工程分承包商管理細(xì)則
(1)進(jìn)入現(xiàn)場施工的必備條件：
A、提交由業(yè)主確認(rèn)為指定分包商的證明文件：
分包工程的投標(biāo)書及投標(biāo)過程情況說明；中標(biāo)通知書(或具有同等效力的暫行施工協(xié)議)；指定分包商的經(jīng)營范圍及資質(zhì)等級證書復(fù)印件。
B、填妥"指定分包商情況等級表"：
分包商應(yīng)按國家法律、法規(guī)、法令取得合法地位和資質(zhì)等級證書；提交施工許可證復(fù)印件，確保施工隊伍能進(jìn)入現(xiàn)場施工。
C、提交分包工程的"施工組織設(shè)計方案"：
施工方案簡介；分包工程施工進(jìn)度計劃；主要技術(shù)措施方案；質(zhì)量保證措施；安全保證措施；材料設(shè)備進(jìn)場計劃；勞動力進(jìn)場計劃。
施工做到有方案再實施。
D、提供分包商施工簡歷；
E、提供分包商施工組織體系簡況；
F、按合同規(guī)定做好分包工程保險等事宜；
2、分包工程的施工質(zhì)量過程控制要點
A、提供分包工程的質(zhì)量、計劃編制書：
質(zhì)量計劃與目標(biāo)；圖紙會審情況及技術(shù)交底；作業(yè)指導(dǎo)書及工序控制點；過程參數(shù)和產(chǎn)品特性的監(jiān)控；對人、機(jī)、料、法、環(huán)五大因素的控制。
B、施工過程的質(zhì)量監(jiān)控要點：
對作業(yè)人員進(jìn)行工藝過程技術(shù)交底，并做好交底記錄；實施有關(guān)質(zhì)量檢驗的規(guī)定，并做好質(zhì)量檢驗記錄；對工序間的技術(shù)接口實行交接手續(xù)；復(fù)驗原材料、半成品、成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書；做好不合格品處理的記錄及糾正和預(yù)防措施工作；加強(qiáng)產(chǎn)品保護(hù)和施工現(xiàn)場落手清工作；接受總承包和監(jiān)理單位的指導(dǎo)；認(rèn)真做好本分包工程的驗收交付；按合同規(guī)定做好本分包工程的回訪保修工作；重大質(zhì)量事故應(yīng)及時向總承包報告，并做出事故分析協(xié)查及處理事宜。
篇2：物業(yè)公司分承包商管理控制工作程序
物業(yè)公司程序文件版號: A
修改號: 0
EJ-QP5.3物業(yè)公司分承包商管理控制程序頁碼: 1/3
1.目的:
強(qiáng)化管理,以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量,熱誠地為住戶提供周到滿意的服務(wù)。
2.適用范圍:
適用于本公司對物業(yè)分承包商的管理。
3.引用文件:
3.1質(zhì)量手冊第4.6、4.10、4.13章
3.2 ISO9002標(biāo)準(zhǔn)第4.6、4.10、4.13章
4.職責(zé):
4.1由工程維修部、保安服務(wù)部共同負(fù)責(zé)物業(yè)分承包商的篩選,并由副總經(jīng)理審核。
4.1.1經(jīng)副總經(jīng)理審核后報總經(jīng)理審批,工程維修部履行合同的簽定、工程驗收交付等職責(zé)。
4.2由工程維修部負(fù)責(zé)道路、綠化、日常維修、供暖、建筑、給排水、電梯維護(hù)等分承包項目分承包商選擇、評估及日常管理監(jiān)督、竣工驗收。
4.3保安服務(wù)部負(fù)責(zé)保潔項目分承包商的選擇、控制及日常的監(jiān)督。
5.工作程序:
5.1選擇分承包商的要求:
5.1.1具備承擔(dān)分承包業(yè)務(wù)的資質(zhì)。
5.1.2與分承包業(yè)務(wù)專業(yè)對口,且有一定的實踐年限。
5.1.3對所分承包的業(yè)務(wù),能達(dá)到質(zhì)量要求與行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
5.1.4對所承擔(dān)的分承包業(yè)務(wù),質(zhì)量達(dá)不到要求或技術(shù)水平達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn),要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
5.1.5工程維修部(或保安服務(wù)部)對分承包商進(jìn)行選擇、評估,并填寫《分承包商評審報告》,報副總經(jīng)理審批后,列入《合格分承包商名單》。
5.2項目分承包前,由工程維修部或保安服務(wù)部對分承包項目按合同文本規(guī)定的工作目標(biāo)報副總經(jīng)理審核后,報總經(jīng)理審批同意后，工程維修部或保安服務(wù)部從合格分承包商中選擇專業(yè)對口的單位簽約。
5.3對分承包業(yè)務(wù)的控制:
5.3.1對所要分承包的業(yè)務(wù),必須與分承包商簽