裝修公司項(xiàng)目副經(jīng)理的崗位職責(zé)

　　協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理保證企業(yè)質(zhì)量體系在本項(xiàng)目上的有效運(yùn)行;具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工管理、跑管理、材料管理和機(jī)械管理;對施工過程的質(zhì)量控制負(fù)責(zé)，要保證分部工程達(dá)到預(yù)定目標(biāo);分管項(xiàng)目的安全工作和文明工地管理工作。

　　1認(rèn)真領(lǐng)會(huì)和貫徹公司及項(xiàng)目經(jīng)理對本工程制訂的整體方案和技術(shù)措施，對工程成本、進(jìn)度、質(zhì)量和施工工藝嚴(yán)格把關(guān);

　　2對本工程的工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)工人按圖紙、施工規(guī)范進(jìn)行施工，并經(jīng)常進(jìn)行檢查。認(rèn)真推行全面質(zhì)量管理，對職工進(jìn)行百年大計(jì)，質(zhì)量第一的思想教育，開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng);

　　3嚴(yán)格按施工程序組織施工，及時(shí)填寫施工日志、搜集質(zhì)量原始記錄，隨時(shí)掌握工程質(zhì)量情況，組織和落實(shí)例會(huì)制度;

　　4認(rèn)真執(zhí)行總公司的質(zhì)量規(guī)范及各技術(shù)措施，組織自檢、互檢，主持質(zhì)量的檢查驗(yàn)評、督促工程驗(yàn)收手續(xù)的評定工作;

　　5嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，做到獎(jiǎng)罰分明，支持質(zhì)檢員工作，對違反操作規(guī)程造成質(zhì)量不合格的要及時(shí)返工，發(fā)生質(zhì)量事故及時(shí)上報(bào);

　　6認(rèn)真組織貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對所承擔(dān)的工程安全生產(chǎn)工作直接負(fù)責(zé);

　　7對施工現(xiàn)場的電器及設(shè)備等方面配置安全防護(hù)裝置，并對裝置檢驗(yàn)合格后方可使用;

　　8組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育工人嚴(yán)禁違章作業(yè)，經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改;

　　9發(fā)生安全事故積極采取有效措施，及時(shí)上報(bào)，并參加事故調(diào)查處理;

　　10項(xiàng)目經(jīng)理不在的情況下，由項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部日常工作，對公司負(fù)責(zé)。

篇2：物管中心工程管理部經(jīng)理/副經(jīng)理/經(jīng)理助理崗位職責(zé)

　　物管中心工程管理部經(jīng)理/副經(jīng)理/經(jīng)理助理崗位職責(zé)

　　a)貫徹執(zhí)行公司、物管中心各項(xiàng)規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)和《員工手冊》的要求。

　　b)在物管中心經(jīng)理（主任）的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。領(lǐng)導(dǎo)本部門完成各項(xiàng)經(jīng)營管理目標(biāo)，組織各部門分解下達(dá)各崗位工作指標(biāo)，有效實(shí)施物業(yè)附屬設(shè)備設(shè)施的管理、正常運(yùn)行和維護(hù)，確保物業(yè)正常的工作、生活環(huán)境，對本部門的工作和服務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé)。

　　c)組織貫徹各項(xiàng)通用管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，編制、實(shí)施、調(diào)整、修訂工程服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和個(gè)性工作標(biāo)準(zhǔn)。

　　d)組織編制并審定本部門年度工作計(jì)劃、維修計(jì)劃，監(jiān)督檢查各專業(yè)執(zhí)行情況，保證全年工作質(zhì)量。

　　e)負(fù)責(zé)審定部門預(yù)算，并通過有效手段控制部門預(yù)算支出計(jì)劃。

　　f)定期檢查各系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行情況及維護(hù)保養(yǎng)情況，督導(dǎo)下屬員工做好相關(guān)工作記錄。

　　g)審定本部門人員編制，負(fù)責(zé)部門組織架構(gòu)的調(diào)整、人員的調(diào)配、人員的招聘與續(xù)簽合同的評定，定期組織實(shí)施部門內(nèi)部的績效考核。

　　h)全面負(fù)責(zé)部門的安全工作，保證管轄區(qū)域設(shè)備及人員的安全。

　　i)按規(guī)定程序審定本部門各種工程項(xiàng)目，定期對工程服務(wù)供方進(jìn)行評審。

　　j)審定各工程設(shè)備的節(jié)能計(jì)劃與措施，組織貫徹實(shí)施，持續(xù)改進(jìn)中心的環(huán)保工作。

　　k)根據(jù)本項(xiàng)目系統(tǒng)設(shè)備的狀況，組織制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)迅速地組織處理設(shè)備故障/事故，搶修突發(fā)性故障，確保各系統(tǒng)設(shè)施、設(shè)備的正常運(yùn)行。

　　l)負(fù)責(zé)處理重大客戶的投訴工作。

　　m)負(fù)責(zé)工程管理部對外聯(lián)絡(luò)工作，與政府各職能部門的保持正常良好的聯(lián)系，保證各種業(yè)務(wù)滿足法律法規(guī)的要求。

　　n)審閱檢查設(shè)備運(yùn)行報(bào)表，掌握和調(diào)控水、電、燃?xì)獾哪茉聪模怪具_(dá)到合理狀態(tài)。

　　o)負(fù)責(zé)技術(shù)組的管理工作。組織技術(shù)組評審本部門各種分包合同及各種工程項(xiàng)目，審核工程師提交的增改擴(kuò)、大中小修計(jì)劃。

　　p)負(fù)責(zé)本部門培訓(xùn)工作的落實(shí)和檢查，保證部門員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和各種新知識，不斷提高工作技能。

　　q)組織實(shí)施各專業(yè)對裝修過程的管理、裝修申請審批、施工過程檢查、竣工接管驗(yàn)收，保證裝修質(zhì)量。

　　r)參與評審部門各外包合同、工程項(xiàng)目及特約服務(wù)申請，以及增改擴(kuò)、大中小修計(jì)劃。

　　s)組織本部門進(jìn)行危險(xiǎn)源識別、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)、更新及制定控制措施等工作。

　　t)組織本部門對可控制的和可施加影響的環(huán)境因素進(jìn)行識別、評價(jià)、更新及制定相關(guān)控制措施等工作

　　u)完成上級交辦的以及相關(guān)部門需協(xié)辦的其它工作任務(wù)。

篇3：學(xué)生宿舍管理服務(wù)部副經(jīng)理職責(zé)

>　　學(xué)生宿舍管理服務(wù)部副經(jīng)理崗位職責(zé)(試行)

　　1、在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助經(jīng)理做好宿管部的管理和后勤服務(wù)工作。

　　2、在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助經(jīng)理做好宿舍床位的計(jì)劃調(diào)配工作。

　　3、在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助經(jīng)理做好本單位職工的思想政治工作，經(jīng)理不在時(shí)，履行經(jīng)理職責(zé)。

　　4、主動(dòng)分擔(dān)工作;完成經(jīng)理和上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。