學(xué)院后勤保障處干部管理制度
1.遵守本處章程，忠實履行職務(wù)，維護學(xué)校和本處利益。
2.承擔(dān)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)組織責(zé)任，把安全工作放在首位。
3.不得利用在本處的地位和職權(quán)為自己謀取私利。
4.不得收取賄賂或其他非法收入，不得侵占本處公共財產(chǎn)。
5.不得利用職權(quán)挪用學(xué)校或本處資金或?qū)①Y金借貸他人。
6.不得將本處資金以個人名義或者以其他個人名義開立帳戶存儲。
7.不得以本處資產(chǎn)為其他單位和個人債務(wù)提供擔(dān)保。
8.不得泄露本處機密，或從事?lián)p害集體利益的活動。
9.維護職工利益，努力提高職工待遇;
10.在執(zhí)行職務(wù)時，違反法律、法規(guī)和本處章程的規(guī)定，給學(xué)校和本處造成損害的，需承擔(dān)賠償責(zé)任。
11.根據(jù)后勤保障工作的特點，應(yīng)為全體員工的優(yōu)質(zhì)服務(wù)做出表率，努力鉆研業(yè)務(wù)，改進服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量。
12.在履行職務(wù)時堅持公平、公正、合理和任人唯賢的原則，自覺接受群眾和紀(jì)檢、監(jiān)察、審計、等部門的監(jiān)督檢查。
13.工作作風(fēng)民主，勤政廉潔，嚴(yán)格遵守各項法紀(jì)、法規(guī)。
篇2：集團公司離退休干部管理制度
離退休干部管理工作制度
為了進一步做好對離退休老同志的服務(wù)工作，并逐步使這項工作規(guī)范化、制度化，特制訂如下制度：
一、 政治學(xué)習(xí)
1、離休干部閱文件、聽報告等政治待遇，嚴(yán)格按照上級有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
2、老干部以支部為單位集中學(xué)習(xí)、活動一般每月一次，每次半天。
3、集團公司舉辦的重大活動，邀請離退休干部參加。
4、根據(jù)老干部主管部門的有關(guān)文件精神，結(jié)合集團公司自身實際，限額為離退休干部訂閱報刊雜志。
5、每年組織離退休老同志參觀兩個文明建設(shè)新成果。
6、集團公司明確一位負責(zé)同志分管老干部工作;定期由集團公司向離退休老同志通報一次E主要工作情況，并認真聽取老同志的意見和建議。
二、 生活服務(wù)
1、離退休干部生活待遇按有關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行，如有新的文件和規(guī)定出臺，及時傳達并認真貫徹落實。
2、協(xié)助E醫(yī)院做好離退休干部的醫(yī)療保健和定期巡診、體檢工作。
3、對離退休干部住院，協(xié)助其家屬辦理入、出院手續(xù)，并及時向集團公司分管老干部工作的領(lǐng)導(dǎo)報告。
4、每逢重大節(jié)日，對離退休老同志分別進行走訪慰問。
5、根據(jù)有關(guān)文件精神，每年春節(jié)前看望老干部遺屬。
6、不定期地向離退休干部征求意見，了解并掌握有關(guān)情況。
三、 車輛使用
1、集團公司為離退休干部辦公室配備專用車輛，為老干部提供專門服務(wù)，
2、離退休干部看病和遇重大活動，安排車輛接送。急診就醫(yī)，隨時安排車輛接送。
3、離退休老同志因私事用車，收取一定的汽油費。
篇3：公司中層干部聘用管理辦法
> 公司中層干部聘用管理辦法一、為規(guī)范公司干部人事管理工作，加強干部隊伍建設(shè)，不斷增強中層干部的緊迫感、危機感和自我約束的自覺性，進一步完善企業(yè)內(nèi)部的競爭機制和監(jiān)督機制，現(xiàn)本著“德才兼?zhèn)洌稳宋ㄙt，識才善用，擇優(yōu)聘用”的原則，制訂本管理辦法。
二、公司設(shè)立干部聘用考評小組，由領(lǐng)導(dǎo)班子成員、工會、職工代表、辦公室、財務(wù)部等有關(guān)人員組成;該小組負責(zé)對競聘人員的初審及評議，并提出聘用方案報公司領(lǐng)導(dǎo)班子審定。
三、公司各部門(或?qū)嶓w)嚴(yán)格定編定崗，實行雙向選擇，競聘上崗。每屆聘期為二年(試行股份制的實體公司，按其公司章程和董事會決議執(zhí)行)，聘期屆滿須重新競聘上崗。
四、競聘中層干部崗位的員工，必須具有較強的事業(yè)心和責(zé)任心，有較強的政策理論水平和語言、文字表達能力，能草擬各類文稿，熟悉所聘崗位各項工作職能及相關(guān)政策，能完成所聘崗位的目標(biāo)任務(wù)并協(xié)調(diào)好上下級及內(nèi)外各部門之間的關(guān)系;為人公道，作風(fēng)正派，能以身作則，服從大局，具有全局觀念。競聘部門(或?qū)嶓w)工作崗位的員工，應(yīng)熟悉所聘崗位的各項工作職能，能獨立完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)，服從領(lǐng)導(dǎo)，顧全大局，具有較強的協(xié)調(diào)和配合意識。
五、競聘的步驟與辦法：
1、參加競聘中層干部崗位的員工，須在規(guī)定時間內(nèi)向辦公室提交競聘申請，申請可分為第一、第二、第三等三個志愿申報;
2、現(xiàn)已擔(dān)任股份制公司經(jīng)理的員工，若想重新參與競聘，則須經(jīng)過其所在公司董事會同意后，方可參與競聘;
3、辦公室根據(jù)本人申請列出各個待聘崗位的侯選人名單，并將競聘中層干部侯選人名單交考評小組;
4、部門(或?qū)嶓w)負責(zé)人的聘用，由考評小組在審議競聘人員的競聘報告和答辯的基礎(chǔ)上，進行投票，提出聘用方案，報公司領(lǐng)導(dǎo)班子審定;部門或(實體)的員工，可由其負責(zé)人在公司范圍內(nèi)挑選聘用;
5、中層干部由公司法人與所聘人員簽定崗位聘用合同;部門(或?qū)嶓w)員工由其負責(zé)人與所聘人員簽定崗位聘用合同。
六、中層干部的管理：
1、中層以上干部每年年底須遞交工作總結(jié)及次年的工作計劃，屆滿的那一年須寫一任期內(nèi)的述職報告，公司將作為其本人的工作業(yè)績存入其個人人事檔案;
2、中層以上干部若嚴(yán)重違反公司有關(guān)規(guī)定或無法履行崗位職責(zé)聘用合同，經(jīng)考評小組考核確任后，將終止其聘用合同，就地免職或重新競爭上崗;
3、對任期內(nèi)取得較大工作成績，為公司發(fā)展做出較大貢獻的中層干部，總經(jīng)理或董事會將予以獎勵;對任期內(nèi)出現(xiàn)較大失誤，使公司造成較大經(jīng)濟損失的，總經(jīng)理或董事會將給予一定懲罰，甚至追究其法律責(zé)任。