《涵括古今 拼讀書香》系列之學(xué)習(xí)*在中央黨校中青干部培訓(xùn)班上的講話有感
*xxx在20**年春季學(xué)期中央黨校中青年干部培訓(xùn)班開(kāi)班式上指出：廣大干部特別是年輕干部要在常學(xué)常新中加強(qiáng)理論修養(yǎng)，在真學(xué)真信中堅(jiān)定理想信念，在學(xué)思踐悟中牢記初心使命，在細(xì)照篤行中不斷修煉自我，在知行合一中主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，保持對(duì)黨的忠誠(chéng)心、對(duì)人民的感恩心、對(duì)事業(yè)的進(jìn)取心、對(duì)法紀(jì)的敬畏心，做到信念堅(jiān)、政治強(qiáng)、本領(lǐng)高、作風(fēng)硬。
xxx的講話對(duì)新時(shí)期的干部特別是年輕干部，提出了要求和深切的期許。作為新時(shí)期的中青年，我們也可以借鑒一下，倍加努力，為中華民族的偉大復(fù)興貢獻(xiàn)自己的力量。
一、堅(jiān)定信念，牢記宗旨，做政治過(guò)硬的中青年
不忘初心，不忘使命，堅(jiān)定不移跟黨走。增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)，自覺(jué)維護(hù)黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，自覺(jué)在思想上政治上行動(dòng)上同黨中央保持高度一致。
特別是要有服務(wù)大局意識(shí)。比如在我們部門，23個(gè)樓棟被劃分成四個(gè)片區(qū)進(jìn)行管理，片區(qū)之間能做到相互學(xué)習(xí)、互通有無(wú)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，才能促進(jìn)整個(gè)物管處更好的發(fā)展。我們要在大局為重的前提下，做好基礎(chǔ)工作和創(chuàng)新工作;在服務(wù)中牢固樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)、主動(dòng)意識(shí)，學(xué)習(xí)意識(shí)，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，通過(guò)學(xué)習(xí)，提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，拓展管理思路，開(kāi)創(chuàng)服務(wù)工作的新局面。
二、加強(qiáng)修養(yǎng)，提升境界，做品行過(guò)硬的中青年
要堂堂正正做人。做人要誠(chéng)實(shí)正派，絕不能口是心非，要寬厚善良，胸襟廣闊。要團(tuán)結(jié)同志，善于協(xié)調(diào)，看清形勢(shì)，顧全大局，多補(bǔ)臺(tái)、少拆臺(tái)，多獻(xiàn)良策、少進(jìn)讒言。要有話說(shuō)在當(dāng)面，少在背后議論，要多理解、少指責(zé)，多攬過(guò)、少爭(zhēng)功。要謙虛謹(jǐn)慎，能夠正確認(rèn)識(shí)自己，注重向他人學(xué)習(xí)。
要干干凈凈做事。*xxx指出：“一個(gè)人能否廉潔自律，最大的誘惑是自己，最難戰(zhàn)勝的敵人也是自己”。要想將來(lái)當(dāng)好官，就要干干凈凈做事?！按髲B千間，夜眠八尺;良田萬(wàn)頃，日食一升?！睙o(wú)論做人還是做事，不可惟利是圖，貪心不足，而應(yīng)淡泊名利，追求崇高。必須擺正心態(tài)，清心寡欲，不與人爭(zhēng)，不與人比，管好自己，管好家人，管好身邊人，嚴(yán)守黨紀(jì)國(guó)法，牢記規(guī)章制度，為黨、國(guó)家和人民事業(yè)竭盡所能。
三、善于學(xué)習(xí)，注重鍛煉，做本領(lǐng)過(guò)硬的中青年
一是要自覺(jué)學(xué)習(xí)。著力提高我們的綜合素質(zhì)和能力。當(dāng)今時(shí)代，社會(huì)變化很快、發(fā)展也很快，出現(xiàn)的新知識(shí)、新思想、新理念都需要我們?nèi)フJ(rèn)識(shí)、去了解、去掌握。不學(xué)習(xí)就不能適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)與任務(wù)的需要，就難以完成肩負(fù)的歷史責(zé)任，就會(huì)被時(shí)代所拋棄，被社會(huì)所淘汰。因此，我們要有強(qiáng)烈的求知欲望，而且還要樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念。把學(xué)習(xí)做為一種習(xí)慣、一種追求、一種責(zé)任。
二是要主動(dòng)想事。想干事是一種精神狀態(tài)，只有保持著一種想干事的良好精神狀態(tài)，才能有提高干事創(chuàng)業(yè)本領(lǐng)的愿望和要求，把該干的事情干好。
三是要積極干事。要善于提高個(gè)人能力。進(jìn)一步開(kāi)闊眼界、開(kāi)闊思路、開(kāi)闊胸懷，不斷提高科學(xué)判斷形勢(shì)的能力，用寬廣的眼界正確判斷和解決新情況、新問(wèn)題;不斷提高總攬全局的能力，善于結(jié)合實(shí)際創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，提高工作效率和服務(wù)水平;不斷提高分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，在加快發(fā)展的實(shí)踐中不斷增強(qiáng)攻堅(jiān)克難的本領(lǐng)。
四是要努力成事。我們要圍繞干成事的標(biāo)準(zhǔn)，以逢山開(kāi)路、遇河架橋的精神和明知山有虎、偏向虎山行的勁頭，在難題面前敢闖敢試，在矛盾面前敢抓敢管，始終保持朝氣蓬勃、干事創(chuàng)業(yè)的良好精神狀態(tài)，敢于突破舊框框的束縛，在創(chuàng)新中搶抓機(jī)遇，在拼搏中闖出新路，以干成事的積極成效取信于民、造福于民。
篇2：學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)哈爾濱年會(huì)講話有感
學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)哈爾濱20**年會(huì)講話有感
董事長(zhǎng)在哈爾濱20**年會(huì)上，與大家一同分享了在他成長(zhǎng)歷程中積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)和對(duì)人生的感悟：“成功=情商+細(xì)節(jié)+執(zhí)著+分享”(情商改變命運(yùn)，細(xì)節(jié)決定成敗，成功源于執(zhí)著，分享才能共贏)。我想這也就是譽(yù)衡能夠成功的秘訣。
最近，有感于董事長(zhǎng)的講話，我也抽空查閱了一些資料，現(xiàn)將一點(diǎn)體會(huì)與諸位同事分享。
一、情商改變命運(yùn)
科學(xué)家有做過(guò)研究，人類的智商都幾乎相同，可為什么有人能成功，有些人仍一生碌碌無(wú)為呢?區(qū)別在于他們的EQ(情商)不同。著名成功學(xué)家卡耐基先生說(shuō)一個(gè)人的成功20%取決于專業(yè)能力，80%取決于人際關(guān)系，足見(jiàn)人際交往能力的重要。而他所說(shuō)“專業(yè)技能”主要靠智商來(lái)獲取，“人際關(guān)系”卻是靠情商獲得。
人類在關(guān)于怎樣才能成功的問(wèn)題上，從來(lái)不曾停止過(guò)探索的腳步。熟悉電影的人們一定都會(huì)記得《阿甘正傳》，這是一部好萊塢大片，男主角湯姆·漢克斯更是憑借它而一舉奪得奧斯卡小金人。
那么漢克斯在片中飾演的角色是怎樣的呢?為何這部影片至今還常常為人們所津津樂(lè)道?
影片中的男主角名叫ForrestGump，他從小就是一個(gè)有點(diǎn)行動(dòng)不便的男孩，準(zhǔn)確點(diǎn)說(shuō)是有點(diǎn)殘疾。然而不幸的事情不在于這里，而在于他的母親到處為他找學(xué)校，卻無(wú)人愿意接收他，原因在于他是個(gè)智商被告知只有70分-一個(gè)遠(yuǎn)低于正常人的分?jǐn)?shù)。
但是后來(lái)片中的Forrest的表現(xiàn)讓我們每位觀眾都為之感動(dòng)。他憑借他的執(zhí)著、善良、守諾、勇敢的個(gè)性，一度成為美國(guó)人民心中的英雄。
故事也許是虛構(gòu)的，但卻向我們展示了這樣一個(gè)道理：智商的高低與人生的成就不能直接劃等號(hào)!阿甘重情重義，執(zhí)著樂(lè)觀的個(gè)性，是他成功的重要因素，這便是來(lái)自于情商的魅力。
人們常說(shuō)“人生不如意事十常*”。人的一生不可能不遭遇挫折、打擊、失落、失敗，因此我們必須具備良好的AQ(逆境情商)，否則在挫折之后等待我們的只能是消沉。人生就是這樣，不是你打倒挫折，就是挫折打倒你。
在公司衛(wèi)生間的墻上的有一段話“世上沒(méi)有絕望的處境，只有對(duì)處境絕望的人”。在面對(duì)失敗、不順心之事時(shí)，有的人會(huì)沉迷于那“十之*”，而樂(lè)觀積極的人則會(huì)選擇“常想一二”。你的人生是陽(yáng)光多，還是風(fēng)雨多，完全在于你自己的選擇。
人的命運(yùn)是可以改變的，而作為生命要素的情商，更可以通過(guò)后天的努力得到完善，獲得提升。情商一經(jīng)問(wèn)世，便引起了廣大民眾的爭(zhēng)議和討論，在各行各業(yè)中廣泛應(yīng)用。美國(guó)的學(xué)校不失時(shí)機(jī)地推出eq掃盲的課程，特別是大學(xué)也陸續(xù)推出各具特色的情商課程;民間組織更是設(shè)計(jì)了一套套如何改善、提高情商等課題，為人們的成功找尋答案。所有的課程，所有的訓(xùn)練都有一個(gè)共同的目的:造就高情商的現(xiàn)代人。近年來(lái)，情商更是被企業(yè)界廣泛應(yīng)用，在歐美風(fēng)行的企業(yè)管理教練技術(shù)中，情商已成為企業(yè)教練使用最為有力的工具:情商受先天的影響較小，可以通過(guò)后天的培養(yǎng)來(lái)提高這種掌控情緒的能力。一個(gè)高情商的領(lǐng)導(dǎo)者，是一個(gè)情緒健康穩(wěn)定、積極樂(lè)觀、與人為善的人;一個(gè)高情商的企業(yè)，也必定是一個(gè)積極向上、充滿競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力的團(tuán)隊(duì)。
二、細(xì)節(jié)決定成敗
老子《道德經(jīng)·第六十三章》：“為無(wú)為，事無(wú)事，味無(wú)味。大小多少，報(bào)怨以德。圖難于其易，為大于其細(xì)。天下難事必作于易，天下大事必于細(xì)。是以圣人終不為大，故能成其大。夫輕諾必寡信，多易必多難。是以圣人猶難之，故終無(wú)難矣。”
意思是說(shuō)：“做那些別人還沒(méi)覺(jué)察到就該做的工作，辦那些還沒(méi)發(fā)生事故之前就該辦的事，體味那些沒(méi)有散發(fā)出氣味之前的氣味。要把小的征兆當(dāng)成大事，把少的征兆當(dāng)成多的后果。用恩德對(duì)待他人的怨恨。解決難事要從還容易解決時(shí)去謀劃，做大事要從細(xì)小處做起。天下的難事都是從容易的時(shí)候發(fā)展起來(lái)的，天下的大事都是從細(xì)小的地方一步步形成的。因此圣人始終不直接去做大事，所以能夠成就大的功業(yè)。輕易許諾肯定難以兌現(xiàn)，把事看得太容易肯定會(huì)遇到太多的困難。因此圣人要把它看得困難一些，所以最終不會(huì)遇到困難?！?/p>
董事長(zhǎng)的成功就在于他注意到了別人都沒(méi)注意到的細(xì)節(jié)，感動(dòng)了那位醫(yī)生，不但成就了他自己，也才有了今天的譽(yù)衡。
一屋不掃何以掃天下?在中國(guó)，想做大事的人很多，但愿意把小事做細(xì)的人很少;我們不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者;決不缺少各類管理規(guī)章制度，缺少的是對(duì)規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。
日積月累、精益求精的細(xì)節(jié)打造，會(huì)使品牌滋潤(rùn)心田，打動(dòng)人心。例如海爾在接到客戶來(lái)電時(shí)，只多說(shuō)了一句：“讓您打電話來(lái)要求我們服務(wù)，一定是我們的產(chǎn)品為您帶來(lái)了麻煩，真不好意思!”不知感動(dòng)了多少顧客的心。無(wú)數(shù)的事例證明，誰(shuí)更注意細(xì)節(jié)，誰(shuí)就會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中更勝一籌，在點(diǎn)點(diǎn)滴滴細(xì)節(jié)中積累形成的品牌力才會(huì)所向披靡，才會(huì)生命長(zhǎng)久。
認(rèn)真做事只是把事情做對(duì)，用心做事才能把事情做好，在這樣一個(gè)細(xì)節(jié)制勝的時(shí)代，任何一件事件都是做出來(lái)而不是喊出來(lái)的，我們必須提倡注重細(xì)節(jié)、把小事做細(xì)的管理理念和企業(yè)文化，從制度和流程上規(guī)定各種標(biāo)準(zhǔn)，完善細(xì)節(jié)管理。
三、成功源于執(zhí)著
孟子曰：”舜發(fā)于畎畝之中，傅說(shuō)舉于版筑之間，膠鬲舉于魚鹽之中，管夷吾舉于士，孫叔敖舉于海，百里奚舉于市。故天將降大任于是人也，必先若其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動(dòng)心忍性，曾益其所不能。
“天行健，君子以自強(qiáng)不息;地勢(shì)坤，君子以厚德載物”，以上這些都告訴我們，一個(gè)人的命運(yùn)在很大程度上掌握在自己手中。只有那些即使身處逆境，但執(zhí)著于信念和理想的人，才能干出一番讓歷史難忘的事業(yè)，成就個(gè)人的人生輝煌。
董事長(zhǎng)正是在源于他不管怎么困難，也一定要將產(chǎn)品賣到這家醫(yī)院的執(zhí)著信念，堅(jiān)持了三個(gè)月，他成功了，所以說(shuō)成功的都是對(duì)信念執(zhí)著的人，機(jī)遇也總是給那些有準(zhǔn)備的人。
羅杰·羅爾斯是m.dewk.cn紐約歷史上第一位黑人州長(zhǎng)，在他就職的記者招待會(huì)上，羅爾斯對(duì)自己的奮斗史只字不提，只說(shuō)了一個(gè)非常陌生的名字--皮爾·保羅。后來(lái)人們才知道這是他小學(xué)的一位校長(zhǎng)。
羅爾斯出生在一個(gè)異常貧困的地方，住的是著名的貧民窟?！ ×_爾斯上小學(xué)時(shí)，正值美國(guó)嬉皮士流行，這兒的窮學(xué)生比“迷惘的一代”還要無(wú)所事事，他們曠課、斗毆，甚至砸爛教室的黑板。當(dāng)羅爾斯從窗臺(tái)跳下，伸著小手走向講臺(tái)時(shí)，校長(zhǎng)說(shuō)，我一看你修長(zhǎng)的小拇指就知道，將來(lái)你是紐約州的州長(zhǎng)。當(dāng)時(shí)羅爾斯大吃一驚，因?yàn)殚L(zhǎng)這么大，只有奶奶讓他振奮過(guò)一次，說(shuō)他可以成為5噸重的小船的船長(zhǎng)。羅爾斯記下了校長(zhǎng)的話并且相信了它。從那天起，紐約州長(zhǎng)就像一面旗幟，他的衣服不再沾滿泥土，他說(shuō)話時(shí)也不再夾雜污言穢語(yǔ)，他開(kāi)始挺直腰桿走路，他成了班主席。在以后的40多年間，他沒(méi)有一天不按州長(zhǎng)的身份要求自己。51歲那年，他真的成了州長(zhǎng)。
在他的就職演說(shuō)中有這么一段話：“信念值多少錢?信念是不值錢的，它有時(shí)甚至是一個(gè)善意的欺騙，然而你一旦堅(jiān)持下去，它就會(huì)迅速升值。”
四、分享才能共贏
人類因夢(mèng)想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮。我們認(rèn)同譽(yù)衡每一次的進(jìn)步和成長(zhǎng)，來(lái)源于股東、員工、客戶、社會(huì)的推動(dòng)和促進(jìn)。一個(gè)人、一件事、一個(gè)創(chuàng)新的想法、一次高效的執(zhí)行......成就了今天譽(yù)衡的精彩。董事長(zhǎng)在講話中，舉了彭博社和蘋果手機(jī)的例子，也談了“5個(gè)億的分享計(jì)劃”、“譽(yù)衡系上市公司的分享計(jì)劃”和“午餐改善計(jì)劃”，這實(shí)質(zhì)上是董事長(zhǎng)倡導(dǎo)的企業(yè)發(fā)展理念：“互利共贏，價(jià)值共享。”使員工、客戶、股東和社會(huì)共享企業(yè)發(fā)展的成果。
能工作、生活在一個(gè)倡導(dǎo)“互利共贏，價(jià)值共享”的譽(yù)衡是一種幸運(yùn)。而分享來(lái)自創(chuàng)造。世上沒(méi)有免費(fèi)的午餐，沒(méi)有不勞而獲的財(cái)富，對(duì)于大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，美好的生活要靠自己去創(chuàng)造。gg開(kāi)放30年，就是創(chuàng)造的30年，中國(guó)人通過(guò)自己的努力實(shí)現(xiàn)了物質(zhì)生活和精神生活的雙重改善和提升，創(chuàng)造出了一片盛世繁華景象，更創(chuàng)造出了信心滿懷的民族豪情。譽(yù)衡10年，也是創(chuàng)造的10年，譽(yù)衡人通過(guò)自己的努力創(chuàng)造了今天的輝煌，而接下來(lái)的10年呢，甚至100年呢?要想分享未來(lái)成功的果實(shí)，還需要我們繼續(xù)努力和創(chuàng)造。
“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索?！眲?chuàng)造的過(guò)程是奮斗的過(guò)程，通往成功的道路往往是坎坷、崎嶇的。最終能夠成功的是那些耐得住寂寞、扛得過(guò)困苦，一路堅(jiān)持走下來(lái)的人。創(chuàng)造過(guò)程中點(diǎn)滴進(jìn)步帶來(lái)的自我肯定，長(zhǎng)路漫漫中某一次感動(dòng)銘刻的記憶片斷，拼搏歲月里激情流蕩的情結(jié)，這些甚至可能是超越物質(zhì)價(jià)值的另一種精神財(cái)富。
“革命尚未成功，同志仍需努力”。經(jīng)過(guò)10年的奮斗才有譽(yù)衡今天這來(lái)之不易的大好形勢(shì)，也為我們今后跨越式發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。對(duì)此我們還要有清醒的認(rèn)識(shí)，我們決不能沾沾自喜，固步自封，我們還要樹(shù)立“憂患意識(shí)”，孟子日：“入則無(wú)法家拂士，出則無(wú)敵國(guó)外患者，國(guó)恒亡”。 一個(gè)企業(yè)亦如此，內(nèi)部沒(méi)有一個(gè)完善的制度體系和高效的執(zhí)行組織，對(duì)外再?zèng)]重視競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，就很危險(xiǎn)了。因此我們要時(shí)刻用三只眼來(lái)審視我們的內(nèi)外環(huán)境。一是看同行業(yè)的增長(zhǎng)水平;二是要瞄準(zhǔn)對(duì)標(biāo)企業(yè)看他們的發(fā)展速度;三是看我們自己內(nèi)部資源的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。