建設(shè)集團管理實施手冊:進(jìn)度控制
第十章 施工項目進(jìn)度控制
10.1 一般規(guī)定
10.1.1 項目進(jìn)度控制應(yīng)以實現(xiàn)施工合同約定的進(jìn)度目標(biāo)為最終目標(biāo)。
10.1.2 項目進(jìn)度控制應(yīng)建立以項目經(jīng)理為責(zé)任主體，由項目經(jīng)理部各部門負(fù)責(zé)人和作業(yè)隊長及班組長參加的項目進(jìn)度控制體系。
10.1.3 項目進(jìn)度控制一般以網(wǎng)絡(luò)的形式體現(xiàn)。
10.2 項目進(jìn)度控制程序
10.2.1 根據(jù)《建筑工程施工合同》確定的開工日期、竣工日期和總工期確定工程項目施工進(jìn)度目標(biāo)。
10.2.2 目標(biāo)分解，即根據(jù)工程項目工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時間、環(huán)境條件、資源情況確定并編制施工進(jìn)度計劃。
10.2.3 項目經(jīng)理部編制施工進(jìn)度總計劃，并負(fù)責(zé)編制或?qū)徍俗鳂I(yè)隊施工進(jìn)度計劃。
10.2.4 組織實施施工進(jìn)度計劃。
10.3 施工進(jìn)度計劃的編制
10.3.1 施工進(jìn)度計劃一般是指建設(shè)工程項目綜合性的施工進(jìn)度計劃。它是用來確定建設(shè)工程項目中所包含的各單位工程的施工順序、施工時間及相互銜接關(guān)系的計劃，是依據(jù)施工合同約定、結(jié)合工程實際情況而編制。施工進(jìn)度計劃分為總進(jìn)度計劃、以及在總進(jìn)度計劃指導(dǎo)下的分進(jìn)度計劃。
10.3.2 編制施工進(jìn)度計劃的內(nèi)容有：編制說明、施工進(jìn)度(總進(jìn)度和分進(jìn)度)計劃表、 單位工程施工計劃的分析及控制措施、網(wǎng)絡(luò)計劃及重要節(jié)點。
10.3.3 編制施工進(jìn)度計劃的依據(jù)有：施工總方案;資源供應(yīng)條件;各類定額資料;合同文件;工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃;工程動用時間目標(biāo);建設(shè)地區(qū)自然條件及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟資料等。
10.3.4 施工總進(jìn)度計劃的編制步驟和方法如下：
(1) 計算工程量：根據(jù)批準(zhǔn)的工程項目一覽表，按單位工程分別計算其主要實物工程量和人工、施工機械及建筑材料的需要量。計算出的工程量應(yīng)填入工程量匯總表。
(2) 確定各單位工程的施工期限：各單位工程的施工期限應(yīng)根據(jù)合同工期確定，同時還要考慮建筑類型、結(jié)構(gòu)特征、施工方法、施工管理水平、施工機械化程度及施工現(xiàn)場條件等因素。
(3) 確定各單位工程的開竣工時間和相互搭接關(guān)系主要應(yīng)考慮以下幾點：
a. 盡量做到均衡施工，以使勞動力、施工機械和主要材料的供應(yīng)在整個工期范圍內(nèi)達(dá)到均衡。
b. 盡量提前建設(shè)可供工程施工使用的永久性工程。
c. 急需和關(guān)鍵的工程先施工，以保證工程項目如期交工。對于某些技術(shù)復(fù)雜、施工周期較長、施工困難較多的工程，亦應(yīng)安排提前施工，以利于整個工程項目按期交付使用。
d. 施工順序必須與主要生產(chǎn)系統(tǒng)投人生產(chǎn)的先后次序相吻合。
e. 應(yīng)注意季節(jié)對施工順序的影響，使施工季節(jié)不導(dǎo)致工期拖延，不影響工程質(zhì)量。
f. 注意主要工種和主要施工機械能連續(xù)施工。
(4) 用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖編制施工總進(jìn)度計劃
施工總進(jìn)度計劃應(yīng)安排全工地性的流水作業(yè)。全工地性的流水作業(yè)安排應(yīng)以工程量大、工期長的單位工程為主導(dǎo)，組織若干條流水線，并以此帶動其他工程。
10.3.5 分施工進(jìn)度計劃的編制
(1) 分施工進(jìn)度計劃是在總進(jìn)度計劃方案的指導(dǎo)下，根據(jù)業(yè)主規(guī)定的工期和各種資源供應(yīng)條件，對各分部分項工程的施工順序、施工起止時間及銜接關(guān)系進(jìn)行合理安排的計劃，分進(jìn)度計劃要以滿足總網(wǎng)絡(luò)目標(biāo)為準(zhǔn)。其編制的主要依據(jù)有：施工總進(jìn)度計劃;單位工程施工方案;合同工期或定額工期;施工定額;施工圖和施工預(yù)算;施工現(xiàn)場條件;資源供應(yīng)條件;氣象資料等。
(2) 分施工進(jìn)度計劃的編制程序
(3) 分施工進(jìn)度計劃的編制方法與總施工進(jìn)度計劃的編制方法相同，但它的編制更細(xì)、更準(zhǔn)確。
10.4 施工進(jìn)度計劃的實施
10.4.1 施工進(jìn)度計劃經(jīng)規(guī)定程序批準(zhǔn)后是通過以下步驟實施的：
(1) 編制施工材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備進(jìn)場計劃。
(2) 編制項目季、月度施工生產(chǎn)計劃、審核作業(yè)隊月度施工生產(chǎn)計劃。
(3) 檢查實際工程進(jìn)度，記錄每周、日施工現(xiàn)場發(fā)生的干擾因素和排除措施的實施情況，檢查的主要內(nèi)容：工程量與工作量;材料、勞動力與機械使用情況;進(jìn)度偏差及管理;影響進(jìn)度的特殊原因及分析;氣候狀況。
(4) 調(diào)整施工進(jìn)度計劃的主要內(nèi)容：增減工作內(nèi)容;工程量增減;階段性時間改變;持續(xù)時間延長或壓縮;邏輯關(guān)系變化(即各項工程的施工先后順序)。
(5) 對作業(yè)隊伍進(jìn)度控制，采用施工任務(wù)單和資源調(diào)整來保證施工進(jìn)度計劃的實施，幫助作業(yè)隊解決項目進(jìn)度控制中的相關(guān)問題。
10.4.2 建立項目例會和施工日志制度
(1) 項目例會：及時了解與解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，及時協(xié)調(diào)、平衡施工中的各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工序，為工程準(zhǔn)點、按質(zhì)完工提供良好的內(nèi)部環(huán)境。項目經(jīng)理組織項目經(jīng)理部有關(guān)人員和作業(yè)隊負(fù)責(zé)人、技術(shù)、質(zhì)量、安全及相關(guān)人員召開項目例會，必要時邀請監(jiān)理、業(yè)主參加。工程技術(shù)部負(fù)責(zé)項目例會紀(jì)要的整理、發(fā)放及與會人員的簽到并形成書面紀(jì)要，項目經(jīng)理簽發(fā)到各有關(guān)作業(yè)隊并存檔。項目例會應(yīng)解決如下問題：
a. 上周例會議定事項的落實情況，分析原因。
b. 檢查上周進(jìn)度完成情況、工程質(zhì)量情況制定整改措施;提出下一階段進(jìn)度計劃及落實措施。
c. 安排布置下周工作，提出具體工作要求。
d. 需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項及解決方案。
(2) 從工程項目開工之日起，項目經(jīng)理應(yīng)指定人員負(fù)責(zé)填寫整個項目的施工曰志。施工日志包括以下內(nèi)容：
a. 工程開、竣工日期以及主要分部工程的施工起止日期。
b. 技術(shù)資料及技術(shù)交底等事項。
c. 工程準(zhǔn)備情況：包括臨時設(shè)施、現(xiàn)場三通一平，人員、機具、材料的準(zhǔn)備、圖紙會審的主要問題記錄、業(yè)主交與施工單位的中心點、標(biāo)高點的記錄及復(fù)測。
d. 材料、半成品的檢驗與試驗。
e. 主要材料、設(shè)備及其資料的到貨情況。
f. 設(shè)計變更的日期及主要內(nèi)容。
g. 記錄工程測量情況。
h. 記錄工程自檢、專檢情況 (特別是隱蔽工程記錄)。
i. 工序的交接記錄。
j. 業(yè)主、監(jiān)理代表現(xiàn)場確認(rèn)的有關(guān)事宜。
k. 工期緊急情況下采取的特殊措施和施工方法。
l. 施工現(xiàn)場有關(guān)的工程進(jìn)展情況。
m. 質(zhì)量、安全、機械事故的情況、發(fā)生原因及處理方法的記錄。
n. 有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或職能部門對工程所作的生產(chǎn)、技術(shù)方面的決定或建議。
o. 工程項目試車記錄。
p. 氣候、氣溫、地質(zhì)等自然災(zāi)害以及其它特殊情況(如停電、停水、停工待料)的記錄。
篇2：營銷培訓(xùn)(銷售進(jìn)度控制)
銷售進(jìn)度控制圍棋中常會說，這棋步調(diào)不錯。足球場上的進(jìn)攻節(jié)奏也是很重要的。房地產(chǎn)銷售的階段性非常強，如何把握整體沖擊力、彈性與節(jié)奏、步驟與策略調(diào)整，體現(xiàn)了操盤者的控制局面的能力，同時往往也決定了整體勝負(fù)。《銷售進(jìn)度控制實戰(zhàn)操作手冊》介紹了銷售進(jìn)度控制的思考模式與詳細(xì)對策。
第2操作環(huán)節(jié)：保持進(jìn)度與策略節(jié)奏一致
策略A：引導(dǎo)期（預(yù)售階段）
首先選措大型戶外看板，以獨特新穎的文案引起客戶的好奇，引發(fā)其購買欲（可視情況需要在公司銷售）。
（1）工地現(xiàn)場清理美化，搭設(shè)風(fēng)格新穎清新的接待總部（視情形需要，制作樣品屋）。
（2）合約書、預(yù)約單及各種記錄表制作完成。
（3）講習(xí)資料編制完成。
（4）價格表憲成。
（5）人員講習(xí)工作完成。
（6）刊登引導(dǎo)廣告。
（7）銷售人員進(jìn)駐。
策略B：引導(dǎo)期需要注意的事項
（1）對預(yù)約客戶中有希望客戶必做DS（直接拜訪）。
（2）現(xiàn)場業(yè)務(wù)銷售方向、方式若有不順暢要即時修正。
（3）不定期舉行業(yè)務(wù)與企劃部門之動腦會議。對來人、來電及區(qū)域記錄表予以分析后，決定是否修正企劃策略。
（4）定期由業(yè)務(wù)主管召開銷售人員策劃余，振奮士氣。
（5）有關(guān)接待中心常發(fā)生故障或較為客戶在意的設(shè)施，如燈光照明亮度、冷氣空調(diào)位置及冷暖度、簽約場所氣氛、屋頂防雨措施、效果圖堅牢度等均需逐一檢討測試。
（6）主控臺位置及高度、廣播系統(tǒng)音域范圍及功能，控臺、銷售區(qū)、樣品屋與模型，出入口及過道是否足以使眾多客戶十分的順暢經(jīng)過。
策略C：公開期（引導(dǎo)期之后 7-15天），及強銷猢（公開后第7天起）。
（1）正式公開推出前需吸引引導(dǎo)期有希望客戶與配合各種強勢媒體宣傳，聚集人潮，并施展現(xiàn)場銷售人員團隊與個人銷售就力，促成訂購。另可安排雞尾酒會或邀請政經(jīng)名人蒞臨剪彩，提高客戶購買信心。
（2）每日下班前25分鐘，現(xiàn)場銷售人員將每日應(yīng)慎之資料填好繳回，由業(yè)務(wù)主管加以審查，于隔日交還每位銷售人員，并于隔日晨間會議進(jìn)行討論，對各種狀況及有望客戶追蹤提高應(yīng)變措施。
（3）每周周一由業(yè)務(wù)部、企劃部舉行策劃會議，討論本周廣告媒體策略，促銷活動（SP）項目與銷售策略及總結(jié)銷售成果，擬定派發(fā)宣傳單計劃。
（4）擬定派發(fā)宣傳單計劃表，排定督報人員表及SP活動人員編制調(diào)度表。
（5）于SP活動前3天，選定協(xié)助銷售人員及假客戶等，并預(yù)先安排講習(xí)或演練。
（6）苦于周六、周日辦叩活動，則需要提前一天召集銷售管理人員、協(xié)助銷售人員講習(xí)，使其全面了解當(dāng)日活動策略、進(jìn)行方式及如何配合。
（7）每逢周六、周口或節(jié)日SP活動期間，善用3－5組假客戶，應(yīng)注競銷售區(qū)和主控臺之自然呼應(yīng)，每成交一戶，便由主控臺業(yè)務(wù)主管播報，隨即公司現(xiàn)場人員均一起鼓掌，外區(qū)人員燃放鞭炮、現(xiàn)場張貼恭賀紅紙，使現(xiàn)場氣氛達(dá)到最高點。
（8）周六、周日下班前由業(yè)務(wù)主管或總經(jīng)理召開業(yè)務(wù)總結(jié)會，對本日來人來電區(qū)域媒體、成交戶區(qū)域媒體、客戶反應(yīng)、活動優(yōu)缺點進(jìn)行總結(jié)與獎懲。
（9）實施責(zé)任戶數(shù)業(yè)績法，每位銷售成員自定銷售目標(biāo)或由公司規(guī)定責(zé)任戶數(shù)，并于每周一作統(tǒng)計，完成目標(biāo)人員公司立即頒發(fā)獎金，以資鼓勵。
（10）隨時掌握補足、成交、簽約戶數(shù)、金額、日期，若有未依訂單上注明日期前來辦理補足或簽約手續(xù)者，立即催其辦理、補足或簽約。
（11）客戶來工作銷售現(xiàn)場治訂或來電詢購，要求其留下姓名、聯(lián)絡(luò)電話，以便于休息時間或廣告期間實施DS（直銷），出外追蹤拜訪客戶，并于每日下班前由業(yè)務(wù)主管總結(jié)追蹤成果，檢查是否達(dá)到預(yù)期銷售目標(biāo)。
（12）每逢周日、節(jié)日或 SP期間，公司為配合銷售，應(yīng)每隔一段時間打電話至現(xiàn)場作假洽訂（電話線老為兩條，則輪流打），以刺激現(xiàn)場銷售氣氛。
策略D：持續(xù)潮（最后沖刺階段）
（1）正式公開強勢銷售一段時日后，客戶對本案之認(rèn)識程度應(yīng)不淺，銷售人員應(yīng)配合廣告，重點追蹤，以期達(dá)到成交目的。
（2）利用已購客戶介紹客戶，使之成為活的廣告，并事先告之若介紹成功，公司將提拔一定數(shù)額的“介紹獎金”做為鼓勵。
（3）回頭客戶積極把握，其成交機會極大。
（4）退訂戶仍再追蹤，實際了解問題所在。
（5）銷售成果決定于是否在最后一秒鐘仍能全力以赴，故銷售末期的士氣高低不容忽視。
第2操作環(huán)節(jié)：把握銷售進(jìn)度控制策略
要點B：準(zhǔn)備期活動策略
促銷活動是總體推廣活動的組成部分，它對總體促銷效果提升會起到有力的輔導(dǎo)作用。在樓盤尚處于建設(shè)過程階段，售樓點和樣板房的展示活動是最為關(guān)鍵的。而在樣板房尚未準(zhǔn)備妥當(dāng)期間，活動的主要目的在于造勢，積極宣傳樓盤信息，力爭實現(xiàn)花錢不多，影響不小的最佳效果。預(yù)售期及正式發(fā)售期間舉辦區(qū)域性網(wǎng)球比賽，爭取成為年度性體育活動風(fēng)箏放飛主題活動各風(fēng)景點的風(fēng)箏派送“我的家”室內(nèi)設(shè)計大賽其他公益活動
要點B：準(zhǔn)備期公關(guān)策略
新聞媒介對推廣項目的良性客觀報道，是有效吸引社會關(guān)注、增強促銷效果的必要方式。本項目在推廣運動中，需在適當(dāng)時機，巧妙利用公關(guān)手段，使有關(guān)媒介機構(gòu)、區(qū)政府及行政管理部門對項目進(jìn)行輿論造勢。
奧林匹克花園銷售進(jìn)度控制主題
第一段：預(yù)熱期（ 1999年 3月初一5月底）
1999年的春節(jié)一過，“花園”項目市場推廣的各項工作需立即進(jìn)入狀態(tài)。該階段一方面要完成對發(fā)展商及郭總的新聞宣傳，又要推出針對廣州碧桂園的懸念廣告，同時與國家體育總局、高層體育官員、有關(guān)奧運冠軍、省市體委的公關(guān)工作全面展開，“陽光健身工程”的批文需
第二段；加熱期（6月1日一15日）
報紙、電視廣告的創(chuàng)意、制作基本完成，系列懸念廣告“什么是二十一世紀(jì)的生活方式”開始見諸媒體；開業(yè)比賽的預(yù)告性新聞、廣告出街，對住宅小區(qū)的合理化規(guī)模以及概念性房產(chǎn)的討論在媒體上展開。
第三段：沸騰期（6月18日一28日）
廣告、宣傳全面展開立體式轟炸，全城矚目；樓盤開賣，開業(yè)比賽如期舉行，新聞媒介大肆炒作售樓狂潮，徹夜排隊，一期搶完，預(yù)訂二期，有人一口氣買下十套房，以期保值等。
第四段：保溫期（7月初一9月ZO日）
一期賣完，向社會各界致謝，同時二期發(fā)售。
選出廣州奧林匹克花園園長，籌辦廣州奧林匹克花園運動會。
第五段：再次沸騰期（9月20日一IO月1日）
中秋、國慶又及節(jié)并至。
住奧林匹克花園，賞奧林匹克月亮；迎國慶三期開賣，贈禮品歡度佳節(jié)，舉辦奧林匹克花園運動會，為進(jìn)2O00年奧運熱身。
另外，建議發(fā)展商：
（1）在銷售隊伍的建設(shè)上早做準(zhǔn)備，不妨以有吸引力的待遇招募一些賣樓高手。
（2）在賣樓前后，在洛溪大橋附近加強戶外廣告的攻擊性，如“洛溪誰稱王？跟奧林匹克花園比一比”，“洛溪誰稱王？比一比，看一看，奧林匹克花園等待您的挑選”一類，把注意力拉至自身。在此前不需要，以免打草驚蛇，引來不必要的爭執(zhí)。
第3操作環(huán)節(jié)：防范銷售階段性問題
工期拖延時間過長，買家遲遲不能入住引起投訴；買家人住后，配套設(shè)施未到位引起投訴；
在氣候惡劣的季節(jié)讓買家集中人往容易引起質(zhì)量投訴；
買家分散時間人住，長期裝修干擾他人生活易引起投訴；
設(shè)計進(jìn)度拖拉，影響項目建設(shè)進(jìn)度；
行政主管部門拖延審批時間；
施工單位將任務(wù)交給不夠格的分包單位，出現(xiàn)因質(zhì)量問題而導(dǎo)致的返工，影響工程進(jìn)度；
不可預(yù)見的事件發(fā)生，如工程事故、惡劣天氣、重大市政工程規(guī)劃變更等；
地質(zhì)原因?qū)е鹿こ掏涎樱?BR> 多個參與建設(shè)的施工單位協(xié)調(diào)困難；
在作項目營銷進(jìn)度計劃時對市政環(huán)境沒有摸清楚，致使配套設(shè)施沒有及時到位；
工程質(zhì)量出現(xiàn)問題、質(zhì)不對極引起索賠。商品房大多采用預(yù)售方式，在交接時如果房屋的裝修標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量、配套設(shè)施、贈品等與合同中約定及樣板房、售樓書中的顯示不相符合，會導(dǎo)致客戶投訴和索賠。出現(xiàn)這種情況通常有三大原因：
發(fā)展商在項目策劃中提出建筑設(shè)計要求時，對項目建設(shè)成本把握有誤，因而對客戶承諾過高，而在實際操作過程中為避免成本上升不得不偷工減料；
宣傳和銷售時不切實際地向客戶作過高的承諾。
第4操作環(huán)節(jié)：估算綜合成本及銷售者影響因素剖析
綜合因素分析
許多因素都在影響著項目的營銷結(jié)合成本，如建設(shè)積壓資金、推廣的階段成本、建筑在考慮與項目營銷進(jìn)度有關(guān)的項目成本時，應(yīng)進(jìn)行比較詳細(xì)的調(diào)查，調(diào)查內(nèi)容包括當(dāng)?shù)赜晁械募竟?jié)和月份、地下水位的季節(jié)性變化、銀行利率的變化預(yù)測、各類建筑材料價格的季節(jié)性變化、國家稅費增減政策的生效時間、同類樓盤比較集中上市的時間等等。
消費者分析
（1）選購產(chǎn)品動機：
a、認(rèn)同本產(chǎn)品現(xiàn)劃設(shè)計之功能及附加價值優(yōu)于附近其他個案
b、經(jīng)比較競爭個案后，認(rèn)同本案價位
c、區(qū)域性客戶想在此地長久居住者
d、認(rèn)為本地區(qū)有遠(yuǎn)景、地段有發(fā)展?jié)摿?BR> e、信賴業(yè)生的企業(yè)規(guī)模與財力背景
f、通貨膨脹壓力下的保值心態(tài)使其前發(fā)購買動機
（2）排斥本商品理由：
a、經(jīng)濟能力不足此、比較之后認(rèn)為附近有更理想的個案
c、購買欲望低，對后市看空
（3）目標(biāo)客戶分析：
a、對區(qū)域環(huán)境熟悉念舊者
b、不滿現(xiàn)在環(huán)境品質(zhì)者
c、各區(qū)域客源比較研判：三民40%、苓雅10%、新興10%、高雄其地區(qū)域15%。高雄縣15％、其他10％
d、年齡層區(qū)分研判：30歲以下30%、31-35歲25%、36-40歲20%、41-45歲10%、46－50歲10％、 51歲以上 5％。
e、購買目的的研判：純自住60%、純投資15%，第二類投資客（自住兼投資型）10%、第二類型投資客（保值型）10%、其他5%。
篇3：酒店精裝修進(jìn)度控制保證措施
酒店精裝修進(jìn)度控制及保證措施
一、工期保證制度
（一）、組織保證制度
1、項目經(jīng)理為工期進(jìn)度第一責(zé)任人，施工員為工期進(jìn)度負(fù)責(zé)人，班組長為工期進(jìn)度執(zhí)行人。工期進(jìn)度責(zé)任層層落實到人，獎罰分明，保證工期順利進(jìn)行。
2、將工期進(jìn)度計劃分解為月進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計劃、日進(jìn)度計劃，施工員負(fù)責(zé)檢查每天工期執(zhí)行情況，并當(dāng)天反饋到項目經(jīng)理，如工期執(zhí)行不到位，對責(zé)任人進(jìn)行罰款，并立即安排施工人員對拖延工期的項目予以加班完成，確保日進(jìn)度計劃，才能夠保證周進(jìn)度、月進(jìn)度，乃至整個工程進(jìn)度計劃。
3、成立強有力的管理班子，管理人員也實行兩班制，晚班各個專業(yè)及崗位均要有人員正常上班，以應(yīng)對施工需要及緊急情況。
4、每項工序開工前，均要做好施工樣板，待樣板通過驗收，施工人員按樣板進(jìn)行施工，使工人施工有可比性，且直觀，避免返工，可以加快施工進(jìn)度。
（二）、人員保證制度
1、合理安排人員，確保節(jié)假日不停工。
2、公司抽調(diào)充足的施工技術(shù)人員，并留有后備人員，一旦工地需要即時增派。
3、合理安排工期及工藝流程，施工工序要穿插進(jìn)行，安排專職協(xié)調(diào)員，不要因穿插進(jìn)行而導(dǎo)致工地施工混亂。
4、安排專職的安全員，即時檢查工地安全隱患，隨時排除隱患，避免工地發(fā)生重大安全事故，為工地順利進(jìn)行打下良好的基礎(chǔ)。
5、加強施工人員工期及質(zhì)量意識，明白工期緊、質(zhì)量高的道理思想教育，在工人進(jìn)場之前，強化工人技能培訓(xùn)，使工人一進(jìn)場立即能投入到施工中。
6、加強后勤管理，確保工人施工無后顧之憂，積極投入到工作中。
（三）、材料、機具保證制度
1、合理安排材料進(jìn)場及運輸計劃，使進(jìn)場材料不缺貨但也不積壓，確保工地不因材料而停工。
2、公司調(diào)派足夠且先進(jìn)的施工機具，以滿足工地進(jìn)度的需要。并有專人負(fù)責(zé)施工機具的維修及供應(yīng)，保證不因工具的損壞而怠工。
二、施工進(jìn)度管理要點
1、制訂包括設(shè)計圖紙到位、裝飾材料供應(yīng)、施工隊伍調(diào)配及現(xiàn)場交叉作業(yè)在內(nèi)的綜合性進(jìn)度計劃。制定嚴(yán)密的叫體形象進(jìn)度書，其中包括總體和分部分項進(jìn)行計劃及月計劃、周計劃和復(fù)式滾動，做到計劃合理、科學(xué)安排，嚴(yán)格落實跟進(jìn)督導(dǎo)，整體協(xié)調(diào)，制度統(tǒng)一。
2、計劃層層分解、落實，及時檢查反饋，狠抓關(guān)鍵路線。各部位和各單項施工只可按計劃提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序間的相互影響工期，不允許影響到下道工序和整體工程的進(jìn)度。
3、把好圖紙會審關(guān)，保證及時、準(zhǔn)確、配套供應(yīng)設(shè)計圖紙。
4、把好裝飾材料訂貨、催貨、運輸關(guān)，保證按時、按質(zhì)、按量供應(yīng)各種裝飾材料及相關(guān)設(shè)備。
5、改革傳統(tǒng)裝飾工藝，有條件的項目盡量采用場外加工、現(xiàn)場組裝的工藝，加速施工進(jìn)度。
6、堅持以質(zhì)量求進(jìn)度的正確方針，以求一次施工成活，杜絕返工。
7、加強工人培訓(xùn)，配備先進(jìn)工具，改善勞動環(huán)境，提高勞動效率。
8、編制程序化疊復(fù)式施工方案，分割單獨占用工期和復(fù)式占用工期部分，不占用工期之安排，安排落實到人到位，使之不影響正常施工的進(jìn)行，實行交錯作業(yè)措施，上道工序和下道工序合理協(xié)調(diào)，在不發(fā)生矛盾的前提下工種間和工序間協(xié)調(diào)配合施工。
9、管理人員對已制定計劃根據(jù)情況進(jìn)行調(diào)整，并落實監(jiān)督計劃進(jìn)度的進(jìn)展情況。
10、精心組織交叉施工，定期組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，避免工序脫節(jié)造成窩工或工序顛倒造成成品交叉破壞。
11、加強與甲方和監(jiān)理部門的聯(lián)絡(luò)，積極接受其對進(jìn)度管理的指導(dǎo)性建議。
三、保證進(jìn)度的組織措施
我公司充分認(rèn)識到本工程項目的重要性，特組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗的、強有力的項目經(jīng)理部。在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心安排。提倡前道工序為后道工序服務(wù)、與其他分包方互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來保證投標(biāo)工期的實現(xiàn)：
1、勞動力的投入是保證關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動力，并按總進(jìn)度的控制，做好后備勞動力的調(diào)集工作。在施工高峰時，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機械設(shè)備與勞動力。
2、用施工進(jìn)度的三級動態(tài)管理來保證工期進(jìn)度的措施。由公司制定一級進(jìn)度計劃（進(jìn)度控制計劃表）、項目經(jīng)理部編制二級進(jìn)度計劃（月工作計劃）、各專業(yè)施工隊組編制三級進(jìn)度計劃（各分部分項工程每月進(jìn)度計劃）。三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對計劃實施的全過程作有效的動態(tài)控制。月計劃和周計劃的編制，必須具體、詳細(xì)，具有實際性和可操作性。
3、項目經(jīng)理部每旬召開一次施工現(xiàn)場會議（邀請業(yè)主、監(jiān)理單位參加），每周召開一次現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會議。對反饋的信息必須立即作出正確的處理，并對月、周計劃加以調(diào)整。
4、根據(jù)工程特點及工作面的部署，強化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便于加快施工進(jìn)度。
5、為有效地縮短工期，原則上經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進(jìn)度安排，全體施工人員與管理員取消節(jié)假日、休息日。
6、各類機械設(shè)備必須專人操作、精心維修、確保正常使用，以滿足施工進(jìn)度的實際需要。這是保證工期的必備條件。
7、充分利用經(jīng)濟規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟利益按實際進(jìn)度的完成情況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎罰。
8、組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動競賽，即提高工程質(zhì)量同時加快施工進(jìn)度。
四、保證進(jìn)度的管理措施
1、項目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。
2、以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項目部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后實施。
3、以合同規(guī)定的工期要求，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，以此有效地對進(jìn)度進(jìn)行總控制。
4、以總工期為依據(jù)，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制分階段實施計劃（施工準(zhǔn)備計劃；勞動力進(jìn)場計劃；施工材料、設(shè)備、機具進(jìn)場計劃、分項分部施工進(jìn)度計劃等。）
5、將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。
6、施工過程中各類工作聯(lián)系，
除必要口頭通知外，項目部一律以書面指示，及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行。7、項目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T對管理工作的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。
五、保證進(jìn)度的材料供應(yīng)措施
1、及時準(zhǔn)確地向業(yè)主提出供料計劃且具有超前意識；計劃及時準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行；也能充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。
2、在時間及數(shù)量上慎之又慎，決不因為我方工作造成供料混亂。此項目工作的落實，對各級管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強的專業(yè)材料員來擔(dān)任此項工作。
3、設(shè)置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設(shè)備、材料進(jìn)行定期的防護(hù)、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證供應(yīng)的設(shè)備及材料不丟失、不浪費。
4、材料的組織供應(yīng)是項目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項目部各項工作能否順利進(jìn)行的決定因素，在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：
（1）加強材料計劃的及時性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性；項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。
（2）加強采購成本的控制：在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的基礎(chǔ)上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)。為此，項目部將堅持材料采購在"貨比三家"的基礎(chǔ)上堅持"質(zhì)量第一"的材料采購原則，任何用于工程的材料采購必須要有經(jīng)項目經(jīng)理審批后的采購?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。
（3）堅持審批的環(huán)節(jié)：項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時也做好對業(yè)主的報批工作，對實行調(diào)整的大宗材料要事先報送業(yè)主方進(jìn)行價格廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購。未經(jīng)審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。
（4）加強保管、及時回收：做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項目部堅決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損。同時利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費。
六、保證進(jìn)度的資金保證措施
1、項目財力的合理使用是工程按進(jìn)度計劃順利施工的保障，做好項目成本的控制和使用是項目降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。
2、合理收取工程款：嚴(yán)格遵照合同條款潰有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請業(yè)主、監(jiān)理審核。統(tǒng)計工作的基礎(chǔ)是實事求是，決不高估冒算，對設(shè)計變更增加的工作量實事求是地經(jīng)過監(jiān)理單位、業(yè)主審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)處價款。
3、合理使用工程款：保證項目的資金使用是保證工程順利進(jìn)行的先決條件。為此公司在資金使用上堅決做到專款專用，不屬于本工程使用的資金決不占用。
4、在抓計劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計劃不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。
5、合理調(diào)度工程款：若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量。我方將千方百計調(diào)度項目外資金確保工程順利進(jìn)行；這也是我公司為業(yè)主服務(wù)的一種實實在在的體現(xiàn)。
七、保證進(jìn)度的工程檢查措施
1、施工進(jìn)度的檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。施工進(jìn)度的跟蹤檢查，及時反饋進(jìn)度計劃的實施情況是進(jìn)度閉環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中尤為重視。
2、日檢查工作制：專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，建立以專業(yè)施工點為主的計劃執(zhí)行系與施工員為主的計劃檢查系這一對立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項目進(jìn)度計劃的重要方法。施工員每日進(jìn)行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報項目經(jīng)理，以便及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計劃完成工作，及時進(jìn)行必要的調(diào)整。
3、周匯報工作制：配合三周滾動計劃的實施，建立每周進(jìn)度匯報分析制。匯報分析會由項目經(jīng)理主持，項目經(jīng)理參加檢查、落實一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會上解決。
4、月、季分析調(diào)整制度：項目部按月、季度進(jìn)行分析、總結(jié)，并對進(jìn)度的個別節(jié)點調(diào)整。進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動。由項目經(jīng)理主持，公司項目部門及有關(guān)人員參加，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。
5、施工日志：施工日志是項目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點。由專業(yè)施工員對每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日志的要求真實填寫匯總，書面報送項目經(jīng)理及資料存檔。