長沙市總工會機關談話制度

　　為了進一步加強對機關干部職工的教育和監督管理，逐步完善對領導班子和領導干部的監督約束機制，特制定談話制度。

　　一、談話事由

　　下列情況之一的，應予以談話：

　　(一)干部職工工作的變遷、職務升降、退休時;

　　(二)對干部職工考察或民主評議后，需要向本人通報情況，轉達意見時;

　　(三)干部職工在工作中遇到困難、挫折，不安心工作或影響工作時;

　　(四)干部職工受到表彰、獎勵或批評、處分時;

　　(五)發現干部職工在工作中出現“苗頭性”問題，或是在遵守黨紀國法、廉潔自律和思想作風等方面出現問題，以及群眾對干部職工有較大反映時;

　　(六)干部職工年度考核為基本稱職、不稱職時。

　　二、談話制度

　　(一)實行分級談話負責制

　　1、干部職工退休時，副縣級以上干部一般由黨組書記或單位負責人談話;副科級以上干部、職工一般由分管領導談話。

　　2、干部職工職務升遷時，正科實職以上干部一般由黨組書記或單位負責人和機關黨委書記談話;副科級以上干部一般由分管領導和機關黨委同志談話。

　　3、干部職工在遵守黨紀國法、廉潔自律和思想作風等方面出現問題時，副縣級以上干部一般由黨組書記或單位負責人和紀檢組長談話;副科級以上干部、職工一般由分管領導和紀檢組副組長談話。

　　4、其他情況，一般遵循副縣級以上干部由黨組書記或單位負責人談話;正科級以上干部由分管領導談話;副科級以上干部、科員、職工由部門領導談話的原則。

　　(二)實行實事求是原則

　　1、談話前要注意掌握情況，對談話的內容和要解決的問題要做到心中有數;談話時要開誠布公，注意思想性、藝術性和針對性，力戒打官腔，說套話，無的放矢。

　　2、特別是對思想矛盾較深或有問題不能正確認識的干部，既要循循善誘，因勢利導，擺事實、講道理，做到以理服人，以情感人，又要做到不回避矛盾，指出錯誤，嚴肅批評，嚴格要求，以達到教育、幫助，改正錯誤的目的。

　　3、對提拔、交流、調整的干部談話，要肯定成績，指出不足，提出要求，以達到更加努力做好工作的目的。

　　4、對退休的干部談話，要充分肯定做出的成績和貢獻，并詢問有無困難、是否需要組織幫助解決，對合理的要求組織應予以考慮，以達到愉快離崗的目的。

　　三、談話要求

　　(一)同干部職工談話，一般以個別談話為主，特殊情況下，也可采取集體談話的方式。

　　(二)談話時，必須要有專人記錄。

　　(三)要把有針對性的談話與經常性談心活動有機地結合起來，隨時掌握干部職工的思想、工作情況，及時做好思想工作。

篇2：建立談話制度暫行規定

建立談話制度暫行規定

　　第一條 為切實加強對處級干部的管理監督，促進處級干部努力學習、勤奮工作、廉潔自律、正確履行職責，根據*中央《黨政領導干部選拔任用工作條例》、中央組織部《關于加強組織部門干部監督工作的若干意見(試行)》等有關規定，制定本規定。

　　第二條 與處級干部進行談話，是組織上了解干部，關心、愛護干部，加強對干部教育、管理、監督的重要手段。

　　第三條 本規定適用于全校處級黨政領導干部(含同級非領導職務)。

　　第四條 與處級干部談話，要實事求是、客觀公正，根據不同對象、不同情況，從了解、溝通、轉告、勉勵、告誡等不同角度，有針對性地進行。

　　第五條 與處級干部談話，可以根據需要隨時進行。在處級干部有下列情況之一時，原則上組織應找本人進行談話：

　　因工作需要進行換崗交流時，做好思想工作，介紹新的工作崗位情況，提出新的要求;

　　群眾來信來訪或干部考察中有反映時，提醒談話對象引以為戒，有則改之，無則加勉;

　　因工作中出現失誤、受到組織處理時，幫助談話對象分析原因、吸取教訓，放下思想包袱，明確努力方向;

　　領導班子不夠團結時，幫助領導成員溝通思想，交換意見，增進了解，對影響領導班子團結的主要責任者，給予批評教育;

　　在民主評議、干部考察、年度考核、經濟責任審計中發現問題時，及時指出存在的問題，提出整改要求;

　　組織上認為需要談話的其它情況。

　　第六條 同處級干部談話，由紀委或黨委組織部負責組織，視談話內容而定。談話前，由紀委或黨委組織部列出談話提綱，并將談話的時間、地點和內容通知談話對象。

　　第七條 談話人由黨委常委、組織部部長或紀委副書記擔任。

　　第八條 談話一般采取個別談話的方式，必要時也可采取集體談話的方式。黨委組織部應派專人做好談話記錄，并負責對談話對象進行跟蹤了解。

　　第九條 涉及舉報問題的談話，談話人不得向談話對象泄露舉報人的單位(部門)和姓名，更不能將舉報信件直接交給談話對象閱看;談話對象不準追查、打擊報復舉報人。違反者，將按照有關規定嚴肅追究其責任。

　　第十條 對處級干部談話的有關材料，不存入干部本人檔案。

　　第十一條 校領導與分管部門的正職每年至少進行一次談心談話。

　　第十二條 本規定由黨委組織部負責解釋。

　　第十三條 本規定自發文之日起實行。

篇3：市供銷社回訪談話制度

　　市供銷社回訪談話制度

　　一、回訪談話對象：市聯社新任科級領導干部和市直屬公司正副經理、直管基層社理監會正副主任，在新任職的第一年，接受組織上兩次回訪談話。

　　二、工作程序：

　　（一）第一次回訪談話。在任期滿半年時進行第一次回訪談話。一是座談了解新任職干部適應工作的情況。由監察室牽頭，組成考察組，采取個別座談的方式對新任干部進行考察。主要了解干部適應新的領導崗位和新的工作環境情況，與班子其他成員團結配合情況，調動干部職工積極性情況，廉潔自律情況等。參加座談的范圍是：回訪談話對象所在單位副科級以上干部、本單位的行政人員。二是形成考察材料。根據座談了解和平時掌握的情況進行綜合分析，在肯定工作成績的同時，找出干部存在的缺點和不足，形成書面材料。三是向市聯社黨組匯報。形成有針對性的書面反饋意見，結合實際，肯定成績，指出不足。四是反饋意見。由原考察組采取單獨面談的形式，將形成的反饋意見及時反饋給回訪談話對象，對干部的缺點和不足，采取既嚴肅又寬容的態度，方法上更多采取先揚后抑的做法，以客觀分析和積極引導為主，堅持耐心與誠心、鼓勵與幫助并舉，使被談話對象從思想深處認識自身存在的缺點和不足，明確下步努力方向。五是限期整改。被談話對象根據反饋的問題，制定出整改措施，限期改正，并將整改措施報交局監察室存檔。

　　（二）第二次回訪談話。需進行回訪談話的干部在新任職滿一年時，接受第二次回訪談話。屬新任職試用期一年的干部，第二次回訪談話與試用期滿考核一并進行。按照個人述職、民主測評、個別座談等程序，對干部在任職一年間的德、能、勤、績、廉情況進行全面考察了解，重點考察上次整改措施的落實情況、履行崗位職責、黨風廉政建設職責和廉潔自律的情況。對適應工作比較快，工作業績比較突出的，及時給予表揚；對出現的苗頭性問題，或有惰性思想、進取心不足的，及時進行有針對性的談話或誡勉，指問題糾偏差；對暴露問題或不適宜擔任領導工作的，建議市聯社黨組及時按有關程序進行調整。

　　三、建立回訪檔案。根據回訪談話情況，填寫《新任科級領導（企業領導）干部回訪談話記錄表》，建立新任科級領導（企業領導）干部回訪談話檔案，內容包括談話時間、人員，新任職領導干部半年、一年工作實績、主要表現和特點、主要缺點和不足、下步建議等，由談話人和被談話人簽字存檔。