房地產(chǎn)公司開(kāi)發(fā)部副經(jīng)理（主管預(yù)算）崗位職責(zé)
1.及時(shí)掌握房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展情況以及與房地產(chǎn)行業(yè)有關(guān)的政策法規(guī)，為公司房地產(chǎn)發(fā)展提供市場(chǎng)信息及發(fā)展規(guī)劃。
2.根據(jù)公司發(fā)展計(jì)劃制訂相關(guān)的工作計(jì)劃和方案。并且制定部門年、季度、月工作計(jì)劃，合理有效進(jìn)行全年工作安排。
3.組織參與進(jìn)行公司開(kāi)發(fā)前的工程項(xiàng)目的評(píng)估、概預(yù)算工作，為公司領(lǐng)導(dǎo)做出決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)。
4.根據(jù)公司章程和制度要求，參加市場(chǎng)考察、材料采購(gòu)計(jì)劃、招標(biāo)工作，并組織做出預(yù)算以便進(jìn)行商務(wù)談判。
5.根據(jù)公司全年的工程開(kāi)發(fā)計(jì)劃，及時(shí)掌握信息，主動(dòng)與有關(guān)部門溝通，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
6.制定工作計(jì)劃，爭(zhēng)取不做無(wú)用功，達(dá)到事半功倍的效果。
7.分配工作任務(wù)。協(xié)調(diào)各種關(guān)系，為部門人員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。
8.對(duì)預(yù)算人員完成工作的進(jìn)度、質(zhì)量等方面進(jìn)行督促、檢查。
9.關(guān)心員工的學(xué)習(xí)、工作和生活。加強(qiáng)思想工作，搞好協(xié)作關(guān)系，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。
10.按時(shí)完成預(yù)算工作，對(duì)工程量計(jì)算要求嚴(yán)格、認(rèn)真細(xì)心，對(duì)不符合實(shí)際的工程量堅(jiān)決糾正。
11.堅(jiān)持實(shí)事求是、公平、公正的原則，做到廉潔奉公，遵紀(jì)守法，樹(shù)立良好的形象
12.完成公司下達(dá)的其他任務(wù)。
篇2：物管中心工程管理部經(jīng)理/副經(jīng)理/經(jīng)理助理崗位職責(zé)
物管中心工程管理部經(jīng)理/副經(jīng)理/經(jīng)理助理崗位職責(zé)
a)貫徹執(zhí)行公司、物管中心各項(xiàng)規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)和《員工手冊(cè)》的要求。
b)在物管中心經(jīng)理（主任）的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。領(lǐng)導(dǎo)本部門完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，組織各部門分解下達(dá)各崗位工作指標(biāo)，有效實(shí)施物業(yè)附屬設(shè)備設(shè)施的管理、正常運(yùn)行和維護(hù)，確保物業(yè)正常的工作、生活環(huán)境，對(duì)本部門的工作和服務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé)。
c)組織貫徹各項(xiàng)通用管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，編制、實(shí)施、調(diào)整、修訂工程服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和個(gè)性工作標(biāo)準(zhǔn)。
d)組織編制并審定本部門年度工作計(jì)劃、維修計(jì)劃，監(jiān)督檢查各專業(yè)執(zhí)行情況，保證全年工作質(zhì)量。
e)負(fù)責(zé)審定部門預(yù)算，并通過(guò)有效手段控制部門預(yù)算支出計(jì)劃。
f)定期檢查各系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行情況及維護(hù)保養(yǎng)情況，督導(dǎo)下屬員工做好相關(guān)工作記錄。
g)審定本部門人員編制，負(fù)責(zé)部門組織架構(gòu)的調(diào)整、人員的調(diào)配、人員的招聘與續(xù)簽合同的評(píng)定，定期組織實(shí)施部門內(nèi)部的績(jī)效考核。
h)全面負(fù)責(zé)部門的安全工作，保證管轄區(qū)域設(shè)備及人員的安全。
i)按規(guī)定程序審定本部門各種工程項(xiàng)目，定期對(duì)工程服務(wù)供方進(jìn)行評(píng)審。
j)審定各工程設(shè)備的節(jié)能計(jì)劃與措施，組織貫徹實(shí)施，持續(xù)改進(jìn)中心的環(huán)保工作。
k)根據(jù)本項(xiàng)目系統(tǒng)設(shè)備的狀況，組織制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)迅速地組織處理設(shè)備故障/事故，搶修突發(fā)性故障，確保各系統(tǒng)設(shè)施、設(shè)備的正常運(yùn)行。
l)負(fù)責(zé)處理重大客戶的投訴工作。
m)負(fù)責(zé)工程管理部對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作，與政府各職能部門的保持正常良好的聯(lián)系，保證各種業(yè)務(wù)滿足法律法規(guī)的要求。
n)審閱檢查設(shè)備運(yùn)行報(bào)表，掌握和調(diào)控水、電、燃?xì)獾哪茉聪模怪具_(dá)到合理狀態(tài)。
o)負(fù)責(zé)技術(shù)組的管理工作。組織技術(shù)組評(píng)審本部門各種分包合同及各種工程項(xiàng)目，審核工程師提交的增改擴(kuò)、大中小修計(jì)劃。
p)負(fù)責(zé)本部門培訓(xùn)工作的落實(shí)和檢查，保證部門員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和各種新知識(shí)，不斷提高工作技能。
q)組織實(shí)施各專業(yè)對(duì)裝修過(guò)程的管理、裝修申請(qǐng)審批、施工過(guò)程檢查、竣工接管驗(yàn)收，保證裝修質(zhì)量。
r)參與評(píng)審部門各外包合同、工程項(xiàng)目及特約服務(wù)申請(qǐng)，以及增改擴(kuò)、大中小修計(jì)劃。
s)組織本部門進(jìn)行危險(xiǎn)源識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、更新及制定控制措施等工作。
t)組織本部門對(duì)可控制的和可施加影響的環(huán)境因素進(jìn)行識(shí)別、評(píng)價(jià)、更新及制定相關(guān)控制措施等工作
u)完成上級(jí)交辦的以及相關(guān)部門需協(xié)辦的其它工作任務(wù)。
篇3：學(xué)生宿舍管理服務(wù)部副經(jīng)理職責(zé)
> 學(xué)生宿舍管理服務(wù)部副經(jīng)理崗位職責(zé)(試行)1、在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助經(jīng)理做好宿管部的管理和后勤服務(wù)工作。
2、在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助經(jīng)理做好宿舍床位的計(jì)劃調(diào)配工作。
3、在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助經(jīng)理做好本單位職工的思想政治工作，經(jīng)理不在時(shí)，履行經(jīng)理職責(zé)。
4、主動(dòng)分擔(dān)工作;完成經(jīng)理和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。