建筑公司項目部項目經(jīng)理工作職責(zé)工作標(biāo)準(zhǔn)流程

　　一、崗位工作職責(zé)

　　1、日常管理

　　(1)負(fù)責(zé)落實、執(zhí)行國家、行業(yè)法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

　　(2)負(fù)責(zé)落實、執(zhí)行集團公司、建筑公司規(guī)章制度、管理程序、方案及要求。

　　(3)負(fù)責(zé)制定項目部規(guī)章制度、管理程序、方案措施及崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。

　　(4)負(fù)責(zé)提升專業(yè)技術(shù)人員、業(yè)務(wù)人員的專業(yè)技術(shù)、業(yè)務(wù)能力、水平及執(zhí)行力。

　　(5)重點做好大學(xué)生員工的培養(yǎng)工作。

　　(6)負(fù)責(zé)與公司職能部門、項目部間的溝通工作。

　　(7)向公司匯報項目部的各項工作的管理情況。

　　(8)年度工程經(jīng)營管理總結(jié)：工程經(jīng)濟管理和工程施工管理。

　　2、工程經(jīng)濟管理

　　(1)負(fù)責(zé)項目部成員對工程項目經(jīng)濟效益分析。

　　(2)負(fù)責(zé)項目部成員對材料費、人工費等各項指標(biāo)的數(shù)據(jù)分析及計劃編制。

　　(3)負(fù)責(zé)各種費用指標(biāo)施工中的過程控制。

　　(4)負(fù)責(zé)勞務(wù)人工費的結(jié)算與支付。

　　(5)審核部門日報告、周計劃、旬分析等報表。

　　3、工程施工管理

　　(1)對開工前的各項工作進行安排。

　　(2)要求項目部人員完成圖紙會審工作。

　　(3)組織項目部成員對組織設(shè)計、方案、措施的編制。

　　(5)對工程施工管理工作分配。

　　(6)負(fù)責(zé)展開竣工后的服務(wù)工作。

　　4、工程進度管理

　　(1)負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工情況，合理配備勞動力資源，保證施工人員充足。

　　(2)負(fù)責(zé)確定工程進度關(guān)鍵節(jié)點，設(shè)專人進行進度管理。

　　(3)負(fù)責(zé)對分包工程施工進度進行嚴(yán)格管理，設(shè)專人進行協(xié)調(diào)和管理。

　　5、工程安全管理

　　(1)負(fù)責(zé)落實安全責(zé)任制，確立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全管理小組。

　　(2)要求執(zhí)行“三級安全教育”規(guī)定。

　　(3)負(fù)責(zé)組織日常安全防火聯(lián)合大檢查。

　　(4)負(fù)責(zé)組織對現(xiàn)場臨時電、塔吊等設(shè)備的檢查。

　　(5)負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)資料的審查工作。

　　6、工程質(zhì)量管理

　　(1)負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員對現(xiàn)場施工質(zhì)量進行跟蹤檢查。

　　(2)負(fù)責(zé)對工程內(nèi)業(yè)資料的審查工作。

　　(3)要求技術(shù)人員對后期出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行跟蹤維修。

　　(4)要求技術(shù)人員對材料進行檢測。

　　二、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程

　　(一)日常管理

　　1、組織工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)工作標(biāo)準(zhǔn)

　　(1)認(rèn)真的學(xué)習(xí)、掌握國家的法律法規(guī)，嚴(yán)格及時地執(zhí)行;

　　(2)組織全體管理人員學(xué)習(xí)、掌握、并嚴(yán)格的落實執(zhí)行公司的規(guī)章制度、管理程序、方案，一切按原則工作;

　　(3)根據(jù)項目部管理人員的情況，工程的特點，公司的要求，行業(yè)的管理，制定項目部規(guī)章制度、方案、措施等;

　　(4)有組織、有計劃的通過學(xué)習(xí)、現(xiàn)場觀摩的多種形式，提高管理人員、專業(yè)技術(shù)人員的素質(zhì)，尤其是對大學(xué)生員工的培養(yǎng)，更是要認(rèn)真負(fù)責(zé)。

　　2、與公司職能部門之間工作標(biāo)準(zhǔn)

　　(1)要定期、如實地向公司匯報項目部工程經(jīng)濟管理、施工管理的具體情況及存在的問題，以得到公司的強有力的管理和支持。

　　3、年度工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)

　　(1)年度、工程完工要組織全體管理人員對項目的工作，對工程的經(jīng)濟及施工管理進行總結(jié)，實現(xiàn)持續(xù)改進的目的。

　　(二)工程經(jīng)濟管理

　　1、在公司規(guī)定的時限內(nèi)，組織技術(shù)人員開會研究經(jīng)濟效益工作，要實事求是的依據(jù)相關(guān)的資料，做好分析，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，計劃完整。

　　2、組織安排好施工過程的經(jīng)濟管理控制，要按公司的“工程經(jīng)濟管理方案”執(zhí)行、并要經(jīng)常檢查過程控制的情況，對出現(xiàn)的問題、執(zhí)行不力的現(xiàn)象要及時處理解決。

　　3、對簽證、設(shè)計變更、預(yù)、決算的編制，認(rèn)真的檢查，達(dá)到不丟項、經(jīng)濟不受任何損失。

　　4、工程經(jīng)濟管理流程詳見下流程圖

　　(三)工程施工管理

　　1、積極主動和業(yè)主、公司相關(guān)部門溝通、就開工前的準(zhǔn)備工作做充分的準(zhǔn)備，保證工程按期開工。

　　2、組織工程技術(shù)人員認(rèn)真的閱讀圖紙，對存在的問題記錄清楚，在圖紙會審時向設(shè)計院提出并得到解決，以免影響施工。

　　3、組織項目部技術(shù)人員討論、研究施工組織設(shè)計、相關(guān)方案、措施的編制，編制要符合工程的施工情況及要求，施工組織設(shè)計必須保證技術(shù)措施的要求，并保證經(jīng)濟效益。

　　4、時刻抓好安全工作，安全員專職專用，接受安全保衛(wèi)部的檢查及提出整改的問題，并對安全上存在的問題要及時組織項目部進行整改，并保證安全施工不出重大傷亡事故。

　　5、在施工過程中，嚴(yán)抓工程質(zhì)量，實現(xiàn)住戶零投訴，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，加強進度管理，保證工程按期交工。

　　6、工程施工管理流程詳見下流程圖

篇2：世聯(lián)地產(chǎn)顧問公司項目經(jīng)理崗位職責(zé)

　　職責(zé)類別 主要任務(wù) 具體內(nèi)容

　　客戶服務(wù)責(zé)任人

　　對發(fā)展商負(fù)責(zé)：

　　1)設(shè)定并完成項目周、月、季度銷售目標(biāo);

　　2)編制項目周、月、季度銷售總結(jié);

　　3)收集和提供銷售數(shù)據(jù)，提供營銷活動效果反饋;

　　4)負(fù)責(zé)房號管理及銷售折扣管理;

　　5)負(fù)責(zé)與開發(fā)商的日常溝通與工作匯報，關(guān)注所服務(wù)開發(fā)商的后續(xù)開發(fā)情況，協(xié)助公司維護工作。

　　對小業(yè)主負(fù)責(zé)：

　　1)處理客戶問題、糾紛和投訴;

　　2)持續(xù)提高客戶滿意度。

　　衡量標(biāo)準(zhǔn)：客戶(發(fā)展商、小業(yè)主)滿意度、項目銷售指標(biāo)完成情況。

　　項目合約責(zé)任人

　　項目銷售工作：

　　1)負(fù)責(zé)落實執(zhí)行項目合同銷售目標(biāo)并致力于實施高的目標(biāo);

　　2)設(shè)定并完成項目周、月、季度銷售目標(biāo);

　　3)編制項目周、月、季度銷售總結(jié);

　　4)收集和提供銷售數(shù)據(jù)，提供營銷活動效果反饋;

　　5)負(fù)責(zé)與開發(fā)商進行代理費結(jié)算;

　　6)制定本項目銷售代表的人員計劃，關(guān)注人均單產(chǎn);

　　7)財務(wù)相關(guān)對接任務(wù);

　　8)銷售方面的平臺沉淀;

　　9)監(jiān)控渠道客戶建立及經(jīng)營(完成二、三級聯(lián)動轉(zhuǎn)介量：4個客戶/月/人;完成二、二級聯(lián)動公司級聯(lián)動指標(biāo))。

　　配合策劃工作：

　　1)參與提交給發(fā)展商的項目相關(guān)策劃報告以及各項文件的編制;

　　2)提供相關(guān)策劃方案報告的評審;

　　3)參與開盤策略、價格策略、廣告策略、包裝策略以及銷售策略的制配合策劃工作定和實施、調(diào)整

　　4)參與組織現(xiàn)場銷售賣場的搭建;

　　5)根據(jù)公司要求，按時按質(zhì)提供準(zhǔn)確的客戶信息，協(xié)助策劃做好策劃報告。

　　現(xiàn)場管理工作：

　　1)負(fù)責(zé)售樓處及現(xiàn)場形象和設(shè)施維護，維持現(xiàn)場秩序;

　　2)負(fù)責(zé)售樓處現(xiàn)場文檔的管理及日常會議的組織;

　　3)經(jīng)營沉淀、平臺貢獻(xiàn)的整理與完成;

　　4)負(fù)責(zé)銷售代表創(chuàng)收統(tǒng)計;

　　5)認(rèn)同公司企業(yè)文化并響應(yīng)公司要求;

　　6)及時傳達(dá)宣講公司政策及制度。

　　衡量標(biāo)準(zhǔn)：項目銷售指標(biāo)完成情況、公司項目創(chuàng)收指標(biāo)完成情況、銷售人員單產(chǎn)能力的控制;

　　現(xiàn)場秩序的有序性、文件歸檔及時規(guī)范性;客戶轉(zhuǎn)介的數(shù)量;項目銷售結(jié)案沉淀。

　　團隊管理責(zé)任人 ：

　　1.清晰溝通銷售目標(biāo)。

　　2.參與、指導(dǎo)和跟蹤銷售過程，處理業(yè)務(wù)交叉。

　　3.監(jiān)控團隊成員對銷售文件的準(zhǔn)確填寫。

　　4.根據(jù)個人特長對本樓盤人員進行工作分配，并監(jiān)控完成情況。

　　5.負(fù)責(zé)本樓盤銷售代表的考評及反饋工作。

　　6.在銷售代表定級工作中給予能力的公正評價。

　　7.負(fù)責(zé)本樓盤銷售代表的指導(dǎo)與培訓(xùn)工作(銷售代表業(yè)務(wù)服務(wù)與技能的提升)，促使員工綜合成長。

　　衡量標(biāo)準(zhǔn)：員工滿意度、員工提升程度、員工流動率。

篇3：房地產(chǎn)公司項目經(jīng)理崗位職責(zé)

　　房地產(chǎn)公司項目經(jīng)理崗位職責(zé)

　　一、在總經(jīng)理和總工領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目部全面工作。

　　二、對開發(fā)建設(shè)項目從開工到工程竣工的施工全過程的工程質(zhì)量、工程進度、安全文明施工負(fù)全責(zé)。

　　三、落實項目開工準(zhǔn)備工作，包括"三通一平"、臨時設(shè)施等。

　　四、配合有關(guān)部門到相關(guān)政府職能部門辦理有關(guān)工作范圍的各種手續(xù)。

　　五、在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)組織施工圖紙會審。

　　六、組織編制項目施工總體設(shè)計，制定工程總體進度計劃。

　　七、組建工程項目班子，對工程項目班子人員進行配置，滿足工程管理需要。

　　八、審核監(jiān)理規(guī)劃，滿足工程監(jiān)理需要。考核項目監(jiān)理人員的日常工作及出勤情況。

　　九、對工程進度款支付進行審查、監(jiān)督和管理。

　　十、審核施工單位、監(jiān)理公司、設(shè)計單位提交的設(shè)計變更及技術(shù)核定單，經(jīng)總工程師審定后下發(fā)實施。

　　十一、負(fù)責(zé)項目工程停水、停電、臨時用工等簽證的審核確認(rèn)。

　　十二、參加個項目部由監(jiān)理工程師組織的基礎(chǔ)、主體工程驗收。

　　十三、負(fù)責(zé)組織工程項目的竣工驗收和竣工項目的移交工作。

　　十四、按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。