5S推動步驟:推行5S遇到的幾種問題
第十章 推行5S遇到的幾種問題
在5S的推行及推進(jìn)實(shí)踐中，有這么一個現(xiàn)象，5S活動中開展起來比較容易，大部分還搞得轟轟烈烈，短時間內(nèi)效果非常顯著，但是能真正一直堅(jiān)持下去，持之以恒，成為習(xí)慣的企業(yè)卻并不多見，很多企業(yè)存在著“一緊二松三垮臺四重來”的現(xiàn)象。5S的活動貴在堅(jiān)持。
工廠推行5S活動一般都會遭遇到下列幾種問題：
①員工不愿意配合，不按規(guī)定來擺放或不按標(biāo)準(zhǔn)來做，達(dá)不到共識。
②事前的規(guī)劃不足，不好擺放以及不合理之處的確很多。
③公司發(fā)展太快，廠房空間不足，物料無處堆放。
④實(shí)施不夠徹底，積極性不高。
⑤抱著應(yīng)付的心態(tài)，制度或評價制度不合理，沒有辦法來激勵員工的士氣。
⑥評價人員不公。
這些問題主要來自于員工內(nèi)心深處意識的障礙。比方說：
①“推進(jìn)整理、整頓又不能提高生產(chǎn)力”。
②“文件資料一大堆，那么多的要求恐怕做不到，我們這個水平算是已經(jīng)不錯的”。
③“哎，5S，那是生產(chǎn)部門的事，跟我們營銷部門沒有關(guān)系”。
④“5S那是生產(chǎn)的事，我們開發(fā)部干嘛也要搞5S”。
⑤“天天加班，哪還有時間再搞整理、整頓”。
⑥“能交貨就行了，我喜歡怎樣就怎樣做吧”。
⑦“搞得那么干凈，反正沒兩天就又臟了，哎，5S說說而己，別當(dāng)真，反正也不會成功。己經(jīng)幾十年了，都這樣會成功嗎”?
⑧“高抬貴手吧，給點(diǎn)面子吧，湊合湊合”。
針對上述這些問題，5S推進(jìn)必須扎扎實(shí)實(shí)地做好每一個步驟，在人員、資源、聲勢、體制等各方面都要進(jìn)行有效的組織。
第十一章 實(shí)施與評價的三個階段
第一節(jié) 準(zhǔn)備階段
準(zhǔn)備階段包括4個步驟：
1、要獲得高層領(lǐng)導(dǎo)的承諾和做好準(zhǔn)備
(1)召開動員大會
召開公開大會，由最高領(lǐng)導(dǎo)向全體員工表達(dá)推行5S活動的決心，作為公司年度的重要經(jīng)驗(yàn)活動。公司最高領(lǐng)導(dǎo)董事長或總經(jīng)理，要把5S的實(shí)施目的、必要性明確地向員工宣布。這樣做，可能會很有用，它可以將公司內(nèi)部全體員工的想法，價值觀盡量統(tǒng)一。在舉例時要盡可能地采用自己公司內(nèi)的一些具體的事實(shí)，這樣員工就比較容易產(chǎn)生共鳴。
(2)進(jìn)行一次小型的5S演習(xí)
為了讓大家留下深刻的印象，可以進(jìn)行一次小范圍的現(xiàn)場5S演習(xí)(如丟掉會場內(nèi)不必要的物品，進(jìn)行一次大掃除，五分鐘整理各自抽屜等活動)。
2、成立5S推進(jìn)委員會，選定活動的場所
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