裝修公司物流部的崗位職責(zé)

　　1貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和質(zhì)量體系文件。

　　2負(fù)責(zé)歸納管理采購文件和資料。

　　3負(fù)責(zé)采購活動(dòng)的質(zhì)量控制。

　　4負(fù)責(zé)建立合格分承包方名錄，并實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。

　　5負(fù)責(zé)對(duì)顧客提供產(chǎn)品的控制。

　　6負(fù)責(zé)對(duì)不合格物資控制，同時(shí)防止不合格物資被放行、被誤用。

　　7負(fù)責(zé)對(duì)采購進(jìn)場物資的驗(yàn)證、標(biāo)識(shí)、收發(fā)貯存的管理。

　　8參與過程控制，從設(shè)備上滿足過程能力要求。

　　9負(fù)責(zé)公司的施工設(shè)備的采購、驗(yàn)收、使用、維修管理，保持記錄。

篇2：公司物流部工作職責(zé)規(guī)范

　　公司物流部的工作職責(zé)規(guī)范

　　一、物流部倉庫的管理工作

　　1、貨品的管理工作。

　　①保證貨品的最低庫存量。

　　②保證貨品的清潔和合理擺放未發(fā)生安全隱患。

　　③建全貨品的出入庫賬目、保證庫存的真實(shí)性。

　　④保證貨品的先進(jìn)先出、未出現(xiàn)滯銷庫存。

　　⑤盤點(diǎn)管理。

　　相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)與處罰：

　　①未按公司要求進(jìn)行庫存?zhèn)湄浀模l(fā)現(xiàn)第一次給予庫管和部長每人10元的經(jīng)濟(jì)處罰；發(fā)現(xiàn)第二次將同時(shí)取消庫管員和部長的月獎(jiǎng)金資格，以上指在當(dāng)月內(nèi)發(fā)現(xiàn)，公司總庫庫存不到位，將不予追究物流庫的責(zé)任。

　　②貨品保持清潔在任何時(shí)間，所有的貨品必須放在木托板上，以免發(fā)生貨品損壞。第一次違反給予部長及庫管員每人每次5元的經(jīng)濟(jì)處罰。第二次每人每次10元。第三次發(fā)現(xiàn)將直接取消此部長和庫管員的月度獎(jiǎng)金的考核資格（以上指在當(dāng)月內(nèi)的檢查）

　　③出入庫賬目必須在當(dāng)天入賬，貨物保證先進(jìn)先出，否則公司檢查不合格，第一次給部長和庫管員每人5元/次的經(jīng)濟(jì)處罰，出現(xiàn)第二次將取消部長和庫管員的當(dāng)月月考核資格。

　　2、附料的管理。

　　①附料：指物流部用紙箱、打包袋、打包機(jī)、扣等、膠帶、封箱器。

　　②節(jié)約使用附料，耗材、必須節(jié)約使用、切勿出現(xiàn)浪費(fèi)。

　　③配件及耗材的領(lǐng)取，在配件庫必須以舊換新。

　　④打包機(jī)，在說明書的指導(dǎo)下定期、定時(shí)的保養(yǎng)。此項(xiàng)由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)。

　　⑤附料的存放必須合理的安排在地板拖上，妥善保存。、

　　工作標(biāo)準(zhǔn)及處罰：

　　①附料發(fā)現(xiàn)人為浪費(fèi)的現(xiàn)象，第一次給予部長及當(dāng)事員工每次5元/人，發(fā)現(xiàn)第二次的將取消部長和當(dāng)事員工的月獎(jiǎng)金考核資格（在當(dāng)月內(nèi)）

　　②打包機(jī)，未按說明書進(jìn)行保養(yǎng)，或人為出現(xiàn)損壞將給與部長每次20元的經(jīng)濟(jì)處罰。

　　③物料不按規(guī)定存放，造成貨物損壞由中層負(fù)責(zé)，并給予中層每次20元的經(jīng)濟(jì)處罰。

　　3、資料、彩頁。

　　①資料、彩頁：資料袋、檔案袋、6折頁、VIP及各種彩頁。

　　②資料、彩頁的存放于地拖之上、避免損壞。

　　③資料袋、檔案袋、6折頁、VIP、按公司的要求進(jìn)行發(fā)放，并做到詳細(xì)的記錄。

　　④建賬。

　　4、貨品月底盤點(diǎn)：漲貨入庫以實(shí)數(shù)計(jì)入庫存，丟貨由庫管和部長自行承擔(dān)。（漲貨均是因?yàn)榘l(fā)錯(cuò)貨物造成的但雙方均為發(fā)覺故按以上處理辦法執(zhí)行）

　　工作標(biāo)準(zhǔn)及要求：

　　①：發(fā)現(xiàn)資料及彩頁，放置不按公司要求，第一次給予庫管和部長每人5元/次的處罰，第二次給予每次10元/次的處罰。第三次將取消庫管員和部長的當(dāng)月月考核資格（當(dāng)月）

　　②：核實(shí)資料袋和檔案袋中VIP6折頁的內(nèi)容是否屬實(shí)。并做以詳細(xì)記錄，凡出現(xiàn)發(fā)錯(cuò)或記錄出現(xiàn)錯(cuò)誤的，當(dāng)月部長和庫管員/發(fā)貨責(zé)任人將全部取消月獎(jiǎng)金的考核資格;累計(jì)發(fā)生兩次將取消部長的季度獎(jiǎng)金考核資格.

　　③:資料的出入庫必須是先走手續(xù)在進(jìn)行出入庫,凡是賬務(wù)出現(xiàn)疏漏的情況,第一次給予庫管和部長每人5元/次的處罰，第二次給予每人10元/次的處罰。第三次將取消庫管員和部長的當(dāng)月月考核資格（當(dāng)月）;違規(guī)做帳虛假出入庫的將一次取消部長和庫管的月獎(jiǎng)金考核資格.

　　4、公司產(chǎn)品配件的管理:

　　注：

　　①建立出入賬目。

　　②分類存放、注意貨品安全。

　　③盤點(diǎn)管理。

　　工作標(biāo)準(zhǔn)及處罰：

　　①當(dāng)天的出入庫，必須在當(dāng)天完成。

　　②分類存放配件、避免貨品管理混亂；合理存放避免貨品出現(xiàn)損壞。

　　③按公司的規(guī)定，每月進(jìn)行總盤點(diǎn)一次，配合公司財(cái)務(wù)的工作。

　　工作標(biāo)準(zhǔn)及處罰：

　　發(fā)現(xiàn)以上任何一條業(yè)務(wù)違紀(jì)，第一次給予庫管員和部長每次10元/人的經(jīng)濟(jì)處罰。第二次給予20元/人的經(jīng)濟(jì)處罰。第三次將取消庫管員及部長月度獎(jiǎng)金考核資格。

　　補(bǔ)：貨品的盤點(diǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)及要求：

　　貨品的盤點(diǎn)工作，必須每天盤點(diǎn)1次，并配合公司財(cái)務(wù)的月底盤點(diǎn)工作，發(fā)現(xiàn)未執(zhí)行，將同時(shí)取消庫管和部長月度獎(jiǎng)金的考核資格。

　　二、總庫的提貨工作。

　　1、根據(jù)物流庫的最低庫存量及臨時(shí)訂貨單的要求。事先與倉庫進(jìn)行電話溝通（說明氣體等要求）

　　2、提貨人對(duì)運(yùn)輸途中的貨品安全負(fù)責(zé)。

　　3、部長對(duì)貨物運(yùn)輸?shù)认嚓P(guān)事宜做出規(guī)定。

　　工作要求標(biāo)準(zhǔn)及處罰：

　　a)未及時(shí)溝通造成貨物發(fā)貨延誤，或最低庫存量未達(dá)到公司要求的，屬于庫管員和部長責(zé)任，第一次給每人每次10元的經(jīng)濟(jì)處罰。第二次給予每人每次20元的經(jīng)濟(jì)處罰。第三次將給予取消月獎(jiǎng)金的考核資格。

　　b)貨物運(yùn)輸發(fā)生損壞和丟失，按公司行政文件中的規(guī)定執(zhí)行。年內(nèi)發(fā)生類似事件3次者，將取消中層干部的年獎(jiǎng)金考核資格。

　　三、訂貨單的領(lǐng)單工作。

　　1、每天領(lǐng)單2次，事先與財(cái)務(wù)溝通，財(cái)務(wù)當(dāng)天審核的單據(jù)必須領(lǐng)回本部（9：0013：00）

　　2、領(lǐng)單人在領(lǐng)單后15分鐘。交于部長和庫管進(jìn)行貨物安排，避免延誤發(fā)貨。

　　3、對(duì)訂貨單，部長做親自的審核把關(guān)，內(nèi)容確定后，簽字發(fā)貨，如有問題及時(shí)于財(cái)務(wù)和市場部聯(lián)系解決后方可發(fā)貨。

　　工作要求標(biāo)準(zhǔn)及處罰

　　注：1、嚴(yán)格遵守領(lǐng)單時(shí)間及交單時(shí)間，物流不能造成壓單現(xiàn)象，如發(fā)現(xiàn)第一次給予領(lǐng)單人10元/次的經(jīng)濟(jì)處罰。第二次將給領(lǐng)單人和部長20元/次的經(jīng)濟(jì)處罰。第三次將取消中層部長的月度獎(jiǎng)金考核資格（以上是指當(dāng)月內(nèi)查出違紀(jì)現(xiàn)象）

　　四、貨品的出庫工作。

　　1、根據(jù)訂貨單，開據(jù)出庫單（總清單）由部長和庫管員進(jìn)行雙

重核對(duì)，保證無誤的出庫。

　　2、打包人對(duì)貨品的數(shù)量進(jìn)行檢驗(yàn)無誤后在出庫單簽字后開始打包（注意貨物是否破損或已打開的痕跡）

　　工作標(biāo)準(zhǔn)及處罰：

　　部長和庫管員對(duì)出庫清單應(yīng)雙重審核簽字確認(rèn)，部長或庫管員任何1人不在時(shí)，應(yīng)委托他人代行，否則發(fā)現(xiàn)違紀(jì)第一次給部長和庫管員每人10元/次的經(jīng)濟(jì)處罰。第二次20元/次第三次取消月度獎(jiǎng)金考核資格（委托他人代行，也是原負(fù)責(zé)人承擔(dān)責(zé)任）如貨物出現(xiàn)丟失，貨少的現(xiàn)象以上2人承擔(dān)賠付比例的50%。

　　3、打包員違反規(guī)定，未檢查或未簽字，將接受每次10元/次的經(jīng)濟(jì)處罰。部長接受同樣的處罰；第二次部長和當(dāng)事員工接受20元/次的處罰；第三次取消當(dāng)事人當(dāng)月月獎(jiǎng)金考核資格。部門發(fā)生3次取消部長當(dāng)月月考核資格。（以上均指在當(dāng)月中檢查）發(fā)現(xiàn)貨少、貨丟及出庫貨損的現(xiàn)象，打包員和部長承擔(dān)賠付比例的50%。

　　五、貨品的打包工作。

　　1、驗(yàn)證貨物的數(shù)量、品類、及質(zhì)量、并簽字審核。

　　2、科學(xué)的組裝外包裝箱、減少損壞、降低成本。

　　3、包裝帶松緊適度。

　　4、按照規(guī)定準(zhǔn)確粘貼封箱單。

　　工作標(biāo)準(zhǔn)及處罰：

　　1、驗(yàn)證貨品不按要求，將按照四條中的處罰執(zhí)行。

　　2、人為浪費(fèi)包裝資源和打包帶過松過緊或未按要求粘貼封箱單，將給予當(dāng)事人第一次10元、第二次20元經(jīng)濟(jì)處罰第三次取消當(dāng)月獎(jiǎng)金考核資格的處理。部門違紀(jì)，部長接受第一次10元、第二次20元、第三次取消本月獎(jiǎng)金考核資格的處理。

　　（以上指在本月中的檢查）

　　六、貨品的發(fā)貨工作。

　　1、按照公司的要求填寫發(fā)貨清單和計(jì)費(fèi)重量。

　　2、做好發(fā)貨的記錄工作。

　　3、按照貨品價(jià)值填寫保險(xiǎn)額度1000元（售價(jià)）以下的保500元（聲明價(jià)值）；額度2000元（售價(jià)）以下的保1000元（聲明價(jià)值）；額度3000元（售價(jià)）以下的保1500，聲明價(jià)值；3000-5000元之間，聲明價(jià)值，2000元5000元以上請(qǐng)示上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)處理。

　　4、貨物自接單之時(shí)起、50小時(shí)之內(nèi)保證貨物發(fā)出（接單的時(shí)間必須精確到時(shí)）貨物因缺貨未能發(fā)出要當(dāng)天上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。

　　5、貨物不足5單的，不允許發(fā)貨，遇調(diào)換貨特殊情況，由指示人簽字確認(rèn)后，方可發(fā)出貨物。

　　6、廂貨運(yùn)輸發(fā)貨，必須填寫，發(fā)貨人、接貨人、金額、到貨地址、司機(jī)和車主簽字聯(lián)系方式、貨物的件數(shù)、貨量等信息，方可報(bào)銷。

　　7、認(rèn)真填寫貨物發(fā)貨清單，字跡清晰準(zhǔn)確、地址、聯(lián)系方式、重量準(zhǔn)確、及其他信息。

　　8、會(huì)員號(hào)碼對(duì)應(yīng)填寫、附屬資料做詳細(xì)的記錄。

　　工作標(biāo)準(zhǔn)及處罰：

　　1、未按照公司規(guī)定，上交發(fā)貨清單一覽表的、未按公司要求填寫發(fā)貨重量的，第一次部長接受10元處罰；第二次20元處罰；第三次取消部長的當(dāng)月考核成績資格。

　　2、發(fā)貨記錄詳細(xì)、便于今后查詢。

　　3、未按公司要求聲明保險(xiǎn)價(jià)值的將按第一條進(jìn)行處理。

　　4、貨物違規(guī)發(fā)貨（低于5單的規(guī)定）由本部部長承擔(dān)運(yùn)費(fèi)并給予第一次10元處罰；第二次取消月獎(jiǎng)金資格的處罰。

　　5、延誤發(fā)貨時(shí)間、非缺貨或缺貨未上報(bào)的，第一次給予部長10元處罰；第二次20處罰；第三次取消月獎(jiǎng)金資格的處罰。

　　6、廂貨發(fā)貨未按公司要求填寫的將不予報(bào)銷。

　　7、給物流公司填寫的發(fā)貨單據(jù)必須嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行因填寫原因造成發(fā)貨失誤，責(zé)任由物流部負(fù)責(zé)，并給予部長每次50元的經(jīng)濟(jì)處罰，并取消相關(guān)責(zé)任人的月獎(jiǎng)金考核資格；當(dāng)月部門發(fā)生兩次類似情況部長除接受相應(yīng)的處罰外將取消月獎(jiǎng)金的考核資格。發(fā)錯(cuò)貨物的往返費(fèi)用由相關(guān)的責(zé)任人進(jìn)行承擔(dān)

　　七、貨品的接貨工作。

　　1、及時(shí)、準(zhǔn)確的接貨。

　　2、根據(jù)市場部及采購人員信息接貨。

　　3、調(diào)換貨及日常來貨必須認(rèn)真核實(shí)費(fèi)用的歸屬和數(shù)量件數(shù)。

　　4、接貨認(rèn)真檢查，破損或重量不符的不予接貨。當(dāng)時(shí)向上級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示后，方予辦理。

　　5、接貨入庫必須辦理簽字手續(xù)。

　　工作標(biāo)準(zhǔn)及處罰：

　　1、沒有市場部和采購人員的核實(shí)確認(rèn)，不予接貨。

　　2、未核實(shí)數(shù)量、費(fèi)用歸屬接貨產(chǎn)生的費(fèi)用和損失由接貨人負(fù)責(zé)。出現(xiàn)第一次給予當(dāng)事人和部長每次10元/人第二次給予當(dāng)事人和部長每次20元/人。部門出現(xiàn)3次部長取消當(dāng)月獎(jiǎng)金考核資格（以上指當(dāng)月檢查）

　　3、貨品出現(xiàn)破損或重量不符不予接貨或及時(shí)上報(bào)。違反者給予損失自負(fù)的處理。

　　4、接貨辦理入庫手續(xù)，未辦出現(xiàn)任何問題由接貨人自行負(fù)責(zé)。

　　八、物流售后的電話接聽及傳真的接收工作。

　　1、電話傳真必須有詳細(xì)記錄，每周上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。

　　2、接聽電話注意禮貌，不能造成客戶投訴。

　　3、電話內(nèi)容提及相關(guān)部門的工作第一時(shí)間上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。

　　4、客戶要求首任負(fù)責(zé)制，接聽人第一時(shí)間給與解決、回饋、并負(fù)責(zé)到底。

　　工作標(biāo)準(zhǔn)及處罰：

　　1、電話及傳真記錄，用制式的表格進(jìn)行填寫，部長審核簽字，并上交于主管領(lǐng)導(dǎo)，第一次未交于部長10元處罰，第二次未交給部長20元的處罰。當(dāng)月第三次將給予取消月獎(jiǎng)金考核資格的處罰。

　　2、接聽電話不負(fù)責(zé)任或處理方式不當(dāng)?shù)脑斐煽蛻敉对V第一次給予20元的處罰；第二次取消月獎(jiǎng)金的考核資格；部長接受同樣的處理（以上指當(dāng)月的檢查）。

　　3、電話中提及工作未上報(bào)或未辦理客戶提出問題的按，按2條中的規(guī)定辦理。

　　總備注：

　　1、業(yè)務(wù)考核和行政考核綜合考核：違犯原則性的失誤一次將取消月獎(jiǎng)金的考核資格；非原則性的失誤行政和業(yè)務(wù)考核累計(jì)兩次失誤將直接取消月獎(jiǎng)金考核.

　　2、業(yè)務(wù)原則性的失誤主要有以下幾種：

　　接聽電話與代理商發(fā)生爭執(zhí)或在市場上造成惡劣影響的.

　　資料袋發(fā)貨時(shí)錯(cuò)發(fā)的.

　　填寫發(fā)貨地址填寫失誤的.

　　倉庫未按公司的要求進(jìn)行盤點(diǎn)的.

篇3：生產(chǎn)企業(yè)物流部經(jīng)理崗位工作職責(zé)

　　生產(chǎn)企業(yè)物流部經(jīng)理崗位職責(zé)

　　崗位名稱：物流部經(jīng)理

　　直接上級(jí)：公司領(lǐng)導(dǎo)

　　本職工作

　　確保進(jìn)出物流、發(fā)柜發(fā)貨更加順暢，按預(yù)期安全發(fā)出

　　工作責(zé)任

　　*遵守國家法律、交通法規(guī)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度

　　*主持物流部日常全面管理事務(wù)

　　*為使發(fā)貨更加順暢，提前半天做好《發(fā)貨通知單》和《外貿(mào)訂單合同》完工進(jìn)度跟單

　　*統(tǒng)籌好各項(xiàng)資源，更加合理高效安排好發(fā)貨出車事宜

　　*內(nèi)單監(jiān)控好一條行車線路幾家客戶貨，提前跟沙發(fā)和裝配車間溝通好發(fā)貨具體時(shí)間

　　*確定裝柜，提前將貨物拉到平臺(tái)或一樓發(fā)貨區(qū)，并做好發(fā)貨前各項(xiàng)準(zhǔn)確及工作銜接

　　*加強(qiáng)與內(nèi)外貿(mào)部、裝配車間溝通，確保裝柜和發(fā)貨工作更加有效開展

　　*負(fù)責(zé)貨物進(jìn)倉提貨、拉油泵、卸陶瓷盆、底盤、皮革及外購?fù)鈪f(xié)貨物裝卸等組織安排

　　*負(fù)責(zé)集裝箱和貨車裝貨，盡可能有效利用空間面積，確保所裝貨物安全及數(shù)量準(zhǔn)確

　　*負(fù)責(zé)管轄車輛年檢、維護(hù)保養(yǎng)、保險(xiǎn)等辦理，吩咐司機(jī)到公司指定地點(diǎn)加油，修車

　　*負(fù)責(zé)換皮椅子接收核對(duì)，分塊有序擺放，協(xié)助拆換皮椅子，并用袋裝好拆下標(biāo)準(zhǔn)件

　　*負(fù)責(zé)成品庫管理、數(shù)量統(tǒng)計(jì)、報(bào)表編報(bào)及領(lǐng)用管理

　　*協(xié)助裝配車間、五金車間、洗頭床車間做好物資分流工作

　　*出車前務(wù)必對(duì)車輛安全狀況進(jìn)行細(xì)致檢查，并攜帶駕駛證、注意行車安全

　　*處理好與托運(yùn)單位關(guān)系，確保貨運(yùn)和生產(chǎn)發(fā)貨有效銜接，管好物流單據(jù)

　　*負(fù)責(zé)液壓車、叉車、叉板、鐵框等管理，用完后及時(shí)組織下屬歸位

　　*將每天《發(fā)貨通知單》完成情況，反饋內(nèi)貿(mào)部

　　*負(fù)責(zé)培養(yǎng)裝卸人員成為一支一專多能“優(yōu)秀突擊隊(duì)伍”，以應(yīng)對(duì)旺季和應(yīng)急需要

　　*確保進(jìn)出物流順暢和發(fā)貨區(qū)整潔有序，協(xié)助裝配或洗頭床車間生產(chǎn)和幫車間現(xiàn)場維護(hù)

　　*分擔(dān)老板娘外協(xié)這塊工作量，完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦工作任務(wù)

　　領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

　　*對(duì)所裝貨物數(shù)量及貨物與員工安全負(fù)責(zé)

　　*對(duì)貨物是否如期發(fā)出負(fù)責(zé)（在產(chǎn)品做齊情況下）

　　管理權(quán)限

　　*對(duì)本部門全面事務(wù)有管理權(quán)

　　*對(duì)裝卸貨物安全有一票否決權(quán)；對(duì)車間發(fā)貨產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度有問責(zé)權(quán)

　　任職要求

　　高中以上學(xué)歷，3年以上物流管理工作經(jīng)驗(yàn)，做事干練高效，有較強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)溝通能力，服務(wù)意識(shí)強(qiáng)，講究原則和職業(yè)道德，為人正直忠誠，執(zhí)行力強(qiáng)、愛崗敬業(yè)

　　人事管理

　　物流部經(jīng)理由公司領(lǐng)導(dǎo)決定聘用與解聘，其工作對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)