企業(yè)5S推行資料：如何推行5S

　　四、如何推行5S

　　(一)消除意識障礙

　　5S容易做，卻不易徹底或持久，究其原因，主要是“人”對它的認(rèn)識，所以要順利推行5S第一步就的先消除有關(guān)人員意識上的鄣礙。

　　1.不了解的人認(rèn)為5S太簡單，芝麻小事沒什么意義

　　2.雖然工作上問題多多，但與5S無關(guān)

　　3.工作已經(jīng)夠忙的了，那有時間去做5S

　　4.現(xiàn)在比以前已經(jīng)好多了，有必要嗎?

　　5.5S既然很簡單又要勞師動眾，有比要嗎?

　　6.就是我想做好，別人呢?

　　7.做好了有沒有好處?

　　這一系列的意識鄣礙，應(yīng)事先利用訓(xùn)練的機(jī)會，先于消除，才易于推行。

　　(二)成立推行組織，設(shè)置推行委員會

　　1.設(shè)定推行目標(biāo)

　　2.擬定活動計劃及活動辦法

　　3.教育訓(xùn)練之實施

　　4.推行的方法

　　5.考核方法

　　五、5S實施的戰(zhàn)略

　　(一)紅牌作戰(zhàn)

　　在5S活動開展的過程中，紅牌作戰(zhàn)是個很重要的活動工具之一。

　　1.紅牌目的

　　運用醒目的“紅色”標(biāo)簽標(biāo)明問題之所在

　　2.實施方法

　　(1)整理：清楚的區(qū)分“要”與“不要”的東西

　　找出需要改善的事、地、物

　　(2)整頓：將不要的東西貼上[紅牌]

　　將需要改善的地、事、物用紅牌加以標(biāo)示

　　(3)清掃：將有油污、不清潔的設(shè)備貼上紅牌

　　臟污零亂的辦公室的死角貼上紅牌

　　辦公室、生產(chǎn)現(xiàn)場不該出現(xiàn)的東西貼上紅牌

　　(4)清潔：減少紅牌的數(shù)量

　　(5)素養(yǎng)：有人繼續(xù)增加紅牌

　　有人努力減少紅牌

　　附記：1.看到紅牌時不可生氣

　　2.掛紅牌對象可以是材料、產(chǎn)品、機(jī)器、設(shè)備、空間、辦公桌、文件、檔案，但是人不可掛紅牌

　　(二)目視管理

　　目視管理為管理上很簡單、又很有效率的一種管理方法;其定義為：一看便知。

　　假如每個人都能“一看便知”，最起碼方便太多，不必浪費找尋，當(dāng)然工作效率自會提高

　　舉幾個例子：

　　1.馬路上的行車線

　　假如馬路上不劃行車線，那就不方便多了

　　2.郵筒

　　綠色的郵筒代表可以投遞普通信件

　　郵筒-顏色

　　紅色的郵筒代表可以投遞緊急信件

　　3.公告欄

　　表示有事情傳達(dá)的地方

　　4.看板或標(biāo)示牌

　　如有個平面示意圖或標(biāo)示牌標(biāo)示著**部

　　5.如銀行柜臺窗口之標(biāo)示

　　其標(biāo)示著3號窗口，為活期儲蓄。

　　整 理 檢 查 表

　　項次 檢查項目 得分 檢查狀況

　　1 通道狀況 0 有很多東西，或臟亂

　　1 雖能通行，但要避開，臺車不能過去。

　　2 堆放物品超出通道

　　3 超出通道，但有警示牌

　　4 很暢通，又整潔

　　2 工作場所的設(shè)備、材料 0 一個月以上未用的物品雜亂的放著

　　1 角落放置不必要的東西

　　2 放半個月以后用的東西，雜亂

　　3 一周內(nèi)要用的東西，且整理好

　　4 三天內(nèi)使用，且整理好

　　3 辦公桌(作業(yè)臺)上、下及抽屜 0 不使用的物品雜亂

　　1 半個月才用一次的物品也有

　　2 一周內(nèi)要用但過量

　　3 當(dāng)日使用但雜亂

　　4 桌面及抽屜內(nèi)均最低限度，且整齊

　　4 料架狀況 0 雜亂存放不使用的物品

　　1 料架破舊，缺乏整理

　　2 擺放不使用物品但整齊

　　3 料架上的物品整齊擺放

　　4 擺放為近日使用物品，很整齊

　　5 倉庫 0 塞滿東西，人不易行走

　　1 東西雜亂擺放

　　2 有定位規(guī)定，沒有嚴(yán)格執(zhí)行

　　3 有定位也在管理狀態(tài)，但進(jìn)出不方便

　　4 任何人均易了解退還也簡單

　　小計

　　項次 檢查項目 得分 檢查狀況

　　1 設(shè)備、機(jī)器、儀器 0 破損不堪，不能使用，雜亂放置

　　1 不能使用的集中在一起

　　2 能使用但臟亂

　　3 能使用，有保養(yǎng)，但不整齊

　　4 擺放整齊、干凈，最佳狀態(tài)

　　2 工具 0 不能用的工具雜放

　　1 勉強(qiáng)可以用的工具多

　　2 均為可用工具，缺乏保養(yǎng)

　　3 工具有保養(yǎng)，有定位放置

　　4 工具采用目視管理

　　3 零件 0 不良品與良品雜放在一起

　　1 不良品雖沒有及時處理，但有區(qū)分與標(biāo)示

　　2 只有良品，但保管方法不好

　　3 保管有定位標(biāo)示

　　4 保管有定位，有圖示，任何人均很清楚

　　4 圖紙、作業(yè)標(biāo)示書 0 過期與使用的雜放在一起

　　1 不是最新的但隨意擺放

　　2 是最新的但隨意擺放

　　3 有卷宗夾保管，但無次序

　　4 有目錄、有次序且整齊，任何人很快能拿到

　　5 文件、檔案 0 零亂放置，使用時沒法找

　　1 雖然零亂但可以找到

　　2 共同文件被定位，集中保管

　　3 以事物機(jī)動處理而容易檢索

　　4 明確定位，使用目視管理任何人能隨便拿到

　　小計

　　整 頓 檢 查 表

　　項次 檢查項目 得分 檢查狀況

　　1 通道 0 有煙蒂、紙屑、鐵屑其它雜物

　　1 雖無雜物，但地面不平整

　　2 水漬、灰塵不干凈

　　3 早上有清掃

　　4 使用拖把，并定期打臘，很光亮

　　2 作業(yè)場所 0 同上

　　1 同上

　　2 同上

　　3 零件、材料、包裝材料存放不妥，掉地上

　　4 同上

　　3 辦公桌、作業(yè)臺 0 文件、工具、零件很臟亂

　　1 桌面、作業(yè)臺面滿布灰塵

　　2 桌面、作業(yè)臺面雖干凈，但破舊未修

　　3 桌面、臺面很干凈整齊

　　4 桌面、椅子及四周均干凈亮麗

　　4 窗、墻板、天花板 0 任憑破爛

　　1 破爛但應(yīng)急簡單處理

　　2 亂貼掛不必要的東西

　　3 還算干凈

　　4 干凈亮麗，很是舒爽

　　5 設(shè)備、工具、儀器 0 有生銹

　　1 雖無生銹，但油污

　　2 有輕微灰塵

　　3 保持干凈

　　4 使用中防止不干凈措施，并隨時清理

　　小計

　　清 掃 檢 查 表

　　項次 檢查項目 得分 檢查狀況

　　1 通道和作業(yè)區(qū) 0 沒有劃分

　　1 有劃分，但不流暢

　　2 劃線感覺還可

　　3 劃線清楚，地面有清掃

　　4 通道與作業(yè)區(qū)感覺很舒暢

　　2 地面 0 有油或水

　　1 油漬或水漬顯得不干凈

　　2 不是很平

　　3 經(jīng)常清理，沒有臟物

　　4 干凈亮麗，感覺舒服

　　3 辦公桌、作業(yè)臺、椅子、架子、會議室 0 很臟亂

　　1 偶爾清理

　　2 雖有清理，但還是顯得臟亂

　　3 自己感覺很好

　　4 任何人都會感覺很舒服

　　4 洗手臺、廁所 0 容器或設(shè)備臟亂

　　1 破損未修補(bǔ)

　　2 有清理但還是有異味

　　3 經(jīng)常清理沒有異味

　　4 干凈亮麗，還加以裝飾，感覺舒服

　　5 儲藏室 0 陰暗潮濕

　　1 陰暗潮濕，但加有通風(fēng)

　　2 照明不足

　　3 照明適度，通風(fēng)好，感覺舒服

　　4 干干凈凈，整整齊齊，感覺舒服

　　小計

　　清 潔 檢 查 表

　　素 養(yǎng) 檢 查 表

　　項次 檢查項目 得分 檢查狀況

　　1 日常5S活動 0 沒有活動

　　1 雖有清潔清掃工作，但非5S計劃工作

　　2 開會有對5S宣導(dǎo)

　　3 平常做能夠做的到的

　　4 活動熱烈大家均有感受

　　2 服裝 0 穿著臟，破損未修補(bǔ)

　　1 不整潔

　　2 紐扣或鞋帶未弄好

　　3 廠服識別證依規(guī)定

　　4 穿著依規(guī)定，并感覺有活力

　　3 儀容 0 不修邊幅又臟

　　1 頭發(fā)胡須過長

　　2 上兩項，其中一項有缺點

　　3 均依規(guī)定整理

　　4 感覺精神有活力

　　4 行為規(guī)范 0 舉止粗暴出口臟言

　　1 衣衫不整，不講衛(wèi)生

　　2 自己的事可做好，但缺乏團(tuán)隊精神

　　3 公司規(guī)則均能遵守

　　4 主動精神，團(tuán)隊精神

　　5 時間觀念 0 大部分人缺乏時間觀念

　　1 稍有時間觀念但開會遲到的很多

　　2 不愿時間約束，但會盡力去做

　　3 約定時間會全力去完成

　　4 約定時間會提早去做好

　　小計

　　5S檢查表(工廠現(xiàn)場查核用)

　　檢查人：

　　檢查日期：

　　項目 檢查內(nèi)容 配分 得分 缺點事項

　　(一)整理 (1)是否定期實施紅牌作戰(zhàn)(清除不必要品)? 5

　　(2)有無不用或不急用的夾治具、工具? 4

　　(3)有無剩料及近期不用的物品? 4

　　(4)是否“不必要的隔間”影響現(xiàn)場視野? 4

　　(5)作業(yè)場所是否明確的區(qū)別清楚? 3

　　小計 20

　　(二)整頓 (1)倉庫、出物室是否有規(guī)定? 4

　　(2)料架是否定位化，物品是否依規(guī)定放置? 4

　　(3)治具、工具是否易于取用，不用找尋? 5

　　(4)治具、工具有未顏色管理? 4

　　(5)材料有無配置放置區(qū)? 5

　　(6)廢棄品或不良品放置有否規(guī)定，并加以管理 3

　　小計 25

　　(三)清掃 (1)作業(yè)場所是否雜亂? 3

　　(2)作業(yè)臺是否雜亂? 3

　　(3)產(chǎn)品、設(shè)備有無臟污，附著灰塵? 3

　　(4)配置區(qū)劃線是否明確? 3

　　(5)作業(yè)段落與下班前有無清掃? 3

　　小計 15

　　(四)清潔 (1)3S是否規(guī)則化? 5

　　(2)機(jī)器設(shè)備是否定期查驗? 2

　　(3)是否遵照規(guī)定的服裝穿著? 3

　　(4)工作場所有無放置私人物品? 3

　　(5)吸煙場所有無規(guī)定并遵守? 2

　　小計 15

　　(五)素養(yǎng) (1)有無日程管理表? 5

　　(2)需要的護(hù)具有無使用? 4

　　(3)有無遵照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)? 5

　　(4)有無異常發(fā)生時的對應(yīng)處理規(guī)定? 3

　　(5)晨會是否積極參加? 3

　　(6)是否遵守開始、停止的規(guī)定? 5

　　小計 25

　　合計 100

　　評語

　　5S檢查表(辦公場所查核用)

　　檢查人：

　　檢查日期：

　　項目 檢查內(nèi)容 配分 得分 缺點事項

　　(一)整理 (1)是否定期實施紅牌作戰(zhàn)(清除不必要品)? 5

　　(2)有無檔案規(guī)定，并清楚了解? 4

　　(3)桌子、文件架是否必要最低限度? 4

　　(4)是否“沒有必要的隔間”影響現(xiàn)場視野? 4

　　(5)桌子、文件架、通路是否有劃分隔間? 3

　　小計 20

　　(二)整頓 (1)建檔規(guī)定是否確實被執(zhí)行? 4

　　(2)文件等是否有實施定位化(顏色、斜線)? 4

　　(3)是否有磁蝶片管理辦法? 5

　　(4)需要的文件、碟片能否立即取出? 4

　　(5)是否有管理書架、書柜的責(zé)任人? 5

　　(6)購置品有無規(guī)定放置處，并做補(bǔ)充規(guī)定? 3

　　小計 25

　　(三)清掃 (1)桌上、地上是否雜亂? 3

　　(2)垃圾桶是否堆積的很滿? 3

　　(3)管路、配線是否雜亂? 3

　　(4)供應(yīng)飲水處有無管理者的標(biāo)示? 3

　　(5)墻壁、玻璃是否保持干凈? 3

　　小計 15

　　(四)清潔 (1)辦公設(shè)備是否保持干凈? 5

　　(2)抽屜內(nèi)是否雜亂? 2

　　(3)私有物品有無依規(guī)定放置? 3

　　(4)下班時桌上是否整齊? 3

　　(5)是否遵照服裝穿著規(guī)定? 2

　　小計 15

　　(五)素養(yǎng) (1)是否有每周工作計劃表來管理? 5

　　(2)部門的重點目標(biāo)，目標(biāo)管理是否被目視化? 4

　　(3)公告處有無規(guī)定，有無過期公告? 5

　　(4)接電話人不在，是否有留話備忘? 3

　　(5)是否活用目的標(biāo)示板? 3

　　(6)有無文件分發(fā)及傳閱規(guī)定 5

　　小計

　　25

　　合計 100

　　評語

篇2：企業(yè)5S現(xiàn)場管理法的11個推行步驟

　　源 自物業(yè)管理資料 　　5S現(xiàn)場管理法的11個推行步驟

　　掌握了5S現(xiàn)場管理法的基礎(chǔ)知識，尚不具備推行5S活動的能力。因推行步驟、方法不當(dāng)導(dǎo)致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鮮見。因此，掌握正確的步驟、方法是非常重要的。

　　步驟1：成立推行組織

　　1.委員會及推行辦公室成立

　　2.組織職掌確定

　　3.委員的主要工作

　　4.編組及責(zé)任區(qū)劃分

　　建議由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)出任5S活動推行委員會主任職務(wù)，以視對此活動之支持。具體安排上可由副主任負(fù)責(zé)活動的全面推行。

　　步驟2:擬定推行方針及目標(biāo)

　　方針制定：

　　推動5S管理時,制定方針做為導(dǎo)入之指導(dǎo)原則

　　例一：推行5S管理、塑中集一流形象

　　例二：告別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造捷虹新形象

　　例三：于細(xì)微之處著手，塑造公司新形象

　　例四：規(guī)范現(xiàn)場·現(xiàn)物、提升人的品質(zhì)

　　方針的制定要結(jié)合企業(yè)具體情況，要有號召力。方針一旦制定，要廣為宣傳。

　　目標(biāo)制定：

　　先予設(shè)定期望之目標(biāo),做為活動努力之方向及便于活動過程中之成果檢查

　　例一：第4個月各部門考核90分以上

　　例二：有來賓到廠參觀,不必事先臨時做準(zhǔn)備

　　目標(biāo)的制定也要同企業(yè)的具體情況相結(jié)合。

　　步驟3:擬定工作計劃及實施方法

　　1.日程計劃做為推行及控制之依據(jù)

　　2.資料及借鑒他廠做法

　　3.5S活動實施辦法

　　4.與不要的物品區(qū)分方法

　　5.5S活動評比的方法

　　6.5S活動獎懲辦法

　　7.相關(guān)規(guī)定(5S時間等)

　　8.工作一定要有計劃，以便大家對整個過程有一個整體的了解。項目責(zé)任者清楚自己及其他擔(dān)當(dāng)者的工作是什么及何時要完成，相互配合造就一種團(tuán)隊作戰(zhàn)精神。

　　步驟4:教育

　　★每個部門對全員進(jìn)行教育

　　★5S現(xiàn)場管理法的內(nèi)容及目的

　　★5S現(xiàn)場管理法的實施方法

　　★5S現(xiàn)場管理法的評比方法

　　★新進(jìn)員工的5S現(xiàn)場管理法訓(xùn)練

　　教育是非常重要，讓員工了解5S活動能給工作及自己帶來好處從而主動地去做，與被別人強(qiáng)迫著去做其效果是完全不同的。教育形式要多樣化，講課、放錄像、觀摩他廠案例或樣板區(qū)域、學(xué)習(xí)推行手冊等方式均可視情況加以使用。

　　步驟5:活動前的宣傳造勢

　　5S活動要全員重視、參與才能取得良好的效果

　　★最高主管發(fā)表宣言(晨會、內(nèi)部報刊等)

　　★海報、內(nèi)部報刊宣傳

　　★宣傳欄

　　步驟6: 實施

　　1.作業(yè)準(zhǔn)備

　　2."洗澡"運動(全體上下徹底大掃除)

　　3.地面劃線及物品標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)

　　4.定"、"3要素"展開

　　5.攝影

　　6..5S日常確認(rèn)表"及實施

　　7.作戰(zhàn)

　　步驟7:活動評比辦法確定

　　1.系數(shù): 困難系數(shù)、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù)

　　2.評分法

　　步驟8:查核

　　1.查核

　　2.問題點質(zhì)疑、解答

　　3.各種活動及比賽(如征文活動等)

　　步驟9:評比及獎懲

　　依5S活動競賽辦法進(jìn)行評比，公布成績)，實施獎懲。

　　步驟10:檢討與修正

　　各責(zé)任部門依缺點項目進(jìn)行改善，不斷提高。

　　1.QC手法

　　2.IE手法

　　在5S活動中，適當(dāng)?shù)膶?dǎo)入QC手法、IE手法是很有必要的，能使5S活動推行得更加順利、更有成效。

　　步驟11:納入定期管理活動中

　　★標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的完善

　　★實施各種5S現(xiàn)場管理法強(qiáng)化月活動

　　需要強(qiáng)調(diào)的一點是，企業(yè)因其背景、架構(gòu)、企業(yè)文化、人員素質(zhì)的不同，推行時可能會有各種不同的問題出現(xiàn)，推行辦要根據(jù)實施過程中所遇到的具體問題，采取可行的對策，才能取得滿意的效果。

　　5S現(xiàn)場管理法實施要點

　　整理：正確的價值意識---“使用價值”，而不是“原購買價值”

　　整頓：正確的方法---“3要素、3定”+ 整頓的技術(shù)

　　清掃：責(zé)任化---明確崗位5S責(zé)任

　　清潔：制度化及考核---5S時間;稽查、競爭、獎罰

　　素養(yǎng)：長期化---晨會、禮儀守則

篇3：公司推行5S的對象及目的

　　公司推行5S的對象及目的

　　對象:5S活動的對象是全體公司員工,5S活動是一個整體的活動,需要的是全體員工的共同參考。

　　推行5S的目的：

　　1、員工作業(yè)出錯機(jī)會減少，不良品下降，品質(zhì)上升。

　　2、提高士氣。

　　3、避免不必要的等待和查找，提高了工作效率。

　　4、資源得以合理配置和使用，減少浪費。

　　5、整潔的作業(yè)環(huán)境給客戶下深刻映象，提高公司整體形象。

　　6、通道暢通無阻，各種標(biāo)識清楚顯現(xiàn)，人身安全有保障。

　　7、為其它管理活動順利開展打下基礎(chǔ)。

　　管理人員的5S責(zé)任：

　　1、結(jié)合公司行動目標(biāo)，多方面學(xué)習(xí)5S知識和技巧。

　　2、研讀5S活動相關(guān)書籍，收集資料。

　　3、積極進(jìn)行負(fù)責(zé)單位的5S活動宣傳、教育。

　　4、對部門內(nèi)的工作區(qū)域進(jìn)行劃分。

　　5、依公司5S活動計劃表，分解細(xì)化為部門計劃工作。

　　6、幫助下屬解決活動中的困難。

　　7、擔(dān)當(dāng)5S活動委員及評分委員。

　　8、分析和改善5S活動中的問題點。

　　9、督促部屬的清掃點檢工作。

　　10、檢查員工的服裝儀容，行為規(guī)范。

　　11、上班后之點名與服裝儀容清查，下班前安全巡檢與確保。

　　員工的5S責(zé)任：

　　1、不斷地整理整頓自己的工作環(huán)境。

　　2、及時處理不要物品，不可使其占用作業(yè)區(qū)域。

　　3、維持通道的暢通和整潔。

　　4、在規(guī)定地方放置工具、物品。

　　5、滅火器、配電箱、開關(guān)箱、電動機(jī)、冷氣機(jī)等的周圍要時刻保持清潔。

　　6、物品、設(shè)備要仔細(xì)地放、正確地放、安全地放、較大較重的堆在下層。

　　7、負(fù)責(zé)保持自己所負(fù)責(zé)區(qū)域的整潔。

　　8、紙屑、布屑、材料屑等要集中于規(guī)定場所。

　　9、不斷清掃，保持清潔。積極配合上級主管安排的工作。