工業(yè)學(xué)院人員調(diào)配工作相關(guān)規(guī)定

　　為進一步促進人力資源管理工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，合理配置人才資源，規(guī)范人員調(diào)入調(diào)出、院內(nèi)調(diào)配、對外借出等工作，充分調(diào)動廣大教職工的積極性、創(chuàng)造性，更好地為教學(xué)、科研、管理服務(wù)，結(jié)合我院實際，特制定本規(guī)定。

　　一、調(diào)配原則

　　1.分類管理原則。人員調(diào)配工作要在崗位設(shè)置的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)對各類人員的分類管理。

　　2.符合人事規(guī)定原則。人員調(diào)配須符合國家相關(guān)法律法規(guī)以及有關(guān)人事人才制度要求。

　　3.人崗相適原則。人員調(diào)配須符合學(xué)院現(xiàn)有崗位聘任條件，堅持人崗相符。原則上，在崗位聘任期限內(nèi)，各類崗位之間不跨類調(diào)配。

　　4.嚴(yán)格審核原則。人員調(diào)配要嚴(yán)把入口關(guān)，不得隨意降低條件。

　　5.計劃管理原則。人員調(diào)配堅持需求導(dǎo)向，在年度核定的計劃指標(biāo)范圍內(nèi)進行，院屬各單位不得超指標(biāo)調(diào)配。

　　6.一事一議原則。對于學(xué)院急需緊缺人才、或者引進創(chuàng)新團隊等，按照“一事一議”的原則研究處理。

　　二、事業(yè)單位編制人員調(diào)配

　　(一)人員進入

　　學(xué)院人員進入主要包括公開招聘、人員調(diào)入、國家政策性安置等途徑。根據(jù)上級部門用人政策，院屬各單位要制定年度用人計劃，由人事處匯總，報院人才工作領(lǐng)導(dǎo)組研究批準(zhǔn)后實施。院屬各單位人員進入須在本單位指標(biāo)范圍內(nèi)，不得超指標(biāo)進人。

　　1.公開招聘。主要指通過考試、專項招聘、高層次人才引進等形式招聘的人員。在嚴(yán)格執(zhí)行《事業(yè)單位人事管理條例》《事業(yè)單位公開招聘人員暫行規(guī)定》的基礎(chǔ)上，根據(jù)上級主管部門要求，制定公開招聘方案，經(jīng)院長辦公會研究并經(jīng)院黨委常委會通過后，實施招聘工作。

　　公開招聘擬錄用的人員，人事處根據(jù)公開招聘方案，依據(jù)擬錄人員學(xué)歷學(xué)位及專業(yè)背景提出分配方案，經(jīng)院長辦公會研究并經(jīng)院黨委常委會通過后，辦理錄用及分配手續(xù)。

　　2.人員調(diào)入。人員調(diào)入主要充實專任教師隊伍，學(xué)歷學(xué)位或職稱原則上符合學(xué)院人才要求。

　　(1)正高職稱人員年齡一般不超過50周歲;

　　(2)副高職稱人員年齡一般不超過45周歲，且須具有碩士學(xué)歷學(xué)位及以上;

　　(3)博士學(xué)歷學(xué)位年齡一般不超過45周歲;

　　(4)對學(xué)院急需緊缺的高層次人才、引進創(chuàng)新團隊或其他特殊情況，采取一事一議的原則，經(jīng)院長辦公會和院黨委常委會研究通過后，可適當(dāng)放寬年齡、學(xué)歷學(xué)位或職稱等條件。

　　根據(jù)人才引進相關(guān)規(guī)定及要求，按以下程序辦理。

　　(1)擬調(diào)入人員提出申請，經(jīng)用人單位初審合格后，將申請和本人主要工作成果材料報人事處審核。

　　(2)對符合條件的擬調(diào)人員，由人事處會同用人單位進行政治和業(yè)務(wù)考察，并提出書面意見，經(jīng)院長辦公會和院黨委常委會研究決定。

　　(3)批準(zhǔn)調(diào)入的人員，由人事處辦理調(diào)動及聘用手續(xù)。

　　3.國家政策性安置。國家政策性安置主要包括安置軍轉(zhuǎn)干部及隨調(diào)家屬、現(xiàn)役軍人隨軍家屬、退役士兵等。根據(jù)上級主管單位安置要求，經(jīng)院長辦公會研究，并報院黨委常委會通過后，由人事處辦理人員接收及安置手續(xù)。

　　(二)內(nèi)部調(diào)配

　　1.院內(nèi)調(diào)配。指教職工在院內(nèi)各單位間的流動，原則上在同類崗位之間調(diào)整。

　　(1)本人提出申請，填寫《太原工業(yè)學(xué)院院內(nèi)人員調(diào)配審批表》，原單位、擬調(diào)入單位及分管(聯(lián)系)院領(lǐng)導(dǎo)分別簽署意見，人事處審核報分管院領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后，經(jīng)院長辦公會研究決定。

　　(2)批準(zhǔn)的院內(nèi)調(diào)配人員，由人事處辦理院內(nèi)調(diào)配手續(xù)。

　　2.院內(nèi)借調(diào)人員。指因院內(nèi)單位工作需要，臨時借調(diào)人員。

　　(1)借調(diào)時限為六個月以內(nèi)的借調(diào)人員，經(jīng)現(xiàn)單位、借調(diào)單位及分管(聯(lián)系)院領(lǐng)導(dǎo)分別簽署意見，人事處審核并報分管院領(lǐng)導(dǎo)同意后辦理借調(diào)手續(xù);借調(diào)時限超過六個月的借調(diào)人員，現(xiàn)單位、借調(diào)單位及分管(聯(lián)系)院領(lǐng)導(dǎo)分別簽署意見，人事處審核并報分管院領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后，報院長審批。

　　(2)借調(diào)人員按照“誰使用誰管理”的原則進行考核。借調(diào)期滿后需回原單位工作。如仍需借調(diào)，重新辦理借調(diào)手續(xù)。

　　(三)對外借出。對外借出指因工作需要，院內(nèi)職工借出到外單位工作。借調(diào)時限累計不超過兩年。

　　院外單位須開具借調(diào)函，本人所在院屬單位及分管(聯(lián)系)院領(lǐng)導(dǎo)分別簽署意見，人事處審核并報分管院領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后，經(jīng)院長辦公會研究決定，其中科級及以上干部須經(jīng)院黨委常委會研究決定。

　　對外借出人員進行雙重考核。外借期間，學(xué)院對其進行工作效能考核，重點考核其外借期間對學(xué)院發(fā)展的貢獻等。同時，借入單位需要出具外借期間考核意見。根據(jù)雙重考核意見，作為外借人員年度考核、是否繼續(xù)外借等工作的主要依據(jù)。

　　(四)解除勞動關(guān)系。解除勞動關(guān)系主要指院內(nèi)人員因個人原因要求調(diào)離或辭職，以及受到開除處分。

　　1.調(diào)出或辭職離校。

　　(1)本人提出申請，所在單位負(fù)責(zé)人簽署明確意見并報分管(聯(lián)系)院領(lǐng)導(dǎo)同意后，填寫《太原工業(yè)學(xué)院離職人員審批表》。

　　(2)人員調(diào)離或辭職離校，須經(jīng)院長辦公會研究決定;博士、高級職稱或科級及以上的人員調(diào)離或辭職離校，還須經(jīng)院黨委常委會通過。

　　對不同意調(diào)離或辭職的，通知本人及所在單位;對同意調(diào)離或辭職的，依據(jù)學(xué)院各類崗位人員服務(wù)期的有關(guān)規(guī)定要求，辦理相關(guān)事宜。

　　2.開除。

　　根據(jù)《事業(yè)單位人事管理條例》《事業(yè)單位工作人員處分暫行規(guī)定》等規(guī)定，給予開除處分的院內(nèi)人員，須經(jīng)院長辦公會研究，院黨委常委會同意后，報上級主管部門備案，由人事處負(fù)責(zé)辦理與其解除勞動關(guān)系等相關(guān)手續(xù)。

　　三、非事業(yè)編制人員調(diào)配

　　我院非事業(yè)編制人員一般分為勞務(wù)派遣、人事代理和與學(xué)院簽訂勞動合同(普通用工)三種。

　　1.我院非事業(yè)編制用工原則上采取勞務(wù)派遣和人事代理的用工方式。對于崗位用工5人及以上的集中招聘，人事處制定用工招聘方案，經(jīng)院長辦公會研究并經(jīng)院黨委常委會通過，人事處負(fù)責(zé)實施公開招聘事宜;因辭職或其他原因造成個別崗位用工空缺時，確因工作急需，在不低于原崗位條件要求的基礎(chǔ)上，經(jīng)院長辦公會研究同意，由人事處采取其他方式個別招聘補充。

　　2.根據(jù)學(xué)院高層次人才引進辦法，經(jīng)院長辦公會研究，高層次人才配偶可視其學(xué)歷學(xué)位、專業(yè)、職稱等情況，按我院現(xiàn)有非事業(yè)編制用工形式妥善安置。

　　3.非事業(yè)編制人員內(nèi)部調(diào)動等調(diào)配程序，參照我院事業(yè)編制人員規(guī)定執(zhí)行。

　　四、調(diào)配紀(jì)律及要求

　　1.院屬單位負(fù)責(zé)人要高度重視人事調(diào)配工作。調(diào)配人員要切實根據(jù)工作需要，并經(jīng)各黨總支(直屬黨支部)和黨政聯(lián)席會議研究決定后，再簽署意見。

　　2.各級領(lǐng)導(dǎo)和參與人事調(diào)配工作的人員，要堅持原則、廉潔自律、秉公辦事。對違犯紀(jì)律的，要追究責(zé)任，嚴(yán)肅處理。

　　3.各單位要樹立全局觀念，堅持按原則辦事，下級服從上級，局部利益服從全局利益，對學(xué)院確定的調(diào)配任務(wù)要積極辦理，認(rèn)真執(zhí)行。

　　4.廣大教職工要服從學(xué)院安排，正確處理個人與組織的關(guān)系。調(diào)配人員在辦理手續(xù)過程中，要遵守勞動紀(jì)律，履行崗位職責(zé)，考勤等仍屬原單位管理。

　　5.經(jīng)研究同意調(diào)出或辭職離校的人員，自通知本人之日起，在一個月之內(nèi)應(yīng)辦理完離校手續(xù)。一個月之內(nèi)仍未辦理完手續(xù)的，從次月起停發(fā)工資及相關(guān)待遇。

　　6.作為人才引進的教職工，其配偶是隨調(diào)或安置到學(xué)院工作的，如引進的教職工申請調(diào)離或辭職離校時，其配偶須同時調(diào)離或辭職離校。

　　五、本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行，由人事處負(fù)責(zé)解釋。如與上級有關(guān)規(guī)定不一致時，按上級規(guī)定執(zhí)行。原《太原工業(yè)學(xué)院人員調(diào)配工作暫行規(guī)定(修訂)》同時廢止。

篇2：房地產(chǎn)人員調(diào)配制度

　　一.人員調(diào)配的作用和原則

　　作用:

　　1、人盡其才,實現(xiàn)人力資源的有效配置;

　　2、使組織和員工個人都充滿活力。

　　二.原則

　　1、先內(nèi)部調(diào)配,后社會招聘;

　　2、用人所長,任人唯賢。

　　三、主要形式

　　1、工作環(huán)境改變:公司與公司之間橫向調(diào)動。

　　2、崗位轉(zhuǎn)換:有目的地對一些具有潛質(zhì)的管理人員進行崗位轉(zhuǎn)換,使其能拓寬管理領(lǐng)域,增長領(lǐng)導(dǎo)才干。

　　3、異地派遣:后備管理干部派到外地進行能力上的開發(fā)和鍛煉,無特殊原因員工應(yīng)無條件接受公司的異地派遣工作任務(wù)。

　　四.人員調(diào)配的程序

　　對于集團各公司之間員工需要進行調(diào)動的,程序如下:

　　1、用人單位提出人員調(diào)動及與本人協(xié)商的初步意見,上報集團人力資源部;

　　2、人力資源部征求集團主管人事領(lǐng)導(dǎo)意見報批;

　　3、人力資源部發(fā)出人員調(diào)動通知單;

　　4、辦理調(diào)動手續(xù),存檔。

篇3：企業(yè)(公司)人員調(diào)配管理制度

　　企業(yè)（公司）人員調(diào)配管理制度

　　一、員工調(diào)動管理制度

　　第一條 為保證員工合理流動，同時保證公司利益不受損失，特制訂本制度。

　　第二條 公司人力資源部負(fù)責(zé)員工調(diào)動管理工作。

　　第三條 公司員工不適應(yīng)現(xiàn)任工作崗位時，可申請調(diào)換一次工種或崗位，調(diào)換后如仍不適應(yīng)，公司有權(quán)解除聘用合同，包括正式聘用合同和短期聘用合同。

　　第四條 員工要求調(diào)離公司時，應(yīng)辦理如下手續(xù)。

　　（1）向本部門提出請調(diào)報告。

　　（2）請調(diào)報告獲批后，請調(diào)人到人事部（或勞資部）填寫員工調(diào)離移交手續(xù)會簽表。

　　（3）按有關(guān)部門要求清點、退還、移交公司財產(chǎn)、資料。

　　（4）填寫調(diào)離表及辦理有關(guān)手續(xù)。

　　第五條 員工調(diào)離時，工資的發(fā)放按員工與本公司所簽聘用合同書辦理。

　　第六條 人員調(diào)離后，人事部及時更改人員統(tǒng)計表，并將“調(diào)離申請表”、“工資停發(fā)單”等歸檔。

　　第七條 凡要求調(diào)入公司的人員，首先要填寫“調(diào)入申請表”，按公司用人需要和用人標(biāo)準(zhǔn)，由人事部與用人部門對其進行面試，了解其基本情況。

　　第八條 人事部到申請調(diào)入人原所在單位閱檔，具體了解其全部情況。

　　第九條 調(diào)入人員須進行身體檢查，檢查結(jié)果符合要求，由人事部開具調(diào)令。

　　第十條 辦理調(diào)入手續(xù)包括核定工資，填寫員工登記表、工資轉(zhuǎn)移單，更換工作證等內(nèi)容。

　　第十一條 人事部和接收部門應(yīng)及時填寫人員調(diào)入記錄，建立有關(guān)檔案。

　　二、員工晉升管理制度

　　第一條 本公司各單位經(jīng)內(nèi)部人員調(diào)整不能滿足經(jīng)營管理和業(yè)務(wù)發(fā)展對人力的需求時，采取晉升的方式選拔人才，為此，特制訂本制度。

　　第二條 為鼓勵員工積極向上、多作貢獻及獎勵先進、選拔賢能，使公司員工晉升及調(diào)任有所依據(jù)。

　　第三條 本制度所指的晉升，是指公司對符合晉升條件的員工給予工資的晉級或職務(wù)的升遷。

　　第四條 公司員工工作努力、業(yè)績突出者，均可成為被晉升的對象。對員工的晉升應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格要求，公平對待，對公司所有在職員工實行公平公正的晉升機制。機制內(nèi)容如下。

　　（1）晉升原則。

　　①能調(diào)動大部分員工的積極性，對被提升的人，大部分員工都認(rèn)可。

　　②員工的晉升及調(diào)任，應(yīng)以各部門編制職稱及人數(shù)為基準(zhǔn)，遇有缺額時才可辦理。

　　③各部門編制職稱及人數(shù)，每半年至少應(yīng)修訂一次，并于每年6月、12月前提報人力資源部，轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理核定。

　　④各部門的職稱及人數(shù)編制以部門為單位，若其總?cè)藬?shù)未達(dá)編制人數(shù)時，可以以較低職稱人員占用較高職稱的編制。

　　⑤晉升各級主管，以先晉升副主管再晉升正主管為原則，其任職副主管至少應(yīng)滿6個月以上，并經(jīng)考核適任，始得晉升為正主管。

　　⑥本原則適合公司所有員工。

　　A．員工—培干（實習(xí)指導(dǎo)工、實習(xí)組長）—指導(dǎo)工（組長）—高級指導(dǎo)工（高級組長）—主管—高組主管—副廠長—廠長。

　　B．員工—文員—高級文員—助理（專員）—實習(xí)主管—主管—副經(jīng)理—經(jīng)理—總經(jīng)理。

　　C．促銷員—培訓(xùn)專員—促銷主管—業(yè)務(wù)主管（銷售主管）—業(yè)務(wù)經(jīng)理（銷售經(jīng)理）。

　　（2）晉升條件。

　　品行良好，工作表現(xiàn)突出者；未違反公司任何紀(jì)律，忠于公司，在公司效力3個月以上且表現(xiàn)良好者；積極做好本職工作，成績突出受到公司表彰者；身體健康者；并達(dá)到以下一條或多條條件者，可給予晉升。

　　①業(yè)務(wù)有突出專長，個人成績突出者。

　　②連續(xù)數(shù)次對公司發(fā)展提出重大建議為公司采納，并產(chǎn)生重大經(jīng)濟效益者。

　　③非本人責(zé)任而為公司挽回重大經(jīng)濟損失者。

　　④領(lǐng)導(dǎo)有方，所領(lǐng)導(dǎo)的單位連續(xù)幾年創(chuàng)利達(dá)到公司要求或成績顯著者。

　　⑤領(lǐng)導(dǎo)虧損單位扭虧為盈，經(jīng)營管理有方者。

　　⑥有其他突出貢獻，董事會或總經(jīng)理認(rèn)為該給予晉級嘉獎?wù)摺?/P>

　　⑦對成績特別突出或貢獻特別重大者，同時具備領(lǐng)導(dǎo)才能者，可給予晉升薪級。

　　（3）有下列情況之一或多條者，不得晉升。

　　①品行惡劣，對公司造成損失者。

　　②上季度曾記過或考績在60分以下者。

　　③拖欠賬款不清。

　　④參加非法組織。

　　⑤吸食毒品。

　　⑥經(jīng)醫(yī)院體檢，本公司認(rèn)為身體不合格者。

　　（4）晉升程序。

　　①人力資源部會同各單位進行晉升前篩選準(zhǔn)備工作。

　　②確定需晉升的崗位、人數(shù)、要求（包括性別、年齡、學(xué)歷和工作經(jīng)驗等）。

　　A．?dāng)M定日程安排。

　　B．編制筆試問卷和審核綱要。

　　C．成立審核小組。

　　D．需要準(zhǔn)備的其他事項。

　　③人力資源部會同各單位通過員工推薦、本人自薦或單位提名等形式篩選出表現(xiàn)比較突出的人員，列出合適人選名單，收集相關(guān)材料。

　　④人力資源部會同各單位對合適人選進行綜合能力分析。

　　A．品行分析。

　　B．生產(chǎn)部門業(yè)務(wù)能力分析。

　　C．主管能力考核。

　　D．綜合能力考核。

　　⑤人力資源部匯集、整理材料，會同晉升用人單位根據(jù)要求進行初次篩選，向合適人選發(fā)出考核通知書。

　　⑥人力資源部組織合適人選參加第一次考核，員工須填寫“甄選人員基本情況登記表”。人力資源部對被考核者填寫的“甄選人員基本情況登記表”進行整理、分析，組織被考核者個別面談，進行評審。

　　⑦人力資源部會同用人單位根據(jù)第一次考核結(jié)果進行第二次篩選，向中選人員發(fā)第二次考核通知。

　　⑧人力資源部組織應(yīng)聘者參加第二次考核，主要進行文化試題筆試（需另擬定）。

　　⑨人力資源部會同用人單位根據(jù)第二次考核結(jié)果進行第三次篩選，向中選人員發(fā)第三次考核通知。

　　⑩人力資源部會同用人單位組織員工參加第三次考核，組織被考核者個別面談，進行評審。

　　⑾人力資源部會同用人單位根據(jù)評審結(jié)果確定待晉升人員名單，需對待晉升人員進行崗前工作技能和管理能力培訓(xùn)。

　　A．人力資源部會同用人單位擬定“在職技能培訓(xùn)計劃申請表”。

　　B．待晉升人員培訓(xùn)完后須填寫“培訓(xùn)成效調(diào)查表”。

　　C．人力資源部對待晉升人員進行受訓(xùn)評估。

　　⑿人力資源部會同用人單位對待晉升人員進行綜合評估，確定晉升人員名單；上報總經(jīng)理審批，審核后向中選人員發(fā)出晉升通知，向落選人員發(fā)鼓勵通知。

　　（5）晉升監(jiān)控。

　　人力資源部會同用人單位須對晉升后人員進行為期三個月的后期跟蹤考核，每月月底考核一次，每次都需進行以下幾項的考核。

　　①品行分析。

　　②生產(chǎn)部門業(yè)務(wù)能力分析。

　　③主管能力考核。

　　④綜合能力考核。

　　⑤晉升等級。

　　第五條 總經(jīng)理批準(zhǔn)。其中，總經(jīng)理提名由總經(jīng)理批準(zhǔn)；屬總經(jīng)理聘任的員工，其晉升由總經(jīng)理審核。屬人力資源部和各單位審核決定的，要報總經(jīng)理批準(zhǔn)。由人力資源部經(jīng)理或全資公司總經(jīng)理自行決定，臨時人員需填寫“臨時人員情況登記表”，交公司人力資源部備案。

　　第六條 本制度適用于公司本部及下屬全資公司。

　　第七條 本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

　　第八條 本制度自公布之日起實施。

　　三、員工降職管理制度

　　第一條 降職的定義。

　　降職即從較高的職位降到較低的職位，意味著削減或降低被降職人員的地位、權(quán)利、機會和薪金。所以，降職實際上是一種帶有懲處性質(zhì)的管理行為。

　　第二條 降職的原因。

　　大多數(shù)情況下，下列情形可對員工進行降職處理。

　　（1）因為企業(yè)機構(gòu)調(diào)整而精簡工作人員。

　　（2）因為不能勝任本職工作，調(diào)任其他工作又沒有空缺。

　　（3）應(yīng)員工要求，如身體健康狀況不好而不能承擔(dān)繁重工作等，對員工降職。

　　（4）依照考核與獎懲規(guī)定，對員工進行降職。

　　第三條 降職的程序。

　　降職程序一般是由用人部門提出申請，報送人事部門；人事部門根據(jù)企業(yè)政策，對各部門主管提出的降職申請事宜予以調(diào)整，然后呈請主管人事的上級核定。凡已經(jīng)核定的降職人員，人事部門應(yīng)以人事變動發(fā)布通告，并以書面形式通知降職者本人。公司內(nèi)各級員工收到降職通知后，應(yīng)于指定日期內(nèi)辦理好移交手續(xù)，履任新職，不得借故推諉或拒絕交接。

　　第四條 降職的審核權(quán)限。

　　依據(jù)企業(yè)人事管理規(guī)則，審核權(quán)限一般按以下核定。

　　（1）高層管理人員的降職由企業(yè)最高管理者裁決，人事部備案。

　　（2）各部門主管人員的降職由人事部提出申請，報總經(jīng)理核定。

　　（3）各部門一般管理人降職由用人部門或人事部提出申請，報經(jīng)理審核，由總經(jīng)理核定。

　　（4）一般員工的降職由用人部門提出申請，報人事部核準(zhǔn)。

　　第五條 降職的薪金處理。

　　降職時，其薪金由降職之日起重新核定。凡因兼代職務(wù)而加發(fā)的職務(wù)津貼，在免除兼代職務(wù)后，其薪金按新的職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

　　第六條 附則。

　　如果被降職的人員對降職處理不滿，可向人事部提出申請；未經(jīng)核準(zhǔn)前不得出現(xiàn)離開現(xiàn)職或怠工現(xiàn)象。

　　四、員工離職管理制度

　　第一條 本辦法是依據(jù)人事管理規(guī)則的規(guī)定訂立。

　　第二條 本公司職員經(jīng)解職或調(diào)職時應(yīng)辦理移交，除另有規(guī)定外悉依本辦法辦理。

　　第三條 本公司職員的移交分下列級別。

　　（1）主管人員：是指部經(jīng)理、室主任、組長。

　　（2）經(jīng)管人員：是指直接經(jīng)管某種財務(wù)或某種事務(wù)的人員。

　　第四條 移交事項規(guī)定如下。

　　（1）編制移交清冊或報告書（格式另定）。

　　（2）繳還所領(lǐng)用或保管的公用物品（簿冊、書類、圖表、文具、印章、輪鎖等）。

　　（3）應(yīng)辦未辦及已辦未結(jié)案應(yīng)交代清楚。

　　（4）其他應(yīng)專案移交事項。

　　第五條 主管人員的移交清冊應(yīng)由各該層次人員或經(jīng)管人員編制，經(jīng)管人員移交清冊應(yīng)自行編制。

　　第六條 移交清冊應(yīng)由移交人、接管人、監(jiān)交人分別簽名蓋章。

　　第七條 各級人員移交應(yīng)親自辦理，倘是調(diào)任或重病或其他特別原因不能親自辦理時可委托有關(guān)人員代為辦理，對所有一切責(zé)任仍由原移交人員負(fù)責(zé)。

　　第八條 前任人員在規(guī)定或核準(zhǔn)移交期限屆滿，未將移交清冊編制完整，致使后任無法接收或短交遺漏事項經(jīng)通知仍不依限補交者，應(yīng)由后任會同監(jiān)交人員呈報上級領(lǐng)導(dǎo)處理。

　　第九條 后任核對或盤查交案，發(fā)現(xiàn)虧短舞弊時應(yīng)會同監(jiān)交人員或單獨揭報上級主管，倘有隱匿，并予議處外，應(yīng)與前任負(fù)連帶賠償?shù)呢?zé)任。

　　五、員工退休管理制度

　　第一條 員工達(dá)到規(guī)定的退休年齡，不需經(jīng)本人提出申請，各部門應(yīng)在其達(dá)到退休年齡的前一個月通知本人，并在達(dá)到退休年齡后的一個月內(nèi)辦完有關(guān)手續(xù)，不再列入在編人員。

　　第二條 退休人員必須按國家規(guī)定的年齡退休，未達(dá)到年齡提前退休者必須符合國家有關(guān)規(guī)定。

　　第三條 員工雖已達(dá)到退休年齡，但因工作需要，報經(jīng)人力資源部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，辦理延期退休手續(xù)。

　　第四條 不具有退休條件，但醫(yī)院證明，并經(jīng)勞動鑒定委員會確認(rèn)，完全喪失勞動能力的應(yīng)辦理退休手續(xù)。

　　第五條 各部門每年年初應(yīng)填寫本年度員工退休人員名冊，做到按時退休。

　　第六條 辦理人員退休，應(yīng)按各部門管理權(quán)限報經(jīng)批準(zhǔn)，查對本人工資臺賬，計算并填寫測算統(tǒng)計表，連同審批表一并交人事部。

　　第七條 退休人員勞保福利規(guī)定。

　　（1）已經(jīng)辦理離退休手續(xù)的員工，按政府勞保規(guī)定，由財務(wù)部按退休標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)退休費，不再列為在編人員。

　　（2）領(lǐng)取退休費的職工，享受本單位在職員工洗理費標(biāo)準(zhǔn)。

　　（3）員工退休后，其醫(yī)療待遇，直系供養(yǎng)親屬醫(yī)療待遇不變，外購藥品憑醫(yī)院外購單予以報銷。

　　（4）退休員工因病或非因公死亡，其喪葬費、直系供養(yǎng)親屬救濟費標(biāo)準(zhǔn)同正式員工。

　　第八條 退休人員的檔案。

　　（1）人力資源部建立退休人員檔案，對退休人員的基本情況有系統(tǒng)地記載，定期統(tǒng)計、歸檔。

　　（2）建立部門退休人員檔案，包括退休人員的基本情況、家庭住址、技術(shù)專長等。

　　（3）對退休人員實行動態(tài)管理，隨時登記并統(tǒng)計退休人員情況。

　　六、解除勞動關(guān)系管理制度

　　第一章 總 則

　　第一條 為了加強公司對解除勞動合同關(guān)系的管理，完善和規(guī)范公司勞動人事制度，特制訂本規(guī)定。

　　第二章 適用范圍

　　第二條 本規(guī)定適用于本公司總部、各事業(yè)部的合同制員工和簽約服務(wù)期6個月以上的員工。

　　第三章 解除勞動合同關(guān)系

　　第三條 辭職是指在合同期內(nèi)，由員工提出終止聘用關(guān)系的行為。

　　第四條 員工辭職必須提前一個月（鐘點工以合同為準(zhǔn)，但至少提前一周）以書面形式向公司提出申請，經(jīng)公司研究同意后，方可辦理辭職手續(xù)。

　　第五條 勸退是指在合同期內(nèi)，由公司提出解除勞動合同關(guān)系，經(jīng)雙方協(xié)商，一致同意解除勞動合同關(guān)系的行為。

　　第六條 公司勸退員工須提前一個月通知被勸退員工，或按勞動法規(guī)定立即勸退，但應(yīng)按照國家規(guī)定支付經(jīng)濟補償。勸退應(yīng)包括公司有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)的暗示，而本人自己提出辭職申請的，也應(yīng)享受勸退的待遇補償。

　　第七條 如本公司員工患有非本職工作引起的疾病或非因公負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，經(jīng)醫(yī)療部門證實身體不適，不能勝任本職工作的，本公司予以勸退。

　　第八條 如本公司員工工作能力明顯不適應(yīng)本職工作需求，在公司內(nèi)部又找不到適當(dāng)?shù)墓ぷ鳎竟居枰詣裢恕?/P>

　　第九條 如本公司員工參加崗位適應(yīng)性培訓(xùn)后考核仍不合格或在公司內(nèi)部找不到合適的工作的，本公司予以勸退。

　　第十條 辭退是指在合同期內(nèi)，員工不合格或工作態(tài)度、技能、績效等不符合公司要求，公司決定提前終止與員工聘用關(guān)系的行為。

　　第十一條 公司辭退員工必須以書面形式提前一個月（鐘點工以合同為準(zhǔn)，但至少提前一周）通知被辭退員工，或按勞動法規(guī)定立即辭退，以加一個月工資補助代替通知。

　　第十二條 如本公司員工試用期未滿，被證明不符合錄用條件或能力較差、表現(xiàn)不佳而不能保證質(zhì)量完成工作任務(wù)的，本公司予以辭退。

　　第十三條 如本公司員工合同期內(nèi)勞動態(tài)度差，工作缺乏責(zé)任心和主動性的，本公司予以辭退。

　　第十四條 如本公司員工經(jīng)過崗位適應(yīng)性培訓(xùn)后，其工作表現(xiàn)仍然達(dá)不到要求的，本公司予以辭退。

　　第十五條 除名是在合同期內(nèi)，員工違反公司有關(guān)規(guī)定或做出有損于公司的行為，給公司造成較大的損失，公司根據(jù)有關(guān)規(guī)定與其解除勞動合同，并予以除名的行為。

　　第十六條 公司除名員工時必須以書面形式通知被除名員工。

　　第十七條 如本公司員工嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律或公司規(guī)章制度的，本公司予以除名。

　　第十八條 如本公司員工嚴(yán)重失職、營私舞弊、貪污腐化或有其他嚴(yán)重不良行為，對公司利益或聲譽造成損害的，本公司予以除名。

　　第十九條 如本公司員工對公司有嚴(yán)重的欺騙行為的，本公司予以除名。

　　第二十條 如本公司員工因觸犯法律而被追究刑事責(zé)任的，本公司予以除名。

　　第二十一條 如本公司員工泄露商業(yè)或技術(shù)秘密，使公司蒙受損失的，本公司予以除名。

　　第二十二條 自動離職是指在合同期內(nèi)，員工未經(jīng)公司批準(zhǔn)而擅自離開工作崗位三天以上的行為。辭職、勸退、辭退員工未在報告批準(zhǔn)后3個工作日內(nèi)開始辦理離職手續(xù)或10個工作日內(nèi)未辦完離職手續(xù)者，原則上人力資源部亦會將其轉(zhuǎn)為自動離職。

　　第二十三條 對于自動離職的員工，公司人力資源部應(yīng)以書面形式通知其本人。

　　第二十四條 合同期滿，公司提出不再續(xù)簽勞動合同。

　　此種情況是指合同期滿，公司根據(jù)情況不再與員工續(xù)簽勞動合同的行為。原則上，在合同到期一個月前，公司以書面形式通知員工本人，合同到期不再與其續(xù)簽合同。人力資源部應(yīng)在合同到期兩個月前將合同到期需續(xù)簽合同人員名單提交各部門管理部，各部門管理部根據(jù)員工工作表現(xiàn)及公司發(fā)展需要決定是否續(xù)簽勞動合同人員名單，并在15天內(nèi)反饋給人力資源部，由人力資源部安排合同續(xù)簽事宜或提前一個月向員工下達(dá)不再續(xù)簽勞動合同的書面通知。

　　第二十五條 合同期滿，員工提出不再續(xù)簽勞動合同。

　　此種情況是指合同期滿，員工不愿與公司續(xù)簽勞動合同，原則上，在合同到期前一個月員工應(yīng)以書面形式通知公司到期不再續(xù)簽勞動合同。

　　七、企業(yè)辭職、辭退管理制度

　　第一章 總 則

　　第一條 為加強本公司勞動紀(jì)律，提高員工隊伍素質(zhì)，增強公司活力，促進本公司的發(fā)展，特制定本條例。

　　第二條 公司對違紀(jì)員工，經(jīng)勸告、教育、警告不改者，有辭退的權(quán)力。

　　第三條 公司員工如因工作不適、工作不滿意等原因有辭職的權(quán)力。

　　第二章 辭退管理

　　第四條 公司以有下列行為之一者，給予辭退：

　　（1）一年內(nèi)記過兩次者。

　　（2）連續(xù)曠職（工）三日或全年累計超過六日者。

　　（3）營私舞弊、挪用公款、收受賄賂者。

　　（4）工作疏忽、貽誤要務(wù)，致使企業(yè)蒙受重大損失者。

　　（5）違抗命令或擅離職守，情節(jié)重大者。

　　（6）借端聚眾罷工怠工、造謠生事、破壞正常的工作與生產(chǎn)秩序者。

　　（7）仿效領(lǐng)導(dǎo)簽字、盜用印信或涂改公司文件者。

　　（8）因破壞、竊取、毀棄、隱匿公司設(shè)施、資材制品及文書等行為，致使公司業(yè)務(wù)遭受損失者。

　　（9）品行不端、行為不檢，屢勸不改者。

　　（10）擅自離職為其他單位工作者。

　　（11）違背國家法令或公司規(guī)章，情節(jié)嚴(yán)重者。

　　（12）泄漏業(yè)務(wù)上的秘密，情節(jié)嚴(yán)重者。

　　（13）辦事不力，疏忽職守，且有具體事實，情節(jié)嚴(yán)重者。

　　（14）精神或機能發(fā)生障礙，或身體虛弱、衰老、殘廢等，經(jīng)本公司、醫(yī)院認(rèn)為不能再從事工作者，或因員工對所從事工作，雖無過失，但不能勝任者。

　　（15）為個人利益?zhèn)卧熳C件，冒領(lǐng)各項費用者。

　　（16）年終考核成績不及格，經(jīng)考察試用仍不合格者。

　　（17）因公司業(yè)務(wù)緊縮須減少一部分員工時。

　　（18）工作時期因受刑事處分而經(jīng)法院確定者。

　　（19）員工在試用期內(nèi)經(jīng)發(fā)現(xiàn)不符合錄用條件者。

　　（20）由于其他類似原因或業(yè)務(wù)需要者。

　　第五條 本公司按第四條規(guī)定辭退員工時，必須事前通告其本人，并由其直屬主管向員工出具“員工辭退通知書”。

　　第六條 辭退員工時，必須由其直屬主管向人事部門索取“員工辭退證明書”，并按規(guī)定填妥后，持證明書向公司有關(guān)部門辦理簽證，再送人事部門審核。

　　第七條 被辭退員工要及時辦理移交手續(xù)，填寫移交清單。

　　第八條 被辭退的員工對辭退處理不服的，可以在收到“辭退證明書”之日起的15日之內(nèi)，向勞動爭議仲裁部門提出申訴；對仲裁不服的，可以向人民法院起訴。

　　第九條 被辭退員工如果無理取鬧、糾纏領(lǐng)導(dǎo)，影響本公司正常生產(chǎn)、工作秩序的 ，本公司將提請公安部門處理。

　　第十條 人事部門在辭退員工后，應(yīng)及時登記“人員調(diào)整登記表”。

　　第十一條 本公司下屬各分部、發(fā)展部辭退員工，必須經(jīng)由公司人事處、人事副總裁審核批準(zhǔn)方可執(zhí)行。

　　第三章 辭職管理

　　第十二條 本公司員工因故辭職時，應(yīng)首先向人事部門索取《辭職申請書》， 填寫后交上級主管簽發(fā)意見，再送交人事部門審核。

　　第十三條 公司員工無論經(jīng)何種理由提出辭職申請，自提出之日起，原則上仍須在原工作崗位繼續(xù)工作一個月。

　　第十四條 員工辭職申請被核準(zhǔn)后，在離開公司前應(yīng)向人事部門索要“移交清單”，辦理移交手續(xù)。

　　第十五條 員工辭職申請被核準(zhǔn)后，人事部門應(yīng)向其發(fā)出“辭職通知書”并及時填寫“人員調(diào)整登記表”。

　　第四章 附 則

　　第十六條 公司員工辭退、辭職手續(xù)未按規(guī)定程序辦理的，公司相關(guān)部門將視其情況按有關(guān)規(guī)定作適當(dāng)處理。

　　第十七條 本條例的修改、解釋權(quán)歸公司人事處所有。

　　第十八條 本條例自頒布之日起施行。