俄菲照明公司價格管理制度

　　第一章 物資采購價格管理制度

　　第一條 為全面推行“比價采購管理”，增加采購工作的透明度，堵塞

　　采購漏洞，真正實現(xiàn)采購過程中“集中的權(quán)力分散化，隱蔽的權(quán)力公開化”。

　　由事后監(jiān)督，轉(zhuǎn)化到對事前、事中、事后全過程監(jiān)控上來。達(dá)到運作程序 化，管理制度化，降低采購成本，形成有效的管理閉環(huán)，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效 益的提高，特制定《物資采購價格管理制度》。

　　第二條 所有采購物資價格受經(jīng)營規(guī)劃部監(jiān)督審核。

　　第三條 各相關(guān)部門基本工作職責(zé)

　　1、經(jīng)營規(guī)劃部職責(zé)

　　(1)宣傳貫徹執(zhí)行國家價格方針、政策和法規(guī);

　　(2)制定并監(jiān)督執(zhí)行公司價格管理規(guī)定;

　　(3)定期編制下達(dá)采購物資指導(dǎo)價格;

　　(4)通過參加相關(guān)物資訂貨會及合同的簽訂，搞好市場調(diào)研工作，利 用現(xiàn)代辦公手段建立價格信息網(wǎng)絡(luò)和臺帳。

　　2、財務(wù)審計部職責(zé)

　　(1)根據(jù)經(jīng)營規(guī)劃部下發(fā)的《采購物資指導(dǎo)價格》負(fù)責(zé)對采購部門 的采購發(fā)票價格進(jìn)行審核，有情況質(zhì)疑及時反饋經(jīng)營規(guī)劃部。

　　3、供應(yīng)部職責(zé)

　　(1)嚴(yán)格按照比價采購的原則，把好采購價格第一關(guān)，選擇高信價 比的供應(yīng)商。

　　(2)根據(jù)市場信息,及時認(rèn)真填寫《物資采購價格申報單》，嚴(yán)格執(zhí) 行采購物資指導(dǎo)價格;

　　(3)自覺接受價格監(jiān)督，按程序開展工作。

　　4、技改部職責(zé)

　　(1)組織實施設(shè)備采購的招投標(biāo)工作，確保高信價比采購;

　　(2)自覺接受價格監(jiān)督，按程序開展工作。

　　5、裝備公司職責(zé)

　　(1)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修配件(備件)的比價采購。

　　(2)自覺接受價格監(jiān)督，按程序開展工作。

　　6、生產(chǎn)部職責(zé)

　　(1)按月向經(jīng)營規(guī)劃部和財務(wù)審計部上報公司委外加工計劃及計劃執(zhí) 行情況，并對委外加工產(chǎn)品價格和質(zhì)量負(fù)責(zé)。

　　(2)自覺接受價格監(jiān)督，做好信價比工作并遵循程序。

　　7、黨委工作部職責(zé)

　　做好國家在采購物資過程中政策的宣貫督查，負(fù)責(zé)處理物資采購過程 中出現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)問題的查處，提出調(diào)查處理報告。

　　第四條 物資采購價格管理執(zhí)行程序：

　　1、定價

　　經(jīng)營規(guī)劃部年初應(yīng)根據(jù)公司上年度采購物資的平均價格及市場行情編 制下達(dá)公司采購物資指導(dǎo)價格明細(xì)冊，主要物資要做到定期編制下達(dá)指導(dǎo) 價格，價格管理人員應(yīng)加大對市場價格動態(tài)的調(diào)查了解。

　　2、詢價

　　對公司需采購的物資，采購員及經(jīng)營規(guī)劃部價格管理員應(yīng)根據(jù)職責(zé)要 求，廣泛利用電視、廣播、電話、網(wǎng)絡(luò)、雜志及歷史臺帳等手段收集物資市場價格信息，為比價采購工作和領(lǐng)導(dǎo)的正確決策提供可靠的依據(jù)。供應(yīng) 部門應(yīng)發(fā)揮職業(yè)優(yōu)勢和敬業(yè)精神，認(rèn)真收集掌握市場價格信息，認(rèn)真填寫 《采購物資價格申報表》和編寫季度市場價格動態(tài)報告，報經(jīng)營規(guī)劃部門， 確保核價工作的順利進(jìn)行。

　　3、核價

　　采購物資的指導(dǎo)價格明細(xì)必須經(jīng)價格管理部門領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后方可生 效執(zhí)行。對單臺設(shè)備及備件、工具及備件、外協(xié)件在5萬元以下的必須經(jīng) 主管廠領(lǐng)導(dǎo)審批簽字;5萬元以上的必須報經(jīng)總經(jīng)理審批或決議是否執(zhí)行招 投標(biāo)。

　　常規(guī)采購物資由采購員根據(jù)詢價信息認(rèn)真填寫《物資采購價格申請表 (見附表)，一式二份(必須有單位負(fù)責(zé)人簽字)，到經(jīng)營規(guī)劃部核價鑒章， 一份采購員自留，一份留經(jīng)營規(guī)劃部。采購發(fā)票價格由財務(wù)審計部根據(jù)采 購指導(dǎo)價核準(zhǔn)。

　　第五條 物資采購價格執(zhí)行的獎罰規(guī)定

　　為確保物資采購價格管理制度的正常實施，提高采購人員的積極性， 防止違規(guī)違紀(jì)行為的發(fā)生，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益的提高及經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)， 除按承包協(xié)議書中的規(guī)定提獎或處罰外，對下例情況之一的，經(jīng)營規(guī)劃部 考核后可向總經(jīng)理建議給予獎罰。

　　第六條 獎勵

　　1、市場價格信息了解及時，向公司建議后帶來明顯經(jīng)濟(jì)效益的;

　　2、采購的物資質(zhì)優(yōu)價廉，節(jié)約資金額較多的;

　　3、遵守公司物資采購價格管理制度，表現(xiàn)突出的;

　　4、檢舉、揭露有關(guān)違規(guī)違紀(jì)行為的;

　　5、回扣收入及時上繳公司財務(wù)審計部的;

　　6、賒賬采購金額較大的;

　　7、以抵賬物質(zhì)換物采購金額較大行為的。

　　第七條 處罰

　　1、不執(zhí)行公司物資采購價格管理制度的;

　　2、泄露公司物資采購控制價格機(jī)密的;

　　3、內(nèi)外勾結(jié)，抬高采購價格的;

　　4、價格嚴(yán)重失實，造成公司重大經(jīng)濟(jì)損失的;

　　5、采購員多次提供采購價格均高于市場價格行為的;

　　第二章 廢舊物資外銷價格及相關(guān)管理制度

　　第八條 為規(guī)范公司廢舊物資價格管理，促進(jìn)增收節(jié)支，合理配置資源 的原則，特制定本制度。

　　第九條、適用范圍

　　公司生產(chǎn)區(qū)范圍內(nèi)所有單位，不包含江濱富華機(jī)油泵公司和興達(dá)公司。

　　第十條、部門職責(zé)：

　　供應(yīng)部：廢舊物資(除設(shè)備以外)收集、裝運、分類保管、提出處置 方案申請、組織招標(biāo)、過磅、處置過程監(jiān)督。

　　裝備公司：廢舊設(shè)備收集、裝運、分類保管、提出處置方案申請、組 織招標(biāo)、過磅、處置過程監(jiān)督。

　　經(jīng)營規(guī)劃部：廢舊物資處理方案審批、價格制定與審批、過程監(jiān)督。

　　財務(wù)審計部：開具發(fā)票(或補充發(fā)票)、收取現(xiàn)金(或辦理轉(zhuǎn)賬手續(xù))。

　　護(hù)衛(wèi)隊：廢舊物資及其處理過程安全保衛(wèi)，出門檢查。

　　廢舊物資衍生單位：廢舊物資的歸集、確認(rèn)申請。

　　第十一條、廢舊物資的分類

　　公司內(nèi)所有廢舊物資分為加工殘料和廢舊設(shè)備兩大類,包括：金屬爐渣 料、機(jī)加工殘料、廢舊設(shè)備、廢配件、廢鋼鐵、報廢工裝、包裝物、捆扎 物、化工原料等經(jīng)確認(rèn)無使用價值的物料。

　　第十二條 定價原則

　　1、加工殘料采取招標(biāo)競賣定價和依據(jù)行情定價兩種方式。一般單價超 過1千元/噸或總價值超過5千元以上的物資采取招標(biāo)定價，其它均由物資 處理部門依據(jù)行情自行定價，報經(jīng)營規(guī)劃部備案;富華機(jī)油泵公司的廢舊 物資處理價格以不低于江濱公司價格為準(zhǔn)。

　　2、廢舊設(shè)備由經(jīng)營規(guī)劃部會同裝備公司依市場行情核定價格，可視情 況決定招標(biāo)定價。

　　第十三條 流程

　　1、各廢舊物資衍生部門報請經(jīng)確認(rèn)在本單位已無使用價值的物資，應(yīng)

　　按不同類別交供應(yīng)部、技改部制定存放位置(上交時應(yīng)辦理相關(guān)移交手續(xù))。

　　興達(dá)公司的廢舊物資可自行定置存放，其處理價格及情況需報經(jīng)貴部 備案。

　　2、除廢舊設(shè)備外的其他物資全部統(tǒng)一由供應(yīng)部分類歸集并視廢舊物 資倉儲情況進(jìn)行外銷或內(nèi)部領(lǐng)用，填寫《廢舊物資處理申請單》報經(jīng)營規(guī) 劃部審批。廢舊物資外銷必須定期性規(guī)范處理。

　　3、廢舊物資領(lǐng)用：各生產(chǎn)單位可根據(jù)需要到供應(yīng)部領(lǐng)用廢舊物資，填 寫材料領(lǐng)用單，經(jīng)供應(yīng)部審批同意領(lǐng)用后到經(jīng)營規(guī)劃部核價，財審部憑單 結(jié)轉(zhuǎn)費用。

　　4、廢舊設(shè)備由裝備公司管理、規(guī)整，興達(dá)公司廢舊設(shè)備處理必須經(jīng)過技改部和經(jīng)營規(guī)劃部確認(rèn)備案。裝備公司依設(shè)備狀況向經(jīng)營規(guī)劃部提出外 銷申請并報設(shè)備清單和建議處理價格，由經(jīng)營規(guī)劃部報集團(tuán)公司總經(jīng)理辦 公會審議批準(zhǔn)后招標(biāo)競賣。

　　5、經(jīng)營規(guī)劃部根據(jù)供應(yīng)部(技改部)提供的《廢舊物資處置申請表》 審核待處理物資的品種并確定外銷價格。需招標(biāo)處理的按招標(biāo)處理規(guī)定執(zhí) 行。

　　6、廢舊物資的裝運過程由供應(yīng)部把關(guān)監(jiān)督，供應(yīng)部、經(jīng)營規(guī)劃部、護(hù) 衛(wèi)隊派專人監(jiān)磅。

　　7、廢舊物資的結(jié)算及出廠

　　(1)中標(biāo)者、購買者必須于2日內(nèi)到供應(yīng)部(或裝備公司)開具《物資 調(diào)撥單》，經(jīng)營規(guī)劃部劃價蓋章并留單備底，至財審部據(jù)過磅單和《物資調(diào) 撥單》交款，財審部照單辦理結(jié)算并開具出門證。

　　興達(dá)公司的廢舊物資處理時可自行開具《物資調(diào)撥單》，但必須有供應(yīng) 部審核監(jiān)督人及經(jīng)營規(guī)劃部價格審核員在《過磅單》上的簽字蓋章，興達(dá) 公司財務(wù)部才能開具出門證，公司門衛(wèi)才可放行。

　　其他部門一律無權(quán)開具《物資調(diào)撥單》，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按盜竊行為處置。

　　(2)門衛(wèi)見出門證及有經(jīng)營規(guī)劃部蓋章的過磅單驗貨放行。

　　手續(xù)不齊擅自放行，將按所放行貨物價值的2-5倍進(jìn)行處罰。

　　(3)外銷物資款均由財務(wù)審計部(興達(dá)公司財務(wù)部)收轉(zhuǎn)，任何單位和 個人不得收取現(xiàn)金，違者嚴(yán)處。

　　第三章 關(guān)聯(lián)交易及各類結(jié)算價格管理制度

　　第十四條 為了加強(qiáng)公司管理，嚴(yán)格公司內(nèi)各項結(jié)算程序以適應(yīng)公司現(xiàn) 行機(jī)制，制定《關(guān)聯(lián)交易及各類結(jié)算價格管理制度》。

　　第十五條 公司內(nèi)關(guān)聯(lián)交易結(jié)算管理程序

　　1、外購原輔材料

　　(1)原輔材料采購

　　① 公司所屬各部門的生產(chǎn)用原輔材料統(tǒng)一由公司供應(yīng)部門負(fù)責(zé)采購， 經(jīng)營規(guī)劃部門對采購物資價格提出指導(dǎo)性意見并實行隨機(jī)抽樣監(jiān)控，采購 部門直接憑物資采購稅務(wù)發(fā)票到財務(wù)審計部辦理結(jié)算手續(xù);

　　② 公司各職能部門的辦公用品由各部門報計劃給公司辦公室，由公司 辦公室統(tǒng)一采購，采購價格按照經(jīng)營規(guī)劃部下發(fā)的物資價格執(zhí)行。

　　③ 公司各職能部門采購物資必須事先提出采購申請計劃經(jīng)主管副總

　　經(jīng)理批準(zhǔn)后送物資部門納入采購計劃，統(tǒng)一由承擔(dān)物資采購責(zé)任部門負(fù)責(zé) 采購。各部門憑材料領(lǐng)用單到物資管理部門領(lǐng)用。

　　(2)原輔材料及工具工裝的領(lǐng)用

　　各部門在物資所屬單位憑《材料領(lǐng)用單》領(lǐng)用材料及工裝，其領(lǐng)用價 格以公司計劃價格為準(zhǔn)。

　　(3)自制材料

　　公司的中間合金、回爐鋁錠的冶煉加工，由承制方持有收貨部門負(fù)責(zé) 人簽字的入庫單到經(jīng)營規(guī)劃部進(jìn)行價格審核后方可到財審部辦理結(jié)算。

　　(4)自制工裝及自制設(shè)備

　　公司各類工裝的非標(biāo)制造及設(shè)備的配件自制由裝備公司完成，制造計 劃分別由生產(chǎn)部和技改部下達(dá)。供需雙方應(yīng)按市場經(jīng)濟(jì)要求簽訂內(nèi)部生產(chǎn) 協(xié)作合同，明確進(jìn)度、價格、質(zhì)量等要求。其價格可以原公司下發(fā)的《工 裝價格表》作為參考依據(jù)，由雙方協(xié)商確定，雙方應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行合同，合同 應(yīng)同時報送經(jīng)營規(guī)劃部和財審部各一份。使用方憑《材料領(lǐng)用單》領(lǐng)用，完工后財審部憑合同及相關(guān)手續(xù)辦理款項結(jié)轉(zhuǎn)手續(xù)。設(shè)備整機(jī)的制造必須 按公司設(shè)備管理和技術(shù)改造部的計劃執(zhí)行。并由經(jīng)營規(guī)劃部會同設(shè)備管理 和技術(shù)改造部共同定價，設(shè)備管理和技術(shù)改造部組織有關(guān)部們進(jìn)行驗收， 待正常使用后方可辦理結(jié)算及固定資產(chǎn)入賬手續(xù)。

　　(5)公司內(nèi)部勞務(wù)

　　① 凡勞務(wù)協(xié)作、非標(biāo)制作、設(shè)備維修、工裝修理、水電安裝、能源消 耗及建筑物維修均視作內(nèi)部勞務(wù)范圍。協(xié)作價格由公司統(tǒng)一制訂。對于協(xié) 作單位之間協(xié)作價格及其他事項發(fā)生爭議的勞務(wù)項目由經(jīng)營規(guī)劃部門仲 裁，加工單位負(fù)責(zé)提供工作內(nèi)容及實作工時(需耗材的應(yīng)提供由使用單位 簽章的物料消耗清單)給經(jīng)營規(guī)劃部進(jìn)行價格確定。單位一律憑勞務(wù)結(jié)算 單，到財審部辦理結(jié)算;

　　② 凡屬于公司規(guī)劃性或納入公司固定資產(chǎn)投入的基建項目改造及維

　　修應(yīng)按有關(guān)程序辦理立項及審批手續(xù)。經(jīng)批準(zhǔn)后由承攬方持項目計劃書預(yù) 結(jié)算書交經(jīng)營規(guī)劃部備案和造價審核方可開工，完工后施工單位應(yīng)憑項目、決算書及相關(guān)施工資料由經(jīng)營規(guī)劃部牽頭組織竣工驗收，財審部憑竣工驗 收單和經(jīng)營規(guī)劃部審核蓋章的項目決算書辦理結(jié)算。

　　第十六條 外委、外協(xié)管理

　　1、范圍：凡公司內(nèi)需外單位加工承制的產(chǎn)品、工裝、非標(biāo)件，公司內(nèi) 承制的來料、來圖加工業(yè)務(wù)分別屬于外委、外協(xié)項目。

　　2、程序：原則上其業(yè)務(wù)是否進(jìn)行由生產(chǎn)部據(jù)實際情況決定，加工價格 由經(jīng)營規(guī)劃部制定并參與合同簽訂并備案。

　　外協(xié)外委加工的物料進(jìn)出必須受經(jīng)營規(guī)劃部監(jiān)管，由經(jīng)營規(guī)劃部進(jìn)行 來料登記，出門憑《外協(xié)外委業(yè)務(wù)申報表》到經(jīng)營規(guī)劃部進(jìn)行審核備案， 經(jīng)蓋章后方可到財審部結(jié)轉(zhuǎn)，任何單位和個人不得收受現(xiàn)金。

篇2：地產(chǎn)銷售案場退房、換房、更名、價格優(yōu)惠審批、付款方式變更制度

　　地產(chǎn)公司銷售案場退房、換房、更名、價格優(yōu)惠審批、付款方式變更制度

　　a)名變制度

　　要求：

　　1、購房者本人必須填寫《名變申請表》并可證明兩者為親屬關(guān)系，如無法證明需公司負(fù)責(zé)人簽字同意其更名;

　　2、原購房者和現(xiàn)購房必須簽字并按手印;

　　3、內(nèi)容填寫完整，情況屬實;

　　4、必須有銷售經(jīng)理簽字確認(rèn);

　　5、簽字后交給內(nèi)業(yè)統(tǒng)一保管;

　　6、嚴(yán)格執(zhí)行公司名變要求。

　　流程：

　　由原購房者本人填寫名變審批表

　　(附原購房者與現(xiàn)購房者關(guān)系證明)

　　↓

　　現(xiàn)購房者簽字確認(rèn)

　　↓

　　置業(yè)顧問簽字確認(rèn)

　　↓

　　銷售經(jīng)理簽字確認(rèn)

　　↓

　　公司負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)

　　↓

　　財務(wù)人員收回原購房者所有票據(jù)

　　↓

　　財務(wù)人員開具現(xiàn)購房者相關(guān)票據(jù)

　　↓

　　如《商品房買賣合同》已經(jīng)備案需撤銷合同備案，且三個月后方可重新簽署

　　b)換房制度

　　要求：

　　1、購房者本人必須填寫《換房申請表》寫明原房間號和現(xiàn)房間號;

　　2、內(nèi)容填寫需完整準(zhǔn)確;

　　3、購房者須簽字并按手印;

　　4、必須有銷售經(jīng)理簽字確認(rèn)。

　　流程：

　　購房者本人填寫換房申請表

　　↓

　　置業(yè)顧問簽字確認(rèn)

　　↓

　　銷售經(jīng)理簽字確認(rèn)

　　↓

　　財務(wù)人員收回原房間號所有票據(jù)

　　↓

　　財務(wù)人員開具現(xiàn)房間號相關(guān)票據(jù)

　　↓

　　如《商品房買賣合同》已經(jīng)備案需撤銷合同備案，且三個月后方可重新簽署

　　c)退房制度

　　1、購房者本人必須填寫《退房申請表》;

　　2、內(nèi)容填寫需完整真實;

　　3、購房者需簽字并按手印;

　　4、必須有銷售經(jīng)理簽字確認(rèn);

　　5、內(nèi)業(yè)留存退房申請表的復(fù)印件，原件交給財務(wù);

　　6、購房者持本人身份證原件及復(fù)印件(復(fù)印件留給財務(wù))、交款憑證以及退房申請辦理退房手續(xù)，若購房者本人因事不能親自辦理，代理人需持有交款憑證、本人身份證原件及購房者身份證原件及身份證復(fù)印件一份交給財務(wù)。

　　流程：

　　購房者本人填寫退房申請

　　↓

　　置業(yè)顧問簽字確認(rèn)

　　↓

　　銷售經(jīng)理簽字確認(rèn)

　　↓

　　公司負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)

　　↓

　　財務(wù)收回全部票據(jù)

　　↓

　　退取所交款項

　　↓

　　購房者簽字確認(rèn)已收回所有款項

　　d)價格優(yōu)惠審批制度

　　1、銷售部任何人員無權(quán)利私自給客戶任何價格優(yōu)惠，公司特批的除外;

　　2、價格優(yōu)惠申請單需由銷售經(jīng)親自填寫;

　　3、由公司負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后方可簽署購房認(rèn)購協(xié)議。

　　流程：

　　經(jīng)過公司負(fù)責(zé)人的允許客戶本人親自領(lǐng)取價格審批單

　　↓

　　銷售經(jīng)理或助理填寫價格審批單內(nèi)容

　　↓

　　由客戶本人到公司處確認(rèn)調(diào)價后的單價及總價

　　↓

　　財務(wù)須確認(rèn)公司負(fù)責(zé)人簽字準(zhǔn)確無誤后方可收款或收定

　　↓

　　銷售部須留存審批后的復(fù)印件并錄入電子文本

　　e)付款方式變更審批制度

　　1、付款方式變更包括：按揭改一次性;個人商業(yè)貸款改公積金貸款;公積金貸款改個人商業(yè)貸款三種變更方式;一次性付款改按揭不予批準(zhǔn);

　　2、如客戶已簽署商品房買賣合同須公司同意后方可變更付款方式;

　　3、如客戶要求執(zhí)行一次性付款的房屋價格，須經(jīng)公司同意后方可執(zhí)行。

　　變更流程：

　　客戶填寫付款情況變更表

　　↓

　　銷售經(jīng)理或助理簽字確認(rèn)

　　↓

　　財務(wù)根據(jù)變更后的價格，計算房款差額并收款

　　注：以上退房、換房、更名、價格優(yōu)惠審批、付款方式變更的表格銷售中心均留存表格復(fù)印件，原件交公司財務(wù)統(tǒng)一保管。

　　◇以上變更表格必須嚴(yán)格遵守其變更流程和制度，違反者每項每次罰款20-100元不等，如表格原件丟失罰款100-200元不等

篇3：P集團(tuán)內(nèi)部市場價格委員會工作制度

　　ZZ集團(tuán)內(nèi)部市場價格委員會工作制度

　　第一章 總 則

　　第一條 為全面規(guī)范集團(tuán)公司內(nèi)部市場管理，增強(qiáng)各經(jīng)濟(jì)實體市場競爭意識，理順成本和價格管理機(jī)制，提升經(jīng)營管理水平，根據(jù)《**煤業(yè)集團(tuán)關(guān)于加強(qiáng)內(nèi)部市場管理的安排意見》，特制定內(nèi)部市場價格委員會(以下簡稱"價格委員會")工作制度。

　　第二條 價格委員會是集團(tuán)公司內(nèi)部市場管理領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)的負(fù)責(zé)集團(tuán)公司內(nèi)部市場價格管理的工作機(jī)構(gòu)，對內(nèi)部市場管理領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)并報告工作。

　　第三條 價格委員會對所議事項堅持有利于集團(tuán)公司發(fā)展，保持集團(tuán)公司整體利益最大化的原則;堅持內(nèi)部市場化或模擬市場化的原則;堅持同質(zhì)同價、優(yōu)先內(nèi)部的原則; 堅持扶持但不保護(hù)原則;堅持實事求是、民主決策的原則。

　　第二章 工作機(jī)構(gòu)

　　第四條 價格委員會主任委員FF、副主任委員FF。委員由生產(chǎn)處、洗選處、機(jī)電處、運銷處、各產(chǎn)業(yè)局、裝備物資分公司、發(fā)展與建設(shè)局、招標(biāo)辦、監(jiān)察處、審計處的處長(主任、產(chǎn)業(yè)局主持工作的副局長)組成;

　　價格委員會下設(shè)六個專業(yè)小組：

　　煤炭價格小組，由運銷處處長兼任組長;

　　運輸價格小組，由生產(chǎn)處處長兼任組長;

　　機(jī)電設(shè)備維修及電力價格小組，由機(jī)電處處長兼任組長;

　　煤層氣價格小組，由煤層氣產(chǎn)業(yè)發(fā)展局副局長兼任組長;

　　化工產(chǎn)品價格小組，由煤化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展局副局長兼任組長;

　　多種經(jīng)營產(chǎn)品價格小組，由多經(jīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展局副局長兼任組長。

　　第五條　價格委員會下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在財務(wù)中心，主任由財務(wù)中心主任兼任。

　　第三章 工作職責(zé)

　　第六條　價格委員會負(fù)責(zé)研究集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營方面內(nèi)部市場(固定資產(chǎn)除外)價格管理的具體問題，確定或調(diào)整內(nèi)部市場產(chǎn)品的結(jié)算價格，完善內(nèi)部交易價格機(jī)制，組織制定相關(guān)規(guī)定和措施，建立健全價格管理制度;負(fù)責(zé)內(nèi)部交易價格的審核論證，提出內(nèi)部交易定價方案，報內(nèi)部市場管理領(lǐng)導(dǎo)組決策。

　　第七條 價格委員會辦公室在價格委員會領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)傳達(dá)內(nèi)部市場管理領(lǐng)導(dǎo)組的批復(fù)事項，整理、上報價格委員會會議決的事項及價格委員會會議紀(jì)要，監(jiān)督、檢查內(nèi)部市場經(jīng)濟(jì)實體對價格委員會議決事項的執(zhí)行情況等。

　　第四章 議事規(guī)則

　　第八條 價格委員會議事采用召開會議的方式進(jìn)行，會議分為工作例會和臨時會議。工作例會每年至少召開一次，對內(nèi)部市場價格方案進(jìn)行審核論證;臨時會議根據(jù)各專業(yè)小組提出的申請召開。工作例會和臨時會議均由主任委員負(fù)責(zé)召集和主持。主任委員外出，委托副主任委員或其他委員召集和主持。

　　第九條 對現(xiàn)行價格有疑義的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)實體，應(yīng)形成調(diào)價申請，上報各專業(yè)小組;專業(yè)小組受理申請后，組織相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行調(diào)查論證，形成調(diào)研報告，做出是否調(diào)價的結(jié)論，上報價格委員會辦公室;若需進(jìn)行調(diào)價，專業(yè)小組向價格委員會主任委員申請召開價格委員會臨時會議。調(diào)研報告應(yīng)當(dāng)包括現(xiàn)行價格存在的問題，市場價格情況，調(diào)價的原因和依據(jù)，調(diào)價的意見等內(nèi)容。

　　第十條 價格委員會召開會議，應(yīng)提前一周將會議所議事項和內(nèi)容以書面或電子郵件形式告知委員會所有委員。如遇緊急或特殊情況，可不受此限制，但要在會議紀(jì)要中注明緊急或特殊情況的原因。

　　第十一條 委員接到會議通知和會議資料后，應(yīng)當(dāng)調(diào)查研究、認(rèn)真審核，并提前三天向委員會提交書面報告。報告內(nèi)容必須包含本單位對所議事項的意見和建議、論證方法、計算依據(jù)。委員不得無故缺席會議，確實不能參會者應(yīng)提前向主任委員請假，經(jīng)主任委員同意后，可以委托其他人員代為參加。

　　第十二條 會議采取民主集中制原則議決事項，保證委員能夠充分表達(dá)自己的意見，每一名委員有一票的表決權(quán)。同時對議決事項建立利益關(guān)聯(lián)委員回避制度，專業(yè)小組委員提出具體方案，進(jìn)行理由陳述，不進(jìn)行表決。所有會議議決的事項，必須經(jīng)四分之三以上委員同意后方可通過(沒有參會人員經(jīng)主任委員同意后可委托其他委員代為投票)。

　　第十三條 價格委員會對所議決的事項向內(nèi)部市場管理領(lǐng)導(dǎo)組報告，最終由內(nèi)部市場管理領(lǐng)導(dǎo)組批準(zhǔn)執(zhí)行。

　　第五章 定價范圍

　　第十四條　價格委員會的定價范圍應(yīng)嚴(yán)格按照《晉城煤業(yè)集團(tuán)關(guān)于加強(qiáng)內(nèi)部市場管理的安排意見》的規(guī)定執(zhí)行，凡應(yīng)納入招標(biāo)范圍的內(nèi)部產(chǎn)品，將根據(jù)招標(biāo)結(jié)果予以確定，不屬于內(nèi)部市場價格委員會的定價范圍。

　　第六章 價格確定方法

　　第十五條 對于不同的內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易事項，價格委員會主要參考以下因素制定內(nèi)部市場交易價格。

　　1、市場因素。有成熟市場條件的產(chǎn)品，可以引入市場機(jī)制，按市場價格確定內(nèi)部交易價格;

　　2、政府定價因素。有明確政府定價或政府指導(dǎo)價的內(nèi)部產(chǎn)品，如水、電、暖、通信費等，可以考慮參照政府定價或政府指導(dǎo)價來確定內(nèi)部交易價格;

　　3、 集團(tuán)公司整體利益最大化的因素。如果產(chǎn)品的外部市場價格未完全形成，可以考慮供需雙方盈利水平，采用協(xié)商的辦法確定內(nèi)部交易價格，保證集團(tuán)公司整體利益最大化

　　第七章 附 則

　　第十六條 本工作制度解釋權(quán)屬于集團(tuán)公司內(nèi)部市場價格委員會。

　　第十七條 本工作制度自印發(fā)之日起執(zhí)行。