產業投資集團自有物業管理辦法(20**第一版)
為規范**產業集團自有物業管理，提高出租率、減少空置率，進一步提高租賃收入，特制訂本管理辦法。本辦法適用于**產業集團擁有的辦公樓對外租賃服務，如申通信息廣場等。
一、物業租賃基本任務：
**產業集團物業租賃工作由總裁辦負責管理。總裁辦物業人員應及時掌握房屋租賃信息動態，提高市場意識，對租賃價格的調整等適時提出合理化建議，按本辦法的業務流程上報審批，并組織實施。
**產業集團物業租賃必須遵照國家和上海市有關法律、法規和規定，必須遵守行業規則、誠實守信。
二、 租賃價格、免租期形成機制：
租賃價格包括報價、成交價、續租成交價，物業租賃價格的確定應按本辦法執行，每年價格的確定由年初物業主管人員根據上年度租金單價、出租率以及周遍商務樓租金情況提出報批文件，部門經理審核，并經總裁辦公會議討論，報總裁批準后執行。
l 價格授權管理流程
1. 定價會議：每年一月份初，根據上年度本大樓租金、空置率以及周遍商務樓租金情況，決定本年度租金指導價授權、續租指導價以及對外掛牌報價。
2. 每季度對年初定價、續租價格以及報價進行評估，根據市場以及本大樓實際空置率及時進行調整。
3. 指導價授權分：租賃主管人員授權、部門經理授權、總裁授權，特殊情況經總裁辦公會議確定。
租賃主管權限為：±2%
部門經理權限：±3%
總裁權限：±5%
總裁辦公會議：特殊情況單獨議價。
4. 制導價調整流程：根據上年度本大樓租金、空置率以及周遍商務樓租金情況，決定本年度租金指導價以及報價，特殊情況需調整指導價，由物業主管人員提出，部門經理審核，并經總裁辦公會議和總裁批準方可進行調整。
5. 免租期：免租裝修期的確定應根據不同面積和租金單價情況，原
則上由年初定價會議確定各單元面積對應的免租裝修期，延長報總裁
審批。租賃價格、免租裝修期不得隨意變動，如特殊情況報總裁批準。
6. 中介傭金：根據中介公司帶看確認單，部門經理審核并報總裁批準，按合同約定期限支付(銀行轉帳或支票)。
三、 合同的簽訂與解除：
根據雙方談判結果由物業主管人員制作房屋租賃合同或合同解除協議，經部門經理審核后由總裁批準簽訂;。
四、入住、退租與糾紛處理：
l 入住：
物業主管人員應協助租戶辦理物業管理處入住手續，并提供相關資料。
l 退租：
1、正常退租：由物業主管人員按合同規定期限提出退租及退還押金說明(雙方合同退租蓋章頁)，經部門經理審核總裁批準后，按財務押金操作流程進行操作。
2、提前退租：如發生提前退租違約責任應按合同違約責任條款處理。
3、欠費糾紛：如發生欠費糾紛或欠費提前退租，物業主管人員應以書面形式催討，如催討無效，物業主管人員書面情況說明，違約責任處置意見由部門經理提出并報總裁審批，必要時可按合同條款約定向法院起訴。
五、獎勵：
總裁辦公會議決定全年租金收入指標。為了鼓勵實現更高的租賃
價格，實現更高的入住率，對于貢獻大的骨干人員可以實施獎勵。具體要求在完成指標后，指標增量部分給予一定比例獎勵。
六、工程項目立項與實施：
物業中涉及到工程改造項目，由總裁辦經理及總裁討論決定工程改造方案，必要時請專業人士參與討論決定。工程項目實施由聘請的工程監理，總裁辦相關人員及經理參與項目的招投標，選擇施工單位，并總裁審批。單元之間隔斷工程項目由總裁辦負責選擇施工單位，報總裁審批，總裁辦負責派出監理人員。
七、 工程項目監督與審計：
所有工程項目均需由指定的會計師事務所跟蹤審計，并出具審計報告。少量的低額小工程按照實際情況可進行合并審計或免除審計，但須財務總監審核和總裁批準。
八、 工程項目費用的確定與支付：
工程費用的確定由工程承包方制作工程預算，由財務總監審核和總裁確認，并以此為基礎按合同規定進行階段性工程費用的支付。根據會計師事務所的工程決算審計，經由財務總監審核總裁確認后結清總工程費用。
九、 本管理辦法的解釋權在總裁辦公室。
篇2：物業管理案例:業主自購置財產是否都可以安置在自有物業內
物業管理案例：業主自購置財產是否都可以安置在自有物業內
業主顧某購買了一只巨型浴缸，準備安裝在其居住的第29層的物業內，遭到了周圍業主的強烈反對。物業管理公司向有關專家進行了咨詢，以房屋樓板無法承受浴缸使用時的重量為由，制止顧某吊裝巨型浴缸。但顧某認為自己購置的私有財產可以安置在自己的物業內。問購置財產是否都可以安置在自己的物業內，為什么？
案例分析：
并非所有業主購置的財產都可以安置在自己的物業內。業主、使用人應當遵守法律、法規的有關規定，按照有利于物業使用、安全以及公平、合理的原則，正確處理供水、排水、通行、通風、采光、維修、環境衛生、環境保護等方面的相鄰關系.應當顧及相鄰各方的利益，以不損害公共利益和他人權益為前提，否則應加以必要的限制。