zjdf物業(yè)管理有限公司
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df物報字[20**]21號 簽發(fā)：yy
物業(yè)關于近期對各管理處夜間安全檢查的通報
公司各部門、各管理處：
近期，公司組織綜合部、保安部、工程維修部、財務部對公司所轄管理處進行了夜間突擊安全大檢查，通過連續(xù)一周的檢查，使各管理處保安員提高了夜間執(zhí)勤的警惕性，此次檢查也基本達到預期的目的。尤其是“pp”管理處，面對情況復雜的施工工地，所有隊員自始至終都保持著一個良好的警惕性與責任心，隊長dd在保障夜間值班的正常運作下及工地的安全下，利用夜間時間組織新隊員進行隊列訓練。
同時我們也要看到不好的一面，單項服務處“旺角城”jj睡崗的現(xiàn)象，“城市花園”管理處保安員散漫的工作作風與態(tài)度，這些都嚴重影響了我們的品牌形象。
綜上所述，經(jīng)公司研究決定：
1、給予“pp”管理處保安隊ZHE等11名員工通報表揚一次，給予人民幣300元的經(jīng)濟獎勵。
2、給予單項服務管理處“旺角城”保安員LZ辭退。(已另行通報處理)。
3、給予“城市花園”管理處保安隊嚴重警告一次，本月等級考核為三級處理。
希望公司其他管理處向pp管理處保安隊學習，加強安全防范，樹立良好的保安形象，同時我們更要認真對照差的現(xiàn)象，來自查、自審，避免安全事故的發(fā)生。
特此通報。
zjdf物業(yè)管理有限公司
二〇**年八月**日
篇2：建設集團第三季度質(zhì)量安全檢查通報
建設集團公司二零一零年第三季度質(zhì)量安全檢查通報
各分公司、辦事處、項目部：
為了確保建筑工程質(zhì)量，確保國慶節(jié)期間的安全生產(chǎn)，9月15日開始，由集團公司質(zhì)安副總經(jīng)理**帶隊，現(xiàn)場部相關人員組成檢查組對全公司在建的房屋建筑、工業(yè)廠房工程的施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)情況進行了一次全面的檢查，現(xiàn)將情況通報如下：
一、基本情況
此次檢查采取一察二看三點評的方式進行，分別檢查實體質(zhì)量、現(xiàn)場安全、技術資料情況，一是察看工程實體質(zhì)量，看是否有違犯強條的現(xiàn)象，是否有質(zhì)量通病；察看施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，隱患排查情況，是否存在重大安全生產(chǎn)隱患。二是查看施工技術資料、安全專項方案，保證資料是否齊全與施工進度同步，安全檢查記錄是否完整，重大施工方案是否落實了責任人簽字，責任是否得到落實；三是根據(jù)質(zhì)量、安全、資料檢查情況，現(xiàn)場向施工、監(jiān)理企業(yè)通報，確定整改期限，落實整改責任人。
通過檢查，可以看出我司建筑工程質(zhì)量有了一定提高，安全生產(chǎn)保持了平穩(wěn)態(tài)勢，一是嚴格按照基本建設程序抓好項目的施工管理，參建各方責任人到崗到位，施工現(xiàn)場管理規(guī)范有序，二是現(xiàn)澆砼構件的成型質(zhì)量得到顯著提高，外觀平整、砼密實。三是安全生產(chǎn)能力穩(wěn)步提升，安全防護設施和安全防護用品得到落實，
二、存在的主要問題
（一）工程安全情況：
1、文明施工管理方面：部分分公司及項目部工程管理松散，安全生產(chǎn)制度不健全，人員配備不齊全，安全責任落實不到位，安全檢查和整改落實不到位，對施工從業(yè)人員"三級教育"不到位；檢查、會議記錄不齊全或沒有；部分工程施工現(xiàn)場管理混亂，材料亂堆亂放；施工現(xiàn)場標牌不規(guī)范、不齊全。
2、施工腳手架搭設方面：懸挑腳手架底部封閉不嚴密，立網(wǎng)下部未扎緊，存在著物料墜落傷人的許多隱患，腳手架離外墻裝飾面間距較大，四步一隔措施不到位。架體上物料、垃圾未及時清理，造成架體負荷量增大。
3、臨時施工用電方面。部分工程未有按三相五線制，現(xiàn)場臨時用電不符合"三級配電、二級保護"規(guī)范要求；部分工程電氣控制箱防護不到位，重復接地虛設，部分用電設備外殼未作保護接零。樓層電箱配備不足，造成電纜、電線亂拉亂接。
4、物料提升機、施工機具方面：井架停靠裝置不齊全，鋼絲繩無過路保護。部分機械露天作業(yè)，無防雨、防墜措施
5、"三寶""四口"防護等方面。部分工程安全網(wǎng)張掛封閉不嚴實且存在破損、松散脫落現(xiàn)象；陽臺、樓板、樓梯口臨邊及預留洞防護措施不到位。
（二）工程質(zhì)量情況
1、質(zhì)量管理方面：部分項目部機構組織不健全，對上下道工序質(zhì)量未嚴格實行"三檢"制度。
2、工程實體質(zhì)量方面：①灰砂磚砌體：部分工程未按設計和規(guī)范要求進行砌筑與粉刷；未能對墻體采取防裂措施施工；②少數(shù)工程砌體施工時，對120墻內(nèi)拉結(jié)筋漏設、⑹部分工程水電工布管時不采用機械開槽，人工隨意開鑿，破壞墻體結(jié)構。③砼結(jié)構方面，模板脹模現(xiàn)象較普遍，特別是梁側(cè)向部位，由于鋼管扣件沒有鎖緊梁側(cè)向和梁底部位，造成梁側(cè)向和梁弧形現(xiàn)象，有的甚至造成軸線跑位；④在混凝土澆搗過程中對柱筋、墻板筋偏位現(xiàn)象沒有及時調(diào)整，造成上下層柱板接搓錯位。
（三）下步工作要求：
在檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量安全問題的項目，要立即進行整改。拿出整改措施，發(fā)現(xiàn)安全隱患的項目要立即進行整改，跟蹤管理，落實隱患消號制度，凡隱患整改不力和拒不停工整改的，將根據(jù)有關法律法規(guī)規(guī)定，對責任人給予相應的處罰。各項目要落實專人負責項目技術資料建設工作，落實專人抓好項目安全檢查和安全檢查記錄登記工作，把質(zhì)量安全責任落實到人，不斷提高項目的建設水平。
認真抓好四季度的質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理工作。要加強質(zhì)量通病的整治和冬季施工質(zhì)量管理，認真執(zhí)行設計文件，保證過程記錄齊全，落實安全生產(chǎn)一票否決權，凡資料與實際不符，存在重大安全隱患的項目，不得進入下一步施工。安全生產(chǎn)要以防高空墜落為重點，加強安全防護工作，落實臨邊防護設施和人員的防護用品；以規(guī)范施工用電為重點，落實好三級配電二級保護制度，增強安全用電能力；以加強垂直運輸機械管理為重點，落實機械拆卸管理，落實安裝檢驗制度，杜絕淘汰機械的使用；要落實專人負責抓好現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作。
**建設集團有限公司
二零**年十月十五日
篇3：建設集團第三季度質(zhì)量安全檢查通報
建設集團公司20**年第三季度質(zhì)量安全檢查通報
各部門、辦事處、分公司、項目部：
為了確保建筑工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)，現(xiàn)場部相關人員組成檢查組對全公司在建的房屋建筑工程的施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)情況進行了一次全面的檢查，現(xiàn)將情況通報如下：
一、 基本情況
此次檢查采取一察二看三點評的方式進行，分別檢查實體質(zhì)量、現(xiàn)場安全、技術資料情況，一是察看工程實體質(zhì)量，看是否有違犯強條的現(xiàn)象，是否有質(zhì)量通病;察看施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，隱患排查情況，是否存在重大安全生產(chǎn)隱患。二是查看施工技術資料、安全專項方案，保證資料是否齊全與施工進度同步，安全檢查記錄是否完整，重大施工方案是否落實了責任人簽字，責任是否得到落實;三是根據(jù)質(zhì)量、安全、資料檢查情況，現(xiàn)場向施工、監(jiān)理、企業(yè)通報，確定整改期限，落實整改責任人。
通過檢查，可以看出我司建筑工程質(zhì)量有了一定提高，安全生產(chǎn)保持了平穩(wěn)態(tài)勢，一是嚴格按照基本建設程序抓好項目的施工管理，參建各方責任人到崗到位，施工現(xiàn)場管理規(guī)范有序，二是現(xiàn)澆砼構件的成型質(zhì)量得到顯著提高，外觀平整、砼密實。三是安全生產(chǎn)能力穩(wěn)步提升，安全防護設施和安全防護用品得到落實。
二、 存在的主要問題
(一) 工程安全情況：
1、 文明施工管理方面：部分分公司及項目部工程管理松散，安全生產(chǎn)制度不健全，人員配備不齊全，安全責任落實不到位，安全檢查和整改落實不到位，對施工從業(yè)人員“三級教育”不到位;檢查、會議記錄不齊全或沒有;部分工程施工現(xiàn)場管理混亂，材料亂堆亂放;施工現(xiàn)場標牌不規(guī)范、不齊全。
2、 施工腳手架搭設方面：懸挑腳手架底部封閉不嚴密，立網(wǎng)下部未扎緊，腳手架離外墻裝飾面間距較大，四步一隔措施不到位。架體上物料、垃圾未及時清理，造成架體負荷量增大。
3、 臨時施工用電方面。部分工程未有按三相五線制，現(xiàn)場臨時用電不符合“三級配電、二級保護”規(guī)范要求;部分工程電氣控制箱防護不到位，重復接地虛設，部分用電設備外殼未作保護接零。樓層電箱配備不足，造成電纜、電線亂拉亂接。
4、 物料提升機、施工機具方面：井架停靠裝置不齊全，鋼絲繩無過路保護。部分機械露天作業(yè)，無防雨、防墜措施。
5、 “三寶”“四口”防護等方面。部分工程安全網(wǎng)張掛封閉不嚴實且存在破損、松散脫落現(xiàn)象;陽臺、樓板、樓梯口臨邊及預留洞防護措施不到位。
(二) 工程質(zhì)量情況：
1、 質(zhì)量管理方面：部分項目部機構組織不健全，對上下道工序質(zhì)量未嚴格實行“三檢”制度。
2、 工程實體質(zhì)量方面：①灰砂磚砌體：部分工程未按設計和規(guī)范要求進行砌筑與粉刷;未能對墻體采取防裂措施施工。②少數(shù)工程砌體施工時，對120墻內(nèi)拉結(jié)筋漏設，部分工程水電工布管時不采用機械開槽，人工隨意開鑿，破壞墻體結(jié)構。③砼結(jié)構方面，模板局部脹模現(xiàn)象，特別是梁側(cè)向部位，由于鋼管扣件沒有鎖緊梁側(cè)向和梁底部位，造成梁側(cè)向和梁弧形現(xiàn)象，有的甚至造成軸線跑位。④在混凝土澆搗過程中對柱筋、墻板筋偏位現(xiàn)象沒有及時調(diào)整，造成上下層柱板接搓錯位。
(三) 成本控制：在建項目部對所用的工、料費按成本目標支出和有效監(jiān)控，把實際的發(fā)生成本控制在目標范圍內(nèi)：
(四) 進度控制：按總進度計劃時間要求，將施工總進度計劃分解為年度、季度、月度、旬度進度計劃，均控制合同工期，朱家角項目因建設單位要求，暫緩施工。
下步工作要求：
在檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量安全問題的項目，要立即進行整改。拿出整改措施，發(fā)現(xiàn)安全隱患的項目要立即進行整改，跟蹤管理，落實隱患消號制度，凡隱患整改不力和拒不停工整改的，將根據(jù)有關法律法規(guī)規(guī)定，對責任人給予相應的處罰。各項目要落實專人負責項目技術資料建設工作，落實專人抓好項目安全檢查和安全檢查記錄登記工作，把質(zhì)量安全責任人落實到人，不斷提高項目的建設水平。
認真抓好四季度的質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理工作。要加強質(zhì)量通病的整治和冬季施工質(zhì)量管理，認真執(zhí)行設計文件，保證過程記錄齊全，落實安全生產(chǎn)一票否決權，凡資料與實際不符，存在重大安全隱患的項目，不得進入下一步施工。安全生產(chǎn)要以防高空墜落為重點，加強安全防護工作，落實臨邊防護設施和人員的防護用品;以規(guī)范施工用電為重點，落實好三級配電二級保護制度，增強安全用電能力;以加強垂直運輸機械管理為重點，落實機械拆卸管理，落實安裝檢驗制度，杜絕淘汰機械的使用;要落實專人負責好現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作。
**建設集團有限公司
二零一二年十月二十二日