二次裝修項目副經理的任務和職責
施工項目副經理主要負責各標段范圍施工任務的計劃、安排和調度工作，其主要任務和職責是：
(1)根據施工圖和工程量，提交一套詳盡的材料采購計劃清單，對材料的質量要求、進場計劃、倉儲保管、計劃領用、保證供給負責;
(2)提交施工所需要的勞動力計劃和施工進度計劃，并付諸實施，對項目過程的進度負責;
(3)加強現場施工管理，全面調配資源，對人力、物力、資金的使用要計劃周密，減少和杜絕工地停工待料和窩工、停工現象;
(4)推行ISO 9000 質量管理標準，執行程序管理，對施工工藝、驗收標準嚴格把關，辦理中間變更、隱蔽工程驗收、完善竣工驗收手續;
(5)督促施工現場安全文明施工，保持現場整潔，杜絕事故隱患，配備現場消防器材，經常督促進行現場班前安全教育;
(6)管理和維護施工設備和機工具，確保施工設備的安全運轉和使用;
(7)配合項目經理和工程師加強對項目工程的管理工作，協調施工過程中各個施工單位的工作關系，解決工地施工上出現的問題。
(8)主抓后勤服務工作，負責安排為工地施工服務的材料供應、財務支出和合約管理工作以及臨時生活設施管理，加強工地和施工隊生活區的后勤保障工作;
(9)滿足工地材料要求，按計劃提供施工現場材料和后勤生活保障，為施工人員的生活、勞動保護提供優質服務;
(10)加強對合同的管理工作，嚴格履行合同條款;
(11)辦理施工人員的進場出入證，配合當地有關部門辦理外地勞工臨時居住證和勞動保險;
(12)督促財務人員按公司要求逐月逐季上報會計報表，加強對工地所有費用的成本核算管理，努力降低非生產性開支，節約資源，降低成本;
(13)關心職工生活，組織施工人員在工余開展健康的娛樂活動，禁止一切違法、違規和有礙身心健康的活動發生;
(14)積極配合工地開展政治思想教育和安全生產教育，推動項目工程在取得較好經濟效益的同時，又能產生良好的社會效益。
篇2：物管中心工程管理部經理/副經理/經理助理崗位職責
物管中心工程管理部經理/副經理/經理助理崗位職責
a)貫徹執行公司、物管中心各項規章制度、工作標準和《員工手冊》的要求。
b)在物管中心經理（主任）的領導下開展工作。領導本部門完成各項經營管理目標，組織各部門分解下達各崗位工作指標，有效實施物業附屬設備設施的管理、正常運行和維護，確保物業正常的工作、生活環境，對本部門的工作和服務質量負責。
c)組織貫徹各項通用管理標準和工作標準，編制、實施、調整、修訂工程服務標準和個性工作標準。
d)組織編制并審定本部門年度工作計劃、維修計劃，監督檢查各專業執行情況，保證全年工作質量。
e)負責審定部門預算，并通過有效手段控制部門預算支出計劃。
f)定期檢查各系統設備運行情況及維護保養情況，督導下屬員工做好相關工作記錄。
g)審定本部門人員編制，負責部門組織架構的調整、人員的調配、人員的招聘與續簽合同的評定，定期組織實施部門內部的績效考核。
h)全面負責部門的安全工作，保證管轄區域設備及人員的安全。
i)按規定程序審定本部門各種工程項目，定期對工程服務供方進行評審。
j)審定各工程設備的節能計劃與措施，組織貫徹實施，持續改進中心的環保工作。
k)根據本項目系統設備的狀況，組織制定相應的應急預案，及時迅速地組織處理設備故障/事故，搶修突發性故障，確保各系統設施、設備的正常運行。
l)負責處理重大客戶的投訴工作。
m)負責工程管理部對外聯絡工作，與政府各職能部門的保持正常良好的聯系，保證各種業務滿足法律法規的要求。
n)審閱檢查設備運行報表，掌握和調控水、電、燃氣的能源消耗，使之基本達到合理狀態。
o)負責技術組的管理工作。組織技術組評審本部門各種分包合同及各種工程項目，審核工程師提交的增改擴、大中小修計劃。
p)負責本部門培訓工作的落實和檢查，保證部門員工學習業務知識和各種新知識，不斷提高工作技能。
q)組織實施各專業對裝修過程的管理、裝修申請審批、施工過程檢查、竣工接管驗收，保證裝修質量。
r)參與評審部門各外包合同、工程項目及特約服務申請，以及增改擴、大中小修計劃。
s)組織本部門進行危險源識別、風險評價、更新及制定控制措施等工作。
t)組織本部門對可控制的和可施加影響的環境因素進行識別、評價、更新及制定相關控制措施等工作
u)完成上級交辦的以及相關部門需協辦的其它工作任務。
篇3：學生宿舍管理服務部副經理職責
> 學生宿舍管理服務部副經理崗位職責(試行)1、在經理領導下，協助經理做好宿管部的管理和后勤服務工作。
2、在經理領導下，協助經理做好宿舍床位的計劃調配工作。
3、在經理領導下，協助經理做好本單位職工的思想政治工作，經理不在時，履行經理職責。
4、主動分擔工作;完成經理和上級領導交辦的其他任務。