建筑公司工程管理部經(jīng)理工作職責(zé)工作標(biāo)準(zhǔn)流程

　　一、崗位工作職責(zé)

　　1、負責(zé)工程管理部全面工作的組織及落實。

　　2、項目管理：

　　(1)質(zhì)量管理：負責(zé)組織制定質(zhì)量管理計劃、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量專項方案，并組織部門人員具體實施質(zhì)量檢查(包括旬檢、月聯(lián)合檢查、越冬維護檢查等)。

　　(2)技術(shù)管理：負責(zé)組織部門人員審核項目部提報的施工組織設(shè)計、專項施工方案的審核、投標(biāo)書中技術(shù)標(biāo)的編制、項目部技術(shù)資料的檢查等。

　　(3)進度管理：負責(zé)組織制定進度管理計劃、進度管理目標(biāo)、進度專項方案，并組織部門人員具體實施進度檢查(包括旬檢、月聯(lián)合檢查等)。

　　(4)資料管理：負責(zé)組織部門人員對項目部的技術(shù)資料督促檢查，存檔、備案。

　　(5)開、竣工管理：負責(zé)組織項目部做好工程開工前各項準(zhǔn)備工作及工程竣工各項驗收、交接、存檔、備案工作。

　　(6)質(zhì)保維修：負責(zé)組織部門人員做好質(zhì)保維修工作。

　　3、計劃管理：

　　(1)日報告管理：負責(zé)部門日報告的審核工作。

　　(2)旬報告管理：負責(zé)部門旬報告的審核工作。

　　(3)月報告管理：負責(zé)部門月報告的審核工作。

　　(4)部門年度計劃管理：負責(zé)組織部門人員編制本部門的專項工作方案，負責(zé)編制部門年度經(jīng)營工作計劃。

　　4、勞務(wù)工管理：

　　(1)對勞務(wù)工進行評價。

　　(2)形成評價報告。

　　(3)擇優(yōu)選擇勞務(wù)隊伍。

　　5、制度管理：負責(zé)組織部門人員做好制度修訂工作，并進行審核、上報。

　　6、會議管理：負責(zé)組織本部門的各項會議，參加公司及集團公司的各項會議。

　　7、分類管理：負責(zé)組織本部門人員做好分類管理檢查工作。

　　8、負責(zé)對部門人員進行績效考核及日常勞動紀(jì)律管理：

　　(1)每季度對部門員工進行績效考核。

　　(2)對部門員工的日常出勤情況進行檢查。

　　9、負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　二、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程

　　(一)項目管理

　　1、質(zhì)量管理工作標(biāo)準(zhǔn)

　　按照公司質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)及目標(biāo)，制定質(zhì)量管理目標(biāo)、質(zhì)量計劃及質(zhì)量管理方案，保證目標(biāo)實現(xiàn);定期組織部門人員進行質(zhì)量檢查，保證檢查的效果和真實;每月組織一次月聯(lián)合檢查，形成檢查報告，督促項目部提升工程質(zhì)量。

　　2、技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)

　　(1)接到項目部提報的施工組織設(shè)計、施工專項方案7個工作日內(nèi)審核完畢;

　　(2)組織部門技術(shù)人員編制投標(biāo)書中技術(shù)標(biāo)時，在5個工作日內(nèi)編制完畢，保證技術(shù)標(biāo)部分科學(xué)合理、切實可行;

　　(3)組織部門人員對項目部技術(shù)資料的編寫、蓋章、簽字、存檔、備案進行檢查，必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成以上工作。

　　3、進度管理工作標(biāo)準(zhǔn)

　　組織部門人員按照各項目的合同工期編制進度管理目標(biāo)及管理方案，并按照項目部提報的總進度計劃、月、旬、周進度計劃進行檢查，如發(fā)現(xiàn)進度滯后，督促項目部分析原因，制定趕工措施，保證工程按期交工。

　　4、開、竣工管理工作標(biāo)準(zhǔn)

　　(1)督促項目部在工程開(復(fù))工前，做好開(復(fù))共準(zhǔn)備工作，保證工程順利開工。

　　(2)督促項目部做好工程驗收竣工工作，相關(guān)資料必須完整、健全。

　　5、質(zhì)保維修管理工作標(biāo)準(zhǔn)接到維修任務(wù)后

　　6、項目管理工作流程

　　(二)計劃管理

　　1、對日報告、旬報告、月報告進行審核，保證日報告的真實性;

　　2、按照企業(yè)計劃編制標(biāo)準(zhǔn)及時限要求，按時編制完成部門年度經(jīng)營工作計劃，并對部門的專項方案進行審核，上報綜合管理部。

　　(三)勞務(wù)工管理工作標(biāo)準(zhǔn)

　　1、對勞務(wù)工管理重點考察其在建工程完成業(yè)績及信譽，被公司、子公司列入黑名單的勞務(wù)隊伍嚴(yán)禁使用;

　　2、對長期合作、實力強、信譽好的施工隊伍，在同等條件下優(yōu)先考慮使用，并建立長期合作機制。

　　(四)制度管理工作標(biāo)準(zhǔn)

　　按照集團公司和***地產(chǎn)建筑公司的要求和時限編制、修訂管理制度。

　　(五)會議管理工作標(biāo)準(zhǔn)

　　1、每周一按時組織召開部門例會，對上一周的工作進行總結(jié)，對下一周的工作進行部署;

　　2、按照規(guī)定的時間參加公司及上級主管部門召開的會議，做好會議記錄。

　　(六)分類管理工作標(biāo)準(zhǔn)

　　對部門涉及到的分類管理內(nèi)容要達到成熟期。

　　(七)體系管理工作標(biāo)準(zhǔn)

　　保證一年進行一次體系文件修訂、一次內(nèi)部審核、一次管理評審，一次性通過外部審核，獲得認證證書。

　　(八)績效考核與日常勞動紀(jì)律管理工作標(biāo)準(zhǔn)

　　1、每季度對部門員工進行一次考核，按照其崗位職責(zé)、工作表現(xiàn)、完成工作質(zhì)量等進行打分;

　　2、每天對部門員工的出勤情況進行檢查，保證遵守公司管理制度。

　　(九)及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　三、年度工作計劃

　　1、編制部門年度經(jīng)營工作計劃。

　　2、制定部門管理目標(biāo)。

　　3、組織部門人員實施質(zhì)量檢查。

　　4、組織部門人員實施進度檢查。

　　5、組織部門人員實施技術(shù)檢查。

　　6、組織部門人員實施技術(shù)資料檢查。

　　7、組織部門人員對公司三標(biāo)一體管理體系進行管理。

　　8、組織部門人員做好分類管理工作。

　　9、每周組織部門人員召開部門周例會。

　　10、每日審核部門日報告、每旬審核部門旬報告;每月審核部門日報告。

　　11、組織部門人員做好質(zhì)保維修工作。

　　12、組織部門人員做好工程的越冬維護檢查工作。

　　13、做好部門人員的績效考核工作和日常勞動紀(jì)律工作。

　　14、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

篇2：安管部經(jīng)理工作職責(zé)

　　安管部經(jīng)理工作職責(zé)

　　1.負責(zé)擬定物業(yè)公司治安、消防季度、年度工作計劃。

　　2.負責(zé)維護物業(yè)公司內(nèi)部秩序，預(yù)防治安事件發(fā)生；協(xié)助、配合公安部門有關(guān)治安和違法犯罪案件的偵破工作。

　　3.負責(zé)編寫安管部月、季、年度工作計劃及年度工作總結(jié)報告。

　　4.妥善處理業(yè)主有關(guān)安全方面的各種投訴。努力營造良好的治安環(huán)境，讓客戶具有安全感。

　　5.落實 “五防”（防火、防盜、防破壞、防爆、防自然災(zāi)害）工作，定期檢查“五防”設(shè)施，增強小區(qū)安全措施的監(jiān)管。

　　6.負責(zé)制定夜間值勤、巡邏的流程和要求，對小區(qū)夜間安全工作進行不定期抽查。

　　7.適時完善小區(qū)的安全應(yīng)急措施，并負責(zé)督促各部門員工嚴(yán)格執(zhí)行和落實。

　　8.定期檢查消防設(shè)備設(shè)施，并做好記錄，確保消防設(shè)備、設(shè)施完好，以備查考。

　　9.負責(zé)對本部門員工的培訓(xùn)、考核、評估工作及聘免和推薦。

　　10.做好本部門員工的思想工作，關(guān)心員工生活，提高業(yè)務(wù)水平。

　　11.完成上級交辦的其他任務(wù)。

　　安管部經(jīng)理工作細則（量化）：

　　1.每天至少1次對各崗位/簽到點進行巡查，發(fā)現(xiàn)值班/安全管理問題及時糾正處理。

　　2.每天至少1次對巡樓記錄進行抽查。

　　3.每周至少1次在夜間對本物業(yè)區(qū)域進行查崗查哨，并做好相關(guān)記錄。

　　4.及時收集各班次反映的值勤異常問題，及時給予解決。

　　5.每周二，召開部門工作例會，總結(jié)及布置工作。

　　6.指導(dǎo)/督導(dǎo)/輔導(dǎo)部門主管、領(lǐng)班執(zhí)行、落實工作任務(wù)的進度及力度。

篇3：物管中心總經(jīng)理/經(jīng)理/主任崗位職責(zé)

　　物管中心總經(jīng)理/經(jīng)理/主任崗位職責(zé)

　　a）領(lǐng)導(dǎo)物管中心貫徹落實各項管理方針和目標(biāo)/指標(biāo)，保證管理體系的有效運行，對管理和服務(wù)的質(zhì)量負責(zé)。

　　b）組織貫徹實施公司通用管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)，組織編制、批準(zhǔn)本物管中心的管理手冊、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)。

　　c）結(jié)合物業(yè)特點，提出業(yè)務(wù)發(fā)展建設(shè)與資源調(diào)配的建議。

　　d）接受公司總經(jīng)理的行政領(lǐng)導(dǎo)與公司各職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，協(xié)調(diào)本中心與公司、客戶及相關(guān)協(xié)作單位之間的關(guān)系。

　　e）組織制定物管中心工作計劃，審批各部門的年度工作計劃。

　　f）對在管物業(yè)的服務(wù)工作進行抽查。

　　g）負責(zé)處理本物管中心的重大質(zhì)量問題、突發(fā)事件/事故，并組織實施糾正、預(yù)防和改進活動。