“三重一大”集體決策制度

　　第一條 凡屬“三重一大”事項，應按規(guī)定程序決策，除遇重大突發(fā)性事件或緊急情況外，必須經(jīng)領(lǐng)導班子以會議形式集體決策，不得以會前醞釀、傳閱會簽、碰頭會或個別征求意見等方式代替集體決策。

　　第二條 “三重一大”事項決策前，領(lǐng)導班子成員要通過多種方式對有關(guān)議題進行充分醞釀，領(lǐng)導班子之間必須及時進行溝通和磋商，但不得作出決定或影響集體決策。

　　第三條 對涉及面較廣、風險性較大的決策事項，應在局部范圍內(nèi)先行試點，可行后再正式?jīng)Q策實施。

　　第四條 重大事項決策程序：

　　(一)黨支部主要負責人經(jīng)過協(xié)商，確定需要討論決策的議題。

　　(二)重大事項議題明確后，分管領(lǐng)導應召集有關(guān)科室進行初步審核，廣泛深入調(diào)查研究，充分聽取各方面意見，對專業(yè)性、技術(shù)性較強的事項，應進行專家論證、技術(shù)咨詢、決策評估;對與職工利益密切相關(guān)的事項，應實行公示制度，擴大職工參與，進一步征求意見和建議。

　　(三)研究事務決策前應充分考慮和廣泛聽取本單位職工的意見和建議。

　　(四)根據(jù)所要決策事項的內(nèi)容，準備會議材料，確定時間、地點、與會人員等。

　　(五)由局黨支部會議進行集體決策。

　　第五條 重要人事任免決策程序：

　　(一)按照《干部任用條例》的相關(guān)規(guī)定及干部管理權(quán)限和崗位需要，在民主(或組織)推薦，組織考察等基礎(chǔ)上，作出擬任及公示后的任(聘)用干部決定。

　　(二)其他重要人事任免、人才引進等，應按照人事任免規(guī)定程序執(zhí)行。

　　(三)根據(jù)決定事項及內(nèi)容，準備會議材料，確定時間、地點、與會人員等。

　　(四)由局黨支部會議進行集體決策。

　　第六條 重大項目安排決策程序：

　　(一)由局黨支部和有關(guān)科室負責人提出。

　　(二)由機關(guān)有關(guān)科室組織調(diào)研，進行可行性研究與論證。

　　(三)主要領(lǐng)導和分管領(lǐng)導聽取有關(guān)科室調(diào)研和可行性論證情況匯報，并提出具體意見。

　　(四)根據(jù)重大項目安排決策的內(nèi)容，準備會議材料，確定時間、地點、與會人員等。

　　(五)由黨支部會議進行集體決策。

　　第七條 大額度資金使用決策程序：

　　(一)由局機關(guān)有關(guān)職能科室提出資金使用的年度計劃或預算外資金使用意向、額度。

　　(二)由分管領(lǐng)導負責，對資金使用情況進行審核，提出具體意見。

　　(三)根據(jù)資金使用意向、額度，準備會議材料，確定時間、地點、與會人員等。

　　(四)由黨支部會議進行集體決策。

　　第八條 與會人員必須嚴格執(zhí)行回避制度。凡決策事項直接涉及或影響與會人員本人及其親屬的，本人應主動申請回避。

　　第九條 “三重一大”事項決策一般要有計劃性，避免臨時動議，嚴禁未經(jīng)會議討論表決擅自決定。如遇重大突發(fā)性事件或緊急情況不能及時集體決策的，局機關(guān)主要領(lǐng)導可臨時處置，事后應及時與領(lǐng)導班子溝通并說明情況。

　　第十條 與會人員、會議記錄人員、檔案管理人員必須嚴格遵守集體決策紀律和保密規(guī)定，切實做好保密工作，不得泄密。

　　第十一條 會議決策結(jié)果應以書面形式通知相關(guān)科室。重要人事任免公示后要按規(guī)定程序發(fā)文，并按黨務、政務公開的相關(guān)要求予以公開。

　　第十二條 要不斷完善“三重一大”決策報批制度。需經(jīng)上級部門審批的決策事項，必須報送批準后執(zhí)行。

　　第十三條 “三重一大”事項決策后，全體班子成員必須嚴格遵照執(zhí)行，任何個人無權(quán)改變集體決議，如有不同意見，可以保留，同時可按組織程序向上級反映，但在沒有作出新的決策前，應無條件執(zhí)行。

　　第十四條 “三重一大”事項決策后，由班子成員按分工和職責組織實施。遇有分工和職責交叉的，由主要領(lǐng)導明確一名班子成員牽頭負責。

　　第十五條 負責執(zhí)行決策的科室應當制定決策實施方案，確保落實決策的工作質(zhì)量和進度，不得推諉和拖延。

　　第十六條 在貫徹執(zhí)行“三重一大”決策過程中，發(fā)現(xiàn)新情況、新問題，有關(guān)成員要及時提出意見，按決策程序修正完善。

　　第十七條 局機關(guān)黨支部主要負責人是落實“三重一大”決策制度的第一責任人，要通過梳理規(guī)章制度，建立健全“三重一大”決策流程，開展風險評估，確定相關(guān)控制措施，規(guī)范記錄文檔，促進集體決策的全面受控和有效執(zhí)行。

　　第十八條 局黨支部應對“三重一大”決策制度的執(zhí)行情況負有監(jiān)督、檢查的責任，要把執(zhí)行“三重一大”決策制度與落實黨風廉政建設(shè)責任制和領(lǐng)導干部廉潔從政作為考核的重要內(nèi)容之一，特別是要對“三重一大”決策程序、決策的執(zhí)行和決策后的實施效果等環(huán)節(jié)進行重點監(jiān)督。向上級黨組織和紀檢監(jiān)察機構(gòu)報告時，應當將本單位領(lǐng)導人員執(zhí)行“三重一大”決策制度情況作為重點內(nèi)容，堅持進行年度檢查考核，及時發(fā)現(xiàn)并糾正決策中存在的問題，并提出修改和完善有關(guān)制度的意見和建議。

　　第十九條 對未經(jīng)領(lǐng)導班子集體決策就實施的“三重一大”事項，有關(guān)科室和人員知情后應及時向上級黨委、紀委等部門報告。

　　第二十條 充分發(fā)揮同級監(jiān)督的作用。一是主要負責人要經(jīng)常溝通，相互提醒，做到既相互支持，又相互制約;二是班子成員應根據(jù)分工和職責及時向領(lǐng)導班子報告“三重一大”事項決策的執(zhí)行情況;三是領(lǐng)導班子成員在民主生活會、述職述廉時，要把“三重一大”決策制度執(zhí)行情況作為重要內(nèi)容之一;四是領(lǐng)導班子成員相互監(jiān)督，對違反“三重一大”決策制度的行為，有責任予以勸阻，勸阻無效時須向班子主要領(lǐng)導或上級報告;五是充分發(fā)揮同級紀委的監(jiān)督作用。

　　第二十一條 “三重一大”事項決策按規(guī)定應當公開的，要按照黨務、政務公開的要求，在一定范圍內(nèi)通過官網(wǎng)、公開欄等各種方式予以公示，自覺接受職工群眾監(jiān)督。

　　第二十二條 與會人員須對會議的決策承擔責任。集體決策違反法律法規(guī)、局機關(guān)規(guī)定，違背集體決策規(guī)則、程序、紀律要求，給國家、單位及職工利益造成重大損失或嚴重不良影響的，領(lǐng)導班子主要負責人應當承擔直接責任，參與決策的其他成員應當承擔相應責任。參與決策的與會人員表決時曾表明異議并在會議記錄中有明確記載的，可免予責任追究。

　　第二十三條 凡屬下列情況之一，給國家、單位及職工利益造成重大損失或嚴重不良影響的，應進行責任追究：

　　(一)不履行或不正確履行“三重一大”決策規(guī)則和程序的。

　　(二)個人或少數(shù)人決定“三重一大”事項的。

　　(三)未向領(lǐng)導集體提供真實情況和可行方案而造成決策失誤的。

　　(四)化整為零使用大額資金或拆解資金額度，規(guī)避集體決策和招投標的。

　　(五)因特殊原因，未經(jīng)集體討論決定而個人決策、事后又不報告的。

　　(六)未按局機關(guān)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行回避制度的。

　　(七)不嚴格執(zhí)行報批制度的。

　　(八)拒不執(zhí)行班子集體決策或擅自改變集體決策的。

　　(九)執(zhí)行決策后發(fā)現(xiàn)可能造成損失或影響，能夠挽回損失或影響而不采取積極措施的。

　　(十)在保密期間泄露集體決策內(nèi)容或涉密材料的。

　　(十一)會議記錄嚴重不規(guī)范和篡改會議記錄的。

　　(十二)其他違反本細則造成重大損失或嚴重不良影響的。

　　第二十四條 決策違規(guī)或失誤,拒不執(zhí)行集體決策或擅自改變集體決策，造成重大損失或嚴重不良影響的，根據(jù)事實、性質(zhì)、情節(jié)，在分清集體責任、個人責任及直接領(lǐng)導、主要領(lǐng)導責任的基礎(chǔ)上，依據(jù)《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》、《關(guān)于實行黨政領(lǐng)導干部問責的暫行規(guī)定》等相關(guān)法律法規(guī)，按照干部管理權(quán)限提出責任追究意見，進行組織處理或給予黨紀政紀處分。

篇2：礦業(yè)公司實施三重一大事項集體決策制度規(guī)定

　　更多資料

　　礦業(yè)公司關(guān)于實施“三重一大”事項集體決策制度的若干規(guī)定

　　為認真貫徹落實湘國資黨委〔20**〕27號文指示精神，嚴格執(zhí)行黨的民主集中制，不斷完善黨內(nèi)監(jiān)督制度，確保企業(yè)重要事項決策的科學性和正確性，有效避免決策失誤和經(jīng)營風險，實現(xiàn)企業(yè)長期又好又快發(fā)展，依據(jù)《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國企業(yè)國有資產(chǎn)法》、《中國共產(chǎn)章程程》和《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我司實際，現(xiàn)就我司實施重大決策、重要干部任免、重大項目安排和大額度資金使用(以下簡稱“三重一大”)事項集體決策制度制定如下規(guī)定。

　　一、“三重一大”事項決策遵循的原則

　　堅持以*理論和“***”重要思想為指導，深入貫徹落實***，積極改革和完善領(lǐng)導方式，健全民主集中制，充分發(fā)揚黨內(nèi)民主，努力提高經(jīng)營決策能力和水平。

　　(一)堅持集體領(lǐng)導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則。凡屬職責范圍內(nèi)的“三重一大”事項，都必須集體討論決定，確保公司的各項決策、決議和決定得到正確貫徹和執(zhí)行。

　　(二)堅持集體領(lǐng)導和個人分工負責相結(jié)合的原則。領(lǐng)導班子成員尤其是主要負責人應正確處理民主與集中的關(guān)系，充分發(fā)揮集體領(lǐng)導作用，實行班子成員分工負責，保證權(quán)力正確行使。

　　(三)堅持科學、民主、依紀依法、集體決策的原則。要注重調(diào)查研究，尊重和反映客觀規(guī)律，廣泛聽取各方面意見，自覺接受各方監(jiān)督，切實在憲法、法律和黨內(nèi)法規(guī)范圍內(nèi)開展決策活動。

　　二、“三重一大”事項決策范圍

　　(一)重大決策

　　1、貫徹落實黨的路線方針政策、黨內(nèi)重要法規(guī)和國家重要法律法規(guī)以及上級重大決策、重要部署、重要會議、重要指示精神等方面的重大事項;

　　2、涉及全局性的機制、體制、制度改革方面的重大事項;

　　3、公司總體發(fā)展規(guī)劃及重大資本經(jīng)營戰(zhàn)略;

　　4公司員工的工資政策及福利待遇;

　　5、公司年度財務預算、決算的編制和調(diào)整;

　　6、涉及公司全局性穩(wěn)定的重大事件處理、重要信訪矛盾化解、重大事故處理和重要突發(fā)事件應急處置等方面的重大事項;

　　7、公司年度經(jīng)營計劃和目標責任指標考核獎懲辦法;

　　8、公司的基本管理制度和內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置;

　　(二)重要干部任免獎懲

　　由黨委管理的干部的推薦、提名、錄用、任免、調(diào)動、交流、解聘、表彰、獎勵和處分等事項。

　　(三)重大項目安排

　　1、公司重大投資項目、技改項目和重要工程的立項、報批、審批、招標;

　　2、公司資本經(jīng)營預算;

　　3、重大活動項目安排，包括文化、體育、旅游等重大活動和節(jié)慶活動;

　　4、職責范圍內(nèi)國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)重大變更和公司改組改制的重要政策及改革方案等;

　　5、其他應由集體決策的重大項目安排。

　　(四)大額度資金使用

　　1、單項支出數(shù)額較大的公益性資金安排;

　　2、符合國家有關(guān)規(guī)定的較大額度的投融資安排及擔保;

　　3、大宗國有資產(chǎn)的采購和處置方案;

　　4、重大國資監(jiān)管與收益支出;

　　5、其他應由集體決策的大額度資金使用。

　　三、“三重一大”事項民主科學決策程序

　　凡屬“三重一大”事項，除遇到重大突發(fā)事件和緊急情況外，應由公司董事、黨委委員或領(lǐng)導班子成員以會議形式集體討論決定，不得以傳閱、會簽或個別征求意見等方式代替集體決策。決策“三重一大”事項，要做到規(guī)范化、制度化、程序化，以保證決策過程的科學民主和結(jié)果的公正合理。

　　集體決策過程遵循以下主要程序：

　　(一)醞釀決策

　　1、充分征求意見?！叭匾淮蟆笔马棝Q策前，應進行廣泛深入的調(diào)查研究，充分聽取各方面意見，提出可行性研究報告(或考察報告)，形成議題，經(jīng)分管領(lǐng)導同意后，向主要領(lǐng)導報告。專業(yè)性、技術(shù)性較強的事項，應進行專家推薦、技術(shù)咨詢、決策評估;社會涉及面廣、與群眾密切相關(guān)的決策事項，通過舉行座談會、聽證會、論證會聽取意見，或通過廣播電視、網(wǎng)絡(luò)等向社會廣泛征求意見，擴大人民群眾參與度;選拔任用重要干部，事先征求紀檢組織意見。

　　2、適當進行醞釀。“三重一大”事項決策前，班子成員可通過適當形式對有關(guān)議題進行醞釀，但不得作出決定。“三重一大”事項內(nèi)容涉及多個職能部門的，有關(guān)部門應事先做好溝通協(xié)調(diào)工作。凡應協(xié)調(diào)而未協(xié)調(diào)或者存在較大分歧意見的議題，一般不提交會議討論。

　　3、按照程序提議。凡須上會的“三重一大”事項議題，需經(jīng)分管領(lǐng)導同意后，報主要領(lǐng)導確定。除遇到重大突發(fā)事件和緊急情況外，不得臨時動議。

　　4、做好相關(guān)準備。凡須上會討論決策的事項，上董事會、總經(jīng)理辦公會的，應在會議召開十天前由公司（黨委）辦公室書面通知應參會人員;上黨委會的應在會議召開三天前由公司（黨委）辦公室書面通知應參會人員，保證其有必要時間了解相關(guān)情況，做好充分準備。

　　(二)集體決策

　　1、保證出席人數(shù)。審議“三重一大”事項的董事會議、黨委會議或總經(jīng)理辦公會議，必須有三分之二以上董事、黨委成員或領(lǐng)導班子成員到會方能召開。

　　2、充分發(fā)表意見。在決策“三重一大”事項的會議上，一般先由分管領(lǐng)導或有關(guān)職能部門介紹上會材料，然后安排足夠的時

　　

　　間進行討論。對決策建議，由參會人員逐個明確表示同意、不同意或緩議的意見，并說明理由，因故未到會的班子成員可以書面形式表達意見。會議主持人應在其他班子成員充分發(fā)表意見的基礎(chǔ)上，最后匯總討論情況，發(fā)表意見。

　　3、逐項作出決策。會議決定多個事項時，逐項表決。對意見比較一致的議題，形成會議決定;對意見分歧較大或發(fā)現(xiàn)有重大問題尚不清楚的，除在緊急情況下按多數(shù)意見執(zhí)行外，暫緩決策，待進一步調(diào)查研究后再作決策;特殊情況下，將爭論情況報告上級組織，請求裁決。表決根據(jù)討論事項的不同內(nèi)容，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則，采取口頭、舉手、無記名投票或其他方式進行。推薦、提名干部和決定干部任免事項，按規(guī)定進行表決。對“三重一大”事項，必須以應到會成員超過半數(shù)同意后形成決定。

　　4、形成會議記錄。審議決定“三重一大”事項，必須形成會議記錄。會議記錄要明確具體討論事項、班子成員的表決意見和理由、決策形式、決策結(jié)果和負責落實的部門、責任人。公司（黨委）辦公室對“三重一大”事項的決策結(jié)果，以書面形式通知有關(guān)職能部門、監(jiān)督部門及相關(guān)人員。會議文件、記錄等資料存檔。

　　5、組織列席旁聽。在決策“三重一大”事項的會議上，根據(jù)議題內(nèi)容，視情況組織有關(guān)職能部門人員、黨員代表、人大代表、職工代表或服務對象等列席會議。列席人員可就討論的議題發(fā)表意見和建議，但沒有表決權(quán)。

　　(三)執(zhí)行決策

　　1、分工組織落實?！叭匾淮蟆笔马椊?jīng)會議決策后，由班子成員按分工和職責組織實施。遇有分工和職責交叉的，由領(lǐng)導班子明確一名班子成員牽頭。

　　2、嚴格執(zhí)行決策。個人對集體決策有不同意見的，可以保留，但在沒有作出新的決策前，應無條件執(zhí)行。同時，可按照組織程序向上級黨組織反映意見。個人不得擅自改變集體決策，確需變更的，應由領(lǐng)導班子重新作出決策;如遇重大突發(fā)事件和緊急情況作出臨時處置的，應在事后及時向領(lǐng)導班子報告，未完成事項如需領(lǐng)導班子重新作出決策的，經(jīng)再次決策后，按新的決策執(zhí)行。

　　3、加強督查反饋。公司（黨委）辦公室或相關(guān)部門對集體決策的“三重一大”事項建立督查制度，負責跟蹤督查決策的執(zhí)行情況，并向公司主要負責人和分管領(lǐng)導報告。

　　四、加強“三重一大”集體決策情況監(jiān)督檢查

　　公司黨委和紀檢部門要加強領(lǐng)導，整合力量，從工作程序、實際效果等方面切實加強對“三重一大”事項決策、執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，不斷提高監(jiān)督的有效性、實效性和針對性，確?！叭匾淮蟆敝贫日嬲涞綄嵦帯?/p>

　　(一)把“三重一大”制度落實情況納入班子民主生活會內(nèi)容之中

　　公司黨委應把“三重一大”制度落實情況作為民主生活會重要內(nèi)容，會前廣泛征求黨內(nèi)外干部群眾的意見和建議，深入查找薄弱環(huán)節(jié);會上對領(lǐng)導班子成員貫徹落實“三重一大”制度情況進行認真對照檢查，開展批評與自我批評;會后，制定落實關(guān)于“三重一大”制度方面的整改措施，不斷提高領(lǐng)導班子解決自身問題的能力。

　　(二)把“三重一大”制度落實情況納入述職述廉之中

　　公司黨委應把落實“三重一大”制度情況作為述職述廉的重要內(nèi)容，結(jié)合干部年度考核等工作，在述職述廉會議上進行報告。

　　(三)把“三重一大”制度落實情況納入監(jiān)督職責權(quán)限之中

　　公司紀檢監(jiān)察機構(gòu)應把落實“三重一大”制度情況作為監(jiān)督職責權(quán)限內(nèi)一項重要任務，對凡涉及“三重一大”的事項，要加強監(jiān)督檢查，把黨風廉政建設(shè)落實到工作的每個具體環(huán)節(jié)。要強化事前監(jiān)督，事中監(jiān)督，事后監(jiān)督。要敢于發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正不足。

　　(四)把“三重一大”制度落實情況納入日常督查之中

　　對“三重一大”事項的決策、執(zhí)行情況，除依法應保密的外，應定期或不定期地在相應范圍內(nèi)公開，廣泛接受各方監(jiān)督，不斷規(guī)范決策行為。

　　五、嚴格落實“三重一大”事項集體決策責任制度

　　(一)落實責任分工

　　公司黨委按照要求向國資委黨委報告貫徹落實“三重一大”制度的情況，并對本公司執(zhí)行“三重一大”制度工作負總責;黨委主要負責人認真履行第一責任人的職責，帶頭執(zhí)行民主集中制，切實抓好“三重一大”集體決策制度的組織實施;班子成員認真落實集體領(lǐng)導下的分工負責制，根據(jù)分工職責及時向領(lǐng)導班子報告“三重一大”事項的執(zhí)行情況;紀委和組織人事、財務管理、內(nèi)部審計等部門要按各自職責，加強對“三重一大”事項決策、執(zhí)行情況的監(jiān)督，重要情況要及時向黨委報告。

　　(二)加強考核檢查

　　公司黨委對公司各單位制定、執(zhí)行“三重一大”制度的情況，作為對單位領(lǐng)導班子考核和黨風廉政建設(shè)責任制檢查的重要內(nèi)容，對各單位領(lǐng)導班子執(zhí)行“三重一大”制度中的重要情況，及時向公司黨委報告。通過加強黨風廉政建設(shè)干部聯(lián)席會議等進行講評，肯定成績，指出不足，切實促進“三重一大”制度落到實處。

　　(三)嚴格責任追究

　　1、對個人或少數(shù)人決定“三重一大”事項的;拒不執(zhí)行或擅自改變集體決策的;集體決策執(zhí)行不力或錯誤執(zhí)行并造成嚴重損失的;依據(jù)《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》和《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行》》等的規(guī)定，追究有關(guān)責任人的責任。

　　2、領(lǐng)導班子決策失誤或涉嫌違紀違法的，在查明情況、分清責任的基礎(chǔ)上，分別追究班子主要負責人、分管負責人和其他負責人的相應責任。

　　3、責任追究的方式有責令檢查、誡勉談話、通報批評、免職、責令辭職、給予黨政紀處分、移送司法機關(guān)處理等。

篇3：醫(yī)院三重一大事項集體決策制度

>　　人民醫(yī)院“三重一大”事項集體決策制度

　　根據(jù)《關(guān)于推進權(quán)力制衡工作的安排意見》，為切實加強對權(quán)力的民主監(jiān)督與制約，實現(xiàn)決策的科學化、民主化，促進依法行政和廉政建設(shè)，結(jié)合我院工作實際，特制定本制度。

　　一、“三重一大”制度的具體內(nèi)容

　　(一)重大事項決策：關(guān)系工作人員切身利益的重大問題，重大項目引進，均屬于重大事項決策范圍。主要內(nèi)容：

　　1.黨和國家路線、方針、政策，上級有關(guān)會議和文件精神的貫徹執(zhí)行;

　　2.黨建工作、黨風廉政工作、精神文明建設(shè)和思想政治工作的重大問題;

　　3.全院各項工作制度的制定和調(diào)整;

　　4.圍繞中心工作的重要工作思路和重要舉措;

　　5.全院年度工作計劃和工作目標任務的確定;

　　6.重要崗位人員輪崗和人事變動;

　　7.重點項目的建設(shè)引進，項目資金審核上報;

　　8.全院財務年度決算、預算的申報和調(diào)整;

　　9.年度評比及獎懲等事項;

　　10.重大突發(fā)事件的處理;

　　11.其它需集體研究決定的重大事項。

　　(二)重要人事管理

　　1.重要崗位的干部輪崗;

　　2.干部的推薦。

　　(三)重要項目安排

　　1.大宗物資及辦公設(shè)備的采購;

　　2.經(jīng)上級批準的重大活動項目經(jīng)費支出;

　　3.重大項目投資考察。

　　(四)大額資金的使用

　　單項支出在5000元以上的資金款項。

　　二、集體決策規(guī)劃

　　1.“三重一大”問題集體決策，要有計劃地進行，無特殊情況，不討論臨時動議議題。

　　2.決策前要根據(jù)工作計劃，做好調(diào)研、論證、相關(guān)法律咨詢和必要的事前審計。

　　3.決策時要集體討論、各抒已見、集思廣益、少數(shù)服從多數(shù)、民主集中。

　　4.決策后有重大事項的項目負責人安排專人負責集體決策的落實、總結(jié)，辦公室負責催促、監(jiān)督和檢查。

　　5.“三重一大”事項決策的情況，包括決策參與人、決策事項、決策過程、決策結(jié)論等，要以會議記錄、紀要、決定等形式留下文字性資料，并存檔備查。

　　三、集體決策的程序

　　1.提交需要領(lǐng)導班子研究決策的相應計劃、調(diào)研報告等書面材料。

　　2.經(jīng)主要領(lǐng)導審閱后，根據(jù)事項性質(zhì)和輕重緩急程度，按照相應決策范圍，列入決策計劃。

　　3.在不同的決策范圍內(nèi)，經(jīng)集體討論，按照民主集中制原則決策并形成會議紀要。

　　4.正式發(fā)文，付諸實施。

　　5.年終，根據(jù)“三重一大”問題的性質(zhì)，在全體干部或全體黨員大會上通報落實情況。

　　四、責任追究

　　(一)“三重一大”問題集體討論決定是從源頭上治理腐敗的一項重要舉措。凡屬下列情況給國家、集體、單位造成重大經(jīng)濟損失和嚴重政治影響的要追究責任。

　　1.不履行或不正確履行“三重一大”制度決策程序，不執(zhí)行或擅自改變集體決定的;

　　2.未經(jīng)集體討論決定而個人決策，事后又不通報的;

　　3.未向領(lǐng)導集體討論決定提供真實情況而造成錯誤決定的責任人;

　　4.執(zhí)行決策后發(fā)現(xiàn)可能m.dewk.cn造成損失，能夠挽回而不采取措施挽回的;

　　5.其他因違反本制度而造成失誤的。

　　(二)責任追究主要依據(jù)本人職責范圍，明確集體責任、個人責任或直接領(lǐng)導、主要領(lǐng)導責任。

　　(三)對于不執(zhí)行或不能按要求執(zhí)行“三重一大”制度規(guī)定，造成損失和不良影響的，視情節(jié)及損失情況，按有關(guān)規(guī)定處理。

　　(四)對給單位造成重大損失和嚴重政治影響的責任人，根據(jù)事實、性質(zhì)、情節(jié)應承擔的責任、依法依紀追究。

　　(五)公開社會監(jiān)督的途徑，公開舉報投訴部門和舉報電話。