華興建設(shè)公司工程質(zhì)量崗位責(zé)任制

　　一、項(xiàng)目經(jīng)理工程質(zhì)量職責(zé)

　　項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目部的工程質(zhì)量管理工作及項(xiàng)目的工程實(shí)體質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。其質(zhì)量管理職責(zé)是：

　　1. 保證國(guó)家、行業(yè)、地方的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及企業(yè)的工程質(zhì)量規(guī)章制度在項(xiàng)目的實(shí)施中得到貫徹落實(shí);

　　2. 建立項(xiàng)目部的質(zhì)量管理體系并保持其有效運(yùn)行;

　　3. 主持項(xiàng)目的質(zhì)量專題會(huì)議;

　　4. 及時(shí)向上級(jí)報(bào)告工程質(zhì)量事故，配合有關(guān)部門(mén)進(jìn)行事故調(diào)查和處理。

　　二、項(xiàng)目分管副經(jīng)理(質(zhì)量總監(jiān))質(zhì)量職責(zé)

　　項(xiàng)目分管副經(jīng)理(質(zhì)量總監(jiān))協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)展質(zhì)量管理工作，對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)直接管理責(zé)任。其質(zhì)量管理職責(zé)是：

　　1. 嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)工程質(zhì)量的各項(xiàng)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)及規(guī)章制度;

　　2. 保證項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任體系、質(zhì)量監(jiān)督體系的運(yùn)行;

　　3. 組織制定項(xiàng)目部的質(zhì)量管理制度;

　　4. 根據(jù)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，組織編制項(xiàng)目質(zhì)量策劃;

　　5. 研究解決質(zhì)量缺陷或質(zhì)量通病;

　　6. 組織工程各階段的部驗(yàn)收工作、外部驗(yàn)收;

　　7. 組織對(duì)項(xiàng)目部人員的質(zhì)量教育，提高項(xiàng)目部全員的質(zhì)量意識(shí);

　　8. 組織項(xiàng)目的質(zhì)量專題會(huì)議;

　　9. 及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量事故，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見(jiàn)。

　　三、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量職責(zé)

　　項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目經(jīng)理和企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。

　　1. 嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家工程質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)的各項(xiàng)規(guī)定;

　　2. 組織編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工技術(shù)方案、技術(shù)交底等;

　　3. 向項(xiàng)目部有關(guān)技術(shù)、施工、質(zhì)量管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、施工方案交底;

　　4. 監(jiān)督施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)措施的落實(shí)情況;

　　5. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)量、試驗(yàn)、檢測(cè)設(shè)備的可靠性;

　　6. 組織施工試驗(yàn)、檢測(cè)工作;

　　7. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工資料的完整、準(zhǔn)確性;

　　8. 參加項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收工作;

　　9. 參與質(zhì)量事故調(diào)查，分析技術(shù)原因，制定事故處理的技術(shù)方案及防措施;

　　10. 負(fù)責(zé)工程測(cè)量工作。

　　四、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)

　　1.組織項(xiàng)目施工生產(chǎn)，平衡項(xiàng)目生產(chǎn)所需資源，對(duì)資源的配備，采購(gòu)與供應(yīng)進(jìn)行管理并督促、檢查工作的實(shí)施，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中影響工程質(zhì)量、進(jìn)度實(shí)際問(wèn)題。

　　2.參與管理體系文件的編制、識(shí)別工程質(zhì)量控制重點(diǎn)難點(diǎn)、施工生產(chǎn)中的管理重點(diǎn)難點(diǎn)，針對(duì)這些重點(diǎn)難點(diǎn)制定相對(duì)應(yīng)的控制措施、監(jiān)測(cè)控制點(diǎn)和控制監(jiān)測(cè)方法，實(shí)施過(guò)程動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理，確保產(chǎn)品形成過(guò)程質(zhì)量始終處在受控狀態(tài)中。

　　3.合理安排、調(diào)配人、材、機(jī)和工序交叉作業(yè)，確保施工生產(chǎn)的合理性、連續(xù)性、有效性，實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量目標(biāo)。

　　4. 負(fù)責(zé)工序產(chǎn)品形成過(guò)程質(zhì)量的監(jiān)控管理，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，做好特殊工序的監(jiān)控管理，負(fù)責(zé)對(duì)不合格品的整改工作，不允許不合格工序進(jìn)入下到工序，確保工程質(zhì)量。

　　5. 與業(yè)主、監(jiān)理的建立良好交流與溝通、協(xié)作關(guān)系;參與工程隱蔽驗(yàn)收、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)。

　　6. 負(fù)責(zé)工序產(chǎn)品和竣工產(chǎn)品交付前的成品防護(hù)、保護(hù)工作，減少因保護(hù)不當(dāng)造成的返工、返修損失。

　　7. 參與項(xiàng)目和業(yè)主、監(jiān)理主持的質(zhì)量例會(huì)，落實(shí)會(huì)議相關(guān)容和要求，滿足工程質(zhì)量要求。

　　五、項(xiàng)目專職質(zhì)量工程師質(zhì)量職責(zé)

　　質(zhì)量工程師對(duì)工程的實(shí)體質(zhì)量負(fù)監(jiān)督與確認(rèn)的責(zé)任。其職責(zé)是：

　　1. 熟悉施工圖設(shè)計(jì)文件，熟悉相關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn);

　　2. 參加對(duì)施工作業(yè)班組的技術(shù)交底，了解工藝、工序質(zhì)量要求;

　　3. 依據(jù)對(duì)班組的技術(shù)交底對(duì)施工作業(yè)面進(jìn)行質(zhì)量巡查或旁站監(jiān)督;

　　4. 協(xié)助專業(yè)工程師實(shí)施對(duì)工序質(zhì)量的過(guò)程控制;

　　5. 組織檢驗(yàn)批部質(zhì)量驗(yàn)收和質(zhì)量等級(jí)評(píng)定;

　　6. 會(huì)同建設(shè)方、監(jiān)理方共同對(duì)每一檢驗(yàn)批進(jìn)行外部質(zhì)量驗(yàn)收;

　　7. 發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量存在隱患或經(jīng)檢查質(zhì)量不合格時(shí)，應(yīng)立即要求停止施工，并立即向項(xiàng)目部分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告;

　　8. 參與項(xiàng)目質(zhì)量事故的調(diào)查和處理;

　　9. 編制質(zhì)量驗(yàn)收資料;

　　10. 編制質(zhì)量監(jiān)督工作日志。

　　六、項(xiàng)目專業(yè)工程師(工長(zhǎng))質(zhì)量職責(zé)

　　工長(zhǎng)是工程實(shí)體質(zhì)量的直接責(zé)任人，其質(zhì)量管理職責(zé)是：

　　1. 嚴(yán)格按施工圖設(shè)計(jì)文件及施工方案組織施工;

　　2. 編制對(duì)施工作業(yè)班組的技術(shù)交底并組織交底;

　　3. 按技術(shù)交底文件的要求與規(guī)定，實(shí)時(shí)監(jiān)控作業(yè)人員的工序操作質(zhì)量;

　　4. 監(jiān)督工序、班組交接檢驗(yàn);

　　5. 組織對(duì)不合格品的安排返工;

　　6. 核實(shí)所用材料、設(shè)備質(zhì)量;

　　7. 參與組織施工試驗(yàn)、檢測(cè)工作;

　　8. 編制施工日志;

　　9. 編制本專業(yè)的施工資料，并保證施工資料的同步性。

　　10. 參與資料施工調(diào)查。

　　七、項(xiàng)目檢驗(yàn)試驗(yàn)人員質(zhì)量職責(zé)

　　1.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)、原材料、構(gòu)件檢驗(yàn)試驗(yàn)工作，對(duì)檢驗(yàn)試驗(yàn)結(jié)果負(fù)直接責(zé)任;

　　2.負(fù)責(zé)對(duì)取樣試件的保護(hù)、留置工作;

　　3.認(rèn)真執(zhí)行檢驗(yàn)試驗(yàn)操作規(guī)程，迅速反饋檢驗(yàn)試驗(yàn)結(jié)果;

　　4.對(duì)不合格的檢驗(yàn)結(jié)果和錯(cuò)誤的檢驗(yàn)報(bào)告要分析原因，并立即向質(zhì)量負(fù)責(zé)人反饋;重大問(wèn)題要及時(shí)向質(zhì)量總監(jiān)或項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告。

　　八、項(xiàng)目測(cè)量員質(zhì)量職責(zé)

　　1.認(rèn)真執(zhí)行測(cè)量規(guī)、測(cè)量操作規(guī)程、換手復(fù)核、檢算制度以及測(cè)量成果審核和應(yīng)用程序，對(duì)測(cè)量成果質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任;

　　2.按項(xiàng)目測(cè)量控制方案完成交接樁復(fù)測(cè)、控制測(cè)量、施工放樣沉降觀測(cè)、線性控制測(cè)量和竣工復(fù)測(cè);

　　3.接受技術(shù)人員技術(shù)指導(dǎo)和測(cè)量資料審查，測(cè)量記錄、計(jì)算成果和圖表記錄清楚，簽署完善，配合技術(shù)負(fù)責(zé)人做好對(duì)施工隊(duì)和工班的測(cè)量成果交底，完善交底資料簽認(rèn)手續(xù);

　　4.認(rèn)真保管測(cè)量資料，做好測(cè)量資料的收集、分類和歸檔工作。

　　九、項(xiàng)目材料員質(zhì)量職責(zé)

　　1.負(fù)責(zé)收集質(zhì)保證明材料，并負(fù)責(zé)歸檔保存;

　　2.負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料的數(shù)量和外觀驗(yàn)收;

　　3.通過(guò)點(diǎn)驗(yàn)單、發(fā)料單、物資明細(xì)帳、標(biāo)識(shí)牌等實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的可追溯性要求;

　　4、應(yīng)做好以下的記錄：

　　a、標(biāo)識(shí)牌;

　　b、顧客提供產(chǎn)品、丟失、損壞或不適用情況記錄表;

　　c、進(jìn)場(chǎng)材料通知單;

　　d、月/季需用材料采購(gòu)計(jì)劃表;

　　e、年度需用物資申請(qǐng)計(jì)劃表;

　　f、進(jìn)貨、檢驗(yàn)記錄表;

　　g、點(diǎn)驗(yàn)單;

　　h、發(fā)料單;

　　i、物資明細(xì)帳。

　　十、項(xiàng)目資料員質(zhì)量職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)收集、編目、登記、發(fā)放、回收技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)等技術(shù)法規(guī)性文件。

　　2、負(fù)責(zé)圖紙、設(shè)計(jì)變更和工程洽商的接收、發(fā)放和歸檔;

　　3、負(fù)責(zé)工程竣工技術(shù)資料的收集、匯總、審查、整理和歸檔。

篇2：企業(yè)（工廠）質(zhì)量責(zé)任制考核辦法

　　企業(yè)(工廠)質(zhì)量責(zé)任制考核辦法

　　為保證企業(yè)的質(zhì)量管理工作，使全體員工按各項(xiàng)管理制度要求執(zhí)行，做到人盡其責(zé)制定本辦法。

　　1、質(zhì)檢科負(fù)責(zé)公司的質(zhì)量管理工作，對(duì)出廠的產(chǎn)品負(fù)全面責(zé)任，有權(quán)對(duì)各職能部門(mén)各崗位人員執(zhí)行質(zhì)量管理，各項(xiàng)規(guī)定的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核。

　　2、本考核辦法采用打分制度，每月考評(píng)一次，每次10分，年終進(jìn)行總評(píng)比(總120分)。

　　3、凡在考核中發(fā)現(xiàn)未按管理制度執(zhí)行未履行職責(zé)的部門(mén)、車間及個(gè)人每發(fā)現(xiàn)一次扣0.5-5分。

　　4、對(duì)玩忽職守造成質(zhì)量損失的要追究其責(zé)任，每發(fā)現(xiàn)一次扣10分，對(duì)造成重大質(zhì)量事故的，按不合格處理。

　　5、對(duì)質(zhì)量管理做出貢獻(xiàn)或者避免質(zhì)量事故發(fā)生的當(dāng)事人給予1.5-3分的加分，特殊貢獻(xiàn)者經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)加5-20分。

　　6、年終總評(píng)比總分低于100分，年度考核不合格,扣發(fā)部門(mén)年終獎(jiǎng)金，高于110分發(fā)給年終獎(jiǎng)金，高于120分者由廠長(zhǎng)研究決定發(fā)獎(jiǎng)金。

　　7、由經(jīng)理對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的落實(shí)進(jìn)行考核，每季度一次，對(duì)考核合格的科室進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，不合格的進(jìn)行處罰。

篇3：生產(chǎn)公司質(zhì)量管理責(zé)任制度(5)

　　生產(chǎn)公司質(zhì)量管理責(zé)任制度（五）

　　1、目的：

　　為了實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量管理的全員參與，使公司質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量工作落實(shí)到實(shí)處，特制定本責(zé)任制度。

　　2、管理職責(zé)：

　　根據(jù)逐級(jí)考核的原則，公司質(zhì)量管理工作的考核按以下序列進(jìn)行：

　　①公司董事會(huì)負(fù)責(zé)考核公司高層管理者；

　　②總經(jīng)理負(fù)責(zé)考核各職能部門(mén)；

　　③各部門(mén)主管（經(jīng)理）負(fù)責(zé)考核下一級(jí)；

　　④各層管理者對(duì)質(zhì)量管理的責(zé)任。

　　⑴總經(jīng)理（廠長(zhǎng)）的質(zhì)量管理責(zé)任：主持制定和宣傳本公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)和規(guī)劃；

　　⑵組織建立并保持符合標(biāo)準(zhǔn)要求的質(zhì)量管理體系；

　　⑶批準(zhǔn)發(fā)布質(zhì)量手冊(cè)，建立健全質(zhì)量責(zé)任制；

　　⑷確定組織結(jié)構(gòu)，明確各職能部門(mén)的職責(zé)、權(quán)限及相互關(guān)系；

　　⑸根據(jù)公司質(zhì)量管理體系，配套相應(yīng)資源，確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行；

　　⑹負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)成本控制中心，對(duì)本公司最終的質(zhì)量管理負(fù)責(zé)；

　　⑺指定管理者代表并授權(quán)；

　　⑻批準(zhǔn)實(shí)施質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。

　　⑥分管生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)主管的質(zhì)量管理責(zé)任：

　　⑴在總經(jīng)理（廠長(zhǎng)）的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)公司的管理工作負(fù)主要責(zé)任；

　　⑵組織制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)劃目標(biāo)；

　　⑶針對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)性難題，制定有關(guān)方案、計(jì)劃，并負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施；

　　⑷針對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)動(dòng)員工進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)，大搞技術(shù)革新，切實(shí)解決有關(guān)影響質(zhì)量的因素，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量；

　　⑸組織全公司的質(zhì)量分析活動(dòng)，認(rèn)真總結(jié)交流提高產(chǎn)品質(zhì)量的經(jīng)驗(yàn)，落實(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量的措施；

　　⑹協(xié)助總經(jīng)理處理重大責(zé)任事故，并組織有關(guān)部門(mén)分析原因，提出改進(jìn)措施；

　　⑺經(jīng)常聽(tīng)取質(zhì)量檢查匯報(bào)，積極支持質(zhì)量檢查部門(mén)的工作，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量；

　　⑻負(fù)責(zé)組織基層領(lǐng)導(dǎo)，定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)議，征求意見(jiàn)，采納合理化建議，搞好質(zhì)量管理工作；

　　⑼協(xié)調(diào)技術(shù)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)之間的關(guān)系，確保產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高。

　　⑦管理者代表的質(zhì)量管理職責(zé)：

　　⑴確保質(zhì)量管理體系的過(guò)程建立、實(shí)施并保證其完整性；

　　⑵對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行策劃并協(xié)助總經(jīng)理組織貫徹國(guó)家的質(zhì)量政策、法規(guī)、法令；

　　⑶組織制定本公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)和規(guī)劃、審定管理標(biāo)準(zhǔn)；

　　⑷向最高管理者報(bào)告質(zhì)量管理體系中的業(yè)績(jī)，包括改進(jìn)需求；

　　⑸確保各種信息進(jìn)行有效溝通；

　　⑹負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品生產(chǎn)許可證及ISO9000認(rèn)證的組織工作。

　　3、質(zhì)量部門(mén)的管理責(zé)任：

　　⑴貫徹質(zhì)量第一的方針，負(fù)責(zé)公司整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制；

　　⑵充分發(fā)揮質(zhì)量檢驗(yàn)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的保證，質(zhì)量事故的預(yù)防和質(zhì)量動(dòng)態(tài)的報(bào)告，確保產(chǎn)品出廠能達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求；

　　⑶負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)工作，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量分級(jí)，設(shè)立質(zhì)量檢驗(yàn)小組，編制檢驗(yàn)報(bào)告；

　　⑷按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制文件的要求，負(fù)責(zé)從原材料入廠到成品出廠的全過(guò)程的進(jìn)貨檢驗(yàn)、工序檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn)工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)本部門(mén)質(zhì)量錯(cuò)核工作完全負(fù)責(zé)；

　　⑸參與新產(chǎn)品的試制作，并掌握試制作和生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量情況，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的定型和質(zhì)量評(píng)價(jià)工作，并提出結(jié)論性的意見(jiàn)；

　　⑹負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗(yàn)原始數(shù)據(jù)的整理分析和月質(zhì)量的分析工作，編寫(xiě)質(zhì)量動(dòng)態(tài)報(bào)告，作為信息向生產(chǎn)主管反饋生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題；

　　⑺負(fù)責(zé)培訓(xùn)檢驗(yàn)人員，不斷采納新的科學(xué)檢測(cè)手段，努力提高質(zhì)檢人員的業(yè)務(wù)水平；

　　⑻定期檢查各工序質(zhì)量管理的工作情況，負(fù)責(zé)檢查考核各車間質(zhì)量責(zé)任的包該情況；

　　⑼負(fù)責(zé)建立產(chǎn)品質(zhì)量檔案，銜接上級(jí)質(zhì)監(jiān)部門(mén)的質(zhì)量審核工作。

　　4、生產(chǎn)部的質(zhì)量管理責(zé)任：

　　⑴嚴(yán)格要求生產(chǎn)作業(yè)按照工藝規(guī)程和產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)性能要求進(jìn)行生產(chǎn)，貫徹和執(zhí)行產(chǎn)品有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；

　　⑵積極配合技術(shù)部門(mén)對(duì)工藝規(guī)程進(jìn)行修改，不斷提高工藝流程的合理性、科學(xué)性。

　　⑶積極協(xié)助有關(guān)部門(mén)對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量而進(jìn)行的技術(shù)改造工作；

　　⑷認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針目標(biāo)，對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程和產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，同時(shí)也必須對(duì)產(chǎn)品在用戶使用時(shí)與生產(chǎn)相關(guān)的質(zhì)量符合性負(fù)責(zé)；

　　5、技術(shù)部門(mén)的質(zhì)量管理責(zé)任：

　　⑴負(fù)責(zé)制定工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，隨著產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高，工藝規(guī)程要不斷進(jìn)行修改和補(bǔ)充，對(duì)工藝有關(guān)的質(zhì)量符合性負(fù)責(zé)；

　　⑵負(fù)責(zé)會(huì)同有關(guān)部門(mén)制訂和提出原材料、半成品及生產(chǎn)過(guò)程的檢驗(yàn)項(xiàng)目和檢查方法，并經(jīng)常檢查執(zhí)行情況和組織統(tǒng)一操作；

　　⑶協(xié)助副總經(jīng)理（廠長(zhǎng)）組織公司質(zhì)量活動(dòng)，總結(jié)交流提高質(zhì)量的經(jīng)驗(yàn)，制定提高產(chǎn)品措施，制定趕超國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平和提高產(chǎn)量、質(zhì)量的計(jì)劃，參與各種質(zhì)量分析會(huì)。

　　6、采購(gòu)部門(mén)的質(zhì)量管理責(zé)任

：

　　⑴采購(gòu)人員要積極地采購(gòu)符合企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原材料，確保生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

　　⑵采購(gòu)的原材料必須符合生產(chǎn)技術(shù)要求，經(jīng)質(zhì)檢員核測(cè)不符合要求的材料應(yīng)立即辦理退貨手續(xù)；

　　⑶經(jīng)檢測(cè)不合格的材料不準(zhǔn)入庫(kù)，更不準(zhǔn)投入生產(chǎn)。

　　7、原材料倉(cāng)庫(kù)的質(zhì)量管理責(zé)任：

　　⑴在辦理生產(chǎn)所用原材料入庫(kù)時(shí),一定要查驗(yàn)是否有質(zhì)檢部門(mén)相關(guān)人員簽字,否則一律不得辦理入庫(kù)手續(xù)；

　　⑵入庫(kù)物品要分類擺放，要根據(jù)物料的特征，采取必要的防護(hù)措施，做到防銹、防腐、防霉變、防變形，確保儲(chǔ)存過(guò)程不損壞、不變質(zhì)、不變形。

　　8、車間管理人員的質(zhì)量管理責(zé)任：

　　⑴深入進(jìn)行質(zhì)量第一的思想教育，認(rèn)真執(zhí)行預(yù)防為主的方針，組織好自檢、互檢、專檢工作，支持專檢人員的工作，把好質(zhì)量關(guān)；

　　⑵嚴(yán)格執(zhí)行工藝技術(shù)操作規(guī)程，有計(jì)劃、有組織地文明生產(chǎn)，保持環(huán)境衛(wèi)生，提高產(chǎn)量、質(zhì)量；

　　⑶掌握本部門(mén)的質(zhì)量情況，表?yè)P(yáng)重視產(chǎn)品質(zhì)量的質(zhì)量標(biāo)兵，對(duì)不重視產(chǎn)品質(zhì)量的員工進(jìn)行批評(píng)教育；

　　⑷組織車間員工參加技術(shù)學(xué)習(xí)，針對(duì)主要的質(zhì)量問(wèn)題提出意見(jiàn)，發(fā)動(dòng)員工開(kāi)展技術(shù)革新與合理化建議的活動(dòng)，并對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量存在的問(wèn)題和質(zhì)量事故要了解原因，共同解決；

　　⑸對(duì)不合格的產(chǎn)品進(jìn)入下工序負(fù)主要責(zé)任。

　　9、員工的質(zhì)量管理責(zé)任：

　　⑴要樹(shù)立“質(zhì)量第一”的生產(chǎn)工作意識(shí)，精益求精，做到好中求高，好中求快，好中求省；

　　⑵要積極參加技術(shù)學(xué)習(xí)，要做到四懂：懂產(chǎn)品質(zhì)量要求、懂工藝技術(shù)、懂設(shè)備性能、懂檢驗(yàn)方法；

　　⑶嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，對(duì)本崗位使用的設(shè)備合理使用、精細(xì)使用、精心維護(hù)，經(jīng)常保持良好狀態(tài)；

　　⑷認(rèn)真做好自檢與互檢，勤檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，做到人人把好質(zhì)量關(guān)；

　　⑸對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極配合質(zhì)檢員的工作，接受質(zhì)量監(jiān)督與考核。