物流公司產品保管條例
第一條 倉庫部及各分公司可就既有的倉庫場所分別陳列各項物品并予保管
第二條 各倉的倉管人員應負責整理該倉物品的出貨儲存保管檢驗及賬務報表的登錄等業務
第三條 倉管人員對于所經管物品應以利于先進先出的作業原則分別決定儲存方式及位置
第四條 產品應考慮其忌光忌熱防潮等因素妥為存放倉庫內部應嚴禁煙火并定期實施安全檢查
第五條 庫存產品如有呆廢或損毀非倉管人員能自行克服的倉管人員應即填具產品送修單連同產品送交服務單位修護
第六條 除倉管人員外其他人員未經允許不得擅自進入
第七條 倉管人員對于所經管的庫存商品應予嚴密稽核清點各倉庫應得隨時受單位主管或財務部稽核人員的抽檢
第八條 每年年終倉庫部應會同財務部業務部門等共同處理總盤存時必須實地查點產品的規格數量是否與賬面的記載相符
第九條 盤點后應由盤點人員填具盤存報告表如有數量短少品質不符或損毀情況應詳加注明后由倉管人員簽名負責
第十條盤 點后如有盤盈或不可避免的虧損情形時應由倉管部門主管呈現董事長核準調整若為保管責任短少時則由倉庫經管人員負責賠償
第十一條 直接保管產品的倉管人員變動時應由其所屬的部門主管查對庫存商品的移交清冊后再由交接雙方會同監交人員實盤存
篇2:產品質量監督抽查不合格整改報告
產品質量監督抽查不合格的整改報告
z市質量技術監督局質量科:
我公司在20**年12月23日接到貴局《產品質量監督抽查不合格企業整改通知書》后,高度重視,按照通知有關精神,就3個不合格項目(木工要求、力學性能、使用說明)對照國家相關標準及各相關規定積極進行整改,現就有關整改情況報告如下:
一、不合格原因:操作者責任心不強、顧客未及時明確質量要求。
二、整改措施:根據國家相關標準,優化與應用多種方式過程控制,提高質量管理水平,通過檢測數據的收集與分析,有效地控制生產過程;強化全員質量意識,達到“事前預防”的效果;嚴格按照相關規定來規范標簽、標牌與使用說明。
三、落實時間:20**年01月23日前申請復查檢驗(送檢)。
四、聯系部門:生產管理部
聯系電話:z
傳真:0z
郵政編碼:z
地址:z市z區z鎮
某某酒店家具有限公司呈報
篇3:產品服務中心下半年工作計劃
服務中心下半年工作計劃
尊敬的z領導:
經過前期的工作開展,對我z產品的市場調研,現特向您請示下一步工作,主要有如下幾點:
一、加強對桂林分公司各個專賣店的管理和制度規范,針對現有專賣店進行有效管理及關系維護,并要求各店加強客戶檔案的建立,了解前期銷售情況及實力情況,進行公司的企業文化傳播和產品推廣。此項工作在10月末完成。在家裝旺季來臨前不定時的進行傳播,了解負責人的基本情況并進行定期拜訪,進行有效溝通。
二、加強對沒有專賣店縣份的專賣店建設,積極宣傳,也希望總公司在各項政策和服務上給予關注跟蹤,使我桂林的z涂料店在桂林得以跨越發展。
三、品牌及產品推廣
根據調研z涂料,雖然在業內具有一定的品牌知名度,但在桂林大部分終端客服群中的品牌效應不強,需要大力加強品牌以及產品推廣,我桂林分公司在配合總公司的品牌及產品推廣的基礎上,希望能在本年度能定期的進行品牌宣傳及產品推廣活動,并策劃一些投入成本,較低的公共關系宣傳活動,提升品牌形象。如借桂林市國際級創業型的東風,建立“創業項目扶持單位”等活動。有可能的情況下與各級政府系統聯合進行推廣,不但可以擴大影響力,還可以建立良好的客情關系。產品推廣主要進行一些小區“路演”或戶外靜態展示進行一些產品推廣和正常營業推廣。
四、終端布置(配合業務條線的渠道拓展)
要完成公司年度的銷售目標,渠道網點普及需要大量的增加,根據此種情況隨時隨地積極配合各專賣店的工作,在十月家裝消費以及各個建設單位專修旺季到來時,除了做好各個專賣店本身的建設,還希望公司給予技術指導和資金支持,積極建設小區店、園中店等直接貼近消費終端的的產品展示展臺。積極對促銷安排上崗及上樣跟蹤和產品陳列等工作進行指導。
五、促銷活動的策劃與執行
促銷活動的策劃及執行主要在涂料銷售旺季進行,第一嚴格執行公司的銷售促進活動,第二根據屆時的市場情況和競爭對手的銷售促進活動,靈活策劃一些銷售促進活動。主題思路以避其優勢,攻其劣勢,根據公司的產品優勢及資源優勢,突出重點進行策劃與執行。具體實施方案另附活動方案。
六、團隊建設、團隊管理、團隊培訓
由于是新建設的銷售公司,對人員的團隊建設方面存在很大的不足之處,所以對員工的招聘和培訓勢在必行,為了在今年實現銷售目標,希望公司能給予大力支持
以上是對下一步工作的初步計劃,有考慮不周之處,請領導多多指導!具體的人員培訓實施方案和促銷活動的申請另附!
z桂林服務中心總經理: