公司總經(jīng)理某項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)上的講話

　　促進(jìn)項(xiàng)目標(biāo)化建設(shè)均衡發(fā)展全力實(shí)現(xiàn)企業(yè)

　　“綠色施工、環(huán)保施工、文明施工”

　　--在公司20**年E項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)上的講話

　　(根據(jù)錄音整理)

　　同志們，大家好!

　　公司組織現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，只有一個(gè)目的，那就是通過現(xiàn)場(chǎng)會(huì)這樣一個(gè)形式，來提高同志們對(duì)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的認(rèn)識(shí)和認(rèn)知，加強(qiáng)這方面的意識(shí)，推動(dòng)和促進(jìn)相關(guān)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。這是公司連續(xù)第三年舉行項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)，需要指出的是，盡管公司的項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)存在許多問題，但，必須肯定的是，通過三年來的持續(xù)不斷改進(jìn)和現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的不斷加強(qiáng)，公司的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得了很大成績。需要引起注意和加以解決的是，我們的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)能不能均衡發(fā)展?能不能在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上再上一個(gè)新臺(tái)階?今天，同志們召集到E，就是要學(xué)習(xí)先進(jìn)，查找不足，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)再上一個(gè)新臺(tái)階。

　　前天，在給集團(tuán)總公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研公司上半年經(jīng)營情況的匯報(bào)會(huì)上我講，公司今年實(shí)施“三大戰(zhàn)略”，就我個(gè)人意見來講，不重結(jié)果而重過程，通過這個(gè)過程達(dá)到夯實(shí)基礎(chǔ)管理的根本目的。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)也如此，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)對(duì)公司“三大戰(zhàn)略”的一個(gè)非常重要的意義就是：只有實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，才能有精細(xì)化管理的結(jié)果;只有在精細(xì)化管理結(jié)果的基礎(chǔ)上，我們公司三大戰(zhàn)略之一的信息化建設(shè)才有成功的可能。所以缺少標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)這一根本基礎(chǔ)，就不要談別的工作。

　　搞標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)到底想干啥?也就是說標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的最基本目的是什么?我認(rèn)為：一定不能脫離以下三點(diǎn)。否則，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)就失去了存在的價(jià)值和意義。

　　1、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)首先要達(dá)到安全的目的。

　　項(xiàng)目建設(shè)要牢牢樹立“安全第一”的思想，我們工作的首要任務(wù)就是要落實(shí)“安全第一”的目標(biāo)，而“安全第一”主要靠項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)來保障，缺少了標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目組織體系和安全措施，“安全第一”就永遠(yuǎn)沒有保障。所以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要與安全緊密相連，以安全保障為第一目的。前幾天在美國，看到了一個(gè)坡屋頂?shù)男》孔樱辛⑵呙と嗽诜尬菝妫惺芎苌睢＞瓦@樣一個(gè)小項(xiàng)目，外架搭的非常規(guī)范，屋面檐口四周還用鋼板搭了施工步道。此外，還沿屋面縱向每隔2米搭了鋼索，鋼索之間每隔1米左右設(shè)有卡件，用于系安全帶。就這樣一個(gè)小小的屋面翻修工程，他們的安全標(biāo)準(zhǔn)體系非常完善。

　　2、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)一定要達(dá)到成本管控的目的。

　　搞標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)就是要推進(jìn)項(xiàng)目的精細(xì)化管理，推進(jìn)項(xiàng)目精細(xì)化管理就是為了控制成本、降低成本，創(chuàng)造更高的效益。所以，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)一定要與成本控制緊密結(jié)合，脫離了成本控制搞標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，既違背初衷，也難有持續(xù)性。

　　3、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)一定要達(dá)到“綠色施工、環(huán)保施工、文明施工”的目的。

　　我這次在美國參觀項(xiàng)目，不管多大的施工現(xiàn)場(chǎng)，幾乎看不到蕩起的灰塵，幾乎看不到施工垃圾。真正實(shí)現(xiàn)了“綠色施工、環(huán)保施工、文明施工”。這是最基本的社會(huì)責(zé)任，作為大型國有企業(yè)，不能僅僅滿足于為了樹立企業(yè)形象來搞標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，更要站在承擔(dān)社會(huì)責(zé)任這樣的境界和高度來實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，這樣的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)才有生命，才有意義!否則，徒有其表，徒有其形。不管周圍環(huán)境如何，不管社會(huì)對(duì)企業(yè)的要求如何，我們要在“綠色施工、環(huán)保施工、文明施工”方面，樹立社會(huì)的標(biāo)桿，起到推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的作用。

　　最后說一點(diǎn)對(duì)各基層單位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求。

　　1、一定要加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)的培育。

　　標(biāo)準(zhǔn)化工作是我們幾十年來始終堅(jiān)持做的事情。但，為什么在推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上如此之難?關(guān)鍵一點(diǎn)，就是同志們的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)淡漠，特別是主要領(lǐng)導(dǎo)的意識(shí)不強(qiáng)!我剛才講美國的兩個(gè)例子，他們之所以能做到“安全施工、綠色施工、環(huán)保施工、文明施工”，很大程度上是出于他們的自我保護(hù)意識(shí)。我們的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)之所以存在很多問題，在各單位之間之所以發(fā)展不均衡，關(guān)鍵是意識(shí)問題!缺少標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)這個(gè)本，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的效果就好不到哪里去。

　　2、一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)知識(shí)。

　　標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作光看不行，光體會(huì)也不行，光有意識(shí)也不行，必須要學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化的知識(shí)。要學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵、要求和目的，這些最基本的東西必須要有所了解。做任何事情，首先是意識(shí)，其次是學(xué)習(xí)。我當(dāng)二公司的經(jīng)理也一樣，“要付全部的身心去當(dāng)好這個(gè)經(jīng)理”--這是我的意識(shí);其次就是去學(xué)習(xí)當(dāng)好二公司經(jīng)理各方面的知識(shí)，這是重要的工具。天底下萬事萬物都如此。所以，與其說我們標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)存在這樣或那樣的問題，倒不如說我們差在標(biāo)準(zhǔn)化的意識(shí)和對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)的學(xué)習(xí)上。因此，查找我們存在的問題和不足，首先要從這兩方面去查找。

　　3、一定要完善標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的組織體系。

　　公司有標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組，有負(fù)責(zé)的職能部門。而各基層單位有沒有建立相應(yīng)的機(jī)構(gòu)?想過這個(gè)問題沒有?

　　4、一定要建立標(biāo)準(zhǔn)化管控機(jī)制。

　　這方面存在的問題更加嚴(yán)重。公司層面上的標(biāo)準(zhǔn)化管控機(jī)制，第一有組織機(jī)構(gòu);第二有相關(guān)職能部門;第三有標(biāo)準(zhǔn)化管控手冊(cè);第四，每年有兩到三次例行的大型檢查;第五，還有社會(huì)有關(guān)管理機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)督檢查。但僅僅于此，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。從在公司層面上講，仍然缺少更科學(xué)系統(tǒng)化的全面管控體系，到了分公司更是差的很多。沒有管控機(jī)制，怎樣保障標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)?

　　5、一定要樹立科技領(lǐng)先的理念，用新技術(shù)，新材料，新工藝，助推標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上一個(gè)新臺(tái)階。

　　國家近幾十年來，每年的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)模都很大，但在新科技、新技術(shù)、新材料方面的創(chuàng)新和應(yīng)用較為缺乏。與發(fā)達(dá)國家相比，建筑施工體系還是比較原始，幾十年前怎樣干的，幾十年后基本上還差不多。不出去看不知道，一出去看差距太大。這一步，我們必須率先走出去，不然，我們談企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展、結(jié)構(gòu)調(diào)整都是空談。

　　會(huì)后，各單位對(duì)照存在的問題，認(rèn)真研究，特別是結(jié)合這五個(gè)方面的要求，思考清楚工作到底應(yīng)該怎樣辦?其次，各基層單位的領(lǐng)導(dǎo)要重視，很多工作都是一把手工程，如果一把手不重視，其他人想作為也難;第三，要強(qiáng)化監(jiān)督考核機(jī)制。誠信機(jī)制的

　　建設(shè)和保障要樹立一種意識(shí)，就是讓違法的成本更高。我們的誠信怎樣建設(shè)?我是贊成讓違規(guī)者和不按要求執(zhí)行者付出的成本更高，通過這樣一種規(guī)則的堅(jiān)持，讓我們公司內(nèi)部的每一個(gè)人逐步養(yǎng)成誠信的習(xí)慣性行為。

篇2：建筑公司黨委書記在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)講話

　　建筑公司黨委書記在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)講話

　　--建設(shè)優(yōu)秀項(xiàng)目文化 強(qiáng)化安全文明施工

　　為實(shí)現(xiàn)公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

　　公司黨委書記 ZZ

　　同志們：

　　今天，我們?cè)谑止?*項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)召開全公司安全文明施工現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)，主要目的是再次部署落實(shí)安全文明施工管理，深化、細(xì)化施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面推行《工程項(xiàng)目外腳手架施工標(biāo)準(zhǔn)》，進(jìn)一步推動(dòng)6月份安全生產(chǎn)月活動(dòng)向縱深發(fā)展。剛才，大家參觀了海晟財(cái)富·官邸項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，聽取了該工程項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)盍④姷慕?jīng)驗(yàn)介紹。我們能深深體會(huì)到十分公司在安全文明施工方面有著比較扎實(shí)的管理理念和超前的項(xiàng)目文化意識(shí)，特別是懸挑式外腳手架非常規(guī)范美觀，很值得全公司學(xué)習(xí)與借鑒。***董事長也從建設(shè)方的角度，對(duì)該項(xiàng)目的安全文明施工管理等工作予以極高的評(píng)價(jià)。希望各單位認(rèn)真學(xué)習(xí)和汲取該項(xiàng)目好的做法和措施，把這些寶貴經(jīng)驗(yàn)帶回去，認(rèn)真對(duì)照檢查，落實(shí)到各自的工程項(xiàng)目上，提高全公司施工項(xiàng)目，特別是重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)部位工程的文明施工管理水平。

　　同志們，去年以來，我公司的施工任務(wù)明顯增多，大家在任務(wù)量大、工作難度大、中標(biāo)價(jià)格不高、資金狀況不佳的情況下，克服種種不利因素，努力工作，確保了各項(xiàng)工程的建設(shè)進(jìn)度和受控的質(zhì)量安全形勢(shì)，體現(xiàn)了廣大施工管理人員的敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神。借此機(jī)會(huì)，我代表公司對(duì)大家的辛勤付出表示衷心的感謝!但是，我們?cè)谖拿魇┕す芾矸矫嫒源嬖谝恍┩怀鰡栴}，個(gè)別單位和人員對(duì)安全文明施工還未引起足夠重視。剛才公司分管領(lǐng)導(dǎo)GG副總經(jīng)理對(duì)我公司安全文明施工的總體情況做了總結(jié)和點(diǎn)評(píng)，總經(jīng)理溫剛對(duì)今年我公司安全文明施工的重點(diǎn)也提出了工作要求。下面我再強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)意見：

　　一、提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)重視安全文明施工管理

　　通過抓文明施工，不僅可以促進(jìn)安全生產(chǎn)，還可以提高企業(yè)的行業(yè)形象。企業(yè)的綜合實(shí)力，往往通過安全文明施工這一窗口對(duì)外展現(xiàn)出來，直接影響到企業(yè)的生存發(fā)展，直接影響到工程的方方面面。不文明施工往往伴隨著許多安全違章行為。只有搞好文明施工，才能充分發(fā)揮企業(yè)施工管理水平和企業(yè)職工的群體意識(shí)，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，確立企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)。我們要以創(chuàng)建安全文明工地為抓手，促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)進(jìn)一步上臺(tái)階。

　　安全生產(chǎn)本身不是一個(gè)單純的經(jīng)濟(jì)工作，它關(guān)系到企業(yè)穩(wěn)定的大局,牽動(dòng)著廣大職工的安寧。發(fā)展必須有安全，有安全才有發(fā)展。安全文明施工管理也并不是一件單一孤立的工作，除了搞好場(chǎng)容場(chǎng)貌、資料組織、隊(duì)伍建設(shè)、防火防盜綜合治理之外，還包括各種施工組織方案、安全監(jiān)督管理、工程質(zhì)量控制、形象施工、工種配合、周邊關(guān)系等，它不但與項(xiàng)目本身融為一體，而且貫穿于工程施工的全過程。安全文明施工的水平，是維系整個(gè)工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。各單位經(jīng)理負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理要經(jīng)常不斷地抓落實(shí)。除定期召開安全生產(chǎn)例會(huì)外，各項(xiàng)目部要嚴(yán)格按照公司《項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》和新出臺(tái)《工程項(xiàng)目外腳手架施工標(biāo)準(zhǔn)》的要求組織施工，努力構(gòu)建公司形象統(tǒng)一、項(xiàng)目具體負(fù)責(zé)、職工廣泛參與的安全文明施工格局。

　　二、以人為本，大力加強(qiáng)項(xiàng)目安全文化建設(shè)

　　文化是企業(yè)的軟實(shí)力，文化為企業(yè)的發(fā)展提供智力和動(dòng)力支持。文化說到底是在做人的工作，通過改變?nèi)说男闹悄Ｊ健⑺季S模式、行為模式，進(jìn)而改變企業(yè)行為，提供企業(yè)形象。項(xiàng)目安全文化建設(shè)必須“以人為本”。“以人為本”，就是既要關(guān)心人、尊重人、理解人、愛護(hù)人，為職工群眾謀利益、謀幸福;更要教育人、提高人、規(guī)范人，努力提升職工群眾的思想道德素養(yǎng)和科技文化水平。二者缺一不可，相輔相成，是辯證的關(guān)系。抓項(xiàng)目文化建設(shè)要突出以下內(nèi)容：

　　一是要加強(qiáng)安全理念的提煉與滲透。要按照“大安全觀念，大安全格局”的要求，認(rèn)真研究安全工作的規(guī)律和特點(diǎn)，分析職工的安全心態(tài)、行為特征，形成二公司特色的安全理念。同時(shí)，要廣泛宣傳，積極灌輸，使安全理念內(nèi)化為職工的價(jià)值觀，外化為行為準(zhǔn)則，滲透到安全生產(chǎn)全過程。

　　二是要抓好職工安全行為養(yǎng)成。各基層黨組織要充分挖掘和發(fā)揮在安全管理中的獨(dú)特作用，進(jìn)一步促進(jìn)職工安全行為的養(yǎng)成。工會(huì)、共青團(tuán)等群眾組織要以技能比武、勞動(dòng)競賽等活動(dòng)為載體，大力開展安全、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)、成本競賽和青年安全生產(chǎn)示范崗活動(dòng)，參與職工行為養(yǎng)成。通過職工的安全行為養(yǎng)成，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

　　三是要營造良好環(huán)境，真心關(guān)愛職工。要帶著感情抓安全，從與職工群眾工作生活息息相關(guān)的事情入手，時(shí)時(shí)處處關(guān)心一線職工，為職工解除后顧之憂，讓職工可以一心一意從事安全生產(chǎn)。要以提升服務(wù)水平為重點(diǎn)，大力加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理和建設(shè)，為職工群眾創(chuàng)造良好的生活工作環(huán)境，有力地服務(wù)于企業(yè)的安全生產(chǎn)。

　　三、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，認(rèn)真做好安全文明施工工作

　　安全文明施工是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，最根本的還在于全體管理人員自身認(rèn)識(shí)的提高和責(zé)任的落實(shí)。因此，我們必須依法加強(qiáng)安全文明施工管理，加強(qiáng)工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)管理，并根據(jù)文明施工和各工程項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)有針對(duì)性地制定各方面的管理制度和跟進(jìn)措施。所有分公司、項(xiàng)目部和全體黨員職工要正確認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，領(lǐng)會(huì)把握好兩者的辯證關(guān)系，確保安全投入。要繼續(xù)抓責(zé)任、抓制度、抓規(guī)范，做到方案措施到位，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)到位

　　，細(xì)部管理到位。各作業(yè)場(chǎng)所、施工設(shè)施、設(shè)備和作業(yè)人員的防護(hù)用品等，必須符合安全生產(chǎn)的要求，使所作業(yè)人員能在一個(gè)安全、舒心的環(huán)境中安全工作、快樂工作。要通過抓安全文明施工，創(chuàng)公司精品工程，樹企業(yè)市場(chǎng)品牌。

　　四、樹立典型，促進(jìn)公司安全文明整體水平提高

　　伴隨著我公司“創(chuàng)先爭優(yōu)”和“文明創(chuàng)建”工作的不斷深入，廣大黨員職工通過崗位奉獻(xiàn)、積極創(chuàng)優(yōu)，帶動(dòng)推進(jìn)了公司整體安全文明施工創(chuàng)建。繼前兩年我們?cè)谑宸止拘⒘x項(xiàng)目、四分公司邯鄲項(xiàng)目召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)后，今天我們又在十分公司**項(xiàng)目開展觀摩學(xué)習(xí)，繼續(xù)樹立典型，推廣經(jīng)驗(yàn)，發(fā)展和鼓勵(lì)這種優(yōu)勢(shì)和水平。通過文明工地的樣板和示范，進(jìn)一步帶動(dòng)我公司安全文明施工整體水平的提高。

　　同志們，安全生產(chǎn)是事關(guān)企業(yè)發(fā)展和職工福祉的大事。對(duì)待安全工作，大家一定要認(rèn)清形勢(shì)，不辱使命。安全之弦任何時(shí)候都不能放松，必須時(shí)刻保持高度的警覺;安全標(biāo)準(zhǔn)任何時(shí)候都不能降低，必須嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高標(biāo)準(zhǔn);安全鏈條任何時(shí)候都不能斷裂，必須環(huán)環(huán)相扣，步步緊跟;安全工作任何時(shí)候都不能虛假，必須腳踏實(shí)地，真抓實(shí)干;安全考核任何時(shí)候都不能動(dòng)搖，必須嚴(yán)格要求，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲;安全文化任何時(shí)候都不能削弱，必須堅(jiān)持不懈，不斷加強(qiáng)。近兩年來，經(jīng)過公司上下一致的努力，公司現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理已呈現(xiàn)出一種積極的發(fā)展勢(shì)頭。公司不惜代價(jià)，連續(xù)三年在外地組織大規(guī)模的觀摩會(huì)，也充分表明了公司對(duì)安全文明施工的重視和決心。十五分公司、四分公司、十分公司等單位已為我們樹立了榜樣。安全生產(chǎn)任重而道遠(yuǎn)，落實(shí)安全文明施工管理仍是我公司今后生產(chǎn)安全工作的重中之重。今天的現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)既是一次經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，更是進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目安全文明施工的動(dòng)員會(huì)，我相信各單位、所有參會(huì)人員一定會(huì)借安全生產(chǎn)月活動(dòng)和本次會(huì)議的東風(fēng)，在全公司進(jìn)一步掀起狠抓工程質(zhì)量、爭創(chuàng)安全文明工地的新高潮，為公司全年目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)做出應(yīng)有的努力。

　　謝謝大家!