用心耕耘就會有收獲

　　--校長在教職工會議上的講話

　　今天的會議，我主要講三個問題。

　　首先是關于學生考試成績處理如何應用信息化的問題。今學期的中段考，學生考試成績處理仍然用老辦法，沒有使用信息化、現代化手段，很不應該。其中最重要的兩個環節做得不好，老師們互相議論比較多。一是學生成績的錄入、分析工作。這個環節在我們三個年級的微信群里都有各種各樣的討論，表明大家比較關心這個問題。我的看法和要求是，文化科目老師在這個時候既監考又改卷，很忙;信息技術課的老師、體育老師沒試卷評改，相對不太忙，就應該主動幫忙做好成績錄入，教導處呢就應該協調、安排好，讓信息技術老師主動設計好包括登分、統計、分析、發布、打印等條目的表格，方便老師們快速、準確錄入學生成績。這樣，沒有試卷改的老師就干一點輔助性的工作，大家相互幫忙做點事情，這不就體現了我們老師之間的“溫度感”了嗎?第二個環節就是各班學生的成績匯總和發布工作。我們總是沒辦法第一時間發給家長，家校合作在這個最基本的事情上做得不及時。我們是z江市教育信息化示范學校，是z江市最有信息化的中學，你的試卷改出來了，學生的各科成績--平均分、總分、排名等，學生和家長遲遲還收不到來自學校和班主任的信息。我們有信息辦、“一卡通”，校訊通等多個渠道，卻沒有好好發揮這些設備的作用。今后一定要用好，才能無愧于信息化校園這個稱號。信息化校園建設，我們學校現在幾乎所有的硬件設施設備等已經全部配齊，希望我們各個部門、各位老師要積極利用網絡上各種各樣的軟件、工具等信息化資源，主動在自己的工作崗位上深度融合應用信息化技術，使用信息化來改善我們的教學技術，改進教與學的方法，轉變管理、服務工作方式等，這也是充分展示我們學校和老師在教育信息化方面走在全市的前列的種種努力和表現。這樣才不至于讓這些設施設備成為美麗的擺設，造成浪費。但是，我們仍然還有不少老師還沒主動學習、應用信息化技術，自甘落后，很不應該。大家見到，現在我們去菜市場，賣菜阿婆大伯都用掃二維碼收錢了，因為他們知道，不這樣就做不了年輕人的生意了，現在的90后、00后買什么都是拿手機掃一掃二維碼就搞定的了!我們是學校的老師，是最有先進科學文化的人，但是面對信息化卻落后于賣菜的阿婆大伯，不臉紅么?信息化是社會大勢所趨。所以，我們鼓勵學生帶手機回學校應用信息化，與時俱進豐富學習資源，改善課堂學習，我們老師、德育處、教導處要想辦法研究如何科學管理學生使用好手機，而不應該是用老辦法去禁止了事。我相信，我們一定能管理好，引導好學生使用手機。我要求德育處聯合教導處研究，務必在近期出臺如何加強學生帶手機回學校的使用和管理規定。希望老師們多向教務處、德育處獻計獻策，把學生使用手機于信息化學習這個好事情做好，做出我們學校的經驗來。總之，利用信息化手段，做好學生考試工作是教學信息化的一項重要工作，必須做好。

　　第二個就是表揚一下我們這兩年所取得的進步。繼前面兩次z江市教育信息化現場會的檢閱，最近在我校進行的全國高考英語聽說考試和麻章區中考體育加試兩場考試圓滿完成，省、市、區三級教育行政部門領導表揚我校各個方面的工作達到一流水平。他們有這樣好的評價，是因為20**年全國普通高考英語聽力考試考場，我們的考務工作，麻章區教育局麻章區政府、相關的考生、學校領導都非常滿意，說想不到我們愛周高中在那么短的時間內有如此大的變化。更重要的是麻章區中考四天的體育考試，區領導、教育局領導、有中考任務的中學校長主任班主任都說沒進來不知道這個學校那么厲害。厲害在哪里呢?第一，學校的環境一流，校園清新，格局大氣，一進來就感覺到很舒服，不想走。我想這就對了，我就希望學校有這種感覺。經常說環境育人，首先就要“環境宜人”，來了不想走，多么的美萌啊!第二個就是設備設施一流。比如我們的英語聽說考場的設備和考座，省考試院的領導說這是廣東省目前最先進水平的，市招生辦領導說接下來我們z江市要改造的所有英語考場都應該以我們的作為標桿和樣板。更重要的是，我們的考試考務工作非常順利。這是由裝備中心、教導處、總務處、林校等同志們的努力工作、統籌協調下完成的，這是非常不容易的。因為我們學校在兩三個月的時間內把它搞好，麻章區教育局、市教育局非常擔心，市教育局也擔心這么短的時間內我們能否把它搞好。結果呢?非常的好。我們的塑膠運動場，質量好，所有跑步中摔倒的考生沒有一個劃破皮受傷的，所以來考場應急的醫生說，往年跑步摔倒受傷的考生比較多，今年在愛周高中考場沒有一個考生因摔倒而受傷，我們好輕松呢!這就是我們的環境、設備、設施一流的效果。第三是我們的服務水平與質量一流。體育考試期間，負責考試工作的考官和領導們感受了愛周高中老師學生給他們提供的一流的服務和高素質。他們對我說，早上六點多，謝鐵昌、陳環平、陳子龍等老師，還有電工、保安、學生志愿者等一批師生就已經在運動場做好準備，等候考試工作人員和考生的到來;我們的志愿者服務得非常到位，令他們感動;他們說，上午考完試時，運動場有不少垃圾、樹葉，到下午開考的時候一片都不見了，不知垃圾、樹葉跑到哪里去了，說你們的管理太厲害了。他們和我說了一句話：“沒有比較就沒有傷害!”什么意思呢?“是因為你們太好了，我再多講會傷害別人，意味著別人做得不好”。“沒有比較就沒有傷害”這句話是對我們愛周高中師生的素質和工作的高度肯定和表揚。他們還說，更重要的是你們學校的校道兩邊見不到垃圾桶，我們手中有垃圾時，你們的學生就主動拿走，你們平時的垃圾丟在哪里了呢?這種情況在別的學校很難做得到。我說我們因地制宜，學校因為編制不足就沒聘有專職的清潔工人，清潔、保潔工作都是學生自主管理的內容之一，學校要求師生有垃圾必須倒到指定的垃圾屋，這樣就既讓全校師生養成不隨便丟垃圾的良好習慣，又保持校園干凈整潔。這是我們的“自主學習、自主管理、自主發展”教育取得的成效所致。還有，他們對我們飯堂的飯菜質量、供餐服務的水平也給以非常高的評價。他們原來擔心他們定的餐飲標準太低，做不出他們滿意的飯菜來，但是我們食堂基本上不超標準又保證他們的飯菜質量，他們吃得舒服、放心。通過這兩次大規模的考試活動，檢驗了我們學校的一流的教育教學設備設施，檢驗了我們師生高品位的素質素養，檢驗了我們師生給他們的貼心服務，證明我們這兩年多的努力耕耘，確實有了“上一流水平”的大收獲。第四是我們的合作、協調能力一流。兩次大規模考試，需要協調的部門，準備的事項很多，但是，整個考試過程都井井有條，零差錯，沒有不滿意的事情發生。做得那么好，是因為我們平時要實踐翻轉課堂，大家合作、協調的開展工作，學生要自主管理等等，各個部門的人員有充分的合作、協辦的習慣，習慣成自然，所以一旦有任務就能夠第一時間組織起來，高效率的把工作完成好，做得比別人、別學校好。所以我想我們應該有充足的自信，把我們學校的工作做得更好。

　　第三點就是我們今年的招生工作。我已經講了幾次了，不重復。只是強調兩點。一是招生工作是大家的工作，需要全體教職工積極宣傳學校方方面面的情況，不遺余力去完成今年的招生任務。今年普通班招10個班，540人;中職招三個專業班，計算機設計、美術設計、書法藝術，有多少招多少，但要保證一定的質量;特長生是書法招20個，美術招20個，體育招足球是11個，田徑9個。我們是廣東省校園足球特色推廣學校，要招到真正有足球愛好的學生來。二是要更新思想、觀念、手段，用好“愛周獎教獎學金”的功能;跟上教育信息化的潮流，有大數據的思維，去千方百計提高招生質量。如果說要我們這一代人對學校做出什么貢獻的話，那就是為學校未來的發展打下堅實的基礎。

　　今天下午我就講到這里，謝謝大家!

篇2：董事長和總經理局政工會議講話學習心得體會

　　董事長和總經理局政工會議講話學習心得體會

　　在全國上下興起學習*****大精神熱潮，吹響實現偉大“中國夢”時代號角的形勢下，楊董事長和張總經理作出了重要講話。兩位集團公司領導的講話高屋建瓴、統領全局，以通俗易懂、深刻精辟的語言闡述了集團的企業精神價值體系。指出了目前集團存在的不足之處，對各級管理干部，尤其是各基層項目管理成員的管理水平、綜合素質提出了明確要求，強調了增強執行力對順利實現集團戰略目標的關鍵作用。

　　北京z九號線05標項目經理部在政工會議后及時對此次集團領導的重要講話進行了傳達和學習。傳達學習會上，項目所有在職管理人員均在認真學習后，對照項目執行力情況，結合自身工作實際積極進行了反思和討論。針對各項工作存在的不足，積極尋找改進措施。學習會后，各部門、各工區按照會議要求認真組織自身員工進行總結反思。

　　現將本人在學習中所獲得的一些思考啟發和就此指導自身工作實踐的想法報告如下：

　　一、以身作則，精進人生，做鐵道兵精神的傳播者與實踐者

　　集團公司領導的講話旁征博引、妙語連珠，引用了大量至理名言。楊董事長以“文化強企、文化鑄魂”理念，強調了精神文化的作用。作為一名基層管理者，必須注重自身人格魅力的塑造。形成一種文化引領的力量，感染人，帶動人和促進人。基層管理者擔負著承上啟下的落實實踐責任，作為一名現場工作人員，在以后的工作中我會繼續踏踏實實工作，兢兢業業奉獻，以身作則，精進人生，做鐵道兵精神的傳播者與實踐者。

　　二、用正確的世界觀、人生觀、價值觀去服務企業、發展企業

　　楊董事長在講話中指出：“各級黨組織要深入持久地開展“踐行企業價值觀，提升發展軟實力”教育活動，把員工的言行統一到企業共同價值觀上來”。面對不斷變化的市場環境和不斷發展進步中的企業，我們必須戒驕戒躁，不斷學習，品質。一是要務實，就是要知實情、說實話、想實招、求實效。

　　想問題，辦事情，要以是否符合客觀實際為標準。二是要勤勉，就是要發揚“老黃牛”的精神，把全部精力都用在工作上，做到夙興夜寢，殫精竭慮。三是要吃苦，就是要經受住苦與累的考驗，勇挑重擔，敢于到艱苦崗位和困難多的地方去工作，以累為榮，以苦為樂，永葆艱苦奮斗的作風。

　　集團公司領導的講話，內涵豐富，道理深刻，既是對現代企業管理謀略的概括，也是對正確認識自我、發展自我的人生智慧的點撥。值得我們認真反復地研讀，并在實踐中不斷對照和反思，改進我們的工作，也使我們的人生更加完美。

篇3：在第二季度考核暨上半年工作會議上講話

　　在第二季度考核暨上半年工作會議上的講話

　　今天上午，各部室、各所屬單位負責同志就各單位1-6月份工作進行總結，總結出了好的經驗與做法，總結出了亮點，對工作中存在的問題也進行了客觀剖析，問題分析的比較透，對下半年的工作提出了明確計劃和措施。針對勞務機制轉型問題，也提出了自己的看法。各單位表示有信心、有能力完成全年工作目標。在各單位總結的基礎上，借這個機會，就公司上半年工作及下半年工作重點與大家交流一下。

　　一、上半年工作：

　　（一）招工及穩定工作：

　　1、第二季度共招收283人，其中：駐青島港辦事處27人，駐煙臺港辦事處74人，駐龍口港辦事處47人，綜合業務部124人，駐蓬萊港辦事處8人，駐萊州港辦事處3人。與去年同期相比少招收122人，其中：駐青島港辦事處少招收142人（客觀原因），駐煙臺港辦事處少招收15人，駐龍口港辦事處多招收23人，綜合業務部多招收23人，蓬萊港辦事處少招收12人，臨港特力公司多招收1人。

　　1-6月份共招收652人，其中：駐青島港辦事處91人，駐煙臺港辦事處205人，駐龍口港辦事處119人，綜合業務部256人，駐蓬萊港辦事處24人，臨港特力公司4人。

　　2、第二季度凈增-94人，其中：駐青島港辦事處凈增-38人（含客觀因素），駐煙臺港辦事處凈增-64人，駐龍口港辦事處凈增-5人，綜合業務部凈增17人，駐蓬萊港辦事處凈增-4人，臨港特力公司持平。

　　1-6月份凈增-39人，其中: 駐青島港辦事處凈增-62人（含客觀因素），駐煙臺港辦事處凈增-12人，駐龍口港辦事處凈增19人，綜合業務部凈增12人，駐蓬萊港辦事處凈增4人，臨港特力公司持平。

　　3、務工人數在勞務合作單位所占比例：

　　駐青島港辦事處務工人數占18.89%（含除泊里因素），比計劃少0.11個百分點；駐煙臺港辦事處務工人數占49.80%，超計劃0.8個百分點；駐龍口辦事處務工人數占47.80%，超計劃1.8個百分點；駐蓬萊港辦事處務工人數占51.10%，超計劃6.1個百分點；綜合業務部6月份人數747人，比計劃少53人。

　　4、穩定率（上半年的指標）：

　　公司務工人員總穩定率84.72%，與去年同期相比提高了1.37個百分點。各單位穩定率見下表：

　　單位 20**年1-6月份穩定率（%） 20**年1-6月份穩定率（%） 變化數（%）

　　駐青島港辦事處 92.21 87.55 +4.66

　　駐煙臺港辦事處 76.07 81.60 -5.53

　　駐龍口港辦事處 81.10 84.87 -3.77

　　綜合業務部 79.31 75.27 +4.10

　　駐蓬萊港辦事處 85.29 79.47 +5.82

　　駐萊州港辦事處 88.24 81.48 +6.76

　　5、數字分析：

　　（1）在當前嚴峻就業形勢下，各單位始終抓住招工工作這個重點，特別是在有的港口不招工的情況下，能夠實現以上招工指標，肯定地說大家做了大量工作，能取得這樣的業績來之不易。總的招工情況是上半年共招收652人，較去年同期減少405人。說明：一是招工難度加大；二是反映勞動力供需結構發生變化；三是我們應改進招工思路與方法，招工方式應有創新和突破。

　　（2）青島辦事處受港上用工形勢變化的影響，上半年招工數量比去年同期減少274人，但職工穩定率有大的提高。

　　（3）煙臺辦事處招工數量與去年同期相比略有下降，但今年化肥大會戰較去年提前近4個月，這是人員穩定率下降的主要客觀原因，同時也說明我們穩定工作還有大的潛力，還有待改進的地方。

　　（4）在當前形勢下，一手抓好招工的同時，一手狠抓職工穩定工作，兩手都要抓，兩手都要硬，實現員工隊伍規模的相對增長。

　　（二）安全生產管理工作：

　　1、工傷事故發生情況：

　　二季度發生工傷事故17起，其中駐青島港辦事處發生6起，駐煙臺港辦事處發生9起，駐龍口港辦事處發生0起，綜合業務部發生1起，駐蓬萊港辦事處發生1起，臨港特力公司發生0起。

　　1-6月份發生工傷事故29起，其中駐青島港辦事處發生9起，駐煙臺港辦事處發生15起，駐龍口港辦事處發生2起，綜合業務部發生2起，駐蓬萊港辦事處發生1起，臨港特力公司發生0起。

　　1-6月份總數比去年同期少3期，其中：駐青島港辦事處少發生4起，駐煙臺港辦事處多發生4起，駐龍口港辦事處少發生2起，綜合業務部持平，駐蓬萊港辦事處少發生1起，臨港特力公司沒有發生工傷。

　　數字分析：從總體上看，公司整體安全運行水平好于去年同期。從數字上看，煙臺辦事處發生15起，與去年同期相比多發生4起。今年化肥作業比去年提前4個月，這是造成工傷事故上升的客觀因素，但煙臺辦事處認識到問題嚴重性，于5月10日，6月23日分別向港方提交整改意見，制定八條措施，港方安質部采納，分別于5月15日，6月15日召開臨朐、臨沭及各隊長安全分析會，整改措施現已落實到位。

　　雖然煙臺辦事處工傷事故較去年同期有所上升，但從事故整改力度、措施、細化程度上看，還是下了功夫的，其制定落實整改措施的方法各單位值得借鑒。

　　二、下半年工作要求：

　　（一）勞務機制轉型。

　　下半年，新的勞動合同法實施后，公司業務發展面臨新的轉折點，形勢嚴峻，機遇與挑戰并存。公司勞務業務如何生存發展，擺在大家面前，各辦事處要統一思想認識，充分發揮主觀能動性和創造性，開拓勞務業務新局面。

　　總體要求：各辦事處要準確把握勞務發展的新形勢，根據各自實際，加強與港方及其它勞務合作方的交流，積極探索并盡快形成勞務轉型成熟思路，從管理人員思想認識，內部管理機制，

制度措施等方面，根據港口發展的要求盡快到位、成型，并扎實推進。要求各辦事處及管理人員樹立憂患意識、責任意識、超前意識和主動意識。各辦事處面臨具體情況不同，要具體問題具體分析。在會議之前，各辦事處已就轉型問題進行專項調研，有的轉型意向比較明確，有的不是很明朗。目前轉型壓力最大、最緊迫的是駐青島港辦事處。

　　駐青島港辦事處：初步方案是現有勞務派遣人員分期分批轉到港方，余下部分人員按國家規定比例實行勞務派遣，新需求的人員實行勞務承包模式。具體要求如下：

　　1、勞務轉型已明確，辦事處要弄清現有勞派人員什么時候轉港？是否仍沿用現有管理模式？勞務公司如何整合？如何在勞務派遣整合方面抓住機會？

　　2、承包業務：港方領導信任我們，前期把相關承包業務交給我們先行先試，所以我們要把握好機會，積極籌劃，立即行動，力爭走出一條符合港方及公司發展要求的承包路子。要抓住先機，先入為主。勞務承包業務是青島港轉型時期具有戰略意義的一項工作，務必抓緊時間。以辦事處為主，擬定方案。

　　3、承包方案：近期如何分步推進，管理人員、設施配備、內部運行措施等全方位考慮。承包業務管理是核心，要形成體系完整的管理路子。

　　煙臺：要有方案，提前謀劃，及時了解下步港方動向。渤海輪渡業務可深化探討承包路子，為港口業務承包積累經驗。

　　龍口：龍口港轉型有無計劃措施，要及時了解港方動態，重點在壽光港。壽光港實行勞務承包的模式已明確，一開始，務工人員不多，但我們工作不少，標準不低，在抓好安全生產、人員穩定基礎上，抓緊形成成熟的承包路子。

　　綜合業務部：油田版塊業務，也存在如何轉型的問題，也要提前謀劃，要有方案。

　　（二）安全生產管理工作。

　　1、事前防范。安全生產管理工作重點和核心在事前防范。近幾年工傷發生率總的情況逐年下降，這與近幾年強抓安全生產防范措施落實分不開。今年上半年比去年同期減少3起，工傷發生率下降0.07個百分點。但也不容盲目樂觀，安全生產事故個別辦事處有上升趨勢，安全生產形勢依然嚴峻。安全生產事關公司運行質量，經濟效益，更體現公司社會責任、社會影響、社會信譽。安全生產重點在事前防范，重點抓好以下幾環節工作：（1）招工把關（查體）。（2）安全培訓。(3)警示教育。（4）制定并嚴格落實安全操作規程。（5）加強現場督察。（6）搞好違規處理等。近期，各辦事處尤其要做好防暑工作。以上都要納入檔案管理。

　　2、事后管理。

　　（1）按照工傷事故整改督察辦法及時進行事故分析，制定整改措施。

　　（2）搞好整改措施落實。

　　（3）事故處理環節：對相關政策準確掌握，針對不同個體制訂不同的處理方案，關鍵是積極主動引導。

　　（三）內部管理。

　　近幾年，公司深化內部管理，各項規章制度日趨完善。目前，公司各項工作已納入規范化、制度化軌道，可以說各項工作標準、程序都有章可循。公司每年都有新的制度出臺，原有的制度也根據實際情況進行調整、細化，各辦事處也根據各自實際，制定一系列內部管理制度和考核辦法。

　　在制度日趨完善的前提下，我們內部管理同時暴露出以下幾個問題，要引起大家的高度重視。

　　1、從執行落實情況看，各單位對公司制度掌握落實情況不平衡。具體表現：對公司各項制度指導思想把握不準，管理人員對制度敏感程度、執行力上存在較大差距。比如：（1）業務研討方面，公司網站管理規定有要求，目的是促進大家學業務、鉆研業務，指導思想非常明確，結果有的辦事處參與較少，研討不夠深入。（2）安全生產督察工作，沒有理解該辦法的指導思想，重視程度不夠，沒有深入實際，與實際工作結合不到位，有應付表現。（3）把制度看成僵硬的、不變的東西，不能靈活掌握，把制度規定看成工作標準上限，僅去被動執行，導致一些工作在靈活性上、開拓性上受到限制。

　　2、內部管理人員積極性受到影響。好多人認為，各項工作都有制度規定，工作有分工，職責明確，我照章辦事即可。這里要說的是，有些事務性工作，必須按制度的標準、程序辦理。但有些工作，如加強干部素質教育方面，新業務拓展方面，就有很大的彈性和空間，需要發揮每位同志的主觀能動性、積極性和創造性，這樣就回到公司制定規章制度的初衷上來。如何正確把握公司制定規章制度指導思想，防止出現無制度工作就無序，有了制度工作就出現呆板，影響到管理人員積極性的發揮，防止出現制度全細化完善了，反而工作僵化了，積極性降低了。

　　（四）業務拓展工作。

　　在新的形勢下，原有的簡單勞動力輸出這一運營模式基本完成歷史使命，退出歷史舞臺。順應經濟形勢的變化，公司發展一是走多元化發展路子，二是勞務業務必須盡快轉型向實業公司方向發展。業務拓展是各辦事處目前面臨的重要任務課題。業務拓展就是要在現有基礎上，有想法，找路子。港機廠業務：辦事處多年打下的基礎，贏得了港方的信任和支持，今天工程承包業務洽談合作成功，與辦事處多年與港方密切合作分不開。這件事引起大家深刻反思：基于現有業務，開動腦筋，找到新的合作模式。機制轉型是方向，剛開始，有大量文章可做，關鍵發揮各辦事處能動性，只要善動腦筋業務拓展就有新天地，要做好業務拓展與勞務轉型結合文章。

　　（五）招工及穩定工作。

　　要有新思路，把握機會，創造機會，強力推進。各單位情況不一樣，辦法也不一樣。要把握好招工與穩定的辯證關系。現在招工難度不斷加大，競爭更加激烈，成本越來越高。為此，各單位要在招工工作上要有各自的思路和措施，不求一致，要有創新，方法上力求實效。

　　駐青島港辦事處：招工方面，20**年招工指標很少，所以要把工作的重點放在隊伍穩定工作上。同時也要充分發揮溝通協調優勢，把握好轉型有利時機，創造機會爭取招工計劃，實現逆勢相對增長。

　　駐煙臺港辦事處：充分利用現在“化肥大會戰”這個機會，盡可能補充增加人員，穩定現有職工隊伍，努力擴大員工規模。

　　駐龍口港辦事處:1、根據目前港方的生產形勢和招工任務，下大氣力抓好招工工作，同時做好職工的穩定工作。2、抓好壽光港招工及人員穩定工作。

　　綜合業務部：抓住時機拓展縣內勞務派遣、勞動事務代理服務工作，繼續擴大油田業務。

　　駐蓬萊港辦事處、臨港特力公司：根據各自生產任務情況，及時增添人員，確保正常生產。