萬科房地產(chǎn)工程承包商管理制度

　　第一章 總則

　　第1條 目的

　　為使在本項目承擔施工任務的承包單位的各項管理工作滿足本企業(yè)項目管理要求，確保施工管理的各項工作正常有序，按標準在受控狀態(tài)下進行，實現(xiàn)項目的管理目標，特制定本制度。

　　第2條 職責

　　本制度適用于進入本企業(yè)項目管理現(xiàn)場內(nèi)的任何一家承包單位。

　　第二章 進場管理規(guī)定

　　第3條 所有承包單位必須持有項目經(jīng)理部所簽發(fā)的《入場許可證》，方可進場。

　　第4條 辦理入場許可證的條 件

　　(1)持有本項目的《施工合同(協(xié)議)書》或《中標通知書》。

　　(2)辦理《入場許可證》需提供：《企業(yè)資質(zhì)證書》及營業(yè)執(zhí)照;參與本工程的《組織機構表》及《通信聯(lián)絡表》;《入場人員花名冊》及身份證復印件等;單位的《安全資格審查認可證》、《消防證書》;本項目管理人員的證件，項目經(jīng)理證書，安全員、質(zhì)量員的證書原件，技術人員的職稱證書;負責本項目施工的特種工人的《特種作業(yè)操作證》復印件;《進場安全物資一覽表》及安全證明等資料。

　　第三章 承包單位人員教育培訓

　　第5條 工人素質(zhì)培訓

　　(1)教育培訓工作由項目經(jīng)理部負責，培訓大綱如表6-1所示。

　　表6-1培訓大綱表

　　內(nèi)容

　　教育部門

　　參加人員入場教育

　　現(xiàn)場教

　　育

　　消防保衛(wèi)

　　項目經(jīng)理部

　　承包單位全

　　體人員質(zhì)量管理

　　質(zhì)量管理部

　　承包單位管

　　理人員

　　計劃管理

　　項目經(jīng)理部

　　承包單位管

　　理人員文明施工管

　　理項目經(jīng)理部

　　承包單位管理人員成品保護、

　　現(xiàn)場物資

　　項目經(jīng)理部

　　承包單位管

　　理人員

　　技術管理

　　工程管理部

　　承包單位管

　　理人員

　　技術資料管

　　理

　　工程管理部

　　承包單位管

　　理人員工程款結算

　　項目經(jīng)理部

　　承包單位管

　　理人員

　　安全教育

　　各類安全規(guī)

　　定項目經(jīng)理部

　　承包單位全體人員特殊作業(yè)規(guī)

　　定

　　各承包隊伍

　　承包單位全體人員施工中教育

　　制度教

　　育

　　各項

　　承包單位自學

　　由項目經(jīng)理部

　　檢查

　　承包隊伍全體人員技術培訓

　　分項工程開

　　工前工程管理部

　　分項施工人

　　員新工藝新技

　　術工程管理部

　　專業(yè)施工人員安全教育

　　周一安全例

　　會安全員

　　承包單位全

　　體人員承包單位安全會

　　承包單位自行

　　組織

　　承包單位全體人員

　　(2)由承包單位自行組織的教育培訓，必須是符合本企業(yè)項目要求的，須經(jīng)項目經(jīng)理部審批，并做好備案。

　　(3)項目經(jīng)理部組織對工人的技術素質(zhì)進行培訓。所有分項工程開工前，由專業(yè)工程師或承包單位主管主持對施工人員進行專項培訓，未對工人進行培訓的分項工程不允許開工。

　　(4)各承包單位必須配一名素質(zhì)較高的專職質(zhì)量員，以保證下達的質(zhì)量整改和質(zhì)量保證措施得到徹底貫徹和實施。

　　第6條 安全教育

　　(1)項目經(jīng)理部對承包單位的全體成員進行入場安全教育。

　　(2)承包單位要指派一名領導為安全負責人，主管日常的安全生產(chǎn)及文明施工管理工作，承包單位中每50人要設一名專職安全員，少于50人則要設兼職安全員。

　　第四章 組織管理

　　第7條 組織規(guī)定

　　(1)在施工中承包單位必須按合同及所報施工組織設計要求配備足夠的、有經(jīng)驗的管理及施工工人，提交《組織機構圖》。

　　(2)經(jīng)項目經(jīng)理部確定認可的所報《組織機構圖》上管理人員及數(shù)量不可隨意變動，必須常駐現(xiàn)場，提供固定的聯(lián)系電話(手機)。

　　(3)承包單位現(xiàn)場負責人必須依據(jù)施工合同常駐現(xiàn)場，履行組織管理職責，不經(jīng)項目經(jīng)理部批準不得更換。

　　(4)現(xiàn)場管理必須設置專職技術員、安全員、質(zhì)量員、資料員、測量員，其數(shù)量必須滿足施工生產(chǎn)及項目要求的需要。

　　(5)承包單位必須依據(jù)項目管理要求，建立健全內(nèi)部的各項管理制度，并報總包工程部。

　　(6)承包單位任何人無權更改施工方案和經(jīng)項目經(jīng)理部批準的施工計劃。如需變動必須事先征得項目經(jīng)理部的批準。

　　(7)對于項目經(jīng)理部安排的任何工作指令，承包單位無論結果如何必須在兩小時之內(nèi)回復，并補充至月、周、日計劃中。

　　(8)無論何種原因現(xiàn)場內(nèi)發(fā)生緊急情況或事故，承包單位現(xiàn)場負責人及其他管理人員必須在現(xiàn)場指揮，并及時上報項目經(jīng)理部。

　　第8條 現(xiàn)場管理規(guī)定

　　(1)所有承包單位進入現(xiàn)場的施工人員必須著裝整齊，統(tǒng)一佩戴安全帽和胸卡、編制號碼，其管理人員與操作人員、特殊工種人員必須有明顯的區(qū)別，違者罰款××元/人·次。

　　(2)施工現(xiàn)場布置、承包單位所建的臨時設施(包括現(xiàn)場料場)必須符合項目總平面布置圖要求，施工前須先得到項目經(jīng)理部的批準，按要求進行布置，不得私自更改。

　　(3)所有承包單位的施工管理人員及操作人員必須著裝整潔，不得留長發(fā)，注意舉止行為;嚴禁在現(xiàn)場內(nèi)大聲喊叫、打鬧。

　　(4)愛護現(xiàn)場內(nèi)的安全、消防、測量、照明設施及有關CI標牌等。

　　(5)必須保證所懸掛標牌的完好、整潔，標識顏色清晰無褪色。所堆放物品無論堆放時間長短，都必須堆放整齊，有完整封閉圍擋。

　　(6)施工現(xiàn)場、生活區(qū)內(nèi)嚴禁賭博、酗酒鬧事行為，否則對承包單位責任人罰款××元/次，并將有關人員驅(qū)逐出場。

　　第9條 現(xiàn)場辦公室管理

　　(1)承包單位應于進場前提出書面辦公用房申請，并注明條件。

　　(2)由項目經(jīng)理部安排房屋，承包單位須按方案無條 件執(zhí)行，不得隨意調(diào)整和占用辦公用房。

　　(3)辦公室內(nèi)必須保持干凈、整潔、桌凈、窗明，文件圖紙按順序編號，按類歸檔。

　　(4)工作時間，禁止串門閑談，禁止在辦公區(qū)大聲喧嘩，應保持肅靜。

　　(5)辦公室應懸掛標牌，規(guī)格尺寸按本企業(yè)CI手冊要求制作。

　　第10條 函件處理

　　(1)項目經(jīng)理部統(tǒng)一負責對承包單位函件的收發(fā)工作。

　　(2)承包單位必須重視項目經(jīng)理部所發(fā)的正式函件及便函，并在規(guī)定時間內(nèi)予以回復，超時未復者，即為確認接收，承擔因此造成的后果。

　　(3)承包單位所有關于圖紙、方案、進度計劃表等必須以書面的形式報至項目經(jīng)理部;對材料審批、申請索賠、決算書等發(fā)生質(zhì)疑時，必須以書面形式報至項目經(jīng)理部，否則一律無效。所造成的損失自負。

　　(4)承包單位不得拒收、拒簽項目經(jīng)理部所發(fā)的任何函件、整改、通知、施工措施和方案等文件。如有異議，在收到文件24小時內(nèi)回函協(xié)商解決，否則視為確認接受。

　　(5)承包單位對本企業(yè)的函件必須統(tǒng)一格式、正式打印、統(tǒng)一編號，并且有負責人簽字或單位公章，否則項目經(jīng)理部拒收。

　　第五章 施工計劃及管理

　　第11條 施工計劃管理

　　行索賠(工期和經(jīng)濟)，項目經(jīng)理部代為配置部分的費用將加倍由承包單位從工程款中支付，該費用的計算不受定額和合同價的限制。

　　(3)因承包單位的原因?qū)е马椖勘仨毿薷氖┕し桨富虿扇√厥饧夹g措施的，所增加的費用完全由承包單位支付，所需生產(chǎn)要素承包單位必須及時配置。

　　(4)承包單位進場施工時，其施工組織、安排必須按項目經(jīng)理部的要求完成，項目工程部責任師負責協(xié)調(diào)、監(jiān)督、解決非修改方案或設計的技術性問題。如需修改方案或設計，由承包單位書面通知項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部負責會同有關部門解決，任何人無權擅自修改方案和設計，得到項目經(jīng)理部的書面確認后方可修改。

　　(5)承包單位所使用材料及供應商必須是經(jīng)項目經(jīng)理部審批同意使用的，否則一律嚴禁使用，已進場的必須清退出場，并要向項目經(jīng)理部報告其處理結果及去向。

　　(6)周計劃(本周二至下周一)由承包單位于每周一下午2點之前上報項目經(jīng)理部;項目經(jīng)理部于當日召開生產(chǎn)會時確定周計劃的審批修改意見并形成文件下發(fā)，周二開始按照審批修改意見執(zhí)行。

　　(7)月計劃由承包單位于每月23日報月計劃(本月25日至下月24日)到項目經(jīng)理部，當月24日生產(chǎn)例會上確定月計劃審批修改意見并形成文件下發(fā)，25日開始實施。

　　(8)為了迎接各方面的檢查，承包單位應積極配合項目經(jīng)理部做好各自工作面的清理工作及各種安排。

　　(9)月計劃未按期完成時，如沒有合理的工期拖延理由，每延誤一天對承包單位處以2000～5000元的罰款。

　　第六章 安全生產(chǎn)管理

　　第13條 安全生產(chǎn)組織

　　項目經(jīng)理部成立安全領導小組，負責工程安全、文明施工監(jiān)督檢查管理工作，每周由項目經(jīng)理部組織承包單位進行檢查，參加安全檢查人員包括承包單位項目經(jīng)理、安全員、專業(yè)工長、專業(yè)電工、專職機械管理員等。

　　第14條 安全生產(chǎn)檢查

　　(1)安全檢查的內(nèi)容

　　①查領導，是否認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，正確處理安全和進度的關系，把安全生產(chǎn)工作擺在了重要議事日程之上。

　　②查教育，對管理人員、工人的教育在時間和內(nèi)容上是否真正落實。

　　③查防護，施工現(xiàn)場各種防護是否達到了規(guī)定的標準。

　　④查制度，安全生產(chǎn)各項管理制度是否真正得到了落實。

　　⑤查隱患，施工作業(yè)面是否存在事故隱患和違章作業(yè)行為。

　　(2)項目經(jīng)理部、承包單位應做好班前、班中、班后、節(jié)日前后的安全檢查，特別是作業(yè)前必須對作業(yè)環(huán)境進行認真檢查。發(fā)現(xiàn)問題要立即解決并及時上報，解決后方可開始作業(yè)。下班時要對作業(yè)現(xiàn)場進行清理，不得留有任何隱患。

　　(3)各承包單位應將輕傷事故頻率控制在2‰以下，杜絕重傷和死亡事故的發(fā)生。

　　(4)項目安全生產(chǎn)檢查要貫徹“邊檢查、邊整改”的精神。對查出的隱患要下達《隱患整改通知書》，定人、定措施、定完成日期。盡快進行整改，一時不能整改的要建立登記、整改、檢查、消項制度。在隱患沒有消除前，必須采取可靠的防護措施。如有危及人身安全的緊急情況和重大隱患，應立即停止作業(yè)。

　　(5)違規(guī)處理

　　①各承包單位如不向項目工程部提供規(guī)定的安全資料，對承包單位的安全員罰款××元/次。

　　②各承包單位如不組織和不參加周一安全教育活動，對承包單位處以××元/次罰款;如各承包單位拒不參加項目組織的安全檢查和綜合大檢查，對承包單位處于××元/次罰款。

　　③各承包單位對進場人員未進行安全教育的，處罰××元/人·次。

　　④項目經(jīng)理部對各承包單位有下列違章行為之一的員工給予××元/次處罰。

　　A.在沒有防護設施和防護設施不全的高處施工作業(yè)。

　　B.未執(zhí)行本工種安全技術交底，違章作業(yè)。

　　C.非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)，特種作業(yè)人員不持證上崗。

　　D.破壞現(xiàn)場的各種防護裝置、防護設施和安全標志，未經(jīng)項目工程部責任師批準，隨意挪動和拆除。

　　E.在高處作業(yè)時向下投拋物體。

　　F.機電設備缺防護裝置，未按操作規(guī)程操作。

　　G.現(xiàn)場臨時用電不符合安全要求。

　　⑤有下列行為之一者，給予處罰××元/次罰款處理，賠償損失，直至追究刑事責任。

　　A.沒有給員工創(chuàng)造良好的作業(yè)條 件，沒有安全可靠的工作環(huán)境，強令員工違章冒險作業(yè)。

　　B.承包單位未進行安全技術交底或安全技術交底無針對性;承包單位對安全技術交底的執(zhí)行情況不進行檢查或存在隱患的。

　　C.對施工作業(yè)范圍內(nèi)的環(huán)境、設施、設備、存在隱患未及時采取措施，做好防護的。

　　D.不認真執(zhí)行上級有關安全規(guī)定，對所管轄班組人員的勞動保護和安全防護不落實者。

　　E.多次違章，屢教不改。第七章 消防、保衛(wèi)管理

　　第15條 治安保衛(wèi)

　　(1)各承包單位人員必須遵守現(xiàn)場各項規(guī)章制度及國家、地方有關法律法規(guī)。

　　(2)任何承包單位或個人攜帶物品出門時須有項目經(jīng)理部開具的出門條 ，經(jīng)值班警衛(wèi)核對無誤后方可放行。

　　(3)外來人員參觀、會客、探友人員必須持有關證件到項目經(jīng)理部辦理來客登記，出門時必須持有被探訪人簽字的會客條 方可。

　　(4)承包單位集體宿舍不得男女混住，不得臥床吸煙，不得私自留宿外來人員。

　　(5)承包單位要定期對員工進行法制教育，教育員工要遵紀守法，不得打架斗毆，不得盜竊，并教育員工遵守現(xiàn)場各項規(guī)章制度，按章辦事，愛護現(xiàn)場消防設備及器材。

　　(6)承包單位應于承包項目完成后一周內(nèi)組織施工人員退場，退場前將出入證交還項目經(jīng)理部，做到來去有據(jù)、管理有序。

　　第16條 消防保衛(wèi)

　　(1)施工現(xiàn)場嚴禁吸煙，現(xiàn)場各重點部位按規(guī)定合理配備消防設施和器材。

　　(2)施工現(xiàn)場不得隨便動用明火。凡操作施工明火必須在使用前報工程管理部門檢查，辦理批準動火證手續(xù)，并有專人看火，配備必要的消防器材。

　　(3)木工車間(棚)應符合防火安全要求，應及時清理刨花、木屑、鋸末，做到工完場清，并不得在棚內(nèi)存放大量成品、半成品。

　　(4)物資倉庫、易燃物品存放庫房要設專人負責，并在庫房門口標明，專職人員下班前應斷電、關窗、鎖門。

　　(5)施工現(xiàn)場道路為消防通道必須暢通無阻。現(xiàn)場必須設臨時消防器材，并設有明顯標志，周圍三米內(nèi)不得堆放材料和其他物品，不準埋壓、圈占、挖溝、堆土，嚴禁隨便動用或損壞各種消防器材。

　　(6)施工和生活區(qū)為了冬季取暖設置保溫火爐時，必須有專人看管。火爐的安裝要求按有關冬施防火規(guī)定執(zhí)行。

　　第八章 文明施工與成品保護管理

　　第17條 文明施工檢查及考評

　　(1)項目經(jīng)理部自查。項目經(jīng)理部文明施工領導小組每天組織一次巡查，各承包單位文明施工檢查員要準時參加，接受項目經(jīng)理部提出的整改意見，進行自我考評，并做好記錄，對本施工專業(yè)的問題要及時下達整改通知，并督促落實。

　　(2)每周組織一次現(xiàn)場綜合大檢查，在檢查前一天通知各部門。

　　(3)對承包單位在不文明施工檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行經(jīng)濟處罰。

　　第18條 成品保護管理

　　(1)項目經(jīng)理部管理整個項目的成品保護工作，總包在生產(chǎn)會上對成品保護工作進行組織、協(xié)調(diào)、檢查及講評。

　　(2)承包單位駐現(xiàn)場代表為其所施工區(qū)域的專業(yè)成品保護直接責任人，承包單位應設成品保護檢查員一名，負責檢查監(jiān)督本專業(yè)的成品保護工作。

　　(3)成品保護的期限為承包單位進入現(xiàn)場施工開始至其施工的專業(yè)竣工驗收為止，全程均處于成品保護階段，特殊專業(yè)按合同條 款執(zhí)行。

　　(4)承包單位在成品保護工作中將檢查發(fā)現(xiàn)不完善且造成損失的，所造成的經(jīng)濟損失由承包單位自負，同時項目部對其處以××元/次罰款，并追究由此造成的工期及質(zhì)量損失。

　　第九章 生活區(qū)后勤管理

　　第19條 承包單位食堂管理

　　(1)承包食堂管理由承包單位自行負責。

　　(2)遵守秩序，禁止非食堂工作人員隨便進入食堂操作間及倉庫，隨意使用公共食堂食品加工工具、炊具。

　　第20條 承包單位宿舍管理

　　(1)承包單位必須在進場前根據(jù)自身實際需要提出各類住房申請報至項目辦公室，由辦公室負責安排，編制《住房分配方案》，未提出申請者不予安排。

　　(2)承包單位由后勤管理員負責按照項目指定的住房進行管理和分配，并將入住情況、入住各房間人員名單按房間統(tǒng)計張貼并上報，經(jīng)確定后的住房方案不得自行調(diào)整。

　　(3)承包單位宿舍必須保持本宿舍室內(nèi)衛(wèi)生整潔，由承包單位專職后勤管理員組織選舉室長，實行值日制度并保證宿舍清潔、衛(wèi)生。

　　(4)承包單位專職后勤管理員必須每日準時參加項目經(jīng)理部組織的現(xiàn)場巡查，對當日發(fā)現(xiàn)的問題負責整改。

　　第21條 現(xiàn)場廁所管理

　　(1)現(xiàn)場廁所由承包單位派出保潔員值班清掃，保證廁所內(nèi)空氣流通及清潔衛(wèi)生。

　　(2)承包單位保潔員應定期噴灑消毒劑，除污垢，保持廁所無蠅、無蚊蟲。

　　第22條 生活垃圾管理

　　(1)承包單位宿舍及辦公室必須每日打掃、清理垃圾，垃圾應傾倒在項目經(jīng)理部指定地點。

　　(2)生活區(qū)內(nèi)垃圾由承包單位保潔員及時清理，并把垃圾運到項目指定的垃圾堆放處，防止垃圾遺灑。

　　(3)每天對堆垃圾處進行消毒，防止蚊蠅滋生。

篇2：公司安全生產(chǎn)管理制度:承包商管理規(guī)定

　　公司安全生產(chǎn)管理制度--承包商管理規(guī)定

　　一、目的

　　加強對承包商的安全管理，減少因承包商問題而造成對企業(yè)的危害。

　　二、范圍

　　為本公司承運貨物的運輸公司。

　　三、職責

　　1．責任部門：企業(yè)安全委員會

　　2．相關部門：財物部、生產(chǎn)技術部、運輸部、辦公室

　　四、程序

　　1．承包商的資格預審、選擇：凡承擔本公司貨物運輸?shù)呢涍\公司或個人必須具有：

　　1“道路危險貨物運輸經(jīng)營許可證”；

　　2健全的安全生產(chǎn)管理機構；

　　3明確的安全生產(chǎn)規(guī)章制度；

　　4安全操作規(guī)程；

　　5以往三年的安全生產(chǎn)業(yè)績表現(xiàn)；

　　6經(jīng)營范圍和能力說明；

　　7負責人和安全生產(chǎn)管理人員上崗證書；

　　8營運司機、裝卸、押運人員上崗證書。

　　2．合作前準備：經(jīng)預審合格的承包商須與本企業(yè)簽訂承運合同，并在承運前派相關人員到本企業(yè)參加產(chǎn)品相關知識的培訓，以便了解本企業(yè)產(chǎn)品的性能和運輸及裝卸過程中的安全注意事項及應急措施等。

　　3．作業(yè)過程監(jiān)督：企業(yè)安全委員會及倉庫管理人員對承包商的作業(yè)過程進行監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)承包商工作人員有違反安全生產(chǎn)規(guī)定的行為，應及時向承包商下達“隱患整改通知書”，并跟蹤檢查，對安全措施不予落實的承包商，應取消其承運資格。

　　4．表現(xiàn)評價與續(xù)用：為確保承包商的安全管理符合本企業(yè)的要求，本企業(yè)安全委員會應會同財物部每半年一次對承包商進行評價和考核，對評價結果為“良”以上的才考慮繼續(xù)合作。

　　5．承包商名錄：對合格承包商企業(yè)安全委員會應建立名錄，完善承包商檔案，合格承包商名錄及檔案由企業(yè)安全委員會負責管理。

　　五、附件

　　《承包商評審表》AQ-BZH46《合格承包商名錄》AQ-BZH47

　　《合格承包商定期考核表》AQ-BZH48

篇3：工程承包商安全制度匯編

　　工程承包商安全制度匯編

　　一、各級防火責任心責任制

　　1、班組設有三級防火責任制，職責明確，按規(guī)定設專職防火干部和專職消防人員，建立防火檔案，并正確書寫。

　　2、按規(guī)定建立義務消防隊，有專人負責制定教育訓練計劃和管理辦法。

　　3、電焊工、氣割工在動工之前例行申報，并辦動火報告。對重點部位（危險品倉庫、油漆車間、木庫、木工間）設置警告標志，并有專人監(jiān)護措施。

　　4、焊割作業(yè)嚴格遵守"十不燒"和有關壓力容器的規(guī)定，違者罰款。

　　5、危險品押運人員、倉庫管理人員和特殊工種人員必須經(jīng)培訓和審證，持有效證件上崗。

　　6、責任人：項目防火責任人、班組防火責任人、操作崗位責任人。

　　二、義務消防隊職責

　　1、義務消防隊員要認真學習消防知識，掌握各種消防器材的使用方法，做一個合格的消防隊員。

　　2、義務消防隊員平時要關心和愛護工地所布置的消防器材，對不愛護消

　　防器材的現(xiàn)象要及時制止。

　　3、積極參加項目組規(guī)定的定期訓練，練好過硬本領，隨時準備應付各種突發(fā)事故。

　　4、義務消防隊員在項目部的領導下，積極配合項目部的有關中心活動，并在活動中起模范帶頭作用，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時反映，并立即采取打措施，確保按期生產(chǎn)。

　　5、項目部每月組織全體義務消防員進行教育訓練，使全體消防隊員掌握消防技術。

　　6、每月組織全體義務消防隊員實踐訓練一次。

　　7、培訓學習、實踐訓練必須做好完整記錄。

　　三、消防管理制度

　　1、為防止發(fā)生火災事故，切實落實各部門防火責任，義務消防隊員平時要起到監(jiān)護作用。

　　2、發(fā)現(xiàn)消防器材有損壞，應立即向有關人員匯報，及時進行更換。

　　3、嚴格執(zhí)行三級防火要求，在得到動火作業(yè)審批表并落實防范措施后方可動火。

　　4、核實滅火機是否按種類合理掛放，發(fā)現(xiàn)有誤立即改正。

　　5、配電間防火要求：操作人員必須持證山崗，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，室內(nèi)保持清潔，嚴禁吸煙。

　　6、倉庫防火要求：保管員應持證上崗，根據(jù)物資的性質(zhì)分類進行儲存，按規(guī)定空出"五距"。

　　7、木工間防火規(guī)定：木工間禁止明火作業(yè)，禁止任何人吸煙。操作人員當天收工前要清理掉木屑、刨花，并切斷電源。

　　8、集體宿舍防火規(guī)定：住宿人員必須遵守"工地衛(wèi)生治保管理制度"的各項規(guī)定，不亂拉亂接電線插座；不使用電爐開小灶；不躺在床上吸煙；不亂扔煙蒂；保持宿舍整潔。

　　四、施工現(xiàn)場安全管理制度

　　1、堅決貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的"建筑安裝安全技術操作規(guī)程"。

　　2、切實做好現(xiàn)場施工管理工作，道路要平整暢通，材料構件應堆放平穩(wěn)、整齊。

　　3、安全"三件寶"必須堅持貫徹使用，并經(jīng)常檢查與督促。

　　4、加強冬、雨季施工管理，現(xiàn)場應采取防滑措施。

　　5、電工、電焊工、起重工、司機和機動司機必須經(jīng)過專門的培訓、學習、訓練，經(jīng)考試合格，領到操作證后，方可獨立操作。

　　6、正確使用個人防護用品，堅決貫徹安全防護措施，進入現(xiàn)場必須戴好安全帽，嚴禁穿拖鞋、赤膊或光腳上班，小孩不準進入現(xiàn)場。

　　7、為了加強安全生產(chǎn)貫徹"強化管理、落實責任、嚴肅法規(guī)消滅違章"的要求，根據(jù)本項目具體情況，實行每周召開一次班組安全例會，進行不少于二次的安全檢查，做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題要提出針對性的意見，及時整改。

　　五、事故報告制度

　　1、發(fā)現(xiàn)事故立即進行搶救，小事故由工地負責解決，找出事故原因，查清來龍去脈，落實整改措施，做好記錄。

　　2、出現(xiàn)重大事故應立即向上級和有關部門匯報，做好搶救工作，保護現(xiàn)場，查清事故原因，總結教訓，教育全體員工。

　　六、安全教育制度

　　1、在本工程項目經(jīng)理部范圍內(nèi)廣泛深入地開展安全生產(chǎn)宣傳教育培訓活動，使各級領導、職工和勞務人員真正認識到安全生產(chǎn)的重要性和必要性。牢固樹立"安全第一，預防為主"的指導思想，全面掌握安全生產(chǎn)，文明施工的科學知識，把各種有關的規(guī)章制度和規(guī)范落實到每個人的實際行動中。

　　2、凡參加本工程的所有領導、施工人員及分包單位的各類人員必須接受宣傳安全教育、并經(jīng)宣傳安全教育登記簽字后方可參加本工程的宣傳施工。未經(jīng)宣傳安全教育或未在宣傳施工安全教育卡上登記簽字的，一律作違章施工處理，并處以罰款。

　　教育內(nèi)容如下：

　　（1）工程概況；

　　（2）現(xiàn)場安全管理制度和工種操作規(guī)程；

　　（3）本工程安全施工方針和目標；

　　（4）登高作業(yè)安全要求；

　　（5）安全用電知識；

　　（6）防火滅火知識；

　　（7）文明施工要求；

　　（8）其他。

　　3、特種作業(yè)人員必須經(jīng)市勞動部門特種作業(yè)考核合格后持證方能上崗操作，并按規(guī)定進行定期審證教育。

　　4、采用新技術、新工藝、新設備施工，應對操作人員進行新技術操作施工的安全規(guī)程教育培訓，未經(jīng)教育培訓一律不準上崗施工。

　　5、對現(xiàn)場的管理人員、工程技術人員應定期進行安全知識培訓，提高安全改革思想水平，熟悉安全技術，勞動衛(wèi)生業(yè)務知識。

　　6、新工人（含勞務人員）要有固定或指定師傅幫教助學，使之迅速掌握安全生產(chǎn)技術知識。

　　七、檢查驗收制度

　　安全設施是按照施工組織設計及分部分項工程技術安全措施配備的，當這些安全設施近規(guī)定設置以后，為了保證數(shù)量、質(zhì)量、位置、性能都符合原措施規(guī)定的要求，將定期對這些安全設施進行定期檢查和驗收。有些特殊的機械設備，還要有勞動部門、安全管理部門對各部結構、連接、接地裝置、保護柵攔等按專門順序進行復查和試運轉(zhuǎn)，完成全部驗收手續(xù)，掛上合格牌后，方可投入使用。結合本工程的情況，下列機械設施必須執(zhí)行驗收掛牌：

　　（1）各種配電箱

　　（2）手動電動工具

　　（3）各種起重運輸機械

　　（4）氣割設備

　　（5）登高設備

　　八、安全技術交底制度

　　1、堅決貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的"建筑安裝安全技術操作規(guī)程"的有關規(guī)定。

　　2、切實做好現(xiàn)場施工管理工作，道路要平整通暢，材料堆放整齊。

　　3、現(xiàn)場鋼管、鋼模、機件、朝天釘?shù)龋瑧皶r清理，集中堆放，木工棚及臨時倉庫內(nèi)嚴禁吸煙，并需設置消防器材。

　　4、安全"三

寶"必須貫徹執(zhí)行，加強教育，經(jīng)常檢查"三寶"是否牢固。

　　5、機電設備一律要有安全防護措施和可靠的接地、接零，機具操作應有專人負責。

　　6、土石方開挖要遵守"建筑安裝安全技術操作規(guī)程"的有關規(guī)定辦理，注意堆放的高度和距離，并有可靠的護衛(wèi)措施。

　　7、加強冬、雨季的施工管理，現(xiàn)場要有防滑措施。

　　8、高溫季節(jié)應做好防暑降溫工作。

　　9、施工前應經(jīng)常檢查腳手架的牢固度和穩(wěn)定性。

　　10、高空作業(yè)人員要經(jīng)過醫(yī)療部門的檢查，患有心臟病、高血壓、貧血及其他不適應高空作業(yè)的人員，不得從事高空作業(yè)。

　　11、非現(xiàn)場施工人員不準進入施工作業(yè)區(qū)，小孩嚴禁入場。

　　12、現(xiàn)場有高壓線通過時，必須按電業(yè)局的規(guī)定和"建筑安裝安全技術操作規(guī)程"的有關規(guī)定。

　　13、根據(jù)本項目的具體情況，補充以下幾點：

　　（1）為了加強安全生產(chǎn)、強化管理、落實責任、嚴肅法規(guī)、消滅違

　　章、的要求，要遵照安全管理部門關于施工現(xiàn)場安全防護的有關規(guī)定，認真做好現(xiàn)場安全工作的五類二十七項要求，組織有關人員認真學習討論結合本單位的具體情況，制定切實有效的安全工作實施細則，在施工全過程中認真貫徹執(zhí)行。

　　（2）建立健全的安全生產(chǎn)規(guī)章制度成立安全規(guī)章領導小組，由項目經(jīng)理擔任主要負責人。安全工作網(wǎng)絡要做到橫向到邊、豎向到底。

　　（3）堅持每周開一次班組安全例會，每月有一次以施工隊為單位的安全檢查，根據(jù)檢查情況提出針對性的整改措施。

　　（4）做好第個分項分部工程的安全技術交底，根據(jù)不同施工部位、不同季節(jié)、不同工種分別進行，力求詳細、周到。

　　（5）對參加本工程施工的成員，逐一不漏地進行安全三級教育，并經(jīng)考試合格記錄在案。

　　九、文明施工管理制度

　　為了創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境，改善工地的場容場貌必須從班組抓起。搞好文明施工，按照班組的標準進行考評，并同獎懲掛釣，實行以下管理標準：

　　1、木工要做到長料不短用、優(yōu)材不劣用。下班前要把廢料、鋸屑打掃干凈，關到指定地點。

　　2、鋼筋工要將材料堆放在現(xiàn)場規(guī)定的部位，按規(guī)格堆放整齊。剩余的短料要放在指定地點，不準隨意亂丟。扎絲無撒落，保持場地整潔。

　　3、混凝土工要做到完料盡，攪拌機經(jīng)常保持清潔無結塊。

　　4、泥工對落地的砂漿要及時清理回收利用，半塊磚要搭配利用，

　　碎磚當天清理干凈，不亂丟。

　　5、五金工要保養(yǎng)好各種機械，邊角料放到指定地點。

　　6、電焊工不能將焊條頭隨手亂扔，下班時切斷電源。

　　7、架子工對進場的各種鋼管要分類堆放，拆下的鋼管和扣件要及時回收，送到規(guī)定地點分類堆放。

　　十、安全檢查記錄制度

　　1、安全檢查類型包括：定期與不定期安全檢查、專項與全面安全檢查、平時與節(jié)假日前后安全檢查以及季節(jié)性安全檢查，并將檢查結果及時收集整理入冊。

　　2、行業(yè)管理部門或工程項目部上級單位對現(xiàn)場的安全檢查必須記入臺帳。

　　3、根據(jù)組織設計分部分項工程技術安全措施配備的設施，對所用機械、施工用電要檢查是否符合措施要求，有問題及時整改，落實責任人并做好記錄。

　　4、對于垂直運輸設備（腳手架、井架），除搭設完畢后的驗收外，還要堅持經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即停止使用，整改后需重新驗收后，方可投入使用。

　　5、對平時例行安全檢查中發(fā)現(xiàn)的一般性問題，能當場解決的，要教育職工立即改正。

　　6、每月1、15、30日為定期安全檢查日，并認真填寫發(fā)檢查記錄表。

　　十一、安全生產(chǎn)獎懲考核條例

　　安全生產(chǎn)管理必須認真貫徹"安全第一"的方針，要加強領導責任

　　性，嚴肅制度，加強教育，增強自我保護意識。加強管理，落實有效措施，消除隱患，杜絕事故發(fā)生。使應達工程在各方面上一個臺階。特制定本安全生產(chǎn)獎懲條例如下：

　　1、本項目每月進行安全生產(chǎn)檢查評比，實行獎優(yōu)罰劣。

　　2、每月的評比結果必須上墻公布于眾。

　　3、安全生產(chǎn)資金由項目部根據(jù)評比結果，分基礎、結構封頂、竣工三個階段發(fā)給獲獎班組和個人。處以罰款的也同時進行。

　　4、項目部在檢查中發(fā)現(xiàn)違章，對事故隱患整改不力的班組、干部和職工，均可處以50-200元的罰款。以遵守且被評為優(yōu)勝的班組和個人，分別給予100-500元的獎勵。多次被評為落后的班組要加倍處罰，二次嚴重違紀的職工將清退出工地。

　　5、對于文明管理資料、腳手架、"三寶"、"四口"、施工用電、井架、機械設備、文明生產(chǎn)、安全防火等進行單項評比，凡單項得滿分的將獎勵50元，不合格扣50元，以上獎罰有專人記錄，列入發(fā)獎總額。