建筑公司工程管理部現(xiàn)場(chǎng)管理工作職責(zé)工作標(biāo)準(zhǔn)流程

　　一、崗位工作職責(zé)

　　1、進(jìn)度管理：

　　(1)負(fù)責(zé)按照項(xiàng)目部提報(bào)的月、旬、周計(jì)劃對(duì)進(jìn)度進(jìn)行檢查。

　　(2)負(fù)責(zé)檢查勞務(wù)工數(shù)量是否滿(mǎn)足工程進(jìn)度的勞務(wù)需求。

　　(3)負(fù)責(zé)要對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)度進(jìn)行檢查，與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比。

　　(4)負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)度滯后的項(xiàng)目部進(jìn)行原因分析，組織項(xiàng)目部制定趕工措施，并督促項(xiàng)目部實(shí)施趕工措施，保證進(jìn)度按計(jì)劃實(shí)施。

　　2、質(zhì)量管理：

　　(1)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量檢查工作。

　　(2)負(fù)責(zé)每到工序交接的質(zhì)量監(jiān)督檢查。

　　(3)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)及時(shí)下達(dá)整改通知單，對(duì)其進(jìn)行整改。

　　(4)負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系建立與維護(hù)。

　　(5)負(fù)責(zé)編制質(zhì)量管理計(jì)劃。

　　(6)負(fù)責(zé)監(jiān)督質(zhì)檢資料整理。

　　(7)勞務(wù)隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)度管理。

　　(8)竣工資料的進(jìn)度與管理。

　　3、現(xiàn)場(chǎng)管理：

　　(1)負(fù)責(zé)檢查項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)、制度、五牌兩圖的建立健全工作。

　　(2)負(fù)責(zé)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工情況。

　　(3)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，下發(fā)整改通知單，督促項(xiàng)目部及時(shí)處理解決。

　　(4)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)暫設(shè)的布置問(wèn)題。

　　(5)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)建筑材料管理。

　　4、協(xié)調(diào)、溝通管理：

　　(1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部與項(xiàng)目部之間的協(xié)調(diào)溝通管理。

　　(2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部與公司職能部門(mén)的協(xié)調(diào)溝通管理。

　　(3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部與建設(shè)單位及監(jiān)理公司的協(xié)調(diào)溝通管理。

　　(4)負(fù)責(zé)上級(jí)主管部門(mén)下達(dá)的工程指令的傳達(dá)及落實(shí)工作。

　　(5)負(fù)責(zé)協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。

　　(6)負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開(kāi)工的準(zhǔn)備工作。

　　7)負(fù)責(zé)與外協(xié)單位的信息與資料的傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。

　　(8)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目各分部分項(xiàng)工程之間和施工隊(duì)伍之間的協(xié)調(diào)工作。

　　5、負(fù)責(zé)部門(mén)經(jīng)理交辦的其他工作。

　　二、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程

　　(一)進(jìn)度管理工作標(biāo)準(zhǔn)

　　1、按照合同工期、施工總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目部提報(bào)的月、旬、周進(jìn)度計(jì)劃對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行檢查;

　　2、發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后，要組織項(xiàng)目部分析愿意，采取趕工措施，并監(jiān)督項(xiàng)目部實(shí)施，保證工程按期交工。

　　(二)質(zhì)量管理工作標(biāo)準(zhǔn)

　　1、按照合同要求、施工圖紙、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，保證工程合格;

　　2、按照公司質(zhì)量管理制度及要求對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，保證工程100%合格。

　　(三)現(xiàn)場(chǎng)管理工作標(biāo)準(zhǔn)

　　1、施工現(xiàn)場(chǎng)按要求設(shè)置工程標(biāo)識(shí)、安全標(biāo)識(shí)、材料設(shè)備標(biāo)識(shí)等，格式要符合上級(jí)主管部門(mén)或公司的標(biāo)準(zhǔn);

　　2、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)按照平面布置圖進(jìn)行布置;

　　3、各種建筑材料應(yīng)實(shí)施分類(lèi)堆放，建材堆放應(yīng)整齊有序，穩(wěn)定牢固，材料要立桿設(shè)欄，塊料要起堆疊放，各類(lèi)材料堆放距離溝槽不小于0.5m，堆放高度不大于2m;

　　4、禁止露天堆放易揚(yáng)塵性建材;

　　5、在原有地下管線(xiàn)1米范圍內(nèi)實(shí)施施工作業(yè)的應(yīng)使用機(jī)械開(kāi)挖。在重要管線(xiàn)或管線(xiàn)復(fù)雜地段施工的應(yīng)開(kāi)挖樣溝，樣洞，派專(zhuān)人監(jiān)護(hù)，并通知相關(guān)管線(xiàn)管理單位到現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)。禁止未經(jīng)勘察施工，禁止野蠻施工;

　　6、要按照現(xiàn)場(chǎng)文明施工標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)布置。

　　(五)協(xié)調(diào)、溝通管理工作標(biāo)準(zhǔn)

　　1、要保持項(xiàng)目部與項(xiàng)目部之間，項(xiàng)目部與職能部門(mén)之間的溝通順暢，保證所要協(xié)調(diào)溝通解決的事項(xiàng)及時(shí)得到處理和解決，保證工程順利進(jìn)展;

　　2、對(duì)于項(xiàng)目部需要甲方及監(jiān)理公司協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題，要及時(shí)與甲方和監(jiān)理公司溝通;必要時(shí)要以工作聯(lián)系單的方式提報(bào)給甲方或者監(jiān)理公司，保證工程順利進(jìn)行;

　　3、接到甲方或監(jiān)理公司下發(fā)的工程指令單后，立即把工程指令單的要求傳達(dá)給項(xiàng)目部，并督促項(xiàng)目部在規(guī)定的時(shí)限給整改完畢，并將整改結(jié)果及時(shí)反饋給甲方或監(jiān)理公司。

　　三、年度工作計(jì)劃

　　1、制定現(xiàn)場(chǎng)管理工作計(jì)劃。

　　2、檢查項(xiàng)目部開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

　　3、對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查。

　　4、對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行檢查。

　　5、對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查。

　　6、協(xié)調(diào)溝通施工過(guò)程中的影響正常施工的各項(xiàng)問(wèn)題，保證施工順暢，按期交工。

篇2：學(xué)校新建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理小組職責(zé)

　　學(xué)校新建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理小組職責(zé)

　　1、工程項(xiàng)目由項(xiàng)目學(xué)校負(fù)責(zé)工程技術(shù)，落實(shí)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員為學(xué)校校長(zhǎng)。建立項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任人制度，項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任人由該項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目學(xué)校校長(zhǎng)，全面負(fù)責(zé)施工質(zhì)量，保證工程保質(zhì)按時(shí)完成。

　　2、施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)勤下工地，除特殊情況外，應(yīng)每天巡視施工現(xiàn)場(chǎng)，打樁實(shí)行全過(guò)程值班制?；A(chǔ)、樁、梁等關(guān)鍵部位施工前應(yīng)會(huì)同質(zhì)監(jiān)部門(mén)預(yù)先驗(yàn)收，施工時(shí)必須到場(chǎng)監(jiān)控，如遇特殊情況，要求請(qǐng)假的委托本學(xué)校人員進(jìn)行管理，但離開(kāi)工地時(shí)，須等另外人員到場(chǎng)并辦好交接手續(xù)方可離開(kāi)。關(guān)鍵部位的施工一定要告知施工隊(duì)，須等管理人員到場(chǎng)方可施工，否則有權(quán)責(zé)令其返工。

　　3、施工現(xiàn)場(chǎng)管理員負(fù)責(zé)指導(dǎo)督促施工隊(duì)按施工圖規(guī)范施工。認(rèn)真執(zhí)行施工及驗(yàn)收規(guī)范，要對(duì)原材料及每道工序進(jìn)行檢查把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)督促施工單位進(jìn)行更換原料或返工。非現(xiàn)場(chǎng)管理人員發(fā)現(xiàn)施工中的問(wèn)題，應(yīng)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理人員通知施工隊(duì)予以糾正（涉及到安全的問(wèn)題除外），避免多頭指揮。

　　4、施工現(xiàn)場(chǎng)管理員須對(duì)施工過(guò)程中的有關(guān)數(shù)據(jù)做好記錄，負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)際發(fā)生事件進(jìn)行如實(shí)簽證，但不能確定價(jià)格，其中隱蔽工程簽證，須由監(jiān)理人員、施工現(xiàn)場(chǎng)管理員和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員會(huì)簽，最后由分管局長(zhǎng)審閱簽字。需簽定價(jià)格的須由教育局委托有資質(zhì)的造價(jià)人員按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行造價(jià)。否則價(jià)格簽證不能作為工程結(jié)算的有效資料。

　　5、施工現(xiàn)場(chǎng)管理員應(yīng)預(yù)先對(duì)圖紙會(huì)審、中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等安排向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出建議，由分管局長(zhǎng)負(fù)責(zé)進(jìn)行安排。施工現(xiàn)場(chǎng)管理員應(yīng)每月對(duì)工程進(jìn)展、施工中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、存在的困難，以及對(duì)今后施工中的建議等有關(guān)情況進(jìn)行書(shū)面匯報(bào)。

　　6、工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)人應(yīng)尊重現(xiàn)場(chǎng)管理員的意見(jiàn)，對(duì)合理的意見(jiàn)應(yīng)予以采納。

　　7、涉及到圖紙確需更改的，施工現(xiàn)場(chǎng)管理員須向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人報(bào)告，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人聯(lián)系原設(shè)計(jì)部門(mén)設(shè)計(jì)人出具變更聯(lián)系單。如改變?cè)O(shè)計(jì)而需增加工程造價(jià)的，施工現(xiàn)場(chǎng)管理員應(yīng)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人書(shū)面報(bào)告，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，委托有資質(zhì)的造價(jià)人員按有關(guān)規(guī)定核算工程造價(jià)增額。否則不能作為工程結(jié)算的有效資料。

　　8、施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員要以工作為重，明確責(zé)任，履行職責(zé)，敢抓敢管，避免推諉、扯皮，并做到客觀公正和廉潔自律。如玩忽職守，造成損失和質(zhì)量、安全等問(wèn)題的應(yīng)追究其相應(yīng)責(zé)任。

文章

篇3：地產(chǎn)工程部現(xiàn)場(chǎng)管理崗位職責(zé)（五）

　　地產(chǎn)公司工程部現(xiàn)場(chǎng)管理崗位職責(zé)(五)

　　1、協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。

　　2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開(kāi)工的準(zhǔn)備工作。

　　3、參與電氣工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)的編制。

　　4、參與電氣工程投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作，提出合理建議。

　　5、負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行電氣方面的現(xiàn)場(chǎng)答疑。

　　6、參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問(wèn)題。

　　7、負(fù)責(zé)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查。

　　8、監(jiān)督檢查《施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》的實(shí)施情況。

　　9、負(fù)責(zé)審查各單位提出的相關(guān)變更要求。

　　10、參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和了解工程項(xiàng)目施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。

　　11、負(fù)責(zé)與外協(xié)單位的信息與資料的傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。

　　12、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目各分部分項(xiàng)工程之間和施工隊(duì)伍之間的協(xié)調(diào)工作。

　　13、負(fù)責(zé)對(duì)施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的現(xiàn)場(chǎng)管理及工程的各種標(biāo)識(shí)管理。

　　14、現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工工作的組織、落實(shí)、檢查、評(píng)比。

　　15、負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)要求的執(zhí)行檢查及記錄。

　　16、參與工程竣工驗(yàn)收和移交。