文 件 名：裝飾業(yè)環(huán)境管理程序文件范例

　　環(huán)境管理評審控制程序

　　1.0目的

　　確保環(huán)境管理體系的持續(xù)適用性、充分性和有效性，規(guī)范管理評審工作的開展。

　　2.0適用范圍

　　本程序適用于本公司環(huán)境管理體系管理評審。

　　3.0職責(zé)

　　●總經(jīng)理主持環(huán)境管理評審會議。

　　●環(huán)境管理者代表匯報環(huán)境管理體系運(yùn)行情況。

　　●辦公室負(fù)責(zé)會議準(zhǔn)備，收集、整理評審所需資料，做好評審會議記錄，并組織落實(shí)監(jiān)督評審中發(fā)現(xiàn)的不符合的糾正和整改。

　　4.0工作程序

　　●評審內(nèi)容

　　(1)內(nèi)部、外部環(huán)境審核結(jié)果的落實(shí)情況。

　　(2)環(huán)境方針的適應(yīng)性及貫徹執(zhí)行情況。

　　(3)環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案的執(zhí)行情況。

　　(4)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的遵守情況及相關(guān)方所關(guān)心的事項(xiàng)。

　　(5)環(huán)境管理體系運(yùn)行的適用性、充分性和有效性。

　　(6)體系持續(xù)改進(jìn)的措施和方向。

　　●評審實(shí)施

　　(1)環(huán)境管理評審每年一次，一般在內(nèi)部環(huán)境審核后進(jìn)行，總經(jīng)理也可根據(jù)需要隨時進(jìn)行環(huán)境管理評審。

　　(2)辦公室負(fù)責(zé)編制《環(huán)境管理評審計(jì)劃》，報管理者代表審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后于評審前發(fā)放給相關(guān)部門。

　　(3)參加管理評審的各相關(guān)部門接到管理評審計(jì)劃后，編制本部門職能范圍內(nèi)的環(huán)境管理匯報材料，上報辦公室。

　　(4)環(huán)境管理評審采用會議方式，由總經(jīng)理主持，所需資料由辦公室收集、匯總提供，并做好《環(huán)境管理評審會議記錄》。

　　(5)參加評審的人員為各部門經(jīng)理和總經(jīng)理認(rèn)為有必要參加的人員。

　　(6)《環(huán)境管理評審報告》由辦公室編寫，環(huán)境管理者代表確認(rèn)，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由辦公室發(fā)至參加評審人員和涉及整個整改的部門。

　　(7)環(huán)境管理評審發(fā)現(xiàn)的不符合依據(jù)《不符合糾正和預(yù)防措施控制程序》進(jìn)行整改，辦公室協(xié)助總經(jīng)理、管理者代表對糾正和預(yù)防措施實(shí)施效果進(jìn)行監(jiān)督，并作好記錄。

　　5.0支持性文件

　　●《不符合糾正和預(yù)防措施控制程序》

　　6.0相關(guān)記錄

　　●《環(huán)境管理評審計(jì)劃》

　　●《管理評審會議簽到表》

　　●《環(huán)境管理評審報告》

篇2：建筑公司環(huán)境管理評審控制工作程序

　　建筑集團(tuán)公司環(huán)境管理程序文件

　　程序文件名稱：管理評審控制程序

　　1.目的

　　對集團(tuán)公司管理體系進(jìn)行評審，確保體系持續(xù)的適宜（適用）性、充分性和有效性。

　　2.適用范圍

　　適用于集團(tuán)公司管理體系的評審工作，包括對方針、目標(biāo)（指標(biāo)）的評審。

　　3.職責(zé)

　　3.1 最高管理者對評審工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　3.2管理者代表協(xié)助最高管理者搞好管理評審工作，并負(fù)責(zé)向其報告管理體系的運(yùn)行情況。

　　3.3企管部負(fù)責(zé)管理評審的準(zhǔn)備工作，收集并提供管理評審所需的資料，負(fù)責(zé)對改進(jìn)措施的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤和驗(yàn)證。

　　3.4各單位負(fù)責(zé)提供本單位與評審有關(guān)的資料，參加評審會議，并負(fù)責(zé)落實(shí)評審提出的決議或改進(jìn)措施。

　　4.控制程序

　　4.1評審時間

　　管理評審時間間隔不超過一年，一般在內(nèi)審之后進(jìn)行。但遇特殊情況時，可由最高管理者決定增加評審次數(shù)（例如公司的組織機(jī)構(gòu)發(fā)生重大改變，連續(xù)出現(xiàn)重大質(zhì)量、環(huán)境事故或相關(guān)方投訴等情況時）。

　　4.2評審準(zhǔn)備

　　4.2.1根據(jù)管理體系運(yùn)行情況，由企管部編制《管理評審會議通知》，報最高管理者批準(zhǔn)后，提前一周下發(fā)至參加評審會議的所有人員。

　　4.2.2根據(jù)《管理評審會議通知》的要求，各單位按4.2.3評審輸入的內(nèi)容準(zhǔn)備評審會議的有關(guān)資料。

　　4.2.3評審輸入內(nèi)容

　　序號 輸入內(nèi)容 責(zé)任部門

　　1管理體系運(yùn)行情況報告管理者代表

　　2a.工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況的綜合分析和質(zhì)量方針、目標(biāo)實(shí)施情況報告；

　　b.施工現(xiàn)場環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)、方案實(shí)施情況報告；

　　c.施工現(xiàn)場糾正和預(yù)防措施實(shí)施情況報告；

　　d..顧客對公司質(zhì)量管理體系的反饋信息。工 程 部

　　3相關(guān)方對公司環(huán)境管理體系關(guān)注的問題經(jīng) 營 部

　　4集團(tuán)公司辦公區(qū)域環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)、方案實(shí)施情況報告行政部

　　5a.管理評審改進(jìn)措施實(shí)施情況報告;

　　b.管理體系要素的分配變更及相應(yīng)文件修改的信息。企 管 部

　　6本單位管理體系運(yùn)行自查情況況報告和對公司管理體系運(yùn)行的意見和建議各部門分公司

　　4.3 評審會議

　　4.3.1 最高管理者主持管理評審會議。

　　4.3.2參加管理評審會議的人員按本程序4.2.2條款要求的內(nèi)容進(jìn)行匯報，并對以下內(nèi)容進(jìn)行評審：

　　a.有無質(zhì)量、環(huán)境問題，如何攻克和解決；

　　b.組織機(jī)構(gòu)、人員安排等是否進(jìn)行變動；

　　c.方針、目標(biāo)（指標(biāo)）是否適宜；

　　d.管理體系是否適宜(適用)；

　　e.各單位提出的意見和建議。

　　4.3.3企管部做好會議記錄。

　　4.3.4評審結(jié)論

　　最高管理者對4.3.2中涉及的管理評審內(nèi)容作出結(jié)論，并對評審后改進(jìn)體系的活動提出明確要求（包括體系及其過程有效性的改進(jìn)、與顧客要求有關(guān)的產(chǎn)品的改進(jìn)，與相關(guān)方要求有關(guān)的環(huán)境的改進(jìn)、資源要求等）。

　　4.4評審報告

　　由企管部對管理評審的內(nèi)容進(jìn)行整理，將會議決議形成《管理評審報告》。

　　4.5評審后的改進(jìn)工作

　　4.5.1各單位根據(jù)《管理評審報告》，結(jié)合本單位實(shí)際制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，填寫《改進(jìn)措施表》（EMS/14-1）并組織實(shí)施。完成后將實(shí)施結(jié)果報企管部。

　　4.5.2 企管部負(fù)責(zé)對改進(jìn)措施的實(shí)施結(jié)果進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。

　　4.6企管部按《記錄控制程序》的要求保存管理評審記錄。

　　5.相關(guān)文件

　　W*/EMSC/A-20**《環(huán)境管理手冊》

　　W*/EMS/C*/A/12-20**《記錄控制程序》

　　6.標(biāo)準(zhǔn)表格

　　EMS/14-1 《 改進(jìn)措施表》

篇3：ISO14000相關(guān)資料：環(huán)境管理評審

　　ISO14000相關(guān)資料

　　文 件 名:環(huán)境管理評審

　　●環(huán)境管理評審的概念

　　環(huán)境管理評審是指由最高管理者對環(huán)境現(xiàn)況進(jìn)行系統(tǒng)地評價，以確定環(huán)境方針、環(huán)境管 理體系和程序是否仍適合于環(huán)境目標(biāo)、環(huán)境法規(guī)和變化了的條件。

　　從這個定義可以看出，環(huán)境管理評審的評審對象是管理體系，是由最高管理者組織相關(guān) 的管理層來實(shí)施的。所以它也是內(nèi)部環(huán)境管理體系審核的一種形式，是一種高層次的對EMS 的全面審查，是一種重要的內(nèi)部管理工具。

　　●環(huán)境管理評審的實(shí)施

　　(1)目的和頻次

　　環(huán)境管理體制評審的目的是驗(yàn)證環(huán)境管理體系是否持續(xù)有效、適宜，是否需隨變化的內(nèi)、外部條件而修改，使管理體系處于持續(xù)改進(jìn)的動態(tài)管理中，以適應(yīng)內(nèi)、外部變化的情況。環(huán)境管理評審即由組織的最高管理者按規(guī)定的(適當(dāng)?shù)?時間間隔就組織的環(huán)境方針、環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)以及環(huán)境管理體系的現(xiàn)狀及適當(dāng)性進(jìn)行的正式評價。環(huán)境管理評審可以半年一次，也可以是每年或更長時間一次，也可隨著內(nèi)、外部環(huán)境的變化而及時進(jìn)行管理評審。

　　(2)管理評審的內(nèi)容

　　環(huán)境管理評審的內(nèi)容包括：

　　①環(huán)境方針的持續(xù)有效性;

　　②環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)的持續(xù)適宜性;

　　③環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)和環(huán)境績效的實(shí)現(xiàn)程度;

　　④EMS審核的結(jié)果，審核報告提出的所有建議及糾正措施實(shí)施情況;

　　⑤經(jīng)濟(jì)效果，競爭的機(jī)遇;

　　⑥環(huán)境防治的適宜性，環(huán)境事故中吸取的教訓(xùn);

　　⑦相關(guān)方關(guān)注的問題;內(nèi)、外部反饋信息;

　　⑧是否需要針對下述情況對環(huán)境方針、環(huán)境計(jì)劃、環(huán)境手冊及有關(guān)文件進(jìn)行修訂：

　　在某些方面日益增長的環(huán)境要求;對環(huán)境事務(wù)的日益重視;法律、法規(guī)方面新的要求; 相關(guān)利益方的要求;市場及分包方的要求;組織經(jīng)營的變化;環(huán)境觀念的變化等。

　　(3)管理評審計(jì)劃

　　①制定評審計(jì)劃

　　根據(jù)最高管理者提出的要求，由管理者代表或指派環(huán)境主管部門擬制管理評審計(jì)劃，報 最高管理者批準(zhǔn)后由主管部門于評審前分發(fā)參加評審的人員。

　　②準(zhǔn)備評審資料

　　由管理者代表組織有關(guān)部門評審資料。一般包括下列內(nèi)容：

　　a.本部門執(zhí)行EMS的有關(guān)文件;

　　b.對有關(guān)文件的執(zhí)行計(jì)劃、措施及執(zhí)行記錄或報告;

　　c.相關(guān)方要求的信息反饋單、環(huán)境記錄;

　　d.內(nèi)審提出的不合格項(xiàng)及改進(jìn)措施的執(zhí)行、驗(yàn)證記錄或報告;

　　e.本部門對執(zhí)行環(huán)境計(jì)劃、環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)情況的自我評價：成績、問題、改進(jìn)措 施、目標(biāo);

　　f.本部門實(shí)現(xiàn)環(huán)境改進(jìn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、風(fēng)險和范圍;資源方面有何困難、所需幫助等 。

　　③召開評審會議

　　最高管理者主持召開評審會議,由主管部門記錄評審會議結(jié)果并編制評審報告。

　　評審報告中應(yīng)明確闡明進(jìn)行環(huán)境管理評審的原因。如：日常的組織 變化、對環(huán)境事務(wù)認(rèn)識的提高、環(huán)境觀念的變化和環(huán)境管理體系中發(fā)現(xiàn)的問題等。

　　④發(fā)放評審報告

　　評審報告報管理者代表審核最高管理者批準(zhǔn)，分發(fā)參加評審的人員和相關(guān)部門。

　　⑤報告留存

　　管理評審記錄及報告由主管部門保存并歸檔。

　　⑥評審后要求

　　a.通過管理評審發(fā)現(xiàn)的問題由管理者代表簽發(fā)“糾正(預(yù)防)措施通知單” ，由環(huán)境主管部門發(fā)至責(zé)任單位或部門;

　　b.責(zé)任部門組織調(diào)查分析不合格產(chǎn)生的原因，制定改進(jìn)和糾正措施并組織實(shí)施，填 寫過程和結(jié)果記錄;

　　c.環(huán)境主管部門組織環(huán)境改進(jìn)和糾正措施結(jié)果驗(yàn)證，填寫驗(yàn)證報告;

　　d.由改進(jìn)和糾正措施涉及的文件更改由原編制、審批部門處理。

　　(4)管理評審與改進(jìn)

　　不斷改進(jìn)環(huán)境表現(xiàn)，是組織建立并實(shí)施環(huán)境管理體系的主要目 的。不斷對環(huán)境表現(xiàn)進(jìn)行評審與審核是改進(jìn)環(huán)境表現(xiàn)的有效手段和途徑。改進(jìn)的實(shí)施 是依據(jù)環(huán)境方針對持續(xù)改進(jìn)的要求進(jìn)行的 ，改進(jìn)的實(shí)現(xiàn)取決于開發(fā)、改進(jìn)過程、降低資源消耗、實(shí)施合理程序等，使不良的環(huán)境影響 降到 經(jīng)濟(jì)實(shí)用的水平，管理評審正是對環(huán)境方針、目標(biāo)和指標(biāo)及有關(guān)的環(huán)境表現(xiàn)進(jìn)行評審，尋找 并確定改進(jìn)機(jī)會。

　　通過分析造成不合格的原因，制定改進(jìn)的糾正和預(yù)防措施計(jì)劃，進(jìn)而實(shí)施并驗(yàn)證糾正或 預(yù)防措施的有效性。有效糾正措施的實(shí)施又常常導(dǎo)致質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)、體系文件 的更改，從 而獲得更好的環(huán)境績效。管理評審正是為改進(jìn)創(chuàng)造了契機(jī)，實(shí)現(xiàn)了改進(jìn)的全過程。