房地產(chǎn)生產(chǎn)周期長的特點(diǎn),項(xiàng)目產(chǎn)品定位必須考慮時(shí)間操作的可行性,避免出現(xiàn)產(chǎn)品跟風(fēng),自身項(xiàng)目推出速度慢,造成銷售不暢的現(xiàn)象。根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模不同、地塊的特性不同、產(chǎn)品推出時(shí)間不同等因素,分析入市的時(shí)機(jī),準(zhǔn)確把握項(xiàng)目的操作時(shí)間是項(xiàng)目成功的重要因素。因?yàn)轫?xiàng)目時(shí)間控制不好操作出現(xiàn)問題的項(xiàng)目很多。因時(shí)間變化,影響項(xiàng)目開發(fā)主要因素包括,地塊周邊市場的成熟度,基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的情況,政策調(diào)控等因素。

3、 長久發(fā)展的可行性

項(xiàng)目定位的難題在于項(xiàng)目長久可持續(xù)發(fā)展的問題,尤其是規(guī)模超大的房地產(chǎn)項(xiàng)目,對(duì)于項(xiàng)目分期開發(fā)中各期自身產(chǎn)品定位的細(xì)分和合理性尤其重要。項(xiàng)目自身供應(yīng)量過大,產(chǎn)品單一與項(xiàng)目的客群需求多樣的矛盾,直接影響資金回籠和開發(fā)進(jìn)度的計(jì)劃與實(shí)施。造成項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度緩慢,利潤空間下降,項(xiàng)目無法長久發(fā)展,公司品牌受到影響。

4、 公司其他項(xiàng)目更可行因素等

由于資金的限制,在同一開發(fā)商有不同項(xiàng)目待開發(fā)的時(shí),對(duì)其具體項(xiàng)目而言,該項(xiàng)目的可行性、利潤空間及開發(fā)速度與其他項(xiàng)目的可行性相比較后,才能夠確定該項(xiàng)目先行開發(fā)的可行性。

三、項(xiàng)目定位涉及的主要環(huán)節(jié)

項(xiàng)目定位通常在可行性研究階段進(jìn)行,一般客群需求調(diào)查,采用問卷結(jié)合座談的形式,主要根據(jù)以下幾方面來判斷:

1. 現(xiàn)金流測算與把握

開發(fā)企業(yè)根據(jù)自身現(xiàn)金流的測算和把握,確定項(xiàng)目定位追求方向。例如,就具體地塊而言,開發(fā)大眾化普通住宅與開發(fā)聯(lián)排別墅同樣可行,后者可能利潤空間更大,但風(fēng)險(xiǎn)也更大。作為資金相對(duì)薄弱的企業(yè),無疑應(yīng)該考慮資金的快速回籠,而不是最大的利潤空間。

2. 土地條件

土地自身?xiàng)l件是項(xiàng)目定位的根本基礎(chǔ),地塊自然條件的綜合利用是項(xiàng)目物業(yè)的增值的前提。錯(cuò)誤定位,優(yōu)勢變劣勢的現(xiàn)象在房地產(chǎn)開發(fā)過程中普遍存在。例如,在京北有一個(gè)項(xiàng)目,地塊中間有一個(gè)較大的天然湖泊。為了增加開發(fā)面積,發(fā)展商進(jìn)行了大規(guī)模整治填湖工作,造成自然景觀條件的下降,增加面積的同時(shí)造成項(xiàng)目產(chǎn)品品質(zhì)下降。在眾多開發(fā)商人工造湖的今天,該地塊的湖泊應(yīng)該是不可多得的優(yōu)勢,因項(xiàng)目定位的問題而成為劣勢。地塊的自然優(yōu)勢在項(xiàng)目定位中未予考慮,當(dāng)作劣勢進(jìn)行了處理,使項(xiàng)目開發(fā)受到巨大影響,不能順利進(jìn)行。

3. 銷售速度

銷售速度也是項(xiàng)目定位的重要因素,尤其是在價(jià)格定位與營銷推廣定位方面是要注意的。銷售速度與銷售周期直接影響到項(xiàng)目的回款速度,開發(fā)周期,對(duì)于開發(fā)企業(yè)項(xiàng)目間的整體資金運(yùn)做有直接影響。

4. 客戶群體

客群需求特征是項(xiàng)目定位的決定因素,客群對(duì)該地塊區(qū)域市場的認(rèn)知和對(duì)產(chǎn)品的需求,在房地產(chǎn)開發(fā)競爭日益激烈的今天,對(duì)客戶群體的準(zhǔn)確把握是項(xiàng)目開發(fā)成功的前提條件。

5. 房屋的單價(jià)/總價(jià)構(gòu)成

現(xiàn)在市場上有不少項(xiàng)目單位售價(jià)很低,但由于產(chǎn)品戶型較大總價(jià)高,形成嚴(yán)重的滯銷。在確定了自身項(xiàng)目目標(biāo)客群的基礎(chǔ)上,客群對(duì)戶型的需求及單套總價(jià)格的考慮是項(xiàng)目進(jìn)行產(chǎn)品定位特別需要注意的問題。

6. 公司擅長開發(fā)類型

在項(xiàng)目的硬性、軟性各項(xiàng)指標(biāo)都很明確的情況下,開發(fā)企業(yè)自身優(yōu)勢的充分考慮是必不可少的,尤其是高端產(chǎn)品的開發(fā),更需要開發(fā)企業(yè)綜合考慮自身的條件。

7. 公司要求的利潤和品牌

項(xiàng)目定位過程中,除了市場和地塊特征的因素,開發(fā)企業(yè)自身對(duì)項(xiàng)目的利潤要求是決定項(xiàng)目定位的主觀因素,也是最影響項(xiàng)目定位準(zhǔn)確性的因素。

四、項(xiàng)目定位需要注意的問題

項(xiàng)目定位最主要的是要根據(jù)自身?xiàng)l件建出適銷對(duì)路的產(chǎn)品,定位不是唯一的,可行性很多,有以下幾點(diǎn)必須充分考慮,才能做出最優(yōu)選擇。

1. 開發(fā)商的實(shí)力,包括資金/人才/經(jīng)驗(yàn)等等

作為資金實(shí)力,在房地產(chǎn)開發(fā)中被普遍認(rèn)同,但人才、開發(fā)經(jīng)驗(yàn)等其他因素的考慮還沒有被眾多開發(fā)企業(yè)所重視。

2. 土地條件及規(guī)劃條件

在考慮土地自身?xiàng)l件的優(yōu)劣勢后,地塊的一些規(guī)劃條件必須充分考慮,在條件允許的情況下,進(jìn)行合理調(diào)整。

3. 針對(duì)20萬以上大項(xiàng)目,必須對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行進(jìn)行分析

很多開發(fā)企業(yè)普遍認(rèn)為宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與宏觀經(jīng)濟(jì)的分析離自身項(xiàng)目很遠(yuǎn),與自己項(xiàng)目的相關(guān)性不大。但大型開發(fā)項(xiàng)目周期至少需要三年以上的時(shí)間,那么整體宏觀經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行和發(fā)展對(duì)項(xiàng)目的影響是非常大的,也是開發(fā)企業(yè)在項(xiàng)目定位時(shí)必須充分考慮的重要方面。

4. 客群調(diào)查

目前普遍應(yīng)用的問卷微觀調(diào)查方法并不完全適合客戶需求的調(diào)研判斷,“與客戶接觸”交流的結(jié)果才是最有效最直接的判斷基礎(chǔ)。

5. 單方利潤率/總利潤率/資金風(fēng)險(xiǎn)

項(xiàng)目定位需要考慮的因素很多,作為開發(fā)企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)做最核心的單方利潤率、總利潤率和資金風(fēng)險(xiǎn)這三方面問題是其公司最機(jī)密的問題。項(xiàng)目定位關(guān)系到項(xiàng)目的生死,顧問公司必須與開發(fā)商深入交流,進(jìn)行規(guī)模論證,模擬選擇,可行性研究,才能夠作出項(xiàng)目的定位。

五、影響項(xiàng)目定位的前瞻性幾個(gè)因素

1. 人群思想意識(shí)形態(tài)的定位研究

客群思想意識(shí)形態(tài)的分析,生活方式、文化色彩的融合,為項(xiàng)目定位適合未來客群需要作好準(zhǔn)備。并對(duì)客群消費(fèi)進(jìn)行引導(dǎo)。

2. 建筑要有特色,要增加文化氣氛

人們在解決基本居住問題后,開始改善居住條件,對(duì)其居所的建筑開始有其審美和喜好的考慮。在項(xiàng)目定位時(shí),建筑特色將越來越受到重視。

3. 研究建筑的發(fā)展方向

市場發(fā)展方向影響著項(xiàng)目定位,那么對(duì)建筑發(fā)展方向的研究,建造適合建筑發(fā)展與市場發(fā)展的建筑,則是項(xiàng)目定位準(zhǔn)確把握未來的關(guān)鍵。

4. 增加區(qū)域內(nèi)產(chǎn)品的互補(bǔ)性,避免激烈競爭

項(xiàng)目市場定位離不開對(duì)周遍競爭對(duì)手的分析,以期在競爭中獲勝。與其市場相互競爭不如相互補(bǔ)充共同贏得市場,增加區(qū)域項(xiàng)目產(chǎn)品的互補(bǔ)性是項(xiàng)目定位的重要課題。考慮產(chǎn)品差異化,找市場空隙做別人沒有特別涉及的市場,這要求對(duì)客群的細(xì)分要求非常精確,對(duì)產(chǎn)品定位的細(xì)節(jié)進(jìn)行深入研究。

綜合以上內(nèi)容,我們可以看到項(xiàng)目定位對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)的重要性和該項(xiàng)工作的復(fù)雜性,在激烈的市場競爭中,我們提醒開發(fā)企業(yè)加強(qiáng)項(xiàng)目定位工作的深入開展與研究。最終贏得項(xiàng)目開發(fā)與企業(yè)發(fā)展的成功。