A*經(jīng)營者年薪制設計的基本思路
A*公司是一個新成立的企業(yè)，這為在A*公司推行科學管理和包括年薪制在內的現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)造了一定的有利條件，但是必須看到，做為脫胎于北鋼集團的企業(yè)，A*公司必可避免的會受到傳統(tǒng)的管理方式和思維模式的影響，加之A*公司所處的地理環(huán)境，大量的不利于企業(yè)生存和發(fā)展的觀念對企業(yè)的所有者、經(jīng)營者、管理者乃至廣大員工的影響是巨大的，而且在短期內也是很難消除的。但是，必須認識到，經(jīng)營者的分配機制上不能有所突破，企業(yè)的經(jīng)營狀況就難有突破，最終受損的是所有者的投資和廣大員工的生活保障。我們在設計A*公司的經(jīng)營者年薪制時的基本思路是：
一、要統(tǒng)籌兼顧企業(yè)的所有者、經(jīng)營者兩者利益的統(tǒng)一 。
二、年薪制業(yè)績目標不宜太多，要突出重點，主要考核所有者資產保值增值和企業(yè)效益提高情況。
三、根據(jù)地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展狀況，效益情況等確定合理的年薪數(shù)額。
四、在目前階段，采用單一的現(xiàn)金兌現(xiàn)的方式，今后隨著企業(yè)內外部環(huán)境的完善，逐步采取現(xiàn)金、股份、期股等多種形式進行經(jīng)營者年薪的分配。
篇2：經(jīng)營者年薪制概述
經(jīng)營者年薪制概述
一、經(jīng)營者年薪制的定義
企業(yè)經(jīng)營者年薪制是根據(jù)企業(yè)規(guī)模和經(jīng)營業(yè)績，以年度為單位，支付經(jīng)營者收入的一種分配方式。
二、實行經(jīng)營者年薪制的原則
在企業(yè)中，實行經(jīng)營者年薪制應該遵循下列原則：
1.堅持經(jīng)營者責任、貢獻、利益相一致的原則。實行年薪制的根本目的，是為了激勵和約束經(jīng)營者的經(jīng)營行為，最大限度的調動經(jīng)營者的積極性、主動性和創(chuàng)造性，將自己的智慧和辛勤貢獻給企業(yè)，以達成企業(yè)所有者財富最大化的目標。
2.堅持利益共享、風險共擔的原則。必須在機制上使經(jīng)營者同企業(yè)結成真正的命運共同體，只有這樣，企業(yè)經(jīng)營者和所有者的利益才會真正得到保障。
3.堅持確定年薪指標合理合情與企業(yè)的歷史現(xiàn)狀相互兼顧的原則。只有合理的確定年薪指標，才能有效地發(fā)揮年薪制的作用，同時，也要兼顧企業(yè)的現(xiàn)狀和歷史沿革，減少年薪制推行過程中的阻力。
4.堅持先考核、審計，后予以兌現(xiàn)的原則。保證企業(yè)的合法利益不受損害。
5.加強監(jiān)督約束機制，規(guī)范收入分配，取消隱性收入。在實行年薪制的同時，必須建立健全并切實實施約束機制，規(guī)范經(jīng)營者的行為，避免隱性收入的出現(xiàn)。
6.經(jīng)營者收入與本企業(yè)職工收入相分離的原則。充分考慮到經(jīng)營者同本企業(yè)職工之間由于工作性質的差異而造成的在能力要求、工作壓力、風險等方面本質性的不同，更應該考慮到經(jīng)營者，尤其是優(yōu)秀的經(jīng)營者是極其稀缺的資源，所以，必須轉變觀念，將經(jīng)營者的收入同企業(yè)職工的收入相分離。
三、年薪的構成
一般來說，年薪制能夠由以下幾部分構成，前兩項是必需的，后三項可以任選：
1.基本年薪
由當?shù)厮衅髽I(yè)經(jīng)營者年工資的平均水平來確定，這部分年薪是以其所在企業(yè)擔任的崗位來確定，也可稱其為崗位年薪，亦即在什么崗，拿什么工資。
基本年薪一定要考慮當?shù)厥袌鰞r格水平，這樣才利于國企不斷走向市場，還需考慮企業(yè)的規(guī)模總量指標和效益指標等。
有的企業(yè)經(jīng)營者的基本年薪以本企業(yè)職工工資的平均水平作為參照物，以其一定的倍數(shù)來確定。
2.效益年薪
效益年薪是與企業(yè)的效益成果掛鉤的，它可以依據(jù)企業(yè)類型、激勵目的、激勵力度和企業(yè)內外部條件，采用多樣化的辦法加以確定。
效益年薪的兌現(xiàn)是建立在風險抵押及嚴格考核基礎上的，只有在先考核、審計通過后，才能兌現(xiàn)。而且考核不是單一指標考核，應有一整套指標體系。而且考核須兼顧經(jīng)營者所承擔責任和風險綜合判斷。
3.獎勵年薪
獎勵年薪是由資產經(jīng)營公司或產權單位根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境和企業(yè)當年的主要經(jīng)濟指標增長情況滿足一定條件時對經(jīng)營者酌情給與的獎勵;
虧損企業(yè)由股東會或產權單位按減虧，扭虧的幅度適當對經(jīng)營者給予獎勵。
4.年功年薪
年功年薪主要是針對企業(yè)的法定代表人而言的，是由產權單位根據(jù)企業(yè)法定代表人的任職時間和工作業(yè)績綜合評定，是對法定代表人的累積貢獻給與的補償，工作業(yè)績是指企業(yè)法定代表人在任職期間，與同行業(yè)相比，企業(yè)的發(fā)展速度和經(jīng)濟效益水平。
5.重大經(jīng)營事項特殊獎
重大經(jīng)營事項特殊獎是指對經(jīng)營者在經(jīng)營期內內做出對公司發(fā)展具有重大影響的經(jīng)營業(yè)績進行特殊獎勵。例如公司上市、收購上市公司和其他重大資產重組、爭取到大項融資、處理企業(yè)發(fā)展過程中形成的呆滯資產等其他突出業(yè)績。
篇3：AX經(jīng)營者年薪制設計的基本思路
A*經(jīng)營者年薪制設計的基本思路
A*公司是一個新成立的企業(yè)，這為在A*公司推行科學管理和包括年薪制在內的現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)造了一定的有利條件，但是必須看到，做為脫胎于北鋼集團的企業(yè)，A*公司必可避免的會受到傳統(tǒng)的管理方式和思維模式的影響，加之A*公司所處的地理環(huán)境，大量的不利于企業(yè)生存和發(fā)展的觀念對企業(yè)的所有者、經(jīng)營者、管理者乃至廣大員工的影響是巨大的，而且在短期內也是很難消除的。但是，必須認識到，經(jīng)營者的分配機制上不能有所突破，企業(yè)的經(jīng)營狀況就難有突破，最終受損的是所有者的投資和廣大員工的生活保障。我們在設計A*公司的經(jīng)營者年薪制時的基本思路是：
一、要統(tǒng)籌兼顧企業(yè)的所有者、經(jīng)營者兩者利益的統(tǒng)一 。
二、年薪制業(yè)績目標不宜太多，要突出重點，主要考核所有者資產保值增值和企業(yè)效益提高情況。
三、根據(jù)地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展狀況，效益情況等確定合理的年薪數(shù)額。
四、在目前階段，采用單一的現(xiàn)金兌現(xiàn)的方式，今后隨著企業(yè)內外部環(huán)境的完善，逐步采取現(xiàn)金、股份、期股等多種形式進行經(jīng)營者年薪的分配。