建筑施工企業(yè)施工組織設計管理制度
1、總則
(1)為加強施工管理，提高公司施工組織設計的編制水平，達到科學合理地組織施工，實現(xiàn)標準化、規(guī)范化管理，制定本制度。
(2)施工組織設計是以一個施工項目或建筑群體為編制對象，用以指導各項施工活動的技術、經(jīng)濟、組織、協(xié)調(diào)和控制的綜合性文件。
(3)公司承接的新建、擴建、改建的房屋建筑和構(gòu)筑物、市政工程等工程項目均應編制施工組織設計(施工方案)。
(4)施工組織設計應具有針對性和指導性，隨主客觀條件的變化及時調(diào)整不適的內(nèi)容，并經(jīng)公司系統(tǒng)批準同意后實施。
2、施工組織設計編制原則
(1)依據(jù)國家有關政策、法規(guī)、規(guī)范及規(guī)定編制。
(2)科學合理地安排施工順序。
(3)貫徹執(zhí)行各種施工規(guī)范標準，積極采用新技術、新材料，推廣應用科技成果，節(jié)約能源，降低成本。
(4)合理規(guī)劃施工平面圖，做到文明施工。
3、施工組織設計的編制和審批
(1)經(jīng)理部主任工程師負責組織施工組織設計的編制，各有關部室協(xié)助，分部工程施工方案、特殊工程施工方案和分項工程技術交底由各段技術負責人編制。
(2)分部工程施工方案由經(jīng)理部主任工程師審批;特殊工程施工方案和需報公司審批的分部工程施工方案經(jīng)經(jīng)理部主任工程師審核后報公司審批。單位工程施工設計編制完成后經(jīng)過經(jīng)理部討論通過并報公司技術部和有關部門審閱，最后報公司總工程師審批。
4、施工組織設計的執(zhí)行
(1)施工組織設計是組織施工生產(chǎn)的法規(guī)，有關人員必須認真貫徹執(zhí)行，變更施工組織設計中選定的方案必須經(jīng)過審批，對擅自行事、違反施工組織設計造成損失者要追求其責任。
(2)施工組織設計未經(jīng)審批不得施工。
篇2：工程施工組織協(xié)調(diào)制度
工程施工組織協(xié)調(diào)制度
工程施工過程是通過業(yè)主、設計、監(jiān)理、總包、分包、供應商等多家合作完成的，如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理，是能否實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成本的關鍵之一。因此，為了保證這些目標的實現(xiàn)，制定以下制度，確保將各方的工作組織協(xié)調(diào)好。
*強化圖紙會審、圖紙交底制度：
在正式施工之前，項目經(jīng)理部總工程師、現(xiàn)場經(jīng)理、技術協(xié)調(diào)部和機電安裝部的人員核對圖紙，參加由業(yè)主組織的圖紙會審、圖紙交底會，會中確定的內(nèi)容形成施工文件，確保工程順利進行。同時由于工程設計圖紙滯后，只能分階段出圖，故要根據(jù)階段出圖時間，安排好各階段的圖紙會審工作。
由總包方及時組織對施工方的二次設計和圖紙交底。
*建立日、周例會制度：
在每周的固定時間召開由監(jiān)理主持，業(yè)主、設計、總包、各分包方參與的周例會，會中商討一周的工程施工和配合情況，解決問題。由于設計參加，可以將一周內(nèi)的問題在召開周例會時，統(tǒng)一辦理洽商。
若遇到急需解決的事情，可以立即找業(yè)主、設計、監(jiān)理商討解決。
同時經(jīng)理部內(nèi)部建立日生產(chǎn)例會制度，當天的問題務必在當日解決。
*建立專題討論會議制度：
遇到復雜問題時，業(yè)主、設計、監(jiān)理、總包、有關分包方聚到一起，商討解決。此專題討論會不定時召開。
*建立考察制度：
我公司是ISO9002體系認證企業(yè)，根據(jù)ISO9002體系管理要求，項目的分包、分供方要三家以上參與競爭，因此，制定考察制度，組織業(yè)主、監(jiān)理共同對主要分包、分供方進行考察，經(jīng)過綜合評比，最終選定合格、滿意的分包、分供方是保證工程質(zhì)量、降低業(yè)主工程造價的一項重要工作。
篇3：項目工程施工組織總設計編制管理制度
項目工程施工組織總設計的編制與管理制度
施工組織設計是指導施工準備和組織施工的全面性的技術、經(jīng)濟文件，是指導現(xiàn)場施工的法規(guī)。特大型工程的共性特點是占地面積大，工程體量大，工程參施單位多，專業(yè)分包較多。編制施工組織總設計的意義就在于根據(jù)工程特點，確定和選擇參施單位，按專業(yè)特點確定分包框架，按業(yè)主的要求和現(xiàn)場條件，做好施工部署，合理安排施工程序和施工順序，為全場施工的開展作出全面規(guī)劃，確保整個施工活動有機協(xié)調(diào)地開展，以達到優(yōu)質(zhì)、高效完成整個工程施工。
（一）施工組織總設計的主要內(nèi)容
施工組織總設計是施工準備和組織施工的全面性的技術經(jīng)濟文件。結(jié)合特大型工程一般都存在設計滯后到圖晚的特點，不可能對所有專業(yè)分項都作出面面俱到的安排，同時根據(jù)工程采取總承包的特點，所有分項施工方法不需都由總承包明確，總承包只需按照總工期要求控制主要分項的完成時間及質(zhì)量要求。施工組織總設計的內(nèi)容包括以下幾個方面：
（1）施工現(xiàn)場總平面規(guī)劃與布置；
（2）現(xiàn)場臨設的布置與設計；
（3）測量方案；
（4）施工組織部署及參施單位投入規(guī)劃與區(qū)域劃分；
（5）模板方案；
（6）鋼筋加工基地設置及現(xiàn)場粗鋼筋連接技術的確定；
（7）混凝土供應方案；
（8）重要結(jié)構(gòu)施工方法的明確；
（9）新技術的采用計劃；
（10）總體質(zhì)量目標及質(zhì)量保證措施；
（11）重要分項工程、且容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的質(zhì)量問題應急措施；
（12）總體工期控制計劃等。
上述內(nèi)容在總施組中以單項設計反映，每個工程部位具體做法由各分包單位根據(jù)總施工組織設計的統(tǒng)一要求編制分項施工方案。經(jīng)總承包及監(jiān)理審批后實施，確保總承包對全場的統(tǒng)一安排。
（二）總承包的施工組織設計管理
總承包的施工組織設計管理包括兩個方面內(nèi)容：一是施工組織設計的報批，二是貫徹落實。特大型工程總施工組織設計的報批，包括向企業(yè)的主管部門報批和向業(yè)主報批兩個程序。企業(yè)內(nèi)部報批，為總施工組織設計的可行性作第二次把關。按審批要求，由"zz公司"項目部充實完善后再向業(yè)主報批，經(jīng)業(yè)主批復后的方案，將是整個工程施工活動的依據(jù)，也是以后工程結(jié)算的主要依據(jù)。
總施工組織設計的貫徹與落實，由"zz公司"項目部總工程師及生產(chǎn)副經(jīng)理組織專題會議向分包單位項目經(jīng)理及主任工程師進行交底，日常管理由總承包工程綜合部負責，并定期進行中間檢查。貫徹落實施工組織設計的內(nèi)容包括：
（1）按施工組織設計總平面布置要求，向市規(guī)劃局報批臨設申請，以取得合法的臨建手續(xù)。
（2）向交通管理部門申報總平面場內(nèi)施工道路出口位置。當防護措施超出規(guī)劃紅線時，尚應向市容管理部門報批。
（3）施工組織設計實施的各種技術問題，尤其水、電管線的敷設及與市網(wǎng)的連接應安排專人處理。
（4）辦理障阻物處理洽商，交經(jīng)營管理部存檔。
（5）負責分包地域的劃分及場容檢查與管理。
（6）協(xié)調(diào)分包之間在實施施工組織設計中的存在問題。