建設(shè)集團(tuán)管理實(shí)施手冊:技術(shù)管理

　　第十一章 施工項(xiàng)目技術(shù)管理

　　11.1 一般規(guī)定

　　11.1.1 施工項(xiàng)目技術(shù)管理是對所承包的施工項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)工作進(jìn)行管理科學(xué)的總稱。

　　11.1.2 施工項(xiàng)目技術(shù)管理的內(nèi)容:

　　(1) 經(jīng)常性技術(shù)管理工作

　　a. 參加自行組織的施工圖的審查和會(huì)審、技術(shù)交底工作。

　　b. 編制施工組織設(shè)計(jì)，制訂技術(shù)措施。

　　c. 建立技術(shù)崗位責(zé)任制，貫徹技術(shù)規(guī)范。

　　d. 組織進(jìn)行技術(shù)檢驗(yàn)和核定，材料的試驗(yàn)和檢測。

　　e. 工程設(shè)計(jì)變更和洽商、合理化建議的提出與實(shí)施。

　　f. 監(jiān)督與執(zhí)行施工技術(shù)措施，組織技術(shù)培訓(xùn)、交流、處理技術(shù)問題。

　　g. 負(fù)責(zé)技術(shù)資料的收集、整理。

　　(2) 開發(fā)性的技術(shù)工作

　　a. 根據(jù)生產(chǎn)及發(fā)展形勢需要，收集技術(shù)情報(bào)、信息、組織技術(shù)改造、技術(shù)革新和技術(shù)發(fā)明。

　　b. 應(yīng)用新的材料、新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、制定推廣規(guī)劃、技術(shù)措施和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

　　c. 自創(chuàng)新技術(shù)的開發(fā)、應(yīng)用及總結(jié)，專利技術(shù)的申報(bào)、資料整理工作等。

　　11.2 施工技術(shù)準(zhǔn)備

　　11.2.1 圖紙、資料會(huì)審

　　(1) 熟悉建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位提供的初步設(shè)計(jì)或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)(技術(shù)設(shè)計(jì))、施工圖設(shè)計(jì)、建筑總平面等資料文件。

　　(2) 熟悉設(shè)計(jì)、施工驗(yàn)收規(guī)范和有關(guān)技術(shù)規(guī)定。

　　(3) 熟悉、審查設(shè)計(jì)圖紙的程序。該程序通常分為自審階段、會(huì)審階段和洽商階段等。

　　a. 設(shè)計(jì)圖紙的自審階段：項(xiàng)目經(jīng)理部收到工程的設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)技術(shù)文件后，應(yīng)盡快地組織有關(guān)的工程技術(shù)人員熟悉和自審圖紙，寫出自審圖紙的記錄。自審圖紙的記錄應(yīng)包括對設(shè)計(jì)圖紙的疑問和對設(shè)計(jì)圖紙的有關(guān)建議，并存檔作為內(nèi)部參考資料。

　　b. 圖紙的會(huì)審階段一般由建設(shè)單位主持，由設(shè)計(jì)單位和施工單位參加，三方進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審。施工單位根據(jù)自審記錄以及對設(shè)計(jì)意圖的了解，在設(shè)計(jì)圖紙是否完整、齊全，以及設(shè)計(jì)圖紙和資料是否符合國家有關(guān)工程建設(shè)的設(shè)計(jì)、施工方面的方針和政策;設(shè)計(jì)圖紙與說明書在內(nèi)容上是否一致，以及設(shè)計(jì)圖紙與其各組成部分之間有無矛盾和錯(cuò)誤;建筑總平面圖與其他結(jié)構(gòu)圖在幾何尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高、說明等方面是否一致，技術(shù)要求是否正確等方面提出建議和要求。

　　c. 最后在統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，對所探討的問題逐一地做好記錄，形成“圖紙會(huì)審紀(jì)要”，參加單位共同會(huì)簽、蓋章，作為與設(shè)計(jì)文件同時(shí)使用的技術(shù)文件和指導(dǎo)施工的依據(jù)，以及建設(shè)單位與施工單位進(jìn)行工程結(jié)算的依據(jù)。

　　11.2.2 工程技術(shù)、環(huán)境調(diào)查

　　(1) 建設(shè)地區(qū)自然條件的調(diào)查分析：地區(qū)水準(zhǔn)點(diǎn)和絕對標(biāo)高等情況;氣溫、雨、雪、風(fēng)等情況;土的凍結(jié)深度和冬雨季的期限等情況。

　　(2) 建設(shè)地區(qū)技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件的調(diào)查分析：地方建筑施工企業(yè)的狀況，施工現(xiàn)場的動(dòng)遷狀況;當(dāng)?shù)乜衫玫牡胤讲牧蠣顩r;地方能源和交通運(yùn)輸狀況;地方勞動(dòng)力和技術(shù)水平狀況等。

　　(3) 了解工程所用的主要材料、設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、來源和供貨日期;以及業(yè)主可以提供的施工條件。

　　11.2.3 工程施工組織設(shè)計(jì)

　　(1) 施工組織設(shè)計(jì)(方案)的編制規(guī)定

　　施工組織設(shè)計(jì)是施工準(zhǔn)備工作的重要組成部分，也是指導(dǎo)施工現(xiàn)場全部生產(chǎn)活動(dòng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。根據(jù)工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和建設(shè)單位的要求，在原始資料調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，編制出一份能切實(shí)指導(dǎo)該工程全部施工活動(dòng)的科學(xué)方案。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)具有針對性和可操作性。

　　(2) 施工組織設(shè)計(jì)(方案)應(yīng)包括的具體內(nèi)容

　　a. 保證進(jìn)度目標(biāo)的措施(進(jìn)度組織措施、進(jìn)度控制技術(shù)措施、進(jìn)度控制經(jīng)濟(jì)措施、合同措施等、施工機(jī)具裝備計(jì)劃，施工周轉(zhuǎn)材料及輔材計(jì)劃等)。

　　b. 保證質(zhì)量目標(biāo)的措施 (施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制措施、施工過程的質(zhì)量控制措施、竣工驗(yàn)收的質(zhì)量措施)。

　　c. 保證安全目標(biāo)的措施 (確定安全目標(biāo)、項(xiàng)目安全的具體保證措施、安全檢查的措施、安全隱患和安全事故處理措施)。

　　d. 保證工程項(xiàng)目實(shí)施的特殊技術(shù)方案措施。

　　e. 保證成本目標(biāo)的措施 ( 編制成本計(jì)劃、實(shí)施成本計(jì)劃的措施、進(jìn)行成本核算)。

　　f. 保證季節(jié)施工的措施 (冬季施工措施、雨季施工措施等)。

　　g. 環(huán)境保證的措施。

　　h. 文明施工的措施。

　　(3) 當(dāng)施工場外的準(zhǔn)備工作完成后，工程項(xiàng)目開工活動(dòng)需取得業(yè)主和監(jiān)理的認(rèn)可，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)該及時(shí)地填寫開工申請報(bào)告和施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表，并附上施工進(jìn)度計(jì)劃、人員及機(jī)械設(shè)備配置、材料準(zhǔn)備情況等，會(huì)同有關(guān)部門會(huì)簽后報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審批。

　　11.3 施工過程技術(shù)控制

　　11.3.1 技術(shù)變更(見施工階段設(shè)計(jì)變更控制程序框圖)

　　11.3.2 技術(shù)核定

　　對重要的關(guān)鍵部位或影響全工程的技術(shù)對象進(jìn)行復(fù)核,以避免發(fā)生重大差錯(cuò)而影響工程的質(zhì)量和使用。技術(shù)核定的內(nèi)容一般包括：建筑物坐標(biāo)、標(biāo)高和軸線、基礎(chǔ)、設(shè)備基礎(chǔ)、模板、鋼筋混凝土、磚砌體、大樣圖、主要管道和電氣等，均要按技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行復(fù)查和核定。

　　施工階段設(shè)計(jì)變更控制程序框圖

　　不同意

　　11.3.3 技術(shù)檢驗(yàn)

　　技術(shù)檢驗(yàn)是對進(jìn)場材料、構(gòu)件、零配件和設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)。凡用于施工的原材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備等，必須有供應(yīng)部門或廠方提供的合格證明。對于沒有合格證明或雖有合格證明，但經(jīng)質(zhì)量檢查部門認(rèn)為需要復(fù)查或規(guī)范要求需要復(fù)查時(shí)，均須進(jìn)行復(fù)查檢驗(yàn)或試驗(yàn)，證明合格后方能使用。

　　11.3.4 對作業(yè)隊(duì)技術(shù)交底

　　向作業(yè)隊(duì)進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)交底，按照管理系統(tǒng)逐級(jí)進(jìn)行。交底的方式采取書面形式、口頭形式和現(xiàn)場示范形式等，并做好技術(shù)交底記錄。技術(shù)交底內(nèi)容應(yīng)包括：關(guān)鍵部位、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施、安全措施、工藝要求和主要部位操作要領(lǐng)等。

　　施工技術(shù)交底必須在圖紙會(huì)審基礎(chǔ)上，在單位工程或分部、分項(xiàng)工程施工之前進(jìn)行，凡由項(xiàng)目經(jīng)理部編制的施工組織設(shè)計(jì)，由項(xiàng)目經(jīng)理部主管工程師向參加施工的技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行交底，交底后將主管工程師簽署的技術(shù)交底文件歸檔作為指導(dǎo)施工的技術(shù)依據(jù)。

　　11.3.5 技術(shù)檔案

　　工程技術(shù)檔案管理要建立制度，落實(shí)到人，并專門有人匯總編制。對技術(shù)資料，要準(zhǔn)確、真實(shí)并完整。技術(shù)文件和資料要經(jīng)各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人正式審定后才有效。

　　11.4 施工技術(shù)總結(jié)工作

　　11.4.1 項(xiàng)目總工程師組織技術(shù)管理人員、作業(yè)隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人、做好積累施工過程原始資料及施工(技術(shù))日記工作。

　　11.4.2 項(xiàng)目總工程師牽頭組織工程部和作業(yè)隊(duì)相關(guān)人員編寫本項(xiàng)目的技術(shù)總結(jié)。

　　11.4.3 施工技術(shù)總結(jié)的主要內(nèi)容：

　　(1) 工程慨況(包括開竣工時(shí)間、工程規(guī)模等)。

　　(2) 施工組織設(shè)計(jì)方案的實(shí)施情況。

　　(3) 采用新技術(shù)、新工藝實(shí)施情況。

　　(4) 實(shí)施過程中所取得的經(jīng)驗(yàn)、成果。

　　11.5 技術(shù)進(jìn)步工作

　　11.5.1 項(xiàng)目經(jīng)理在組織編制施工組織總設(shè)計(jì)時(shí)結(jié)合施工項(xiàng)目特點(diǎn)，安排項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)策劃技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目并書面報(bào)建設(shè)公司工程部備案。

　　11.5.2 項(xiàng)目總工程師組織技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施。

　　11.5.3 項(xiàng)目經(jīng)理部配合建設(shè)公司工程部開展科技成果鑒定、報(bào)獎(jiǎng)、申請專利等工作，對于獲獎(jiǎng)的技術(shù)成果建設(shè)公司將給予獎(jiǎng)勵(lì)。

篇2：地產(chǎn)公司物管技術(shù)管理規(guī)定

　　地產(chǎn)公司物管技術(shù)管理規(guī)定

　　第一節(jié) 概述

　　第一條 物管技術(shù)部是z投資(南京)有限公司（以下簡稱投資公司）為加強(qiáng)南京z物業(yè)管理有限公司（以下簡稱物業(yè)公司）工程、園林維保及養(yǎng)護(hù)力量，專門設(shè)立的負(fù)責(zé)技術(shù)支持、專業(yè)管理及技術(shù)監(jiān)督的職能部門。物業(yè)公司維修及綠化部在按制度履行日常工作職責(zé)中，如遇到疑難問題報(bào)物管技術(shù)部協(xié)調(diào)解決。

　　第二條 物管技術(shù)部負(fù)責(zé)與投資公司相關(guān)部門或協(xié)作單位的工作協(xié)調(diào)；參與新開項(xiàng)目的設(shè)備系統(tǒng)及園林工程的方案論證、前期介入等工作。

　　第三條 物管技術(shù)部下設(shè)專業(yè)維修隊(duì)專門解決房屋局部開裂、空鼓、滲漏及與土建有關(guān)的水電維修等零星工作。具體管理操作辦法詳見《專業(yè)維修隊(duì)管理辦法》。

　　第二節(jié) 物管技術(shù)部工作職能

　　第四條 負(fù)責(zé)物業(yè)公司各管理處所有土建維修、配套設(shè)備系統(tǒng)維護(hù)指導(dǎo)及園林景觀等方面的技術(shù)管理工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行及園林景觀效果的整體把握、控制。

　　第五條 負(fù)責(zé)協(xié)助物業(yè)公司各管理處簽訂設(shè)備有償維保合同，指導(dǎo)各管理處維修部所有設(shè)備維保計(jì)劃的制定及維保工作實(shí)施情況的巡查、監(jiān)督及業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

　　第六條 負(fù)責(zé)各管理處園林景觀、小品、綠化養(yǎng)護(hù)工作實(shí)施情況的巡查、監(jiān)督、及業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

　　第七條 參與物業(yè)公司各管理處維修部、綠化部主管的工作考核并參與所有維修、綠化人員的招聘工作。

　　第八條 負(fù)責(zé)與投資公司各部門及相關(guān)協(xié)作單位的工作協(xié)調(diào)。

　　第九條 參與投資公司新開項(xiàng)目的設(shè)備系統(tǒng)、園林工程的方案確定及工程前期介入工作。

　　第十條 參與投資公司相關(guān)合同中有關(guān)保修條款的擬訂，確定設(shè)備、工程、園林、裝修等尾款的支付。

　　第三節(jié) 外部合作支援體系

　　第十一條 電氣：借助工程施工及管理與智能化公司、電梯安裝、維修等單位在保修期結(jié)束后簽訂有償維修協(xié)議及配電房代管協(xié)議——資料員歸檔。

　　第十二條 水暖：借助工程施工及管理與純凈水施工單位、自來水公司、煤氣公司、空調(diào)、鍋爐施工及維修公司等多家單位，在保修期結(jié)束后簽訂有償維修協(xié)議→資料員歸檔。

　　第十三條 園林：借助園林工程施工與管理經(jīng)驗(yàn)與園林施工單位、植保所、高校,建立長期的技術(shù)聯(lián)系，必要時(shí)在養(yǎng)護(hù)期結(jié)束后簽訂部分珍貴草坪及苗木的有償養(yǎng)護(hù)協(xié)議→資料員歸檔。

　　第四節(jié) 巡檢、巡查制度

　　第十四條 各工程師制定每月工作計(jì)劃→部門經(jīng)理簽字→報(bào)公司。

　　第十五條 根據(jù)各設(shè)備運(yùn)行維護(hù)周期，維修部安排設(shè)備維護(hù)，相應(yīng)專業(yè)工程師按照《物業(yè)公司維修部設(shè)備管理制度及規(guī)程》，抽查并解決維護(hù)過程中出現(xiàn)m.dewk.cn的具體疑難技術(shù)問題。

　　第十六條 公共設(shè)備定期外協(xié)保養(yǎng)→專業(yè)工程師協(xié)調(diào)落實(shí)→維修部具體處理及跟進(jìn)→對應(yīng)工程師跟蹤抽查。

　　第十七條 日常運(yùn)行設(shè)備巡查每月一次→專業(yè)工程師抽查維修部日、周檢表及設(shè)備運(yùn)行狀況，填寫月檢記錄并報(bào)經(jīng)理簽字→資料員歸檔。

　　第十八條 特殊情況下設(shè)備運(yùn)行異常（維修責(zé)任人匯報(bào)或?qū)I(yè)工程師在例行巡檢發(fā)現(xiàn)投資及物業(yè)公司內(nèi)部無法解決）專業(yè)工程師立即電話通知相應(yīng)協(xié)作單位（事后補(bǔ)發(fā)物管聯(lián)系單或工作指令單）并向經(jīng)理匯報(bào)→借助外部支援→反饋處理結(jié)果→專業(yè)工程師確認(rèn)簽字→經(jīng)理簽字→資料員歸檔備案。

　　第十九條 園林工程師根據(jù)《物業(yè)綠化部綠化管理制度及規(guī)程》，按照園林景觀苗木生長特性、養(yǎng)護(hù)要求及病蟲害預(yù)防措施,檢查并解決園林苗木養(yǎng)護(hù)過程中出現(xiàn)的具體疑難技術(shù)問題。

　　第五節(jié) 突發(fā)事故處理流程

　　第二十條 維修責(zé)任人→報(bào)物業(yè)維修部處理（疑難問題同時(shí)報(bào)相應(yīng)專業(yè)工程師）→反饋處理結(jié)果并填寫事故單→專業(yè)工程師確認(rèn)簽字(事后補(bǔ)發(fā)物管聯(lián)系單或工作指令單)→經(jīng)理簽字→資料員歸檔。

　　第二十一條 維修責(zé)任人→報(bào)物業(yè)維修部處理（疑難問題同時(shí)報(bào)相應(yīng)專業(yè)工程師）分析發(fā)現(xiàn)投資及物業(yè)公司內(nèi)部無法解決→專業(yè)工程師立即電話報(bào)告經(jīng)理→借助外部支援→反饋處理結(jié)果并填寫事故單→專業(yè)工程師確認(rèn)簽字(事后補(bǔ)發(fā)物管聯(lián)系單或工作指令單)→經(jīng)理簽字→報(bào)公司同時(shí)資料員歸檔。

　　第六節(jié) 土建報(bào)修程序

　　第二

十二條 專業(yè)維修隊(duì)原所在施工單位施工的工程（保修期內(nèi)）：

　　物業(yè)客服接報(bào)→維修部現(xiàn)場查看（疑難問題土建工程師現(xiàn)場查看同時(shí)報(bào)部門經(jīng)理）→確定維修方案→協(xié)調(diào)安排專業(yè)維修隊(duì)處理→住戶、維修隊(duì)及物業(yè)責(zé)任人簽字（ 重大問題留備份并經(jīng)土建工程師、經(jīng)理簽字，資料員歸檔）。

　　第二十三條 非專業(yè)維修隊(duì)原所在施工單位施工的工程（保修期內(nèi)）：

　　物業(yè)客服接報(bào)→維修部現(xiàn)場查看（疑難問題土建工程師現(xiàn)場查看并報(bào)部門經(jīng)理，費(fèi)用大的維修土建工程師需通知原施工隊(duì)到場）→確定維修方案→協(xié)調(diào)安排專業(yè)維修隊(duì)處理→住戶、維修隊(duì)及物業(yè)責(zé)任人簽字（重大問題留備份并經(jīng)土建工程師、經(jīng)理簽字，資料員歸檔）→完成三級(jí)簽證并注明原施工單位名稱。

　　第二十四條 工程整改量較大的項(xiàng)目（保修期內(nèi)）：

　　專業(yè)工程師現(xiàn)場了解發(fā)文→協(xié)調(diào)安排專業(yè)維修隊(duì)或安排海門公司加派人員處理→維修部按要求跟蹤檢查→反饋處理結(jié)果→土建工程師簽字→經(jīng)理簽字→資料員歸檔。非專業(yè)維修隊(duì)原所屬的土建工程隊(duì)施工的工程，需完成三級(jí)簽證并注明原施工單位名稱。

　　第二十五條 過保修期工程(結(jié)構(gòu)問題,根據(jù)建設(shè)部法規(guī)另行處理)：

　　物業(yè)客服接報(bào)→維修部現(xiàn)場查看（疑難問題土建工程師現(xiàn)場查看并報(bào)部門經(jīng)理）→確定維修方案并通過客服協(xié)調(diào)、商定維修價(jià)格→土建工程師根據(jù)工程量大小確定是否發(fā)文→協(xié)調(diào)安排專業(yè)維修隊(duì)處理→反饋處理結(jié)果(住戶、維修隊(duì)及物業(yè)責(zé)任人簽字) →如屬投資公司支付費(fèi)用的需完成三級(jí)簽證。

　　第七節(jié) 崗位培訓(xùn)

　　第二十六條 工程交接前：與工程及物業(yè)協(xié)調(diào)，有組織有計(jì)劃安排維修人員跟蹤施工過程、了解設(shè)備區(qū)位、工程的組織安排、設(shè)備安裝工藝流程、設(shè)備調(diào)試運(yùn)行及簡單操作過程,對設(shè)備有一個(gè)最基本最感性的認(rèn)識(shí)。

　　第二十七條 工程交接時(shí)：接相關(guān)部門工程聯(lián)系單→專業(yè)工程師發(fā)文→經(jīng)理簽字→專業(yè)工程師全程配合相關(guān)部門、協(xié)調(diào)相應(yīng)的維修主管,組織物業(yè)維修人員培訓(xùn)→考核、考試、檢驗(yàn)、反饋培訓(xùn)結(jié)果→達(dá)到能處理日常問題的能力。

　　第二十八條 物業(yè)接手后：為確保小區(qū)設(shè)備正常運(yùn)作和小區(qū)景觀環(huán)境的美觀，專業(yè)工程師安排每年2～6次設(shè)備全系統(tǒng)培訓(xùn)、2～6次綠化人員培訓(xùn)、2～4次土建專業(yè)技術(shù)、建筑通病的處理和預(yù)防培訓(xùn),采用外培和內(nèi)培、理論和實(shí)際相結(jié)合的模式，并在每期的培訓(xùn)結(jié)束后安排考核，檢查培訓(xùn)結(jié)果。不定期的安排考核物業(yè)維修、綠化人員實(shí)際使用和處理問題的技能。

　　第八節(jié) 工程合同參與及有償維保協(xié)議制定

　　第二十九條 參與并提出工程合同中有關(guān)園林景觀效果、苗木養(yǎng)護(hù),設(shè)備系統(tǒng)中設(shè)備保修條款的技術(shù)要求。提出維保期維修、養(yǎng)護(hù)的具體時(shí)間要求。

　　第三十條 參與并確定合同中有關(guān)綠化養(yǎng)護(hù)、設(shè)備的保修期限和設(shè)備維修責(zé)任的鑒認(rèn)及維修費(fèi)用的確定。

　　第三十一條 審核保修期限，負(fù)責(zé)工程、裝修、園林及設(shè)備尾款支付的確認(rèn)。在設(shè)備保修期結(jié)束前與管理處、維保方共同簽訂有償維護(hù)合同，物管技術(shù)部負(fù)責(zé)技術(shù)把關(guān)，具體維保費(fèi)用由物管技術(shù)部安排協(xié)調(diào)管理處與維保方共同商定。一旦保修結(jié)束，有償維保合同即刻生效，避免維護(hù)脫節(jié)。

　　第九節(jié) 工作簽證及尾款支付

　　第三十二條 經(jīng)濟(jì)簽證：

　　(一) 屬投資公司支付費(fèi)用的簽證,由物業(yè)管理處維修及綠化主管和物管技術(shù)部專業(yè)工程師,部門經(jīng)理三級(jí)簽證,除簽總工作量外，一般不得直接簽認(rèn)款項(xiàng)m.dewk.cn，但需明確簽證，清楚計(jì)算工作量。

　　5000元以下由物業(yè)管理處維修(綠化)主管、物管技術(shù)部專業(yè)工程師、部門經(jīng)理簽認(rèn)；

　　5000——10000元除上述人員簽認(rèn)外需報(bào)物業(yè)主管副總簽認(rèn)；

　　10000元以上需報(bào)投資公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　(二) 屬施工單位之間相互支付費(fèi)用的簽證，由物業(yè)管理處維修（綠化）主管和物管技術(shù)部專業(yè)工程師，部門經(jīng)理三級(jí)簽證，除簽總工作量外，一般不得直接簽認(rèn)款項(xiàng)，但需明確簽證,清楚計(jì)算工作量。并清楚注明該工程費(fèi)用從何單位工程尾款中劃撥給現(xiàn)施工的單位，具體簽證權(quán)限同上述(一)中所述內(nèi)容。

　　第三十三條 尾款支付：

　　為考核控制裝修、鋁合金、幕墻、土建施工隊(duì)、園林施工隊(duì)、設(shè)備供應(yīng)商等合作單位的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)意識(shí)，相關(guān)的土建、裝修、鋁合金、幕墻、園林工程及設(shè)備尾款等在上述隊(duì)伍和供應(yīng)商提出書面付款申請后的一周內(nèi)，相應(yīng)的專業(yè)工程師根據(jù)合同期限和申請付款內(nèi)容，深入相應(yīng)管理處，了解裝修、園林綠化及設(shè)備等使用情況、存在哪些問題、整改情況、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、響應(yīng)情況等在確保使用、運(yùn)行良好(園林綠化符合合同約定的要求)后，必須由管理處相應(yīng)主管簽字確認(rèn)(作為附件)，后填寫付款申請單并通過公司網(wǎng)路設(shè)定的程序完成尾款支付。

　　第十節(jié) 綜合管理

　　第三十四條 工作日記,工作報(bào)表：各專業(yè)工程師必須做好工作日記，把平時(shí)工作中遇到的具體問題及解決方法、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等記錄下來,資源共享。每月填寫工作報(bào)表，由部門經(jīng)理匯總總結(jié)報(bào)物業(yè)副總、投資公司工程副總備案。

　　第三十五條 物管技術(shù)部工作聯(lián)系單、工作指令單：工作及業(yè)務(wù)事項(xiàng)的組織協(xié)調(diào)，一般應(yīng)使用物管技術(shù)部工作聯(lián)系單，如直接安排施工方及其他乙方完成的工作一般使用工作指令單。建立完善的備查制度,緊急性及突發(fā)事件先在現(xiàn)場口頭安排指令，但事后需及時(shí)補(bǔ)發(fā)物管技術(shù)部工作聯(lián)系單或工作指令單。不涉及費(fèi)用(或預(yù)估費(fèi)用很低)的相關(guān)事務(wù)性指令，可電話或做現(xiàn)場口頭指令。

　　第三十六條 工作例會(huì)：工作例會(huì)每周二舉行一次,如遇特殊情況，另行安排，各管理處維修部、綠化部、及專業(yè)維修隊(duì)集中匯報(bào)上周工作情況，存在何種問題，下周工作計(jì)劃，理順各方關(guān)系。會(huì)議原則上由經(jīng)理組織安排并主持,如遇特殊情況由經(jīng)理指定人員主持，與會(huì)人員由各管理處維修和綠化主管(各一人) 、維修隊(duì)長、物管技術(shù)部全體人員共同參加，必要

時(shí)邀請相關(guān)部門及協(xié)作單位參加。另外部門經(jīng)理認(rèn)為目前工作需召開會(huì)議協(xié)調(diào)時(shí)，可以隨時(shí)安排召開工作會(huì)議。會(huì)議紀(jì)要經(jīng)部門經(jīng)理審閱后即成文簽發(fā)并抄送投資公司總經(jīng)理、物業(yè)總經(jīng)理、物業(yè)副總及各相關(guān)部門。

　　第三十七條 外協(xié)維修及整改工作驗(yàn)收：由于工程移交后相應(yīng)的外協(xié)維修及整改工作量較小，因而驗(yàn)收由專業(yè)工程師組織施工方、物業(yè)管理處相關(guān)主管共同參加，驗(yàn)收所形成的意見是評(píng)定整改工作能否通過的依據(jù)，也是是否受理結(jié)算和工期、質(zhì)量考核的依據(jù)。

篇3：管理處技術(shù)管理員崗位工作職責(zé)(2)

　　管理處技術(shù)管理員崗位職責(zé)（二）

　　一、協(xié)助部門主管負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)的設(shè)備設(shè)施的監(jiān)督、指導(dǎo)和管理工作。

　　二、負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)供電、給排水、電梯、照明以及消防設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行。

　　三、負(fù)責(zé)按作業(yè)指導(dǎo)書的要求對各種設(shè)備設(shè)施作好計(jì)劃，并按質(zhì)按量作好維修養(yǎng)護(hù)保管工作。

　　四、負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)各種計(jì)量器具的定期送檢。

　　五、協(xié)助物業(yè)部技術(shù)主管籌劃、安排轄區(qū)內(nèi)大修工程的更新改造工作。

　　六、掌握轄區(qū)內(nèi)各種設(shè)備設(shè)施的工作狀況及管道的分布情況，建立健全技術(shù)檔案的管理工作。

　　七、協(xié)助主管抓好轄區(qū)內(nèi)技術(shù)工作的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和交流。

　　八、積極開展技術(shù)革新，認(rèn)真聽取合理化建議和吸取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

　　九、積極開展修舊利廢與綜合利用，節(jié)約能源，降低經(jīng)費(fèi)開支。

　　十、積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)。