花園中庭裝飾工程工期保證措施

　　一、施工進度保證措施

　　1、材料組織：按圖紙要求，投標時我公司報送的材料樣板，提前進行大批量的材料組織，所有的石材、板材、裝飾面板等都要求提前一周時間到貨，以便業主、監理單位的驗收。精挑細選，確保材料質量、供應時間完全達到本工程的要求。

　　2、材料及半成品的加工，從選購、加工、包裝到運輸層層把關，爭取不費周折到工地、經工地質檢員驗收入庫。對于石材和飾面材料等大批量的材料必須進行全程質量跟蹤，例如石材就必須從開采開始質量跟蹤，從而保證材料的規格統一、顏色一致、性能符合設計要求及優質的工程質量。

　　3、采購員應工地之急，以最快的速度組織工地急需的各種材料及半成品的加工件。

　　4、交叉作業施工：本工程工序多、包括內裝飾、外墻裝飾、空調、消防、水電、弱電系統等工程，在現場施工中為保證各專業工種都有順利進行，在指揮部的統一協調下，本公司內部各工種有條不紊，在互不影響的情況下進行穿插施工，交叉作業。

　　5、嚴格按照項目施工管理，實行項目施工負責制，對本工程行使計劃、組織、指揮、協調、控制、監督六項基本職能，對本工程實行全方位全過程的有效管理。

　　6、在項目部的統一安排下與業主、監理、設計單位緊密配合，對工程施工全面進行計劃、組織、技術、質量、材料等項管理，統一組織協調各種施工關系，充分調動各工種的施工優勢，從組織上保證總進度`的實現。

　　7、合理調配各種資源，如材料、架設工具、機械設備、勞動力等，做到人歇機不停，避免出現停工待料或勞動力不足等情況。配套材料進場計劃早安排、早落實、防止臨陣磨槍，導致窩工等現象。

　　8、制定完善合理的施工進度計劃：嚴格按照制定好的進度計劃安排，全方位展開施工。在施工過程中如發現施工進度與形象進度有出入時，馬上找原因，并及時進行加班確保每道工序，每個分項工程都在計劃工期之內，整個工程要加強計劃工期控制，每周要制定周進度計劃表，每月要制定月進度計劃表，對各種原因造成拖延工期之項目，通過加班加點，增加人工把工期搶回來，努力按期完成本工程的施工。

　　9、安排足夠的勞動力和機械設備，組織兩大班作業，充分利用時間、空間，充分利用作業面。重點部位、關鍵項目堅持三班作業、節假日不休息，加快施工進度。

　　10、深化設計：在施工過程中遇到實際現場與圖紙不符合或存在不完善的地方，需要解決具體細部的深化設計，我公司將派兩名設計師駐工地現場配合深化設計，工地指揮部將組織設計師配合現場情況，以最快的速度，最短的時間，把圖紙完善，在設計的環節中絕不讓圖紙問題成為阻延或影響整個工期的因素。

　　11、參加本工程的各級領導與管理人員要有步驟地進行組織安排提前為下道工序作好人力、物力、機械準備，保證一環扣一環順利施工。

　　12、建立施工例會制度，每星期至少召開1 次工程例會，檢查上一例會的計劃執行情況，布置下一次例會的計劃安排，對于沒有按進度計劃要求完成工作內容的及時分析原因制定解決辦法，并及時采取有效措施保證計劃完成。

　　13、要做到以下三個密切配合，防止因為勾通不靈、協作不好造成返工、誤工、影響施工進度：

　　1)項目經理部主管、設計師、工程師、材料供應、現場調度施工班組應密切配合，嚴格按施工圖紙和施工方案施工，合理安排材料、機械設備、勞務，確保施工按計劃進行。

　　2)密切與甲方工程管理人員、弱電布線系統及消防等單位的配合。

　　3)密切與監理公司配合，虛心接受監理人員的指導和監督。

　　14、控制關鍵節點，施工期間，項目部將進一步深化進度計劃，重點排出關鍵節點，排出影響落實關鍵節點的因素，提出針對性措施，并規定最終落實的上下期限，每周排周計劃。總之，運用計劃，檢查手段，循環遞進，確保關鍵節點的落實，從而保證整個工期的落實。

　　(1)制定涵蓋整個工程各項內容的網絡計劃，明確各主導工序的完成時間，從總體上把握工程的進度。

　　(2)將整體工程劃分為若干工程段，規定各工程段的完成時間，并針對各工程段的特點，分工種制定詳細的作業計劃。

　　(3)嚴格按照計劃安排生產并隨時檢查進展情況。

　　(4)每周定時召開項目生產會，對一周的生產情況進行匯報總結，對進度的完成情況進行綜合分析，找出原因并針對情況整改。

　　(5)根據工程的實際情況不斷調整和完善各層次計劃，使計劃能切實指導施工的開展。

　　15. 落實后勤保障工作，避免因材料、人力或其他原因對工程進度造成不可挽回的影響。

　　(1)材料采購工作必須走在施工的前面，要求各專業工長在拿到施工圖紙后的最短時間內提出材料計劃報公司以作安排。

　　(2)公司物資部收到項目提出的材料計劃后，應立即對計劃進行分析分類，確定各類材料的性質和最后采購日期，并向采購人員下達采購計劃。對于常用的小批量材料可臨時采購;對于大批量材料須馬上組織資源;對進口材料或石材須考慮進貨周期和加工周期，須在總體材料計劃提出后立即采購。

　　(3)對于甲供材料，我方將盡可能早的提出材料計劃以供業主采購或供應。公司勞資部門組織足夠數量的勞動力投入施工現場。

　　(4)關心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顧之憂，使其能放心工作。

　　16. 調度措施

　　(1)定期對工人進行工期教育，強化工人的時間觀念。

　　(2)靈活機動的安排人力，采取陣地戰與游擊戰相結合的策略指導施工。

　　(3)劃分施工區域，采取分片包干的辦法組織施工，提倡打殲滅戰，不給后續工序留尾巴。

　　(4)進行立體施工，天花、墻面、地面及其他作業面數條戰線同時展開，大膽穿插。安排加班，使工程自始至終處于高峰作業期間。

　　17.進度控制流程及重點

　　(1)工程施工單位提交施工進度計劃，由業主或監理單位審核后確認。

　　(2)在確定工程進度計劃后，為確保其實現而編制下述大量的輔助計劃是非常必要的。如果這一系已列為工程進度計劃的組成部分而得到同意，則可省去這一程序中大部分工作，但每月的詳細進度計劃仍是需要編制的。

　　1)月度工程施工實施計劃;

　　2)材料采購計劃;

　　3)分部工程施工計劃;

　　4)分項工程施工計劃;

　　5)施工機具調配計劃;

　　(3)檢查工程進展情況，進行實際進度與計劃進度的比較。分析工程延誤(或提前)的原因 ，及時采取補救措施。

　　(4)修訂進度計劃。工程施工單位綜合考慮修訂的進度計劃必須仍按原竣工目標編制。如果在修訂計劃之前已獲得延期索賠的批準，則可以相應地在新竣工期的基礎上修訂進度計劃。在工程整個施工過程中，編制修正進度計劃往往要進行多次。當工程項目有重大變更或重要事件發生時，如工程部分暫停、工程事故、增加或減少工作量、改變設計方案，改變施工方案等，都會對進度產生較大的影響，而這一類事件使工期控制變得相當復雜。一般情況下，即使沒有明顯的延誤情況，工程施工單位也應該每隔一段時間調整一次進度計劃。因為隨著工程的進度，各種施工條件和環境也在不斷變化，定期進行全面檢查對裝飾工程施工單位自身爭取主動、降低成、加快進度是非常有利的。

　　(5)當施工進度不符合計劃進度時，工程施工單位要提出加快施工進度的措施或方案，并取得業主或監理工程師的批準。

　　(6)工程進度控制的目標雖然很明確，但整個控制過程中的判斷和分析在很大程度上取決于現場人員的掌握，如實際進度與計劃進度的差距、工程延誤的嚴重程度、施工力量和施工組織的改善、補救措施的效果預測等工作往往沒有明確的標準和依據，有時項目各部分工作錯綜復雜，或受外界因素的制約，這就要求項目經理具有豐富的實踐經驗。

　　二、施工工期保證措施

　　為了保證能按時完成星河蘇活公園項目室內裝飾工程的施工任務，并保證工程質量，我司特別制定出以下幾點措施。

　　1、開工前準備

　　依據以往成功的施工經驗，采取先期介入的方法。在這個階段對施工員進行技術交底，此項工作將為今后的工作帶來極大的便利，與建設單位更快更好的溝通，縮短了以后的準備時間;對工程施工工序、工藝也采取類似的提前準備的方法;對擬參加本工程的施工員、質檢員通過研討研究設計圖紙，對其進行培訓，使之了解本工程的特殊性，明確建設單位對其今后工作的要求。

　　2、通過詳細計算，精心編制可操作性施工進度計劃

　　所有的計劃指標都是在圖紙和現場中取得的數據。經過詳細計算，結合實際用料定額獲得的，并在此基礎上，精心編制控制性網絡進度計劃。按日進度計劃控制工期。然后，通過計算機對施工進度計劃進行優化處理，以使計劃能在最短時間內合理地完成各分項工程。

　　3、按計算要求控制施工工期

　　進度計劃施工員制定三天期限工程，將每天的施工進度情況對照施工計劃要求進行檢查。對未按期完成進度的滯后工程項目，采取切實可行的方法，突擊趕上，以保證工期不受影響。

　　4、委托專業廠家加工

　　對工程量較大的某些材料或半成品委托專業廠家加工，不放在現場制作，如天花板、石材規格板加工及不銹鋼等。

　　5、加強材料計劃控制

　　做好詳細的材料供應計劃，特別是由業主的提供的材料，需提前二十天向業主提前交付材料清單計劃報告，并督促業主按時供貨。

　　6、加強施工隊伍的力量

　　挑選高素質、技術精的一流隊伍，避免返工，并采取有效的獎勵措施，達到發揮施工隊伍最大的積極性。

　　6.1 公司安排曾施工過五星級酒店裝飾工程的國家壹級項目經理，并配備具有豐富經驗的原班施工隊伍，保證工程質量，保證施工工期。

　　6.2 規定節假日期間堅持施工，不放假，高峰期間實行三班制交替連續施工，保證工期，確保按時完成。

　　6.3 增加勞動力，提高勞動效率，同時抓前期技術準備，讓每一區域的施工員明確該區域整個施工流程，消除工人不明確任務而帶來的“窩工”現場，保證整個施工有條不紊地進行，確保工期按時完成。

　　6.4 在施工中減少不必要的延續工序，壓縮重合可并列工序，從密切有關方配合中求效率，確保工期如期完成。

　　6.5 控制關鍵節點，施工期間，項目部將進一步深化進度計劃，重點排出關鍵節點，排出影響落實關鍵節點的因素，提出針對性措施，并規定最終落實的上下期限，每周排周計劃。總之，運用計劃，檢查手段，循環遞進，確保關鍵節點的落實，從而保證整個工期的落實。

篇2：改造裝飾工程確保工期技術措施

　　改造裝飾工程確保工期的技術措施

　　1工期目標：

　　我方鄭重承諾：工期100天。

　　2對自報工期技術措施

　　根據我公司承諾，本工程工期為100天，為了保證裝修工程在施工過程中做到有組織、有部署，使裝飾工程自始自終的有序進行。根據本工程特點，為了爭取必要的施工作業技術間歇時間，確保質量和工期，應抓好裝飾與安裝的穿插配合，保持有條不紊的施工工序。集中調配勞力，裝飾材料和工機具設備，盡量開展工作面，實現多工種立體分層，平面分段，交叉穿插，合理組織流水施工，為確保工程全面文明施工，工期100天的目標得以實現，本工程工期緊，質量要求高，施工場地小以及多種交叉施工，我公司對該工程情況做如下保證工期的技術措施：

　　從組織體系上保證工期的組織措施：本工程整個投標工期100個日歷天，為保證按質、按期完成裝飾任務，成立精干的項目經理部，從組織上起了保證，使工程施工自始自終的有條不紊進行，我們將組建工程項目經理部，負責本工程的施工技術、施工質量、進度控制、材料采購、安全生產與文明施工等總體管理。加強施工過程中的動態管理，管理安排勞動力和施工設備的投入，在確保每道工序之間的工程質量前提下，立足搶時間，爭速度，科學的組織交叉施工，嚴格勞動紀律，嚴肅施工調度命令，嚴格控制關鍵工序施工工期，確保按期、優質、高效地完成施工任務：

　　(1)精選施工班組，合理組織施工:我公司將從二十多個在公司眾多項目中表現突出、技術精湛的施工班組中精選幾個參加該裝修工程施工的施工隊伍，同時嚴格區分施工區域實行多工種交叉作業。

　　(2)優化管理隊伍，強化施工管理:我公司將委派公司從事高檔建筑工程施工多年，有豐富經驗和組織能力的高素質、高學歷人才，組成最具實力的管理班子、項目小組，成立工程進度監督小組，進駐工地，查進度質量。

　　(3)認真審閱圖紙，諳悉設計意圖:我公司將由一名副總經理參與審圖，用最短的時間吃透圖紙，保持與設計者的密切聯系，減少更改或返工。

　　(4)提供先進工具，提高工作效率:由于本工程施工周期短，施工難度高，我公司在此工程中，將全部采用公司新近增置的進口先進工具配備給施工班組、提高使用率、專人機械養護、力保不卡殼。

　　(5)材料、設備需求計劃

　　1)提前預見定貨，力求準確到位:我公司將委派三名專業材料員，一名材料總調度，提前調查市場,根據項目部提供的材料樣單提前選購定貨，做到準確無誤。

　　2)實行半成品加工，提高施工進度:項目部將根據現場及圖紙要求，對部分成品材料進行場地外加工，尤其在石材、鐵件、小型飾物等方面，力求提高進度。

　　3)明確工程進度，實行進度承諾制:在項目小組及公司進度質量監督小組的指導下，明確各工種、各工序施工進度，加強施工隊伍的管理監督，落實責任到班組，實行進度承諾制度。主要對甲方供料部分，除總體要求外，每周提交一次下月施工需材料設備清單，以利于資金緊張時，分批及時進入。

　　(6)資金運行控制在本工程的施工過程中， 根據招標文件規 定，我公司以做好充分準備， 公司根據以往進展以及材料定貨情況， 及時注入資金， 使工地施工能有序進行，做到專款專用。

　　(7)保證后勤保障，消除后顧之憂:我公司將配備工程中必備車輛，進駐現場附近，隨時用車、隨時發，全力以赴配合該裝修工程。

　　3對工期詳細、科學、合理的安排(詳見施工進度表)

　　(1)根據本工程特點及招標文件的要求,合理安排各工種比例投入和施工流水段劃分,做好各分項工程間的配合,是本工程的關鍵。本工程決定采用立體交叉、綜合流水平行施工，統籌協調好好各分部、分項工程的施工，合理安排好各工種的穿插施工，確保工程質量和施工進度，以滿足總進度控制，滿足業主使用要求。

　　(2)本工程內容主要以輕鋼龍骨吊頂、墻柱等飾面、地磚鋪貼、地板鋪設、石材鋪貼、細木工程、油漆涂料、墻紙、地毯、零星工程及水電安裝等，施工以先頂后墻再地為原則，總體施工步驟為：吊頂制作安裝--墻、柱面墻紙、木飾面等制作--墻紙--面磚--地磚、石材制作--木制品制安--木制品油漆--乳膠漆涂刷--零星工程--水電安裝--地毯安裝清理退場。

　　(3)根據本工程招標文件要求，結合現場實際情況，本工程裝飾施工計劃平行施工，按樓層劃分施工區，各區域同時進行施工。

　　(4)每個施工段遵循先濕作業后干作業，先上而下的原則，各技術工種施工合理穿插，優化組合;施工總體以頂棚作業線為主，且每段作業組采取穿插施工，即頂棚施工、墻柱面裝飾與樓地面穿插進行，重點控制吊頂施工節奏，并以此安排其他分項工程施工進度。油漆、玻璃等作業在各施工段穿插進行，原則上按油漆、乳膠漆、玻璃的順序進行施工。安裝工程施工在各施工段穿插進行。

　　(5)分部工程施工計劃

　　1)頂棚工程施工計劃

　　A．依照施工圖紙和設計要求，專人放線定位，同時請監理確認。

　　B．根據各空間的不同設計要求，分區分工進行輕鋼龍骨及其它工藝基層骨架、面層作業，待吊頂內隱蔽工種結束，經業主和監理驗收，簽證后方可封板。

　　C．頂棚木作面同時進行。各公共空間石膏板和木作裝飾結合的吊頂的油漆必須在對封板驗收后完成。

　　2)墻面和柱面等施工計劃

　　A．業主和監理認可簽證后，進行面板安裝等立面基礎構件施工，各區同時展開。

　　3)地面施工計劃。

　　A．地面作清理的同時，對照圖紙放線定位，配合天花放線，確定基準水平線，應完成后交由成品保護部門，甚至竣工驗收。

　　B．地板施工的部分，安排在天棚安裝及其它墻面安裝項目施工完成，調試后，一次性鋪裝完畢，交由成品保護部門，直至竣工驗收。

　　4)總體施工順序

　　A.平面安排上，先大廳、辦公室，后出入口；

　　B.立面先上后下，先安裝后油漆為原則；

　　C.局部施工安排上，先施工工序多、施工處復雜的部位，后施工工序少、施工簡單的部位。

　　D.在具體部位的施工時，堅持合理的施工程序和順序，在墻面、強弱電、部分地面等部位的施工上，應按照先頂面，后墻面，最后進行地面施工的程序進行；在各個專業工種(如木工、電工等)的穿插施工中，各工種積極協調，要做到忙而不亂，有條不紊。

　　總之，我公司將全方位的支持、配合、不遺余力的進行施工，力求完臻、盡善盡美，按期保質完成工程。

篇3：室外正立面裝飾工程工期保證措施

　　室外正立面裝飾工程工期保證措施

　　(一)工期控制

　　1．總工期：50天

　　2．開工日期：

　　3．竣工日期：

　　(二)分層進度計劃

　　首先按照目標工期編制總施工進度計劃，同時編制：

　　1．單位工程施工進度計劃；

　　2．分部分項工程施工進度計劃；

　　3．周作業計劃。

　　(三)進度控制方法

　　1．投入足夠的、高性能的機械設備組織施工；

　　2．選派精干的管理人員與熟練的技術工種組織施工，熟練、過硬、高素質的施工隊伍，是高速、優質地完成裝飾工程的基礎。

　　3．科學組織現場施工，確保各工序流水作業通暢，環環相扣，緊密配合。安排施工工序時，應盡量做到立體交叉施工，不浪費空間。

　　4．明確質量目標，強化質量管理，增強質量意識，提高勞動效率。

　　(四)進度控制措施

　　1．組織措施--落實各層次的進度控制人員及其具體任務和工作責任；建立進度控制的組織系統；根據具體的分項結構、進展情況，分階段地進行分解細化，確定其進度目標，形成目標控制體系；確定進度控制工作制度，如檢查時間、方法、協調會議時間、參加人等；對影響進度的因素分析和預測。

　　2．技術措施--采取加快施工進度的技術方法。

　　3．合同措施--對各班組簽訂的合同工期應與施工進度目標協調。

　　4．經濟措施--實現上述進度計劃的資金保證措施。這里包括兩部分，一是業主的付款計劃；二是公司內部的資金調撥。

　　5．信息管理措施--項目經理部對各分部實際進度的有關資料，進行整理統計并與計劃進度比較，及時進行有針對性的調整。

　　(五)影響施工進度的外部因素

　　本條屬非我們能控制的因素，僅向業主逐一提示。

　　1．其他施工單位的影響：例如由于協調的原因致使出現了交叉施工，而我們又必須讓路；由于其他單位的返工或修改，而造成我們也必須返工或修改等等。

　　2．設計變更：因種種原因，出現了較大的方案調整或設計變更。

　　3．意外因素：暴雨、空氣濕度過大等自然現象。